2022信息中心工作总结.doc
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1、信息中心工作总结 第一篇:信息中心2014年工作总结 信息中心2014年工作总结 信息中心2014年的工作目标是围绕集团年初提出的不断优化系统各项功能的主要目标,服务于整个集团的各项事务的开展,加强审批、加强统计、主动服务、系统安全、功能改进等方面展开设计、开发、维护工作。 一、本着加强统计和kpi关键指标的的应用,让信息系统成为领导决策的助手和参谋。协同管理平台逐步添加了一系列统计报表,方便各个职能部门统计各自的关键指标,如质量、采购、生产中的统计数据。在这个过程中,也还存在一定的执行过程不严密,各级人员录入数据不完整的现象,不过相对往年有较大程度的转变。需要相关部门从基本考核上进行约束,0
2、9年同时也必须重申对信息准确的要求, 二、合理调配资源,利用现有资源对各分公司网络进行了部署,利用一卡通系统实现了总部以及各电缆公司全面实现统一考勤系统,并实现了考勤数据的大集中管理,数据全部通过总部服务器进行存储,使用人员都可以进行自助查询。除江西公司食堂外全部实现了刷卡消费。完善了计算机安全管理制度,确保计算机系统安全运行,对各级上网权限继续进行严格审批和控制,尽量做到利用网络办公,少利用网络办私事,屏蔽了如淘宝网在内的一系列购物、六合彩、股票类网站。 三、围绕各个部门提出的系统修改方案,信息中心本着从实际应用出发,适时对协同系统进行升级和更新,加强服务职能,如生产、销售等相关模块。但是,
3、从今年实际应用情况以来,根本的问题还没有解决,基础数据不完整还会继续影响信息化的影响力和可持续改进能力。尤其是销售报价过程中新产生的定额数据没有及时形成按照系统标准的数据,这样造成了一定程度的报价速度滞后和不方便。 四、接口开发工作有条不紊的在进行中。年初的时候完成了对建设银行的系统直接支付接口,虽然花费大量工作,但是由于兴乐的客户大部分都是以项目为主,零散的客户也基本上用不到直接在线支付,客户对这个功能不在乎。下半年完成了电信短信接口的开发和植入工作,系统办理各个流程中的手机短信提醒也在全面测试和应用中。12月份开始与中国农业银行谈在线支付的接口问题,前期技术交流和银行专线已经在申请过程中。
4、 五、行政审批系统发挥功效,而且进一步的开发将全面带动兴乐信息化管理上一个新台阶。目前计划审批系统已经添加的计划审批项目22个,从9月份开始正式使用到年底审批条数将超过5000条,09年全面使用后,计划审批每年处理的单计划项目将突破20140条/年。基本上杜绝了纸张审批传递的过程。做到提高速度、减少浪费、有理有据。 六、各应用系统进一步的推进。生产系统面上全年工序派产数量单条45000多条,是07年的3倍,在此非常感谢各生产分公司的配合和努力,10月份以来,兴乐电缆公司全面实现工资统计与生产管理平台数据对接,11月电缆公司工资系统统计数据与手工统计相差不到百元,说明系统运行基本上正常有效。松阳
5、、江西公司目前尚未对工资统计这一块进入系统。 七、网络维护部门的工作可以用烦琐、繁杂来形容,尤其是计划外、临时性工作较多,很多时候就是充当“消防员”救急的工作,没有什么大的事件可以汇报,但是一直在努力维护确保稳定正常。为了规范网络维护人员的工作,信息中心年初要求所有维护人员必须填写记录维护单,并请被维护人员进行满意度当场打分,同时数据进入系统备查。 七、加强了系统安全方面的工作,对各种试探和嗅探添加了自动报警机制。对报价单、借款单、报销单等重要单据采用了加密和条形码打印控制。新网站的换版工作。 八、其它方面的工作。适时组织操作员业务培训,提高业务技能,针对各个模块的延伸,组织人员进行分别培训和
6、指导。日常事务处理:针对一些常规事务、领导临时交办任务尽力完成,信息中心今年也成功为公司策划几次投票活动,也积累了一些经验。年底前将完成对集团网站的换版工作。 不足之处: 信息技术飞速发展,信息中心人员再不能够坐井观天,公司思维不能够再在小范围内自得其乐,要想有更大的突破就得不断了推翻以前的系统管理模式,不断的推出新功能。同时,要贴近内部用户需求就得不断的下基层,了解一线的需求。要做到信息技术不落后,系统管理思路也不落后,是很难,但是我想在下一年还是有必要与更多的服务商进行交流和学习,以实现更多新应用的落地。 信息中心2014年工作计划 信息中心2014年工作目标:主动挖掘企业内部信息化管理潜
