新时代高校组织工作座谈会发言稿：建立科学机制规范选人用人（二）.doc

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1、新时代高校组织工作座谈会发言稿：建立科学机制规范选人用人 更多精彩范文点击主页搜索 范文大全 （可编辑） 1 更多精彩范文点击主页搜索 新时代高校组织工作座谈会发言稿：建立科学机制规 范选人用人 党的十九大以来，电子科技大学对标一流大学干部队伍建设标准，完善选人用人体制机制，努力探索新时代高校干部队伍建设新途径。 一、立足实际，树立导向，统筹规划 立足学校实际，形成共同认识。电子科技大学教师队伍具有高端人才集中、思想思维活跃、海外教育背景丰富和年龄结构趋于年轻化等特点。学校党委把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，与深入剖析学校发展面临的主要矛盾有机结合起来，把科学规划摆进去

2、，把干部队伍建设摆进去，多次专题研讨，形成高度共识。 2 更多精彩范文点击主页搜索 树立正确导向，确立基本原则。学校选人用人工作确立了坚持政治标准、突出实绩导向、重视基层经历和重视使用年轻干部等基本原则，努力选好事业发展的“领头羊”。近年来，一批德才兼备、实绩突出的年轻干部被提拔进入中层干部队伍。 紧抓发展契机，做好顶层设计。2021年学校进行了建校以来最大的基于一级学科的办学结构改革，拆分合并形成6个新的学院。为顺利衔接中层领导人员换届工作，保障推进学校“双一流”建设，干部工作提前介入，做好机构设置、干部职数和职能职责的充分论证，最终形成机构改革方案和换届实施方案，完成新一届中层领导人员选拔

3、任用工作的顶层设计。 二、目标牵引，稳步推进，强化机制 党委牵头把关，建立有效机制。学校努力构建从严治党有效机制，把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的横向协同协作与纵向压力传导结合起来，努力构建主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的管党治党责任落实机制。 强化目标责任，科学分类施策。坚持问题导向、目标导向，系统分析不同单位在学校事业发展中的角色定位、发展方向、工作基础等特3 更多精彩范文点击主页搜索 点，科学分类，单独施策，制定与干部任期相一致的单位目标责任，激发干部干事创业活力，释放最大效能。 扩大民主参与，统一师生共识。学校充分利用教师干部大会、工会教代

4、会、学术组织、统战团体等多渠道宣讲，广泛听取意见，不断优化工作方案，加强信息公开，提高公信力。 三、建立规范，精准遴选，加强监督 加强政策研究，做好制度建设。学校中层换届前，修订干部工作相关制度，形成较完善的制度体系。完善退出机制，畅通渠道，通过支持干部回归学术、担任专职组织员、转入普通行政岗位等方式，落实干部能上能下。 强化过程规范，把握关键环节。对选人用人各个环节全程纪实，纪实材料“一人一建档，一事一卷宗”，做到全员全程可追溯。采用定向与非定向推荐方式相结合，探索“n+x”的谈话推荐方式，换届期间共开展民主推荐会60余场，1000余人次参与个别谈话。 探索方法创新，加强日常监督。学校创新了证照管理方法，制作因私出国（境）回执卡，“一证一卡，证卡互换”。在对比分析近3年的年度考核数据的基础上，对院级领导班子整体优秀率或个人优秀4 更多精彩范文点击主页搜索 率连续3年排名靠后的，进行提醒谈话，对确不适宜在原岗位工作的进行岗位调整。依托学校的学科优势探索建立电子科大干部队伍大数据，进一步提高干部识别、综合评价的精准度和科学性。 5 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。