2022人事局帮扶工程年终工作总结.doc
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1、人事局帮扶工程年终工作总结 一、加强领导,高度重视挂钩帮扶工作 一是深入挂钩扶贫点开展帮扶工作。按处级领导不少于2户、科级及以下干部职工不少于1户的结对帮扶原则,全局41名人员结对扶贫47户较困难农户,并根据人事变动,及时调整结对帮扶人员名单,落实结对帮扶政策,做到户户有人帮,家家有人扶;全年处级领导干部深入挂钩村7人次,科级及以下干部职工深入帮扶对象家庭36人次,主要领导先后4次深入挂钩扶贫村开展调研,听取镇党委政府扶贫工作汇报,深入农户了解情况,对扶贫工作提出了切实可行的意见和建议;分管领导不定期带领工作组深入永安村,就“百千万帮扶工程”作了具体的安排部署,落实相关帮扶措施,督促检查半年、
2、全年扶贫工作计划的执行情况。 二是进一步落实帮扶工作责任制。年初,我局把帮扶工作纳入市人事局2009年重点工作任务分解方案,进一步细化分解各项工作内容,把挂钩帮扶工作与业务工作同部署、同考核、同奖惩;继续明确一名局领导联系挂钩帮扶村,加强对驻村工作人员的指导,督促检查各项扶贫措施的落实情况,明确局办公室一名工作人员担任挂钩扶贫联络员,强化帮扶工作责任制,畅通信息沟通渠道,加强对挂钩扶贫村的联络;在每周一的全局职工工作例会上,把挂钩扶贫工作同其他业务工作一道同检查、同回顾、同落实。 三是在充分调研的基础上,年初制定了切实可行的年度扶贫工作计划,各项帮扶措施均按年度计划认真开展,年终考核对照年度帮扶目标的实现情况严格进行,同时,结合茂林镇永安村的实际情况,及时修改完善了九年扶贫工作规划。 内容总结(1)人事局帮扶工程年终工作总结 一、加强领导,高度重视挂钩帮扶工作 一是深入挂钩扶贫点开展帮扶工作(2)二是进一步落实帮扶工作责任制(3)在每周一的全局职工工作例会上,把挂钩扶贫工作同其他业务工作一道同检查、同回顾、同落实
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