7、力,提升信息化对企业效益的贡献能力,作好各项服务的信息支撑,积极配合各级分公司业务的开展,各单位信息化需求提供建设。主要为以下方面: 一、针对公司提出要在全国各地建立起分仓库的思路,信息系统将进一步完善在外库存的动态管理系统。针对销售管理提出的新思路,信息系统也将配合管理的推进进行相应的开发。 二、信息系统要有新的高度和起点,主要展开与银行以及电信的合作,通过加强结算整合、提升办公效率,通过与中国农业银行展开企业网上银行的接口开发工作,做到企业有支付需求,尽量通过自行处理,销售人员在授权角色下可以适时查询到款信息等,组建类似兴乐自己的银行台帐功能。 三、进一步落实对各分公司的管控政策,通过信息
8、系统强调各分公司的步调统一、规范统一。优化计划审批系统的各道功能,进一步完善和增加业务审批模块的功能。要从操作层面、技术核心层面、数据层面进行整理和再次开发,为整体提高系统运行效率提交要对系统表和列进行行级优化。增强客户与总部的信息互动、资源互通能力建设。 四、企业信息安全已经显的更加重要,希望公司能够对网络安全加强投入。对协同管理系统引入类似银行的usbkey的安全加密方式,在外网登陆的用户必须通过key验证后才能够进入。由于系统数据量的不断增加,将通过投入大容量的存储设备做好基础数据的存储和保全工作。随着协同平台外部智能信息接口加多,加强监督保障信息流通安全的工作也成为了重要的工作内容之一
9、,通过继续与中国电信ecp业务的集成,逐步要实现从角色到个人的灵活办公的转变,物流平台将逐步要开始尝试使用电子地图与公司协同平台做接口和二次开发。 五、通过专门建设黄山公司的信息化规划,以黄山新园区投入使用为契机,把总部这边应用比较成熟的应用系统推向该公司,并专门为该公司开发有行业管理特色的应用平台软件,通过营销管理接口,总部销售直接连接黄山铜业公司库存等管理模块,同时建设黄山公司视频会议系统、远程监控管理、一卡通系统等。 六、继续督促信息中心技术人员练好内功,提升全员主动服务意识和责任心,多采用标准化工作规程,把被动的叫请服务改为主动的上门服务,定期对计算机等设备进行维护和保养。 在不可避免
10、经济危机冲击的情况下,让公司各项业务通过信息系统的应用得到更高效的运转,这就是明年的重点。 信息中心 2014年12月20日星期六 第二篇:2014信息中心工作总结 工作总结 2014年对信息中心来说注定不是平凡的一年。经院医院领导研究决定将信息中心改为信息工程部,虽然在科室职能上未发生重大变化,但是他充分体现了院领导对全院信息化建设的重视。同时也激励我们科室全体成员更加努力工作,为医院建设贡献力量。 岁末年终总结一年工作中的得失,既是对过去的回顾,也是对未来的展望。由于医院计划于2014年将医院主体搬迁至XX县区,所以2014年对现有信息系统并未做重大升级工作。我们全年工作中心就是维持现有系
11、统稳定,保证临床一线科室工作有条不紊进行。 一、软件方面未大改动,日常工作就是及时处理科室所提问题,以及后台数据维护等。期间机房安有口腔旌旗系统加密狗的主机中毒,导致了客户机无法访问服务器。虽然通过杀毒恢复了系统的正常使用,但分析一下中毒原因,应该是客户机中毒传染给加密狗机器的,所以我们以后一定要更严格控制客户机的使用规范,决不允许私自安插u盘及安装程序。 二、在硬件系统方面的确出现过几次问题:lis服务器发生过一次崩溃,导致全院检验系统无法正常运行。lis服务器ibmx260无法进入系统,并且提示:followingarrayshavemissingrequiredmembersandcan
