2022人力社保分中心年度工作总结.doc
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1、人力社保分中心XX年度工作总结 一年来,xx市人力社保分中心在xx市行政服务中心的关心指导下,在局党委的正确领导下,在局机关各科室、局属各单位的大力支持配合下,以“以民为本、和谐服务”为宗旨,以群众满意为标杆,引入osm现场管理制度,贯彻落实群众路线教育实践活动,全面提升群众满意率,为人力社保系统各项工作的顺利开展提供了有力保证。 一、基本情况 (一)行政审批工作 全年共完成对63家企业申报特殊工时制的审批,办理职工正常退休8796人次、特岗(因病)提前退休162人次,完成对民办职业学校2家、职业技能鉴定机构1家的审批,网上回复企业和群众咨询83件。 (二)其他主要业务 全年办理各类业务xxx
2、笔(不包括咨询业务),平均每天业务量达1945人次。截止到目前,参加养老保险xx.52万人、医疗保险xx.51万人,失业保险xx.24万人,工伤保险xx.70万人,生育保险xx.44万人,城乡居民养老保险29.49万人;共有各类养老保险待遇享受人员xx.39万人。今年分别新增79880人(养老)、57761人(医疗)、48075人(失业)、90216人(工伤)、90367人(生育)、4639人(城乡居保)。全年共征缴各类社会保险基金50.75亿元,发放养老保险待遇33.44亿元。 二、主要工作 (一)全面推行osm现场管理服务标准,不断深化服务内涵。按照上级部门对窗口管理的要求和群众的办事的切
3、实需要,建立并实行0sm现场精细化管理系统,内容包括“5s”,即整理(seiri)、存放(seiton)、清洁(seiso)、标准(seiketsu)和素养(shitsuke),也就是对工作现场的资源、如人、空间、物品、设备、信息等进行比较合理有效的梳理、配置和优化组合。新增加了引导台、叫号机、文件筐、提醒牌等设施,还适当调整固定双屏电脑、评价亮相器、窗口布置图等设施,在进一步拉近了与人民群众面对面距离的同时,也贴近了与人民群众的感情。对大厅内所有的设备、物品进行整理、存放和清洁。搬移多余或不经常用的桌、椅、电脑、久置档案、过期资料等杂物。对内、对外的办公设施分别执行“5+x”、“3+x”固定
4、管理模式,分类固定存放临时档案、资料、表格等并落实了相关负责人。通过整理、存放、清洁,改善和增加了作业面积,现场无杂物,行道通畅,使办公空间得到更充分的利用,不浪费时间寻找物品、文档资料,提高了工作效率,优化了服务品质。 (二)深入开展群众路线教育实践活动,着力提升服务品质。 以开展群众路线教育实践活动为契机,展现为民服务新形象,提高群众满意度。一是在“学习教育、听取意见”阶段,学习党的群众路线教育实践活动教育学习文件汇编、论群众路线重要论述摘编和干在实处、走在前列等资料并认真撰写读书笔记。构筑思想防线,树立工作人员全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识。二是在分析对照阶段,围绕党的先进性和纯
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