2022住建局年上半年工作总结.doc

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1、住建局XX年上半年工作总结 上半年以来，建设系统广大干部职工在市委、市政府的正确领导下，在市人大、政协的大力支持下，在上级业务部门的关心指导下，按照市委、市政府工作要求，团结拼搏、开拓进取，较好的完成了所承担的目标任务，建设事业各项工作都取得了新进展。现将上半年工作情况小结如下： 一、城市建设重点工作全面铺开 2016年，*市城建重点项目共7大项，45小项，计划总投资40.26亿元，主要包括道路建设、基础设施配套工程、西部片区基础设施建设、民生项目、建筑节能改造、保障性住房建设、城市规划。上半年，我们围绕统筹推进新型城镇化的工作要求，按照三高要求和坚持以人为本、规划先行、产业支撑、统筹兼顾的原

2、则，以基础设施建设为切入点，不断提高城市的承载力和集聚辐射能力，16月累计完成投资25.06亿元，工程开工率100%，投资完成率62%。 一是实施道路工程建设，把加强市政道路建设作为造福广大人民群众、提升城市功能、拉动投资和消费的有力举措，全面推进城乡市政设施一体化建设，增强通行能力。目前安全路主车道已通车、红星北路已完工。广场南北路、广东路、天山西路路面“白改黑”改造已完成。 二是以公用设施建设为重点，推进民生服务进一步改善，提高城乡居住环境，让老百姓更多、更实惠的享受城市建设发展成果。坚持把改善民生摆在突出位置，从改造供排水管网、路面积水排水系统等方面入手，不断提升城市服务水平，切实改善群

3、众生产生活条件。改造排水管网475米，完成南湖路花园社区、团结社区122公里和XX县区16个小区供水二级管网改造。对11个老旧小区进行配套完善改造。 三是实施环境建设，完善基础设施。以创建国家卫生城市为契机，加大城市环境基础设施建设力度，城市交通优化已改造道路交叉口6处，城市维护修补路面12800平米，完善了城市功能，增强了城市承载能力。 2、城市绿化建设力度加强，生态环境得到提升。园林建设紧紧围绕创建生态园林城市目标，按照提档升级、巩固成果的要求，以“创建、提质、增绿、保护”为主线，全面启动精品绿化建设工程，着力建设一批主题鲜明、功能完善的游园绿地、景观大道、绿化精品，打造“精、细、秀、美”

4、生态园林城市，已完成新增绿化面积15万平米、改造绿地面积50万平米、庭院新建及改造绿地面积55万平米。 3、节能改造扎实推进。一是既有居住建筑节能改造面积10.63万，涉及9个小区。二是热计量改造15万平方米，正在进行设备采购。三是对22个老旧小区进行了供、排水二级管网改造。 4、加快了保障性住房建设项目，累计完成投资1083*万元。 二、明确目标、抓好监管，行业管理水平有效提高 按照业务职责，本着“加强行业管理、强化行业综治”的原则，进一步加大了各项工作力度，重点强化了以下几个方面工作： 1、加大了建筑市场规范整顿工作。加大建设项目监察执法力度，通过宣传教育，进一步增强了工程建设各方主体法制

5、意识，推动了文明施工。 2、强化了建筑业安全生产的监管工作。认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例和安全生产法，与各施工单位签订了安全生产责任书，落实安全生产责任人。同时强化了安全生产大检查，确保了安全生产无事故。 3、加强了建筑质量监管工作。认真落实工程质量责任制，加强了对工程质量监管，对工程质量进行常规制度化监控。同时，进一步完善了工程竣工验收备案管理制度，加大了对施工现场的巡查管理。 4、以推动城市公用事业各项工作向前发展为重点，以加快对城市燃气行业的安全运行监督、检查、指导工作为切入点，出动燃气安全检查70余次。 5、12319城建指挥中心上半年受理投诉749条，及时率89.37%，结案

6、率84.*%，满意率*.67%。书记听民声75起，书记连民心74起。 三、主要工作措施 为做好城建民生项目建设，不断顺应和满足群众过上美好幸福生活的新期待，我局主要采取以下措施，助推重点民生项目建设。 一是超前谋划，主动出击，当好项目前期“联络员”。按照市委提出的项目计划，认真主动的做好前期工作，不等不靠、积极与规划局、发改委等部门对接，主动性的开展工作，针对前期工作程序烦琐，耗时大的特点，采取平行、交叉、并联审批等措施，条件成熟的，迅即组织招投标，为工程的顺利开工创造条件、赢得时间。 二是提前介入，优化服务，开启项目建设“加速度”。为加快各项前期工作进度，局机关各业务科室实现身份角色转变，变