12、notbeconfigured:arraysX8raid-5,意思是磁盘阵列已经遗失需要的成员且无法配置。同时阵列中一块硬盘灯由正常绿色变为橙色,固判断为磁盘阵列raid-5出了问题。初步确定了“病因”所在,科长马上制定了两套应对方案。 1、我们紧急联系了ibm 硬件工程师,约工程师尽快赶来我院,对阵列做恢复。 2、同时又订购了一台ibmx3650服务器,并与lis厂商取得联系,请对方派工程师来搭建新lis服务器,这是以防一旦旧阵列无法恢复也可用新服务器及备份数据库使现时的检验工作尽快恢复。期间我科全员加班加点,有人陪同ibm工程师做恢复工作,有人帮忙搭建新服务器,还有人到检验科帮助他们暂时恢
13、复lis上线前的旧系统,使检验科工作正常运行。两套方案同时进行且互不影响,在新lis服务器环境搭建完成时,阵列恢复也传来喜讯,不但阵列恢复成功系统可以进入,而且硬盘数据也完全恢复,未有数据丢失。虽然旧服务器ibmx260已可以正常使用,但是为了数据安全,以免类似情况再发生,科长决定把lis数据库导入到新lis服务器ibmx3650上运行,而ibmx260作为预备机应对紧急情况。直到检验系统彻底恢复正常,全科人才终于松了一口气。口腔楼二楼交换机2950x-48光口损坏,由于当时科里只有一台24口交换机备用,所以只能保证每个科至少有一台护士站和医生站使用,同时我们以最快速度购买了新的交换机更换,恢
14、复了正常工作。还有一次口腔服务器hpproliantml350的内存损坏导致无法开机,由于惠普的服务器内存与普通pc机内存不通用,只能从外订货,口腔服务器停用了一天,所幸未有重大影响。通过几次硬件故障我们发现,不仅要维护好软件系统的运行,还要充分了解硬件方面的知识与故障应对办法,严格做好数据备份工作,以防不可预知的问题造成的损失。 回顾2014年展望2014年,新的一年我们面临着更大的挑战。迁 址XX县区,医院对信息系统提出了更高的要求,与全国知名成熟的软件厂家合作,his、lis、pacs等系统全面换新。新系统上线我们需要更多的新知识来应对,对我们的技术能力提出更高的要求。上线同时还会有许多
15、数据需要维护、导入,这些也是一个巨大的工作量,我们要做好加班加点的准备,不负领导期望完成我们的工作,为新址顺利上线做出贡献。 2014.12 第三篇:信息中心工作总结 信息中心工作总结 一年来,按照省厅“金财工程”暨财政一体化业务系统建设工作和财政管理信息支撑平台建设的要求,在局领导的高度重视和大力支持下,精心组织,狠抓进度,到目前为止真正实现了省市县“三级”联网,并逐步开始了国库集中支付、工资统发等业务的应用。经过半年多的努力,网络状况良好,业务效率大大增强,充分体现了财政信息化建设的优越性,促进了财政管理水平的提高。现将半年来的工作情况总结如下: 一、领导重视,做到“三到位” 推进财政信息
16、化工作,领导是关键。信息化建设是一项花钱的工程,没有领导的理解与支持,是不可能成功的。我局领导班子首先统一了思想认识,认真作了对比分析,认为信息化建设确实需要投入资金,但关键还要看投入产出比,财政业务信息化是推进各项财政改革的技术支撑和必然趋势,是提高工作效率的有力手段,能够提高财政管理的科学性、规范性和透明度,促进财政管理方式的转变和管理水平的提高。 二、增强工作责任感,做好日常维护工作 树立“三分技术、七分管理”的安全理念,增强工作责任感,努力踏实工作,将日常维护工作放在心上,确保网络安全顺畅。 进行机房自查工作,保障机房设备工作正常运行 依据省厅有关文件要求精神,组织人员对我局机房建设进
17、行自查,在自查过程中及进发现故障及时处理,尽量减少设备的故障率,保障设备正常运行。 三、抓业务应用,发挥财政信息化的优势 业务应用是信息化建设的灵魂。如果不上业务系统,网络平台和先进的设备就不能充分发挥作用。因此,我们把抓业务应用放在金财工程建设的重要位置,立足实际,开展工作。 1、国库集中支付系统平台搭建及运行情况。为了响应省厅有关文件的精神,尽快实现我县国库集中支付系统的应用,我局2014初开始制定国库集中支付实施方案,并且积极与软件公司专家联系,确定了前期准备工作。(1)购买了三台惠普机架式服务器,一台用于数据库服务器,一台用于应用服务器,(2)根据软件公司专家建议及我县实际情况,确定了
