安全、文明施工措施、消防及环保措施.doc

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1、安全、文明施工措施、消防及环保措施本工程为下马岭电站电缆沟工程,要求带电作业,故对安全施工要求很高，为此我公司针对本工程具体情况更加把安全施工作为的重点内容来抓，从而保证工程施工安全。第一节施工安全管理组织机构1.1组织管理一、成立由项目经理为首，安全生产负责人参加的专项安全管理组织领导施工现场的安全工作。二、项目经理部主要负责人与劳务施工单位主要负责人须签订安全各项责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。三、项目经理部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。四、分包项目经理根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的职业

2、安全管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。五、劳务分承包方根据情况设立专兼职安全员。六、安全员必须具备满足本岗位要求的素质和当地劳动部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员（带电作业人员）都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查。七、在施单位必须编制项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。1.2基本要求一、工程劳务分包招标文件和分包合同签订的同时，项目经理部同时与劳务分承包方和分包项目经理部签订施工安全协议书，协议中要根据该项工程的具体情况

3、，填写补充条款，明确双方的义务、责任和管理范围。二、项目经理部定期组织召开分包项目经理部、劳务分承包方召开安全例会，及时向分包项目经理部传达公司安全管理方针、目标，明确管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。三、为加强宣传教育，在工程施工现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；现场张贴应急程序及安全规则的相关海报；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、使用制度、用火管理制度等宣传资料。四、建立安全应急处理预案。1.3组织机构建立现场安全管理组织机构，项目总承包工程安全管理组织机构图如下。第二节安全防护

4、措施2.1安全防护管理措施一、安全管理体系1、成立以项目经理为首，各施工单位安全生产负责人参加的现场安全管理领导机构组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、根据作业人员情况成立25人的现场“安全纠察队”，队员需佩带统一的“安全纠察”臂章，享有项目经理特许权，开展日常的安全生产检查工作。3、项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人须签订安全生产责任状，施工单位主要负责人与本单位安全负责人须签订安全生产责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。4、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实北京市建设施工现

5、场安全防护基本标准，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。5、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故，控制负伤事故在3以内的目标。二、工作制度1、每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员，施工作业必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应

6、经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部组织的，由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查应每半月组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象。开出“隐患问题通知单”，各施工单位在接到通知单后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发生重大不安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。三、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。5