浅谈信息时代高职院校图书馆员的继续教育(二).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。浅谈信息时代高职院校图书馆员的继续教育 摘要新时期,高职院校继续教育得到了长足发展,但是也面临了巨大的挑战,在社会影响力上、内生市场上、一级管理队伍上都存在不足,论文根据这些挑战提出了发展对策,以供同类高校参考与借鉴。关键词高职院校;继续教育;挑战;对策 一、新时期高职院校继续教育管理工作面临的挑战 (一)社会影响力的不足 高职院校专业大多围绕行业需求进行布局,专业的局限性强,在支持地方经济建设与发展方面,难以发挥更多的作用,在地方急需人才的培养方面,一直力有未逮。大部分高职院校建校时间短,在社会资源积累、社会认知度方面,与其他老牌综合大学和省属普通本科高职院校
2、有着巨大的差距。 (二)内生市场的不足 与动辄几万人,教职员工几千人的综合性大学比,师资力量相对较弱,信息渠道单薄,一些较小的在校生规模,难以形成可观的内生性市场。许多综合大学的培训规模都要远远高于高职院校学院的在校生规模,四六级培训市场、计算机培训市场等,都难以产生规模效益。 (三)继续教育管理队伍自身存在的不足 继续教育管理队伍的不合理,也严重阻碍了继续教育发展的脚步。继续教育工作,在高职院校里的定位,一直是非主业,从事纯粹专业技术序列的教师,大都不愿意从事该项工作,这就导致从事该项工作的人员层次的下降,大多来自学校里的管理岗位、研究序列、以工转干等人员。一般来说,继续教育部门,通常是高职
3、院校中学历层次低、平均年龄高、专业技术职称低、人员来源最复杂的部门。 (四)管理体制的不合理 管理体制的僵化,导致市场竞争能力比较差。高职院校的继续教育工作的市场竞争动力不强,与社会机构比,空有资源优势,资源优势也很难转化为市场优势。高职院校的社会公益事业属性,直接带给继续教育的,就是市场政策与竞争力方面的先天不足,加之管理人员没有经过必要且充分的市场历练,所以,基本没有足够市场把控能力。 二、改进高职院校继续教育管理工作的对策 (一)正确认识与定位是发展的首要前提 对于高职院校来讲,正确认识与定位高职院校继续教育首先要增强社会使命感。高职院校作为高等人才的聚集地,是社会发展的最大智库,而一流
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