18、符合我县实际的国库集中支付改革系统运行方式采用“加密狗联网方式”。(3)搭建网络平台,联系电信工作人员,由光纤通过光端猫搭建了与代理银行和清算银行的网络平台;购买了4台dll电脑,七台票据打印机用于加库集中支付 2、从系统上线到现在,国库集中支付系统正常运转,但在具体操作时也存在一些问题,针对这些问题信息中心人员多次与软件公司工作人员联系,及时解决了预算单位及我局股室工作人员系统操作的一些困难。 3、办公自动化平台抬建成功,为我局打造信息共享平台。为更好的利用我局内网资源,提高工作效率,信息中心人员经过2个多月坚持不懈的努力,从不懂,到学懂,到应用,搭建办公自动化平台,主要内容是将各股室工作信
19、息、工作流程及各系统的操作手册等和常用软件操作技巧发布于内部网站,使业务股室之间相互了解,相互学习,共同提高。 四、加强防范,维护网络安全 为了维护网络安全,使财政业务能够顺利进行,我们首先给每台计算机安装了瑞星防病毒软件、u盘杀毒软件及360安全卫士(arp防火墙),要求各股室尽量不用外来软盘、光盘、优盘等传输介质。如确需使用,必须先进行病毒扫描,确认无问题后再使用。其次是制定了内外网安全管理制度等规章制度,从制度上加以防范,并利用内部网站将各项制度进行发布,方便各业务股室人员学习。同时为了杜绝内外网混用现象。 五、坚持“五统一”原则,精心组织,完善网络建设。 为了适应应用系统需要,信息中心
20、在分管局长的领导下,开始筹划、实施搭建与176 家预算单位的横向联网,在建设中,我们严格遵循“金财工程”建设的“五统一”原则,即统一领导,统一规划,统一技术标准,统一系统平台和统一组织实施。通过讨论决定采用价格低廉、安全性较高的vpn方式,运用加密狗技术联网等安全手段进行联网,实现了国库集中支付的网上互联。 六、重视队伍建设,提高人员素质 加强我局信息中心机构和队伍建设,充实专业人员。 一年来,信息中心工作人员以高度的责任心和使命感,加班加点,勤奋工作,紧扣时间进度,积极完成各项应用系统的建设工作。今年,我县财政局的信息化建设从小到大,从起步到发展,是一个质的飞跃,这一切成绩的取得与局领导的支
21、持是分不开的。除了资金、设备外,最重要的是人员培训和技术支持,为我局加快信息化建设步伐打下了基础。我局将按照省厅的安排,逐步实现全部财政业务的网上运行,圆满完成财政信息化建设任务。 信息中心工作总结 第四篇:统计信息中心年终工作总结 由小编辑收集整理的一篇关于统计信息中心年终工作总结,给您提供帮助。 一、2014年主要工作汇报 (一)、努力提高数据质量 1、加强统计基础工作。提高数据质量,基础在源头,关键在各村(社区)、企事业单位统计人员。为加强数据来源的准确性,督促各村委(社区)、企事业单位进一步夯实基础,确保各项统计任务顺利完成,镇人民政府根据实际情况,调整了镇信息统计中心的分管领导和成员
22、,村委会统计人员也随着换届选举做了相应调整,进一步巩固和提高了统计基础。 2、加快探索统计方法。统计调查方法的科学性,直接关系和影响着统计数据的质量。镇信息统计中心严格按照国家统计方法制度的目标要求,严格执行统计管理制度,积极探索符合我镇的调查方法,用科学的统计制度来规范统计工作,并对各种调查方案的执行情况进行检查督促,进一步提高数据质量。如服务业个体户调查,我镇将调查任务分解到各村委会(社区),由各村委会选聘调查员入户调查取得数据,力求将工作做细致,做全面,取得了良好的效果。个人发展观心得体会 3、加强业务培训工作。在统计工作中除了采用科学的统计方法,还应学会创造性地开展统计工作,要建立起一
23、支素质较高的统计调查队伍。一年来,镇信息统计中心对村级统计员、企事业单位统计人员通过以会代训及专项培训提高其业务能力,为我镇统计工作的开展奠定了良好的基础。 4、依法统计。利用各种会议和检查、指导等方式,继续学习贯彻统计法、统计法实施细则,建立并完善历史台帐、进度台帐,为统计数据质量的提高打下了一定的基础。陪同区统计稽查小组一起就我镇3家工业企业和2家劳动工资单位进行了统计工作的督查,对发现的问题及时指出并责令改正,进一步宣传和学习了统计法。 (二)、积极配合区统计局搞好报表上报工作,做好我镇2014年的基本情况统计。工业、农业、服务业、科技、能源、固定资产投资、劳动情况各个专业均能保证数据质
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