7、管理者为服务者，5月底以前实行无假日办公，对重点项目的报建，采取提前介入的办法，对报建单位加强事前指导，对一些必需的审批手续，告知其尽早办理；对一些可以同步办理的手续，指导其在同一时间抓紧办理。积极为项目建设服务，实现服务方式转变，提高服务水平。 三是明确职责，强化落实，力促工程建设顺利实施。坚持“定领导、定项目、定责任、定时间”的“四定”机制，局班子成员分包项目，各责任单位为直接责任人，签订目标责任书，责任到人，人人肩上压担子，增强抓落实的主动性。在工程实施过程中，按照时间服从任务原则，制定切实可行的工程进度计划，最大限度地安排每天的工程量，最大限度地调集施工人员和机械，确保时间、人力、机械

8、三上足形成领导亲自抓，相关人员具体抓，层层抓落实的工作格局。 四是定期督查，例会制度。每周五下午召开项目负责人碰头会。一方面查问题，摆困难，积极帮助施工单位解决问题和困难，促使施工单位白天快施工，晚上连轴转。另一方面内部及时沟通与交流，随时掌握工程进展情况，容易发现问题并与以解决。此举有利于将工作矛盾消灭在萌芽状态，加强相互配合，从而提高工作效率。 五是健全制度，规范监督。全面梳理工程建设的相关管理制度和规定，进一步强化工程建设各项管理，坚决杜绝未批先建，继续实行工程项目“双合同”制，加强对干部的学习教育、制度规范和监督管理，完善党风廉政建设责任制，健全惩治和预防腐败体系和廉政风险防范机制，真

9、正做到“干成事、干好事、不出事”。 四、存在的问题 近年来，市委、市政府高度重视我局反映的实际困难，并采取得力措施解决了部分问题。目前，住建部门仍存在一些实际困难问题。 1、XX县区基础设施建设，征迁量大，征收难度大，供地不及时导致推进受阻，用地已成为制约项目建设的瓶颈问题。 2、城市建设资金短缺，陈欠账较多，信访压力大，存在不稳定因素，在一定程度上也影响了城市发展速度。 3、部分市民对执行规划意识不强，仍然存在随意乱搭乱建的现象，给城市规划、建设、管理带来一定影响。 4、城市整体管理水平不高，解决城市管理中复杂问题的能力有待进一步加强。 五、下一步工作打算 时值七月，重点项目的启动建设已到了

10、关键时刻。对于我局今年的各项工作都面临任务重、责任大、要求高的特点，我们将采取有力措施确保全年各项目标任务如期顺利完成。 1、进一步强化组织领导，强化责任意识，实行任务目标管理，有针对性的对系统内各单位进行考核，及时梳理、纠正工作中存在的问题和不足，对下一步的工作进行安排部署，积极探索建设、管理、服务新思路和措施，并对全年工作目标任务组织实施情况进行督办。 2、集中力量，科学调度，全面谋划，督促各项目负责人和实施负责人，细化责任，明确目标，创新工作思路，把问题想透，把困难想够，合理安排建设工期，及时调整优化建设计划，及时梳理、汇总重点项目建设中存在的困难和问题，做到组织领导到位、任务责任到人、

11、目标进度有期、工程施工有序，能快则快，能早则早，能抢则抢。 3、进一步加强联动和沟通、协调力度，确保重点项目加快推进。理顺项目内部关系，特别是建设单位和施工单位的关系，确保资金、力量、机械方面的投入，加快在建项目进度；遇到项目设计变更时，积极主动和设计、监理、施工单位一起尽快研究，尽早完成变更，并及时报批，尽量减少变更引起的停工。 4、加强工程建设全过程全方位监管，突出以加强建筑安全建筑市场信用体系建设为重点，加强招标投标、质量监督、安全监管等巡查工作和行政处罚力度。严厉打击违法分包和转包等违规行为，加大市场准入清出管理力度，同时加强施工许可与竣工验收备案联动机制，对施工许可、图审和竣工验收备

12、案管理进行联动监管，把好工程入口和出口关。 5、进一步加大执法力度，严厉打击违章建筑、乱搭乱建、乱停乱放等行为。认真研究新形势下搞好城市管理行政执法工作的新机制、新措施和新办法，全面提高城市管理和执法水平。 6、进一步改进机关干部工作作风建设。结合党的群众路线教育实践活动，进一步健全单位规章制度，制定工程建设管理办法、重点项目、经济工作问责管理办法、机关工作作风建设问责管理办法，压缩行政许可办结时限，建立问需于民、问计于民长效机制，方便群众办事。 内容总结（1）住建局XX年上半年工作总结 上半年以来，建设系统广大干部职工在市委、市政府的正确领导下，在市人大、政协的大力支持下，在上级业务部门的关心指导下，按照市委、市政府工作要求，团结拼搏、开拓进取，较好的完成了所承担的目标任务，建设事业各项工作都取得了新进展（2）4、城市整体管理水平不高，解决城市管理中复杂问题的能力有待进一步加强（3）五、下一步工作打算 时值七月，重点项目的启动建设已到了关键时刻