工程项目部消防安全管理制度(二).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。工程项目部消防安全管理制度 工程项目部管理制度 为了做好工程的管理工作,加强工程项目部的责任,全面完成项目工程开发工作任务,特制定如下管理制度。 第一章日常管理制度 第一条加强政治业务学习,提高素质和业务水平,严格遵守国家法规政策,认真执行公司各项规章制度。 第二条项目部成员要有大局观念,不怕困难,不怕吃苦,勇于奉献。工作态度端正,服从分工,团结协调。 第三条遵守工作纪律。不迟到、不早退、不怠工、不旷工;有事请假,做好考勤工作,形成月度报表。 第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证券,贵重物品和好处费,感谢费等。 第五条不准在施工、监理等单位报销
2、应由工程部或管理人员支付的任何费用。 第六条不准参加施工、监理单位组织的宴请和健身、娱乐等活动;不准借用施工、监理单位的车辆私用。 第七条项目部在岗人员不履行职责,擅离岗位,予以警告,一次罚款100元,情节严重的辞退。 第八条项目部人员接受施工或监理单位吃喝、高档消费或有伸手要好处的,如发现查实予以辞退。 第九条项目部人员与施工或监理单位串通,弄虚作假,接收好处,降低工程质量,造成损失的予以辞退,构成犯罪的追究刑事责任。 第二章岗位责任制度 第十条工程部经理职责: 1、主持项目部各项工作,认真执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极完成公司各项施工任务,对工程进度
3、、质量、成本、安全实施全面管理。落实项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防、治安责任书并规范管理。 3、监督检查施工进度,质量达标、成本控制、文明施工、环境保护,职工健康和各项措施的落实。 4、组织处理重大事故,协调工程重大纠纷,调查整理工程质量缺陷和质量安全事故。 5、负责审查开工会、停工会、复工会、索赔结果、竣工验收申请报告,月度工程款和结算工程款支付文件的签发,组织工程竣工验收。 第十一条工程部副经理职责 1、协助工程部经理组织管理各项工作,特别是对工程施工进度、质量、成本及安全施工,实施管理。 2、负责单位工程的质量评定。参加设计标底,负责审核、检查施工图纸和及竣工资料,并按规定移交
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