2022农产品品牌建设情况调研报告 (5) .doc

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1、农产品品牌建设情况调研报告 *集团 品牌建设工作的报告 *集团组建于2007年10月，集团公司拥有固定资产3.6亿元，员工1000人，其中工程技术人员149人，设备800余台（套）。集团公司包括*集团有限公司、*集团铸业有限公司、*集团建材有限公司、*集团废品收购有限公司等四个子公司。 集团公司主要生产推力球轴承、汽车专用轴承及液压件、工程机械精密铸件四大系列，300余种规格型号，产品广泛用于汽车、电机、机床、工程机械等各领域。公司拥有精良的装备，完善的检测手段，雄厚的技术力量，健全有效的质量保证体系。产品主要为重汽、一汽、北汽福田、金杯汽车、义和车桥、时风集团、临工集团等60余家大中型企业配

2、套，并出口美国、日本、韩国、欧洲等国家和地区，与菲亚特、德国伦次、日本kyb、英国嘉士伯等国际知名企业建立合作关系。通过4项省级成果鉴定（国际先进1项，国内领先3项）。拥有国家专利九项。 集团公司分别通过iso900 2、qs9000、iso-ts16949体系认证。公司建有省级企业技术中心，被XX省科技厅认定为“XX省高新技术企业”，被XX省工商行政管理局授予“重合同守信用”荣誉，被XX省经信委评为“管理创新优秀企业”，被XX省轴承协会确定为汽车轴承重点生产企业及“轴承行业先进单位”，银行“aa”级信誉。“*”品牌评为XX省著名商标，“*”牌轴承产品被评为山东名牌产品。 集团公司成立之初，集

3、团决策层明确认识到我国企业最缺乏的不是市场，而是缺乏有号召力品牌，这是我国企业发展的软肋。信息化的时代，“酒香不怕巷子深”的思想观念是盲目自大的表现。企业必须学会通过多种途径、多个渠道去宣传自己，提升品牌的影响力 一、品牌建设情况 “品牌”是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。而企业品牌则是企业在生产、经营、服务等工作过程中，所有优秀成果的综合体现，是企业经营战略的核心。 集团组建五年来，坚持把品牌创建作为提高集团影响力和工作实效性的重要手段，按照“整合做大、投资做强、规范做优”的工作思路，大力实施“3415”工程和“*”品牌战略

4、。先后开展了“制度建设年”、“品牌服务年”、“效能建设年”和“项目建设年”活动，大力推行集团公司形象标识系统、弘扬“精诚团结、创造辉煌”的企业精神，坚持“为用户着想”的服务理念，强化安全生产和技术创新，以文化力增强创造力，以品牌效应提升核心竞争力，使集团公司形成了以品牌为核心内容的经营战略，原本分散的资源得到有效整合，企业集团的竞争实力明显增强；银行信用等级明显提高，银行授信额度不断增加；融资平台作用有效发挥；服务质量明显提高，用户投诉明显减少，顾客满意度明显改善，集团公司基本实现了规范化、制度化、程序化管理，以品牌增效益、以品牌促发展的良好局面迅速形成。 （一）清晰的品牌定位，为品牌创建工作

5、指引方向 企业品牌若要战略制胜，首先要做的就是提炼出个性鲜明且能拨动消费者心弦的品牌核心价值。为此，集团公司在经历了三年调整后，于2010年全员大会上，讨论通过了*集团品牌战略实施方案，正式提出了开展以“打造*品牌、创造*服务、树立*形象”为主题的*品牌创建活动，全力构建以制度管理、人文管理、技术管理为一体*管理品牌；以“为客户着想”为理念的*服务品牌；以全面推进集团发展速度为目标的*速度品牌；以提高产品质量、管理质量、工作质量、服务质量、以及保障员工权益为体系的*质量品牌；以树立金融诚信、服务诚信、人格诚信和合同诚信为内容的*信用品牌；以提高全体员工队伍素质为目的的*作风品牌；以研究、探索资

6、源整合、三级管理、多元化发展、多业并举以及三费合一为形式的*模式品牌。 集团公司“一五”规划中从企业管理、项目建设、文化建设等等方面集中体现了一个目标，就是做大、做强、做强集团公司，纵观整体规划，统领所有工作的核心就是打造*品牌，集团公司的全部工作都是围绕“品牌”开展的。集团公司在分析了自身发展和外部环境后，适时提出的促进企业发展的七大*品牌管理体系，恰似一盏风向标，为集团公司的健康、持续发展指明了前进的方向。 （二）以完善制度为手段，为品牌创建提供有利保障。一个企业品牌的创建，实际上就是市场升级的重要过程，集团公司自组建以来，经历了初创、磨合、跨越等几个大踏步前进的阶段，作为一个快速发展的企

7、业，要想锲而不舍地提高其在社会中的地位和价值，就需要不断的探索和创 新，完善部门职责，规范管理制度，理顺工作程序。集团公司将2009年确定为“制度建设年”，通过持续不断的探索努力，建立和完善了安全生产管理，项目管理、财务管理、人力资源管理、物资管理、成本控制管理和战略规划管理为主的8大类40多项规章制度，形成了以全面预算为主线的六大管理体系。又相继实施了集中采购、统一招标、独立审计、下派财务总监、统一管理物资库房等一系列规范管理的重大举措，使公司集团化管理水平有了进一步提高，干部管理更加规范化，员工收入稳步增加，上下信息渠道畅通，员工参与公司管理和发展的意识增强，创造力和战斗力明显提高。通过实

8、施这些科学、高效的管理模式，为集团公司严格按照三级管理模式运营、实行集权管理、保持政令畅通，推进品牌建设工作提供了有利的保障。 （三）以售后服务品牌为突破口，全面提升品牌形象*集团作为装备制造企业，是我市60家重点企业之一，用管理、质量、服务提升品牌效益，无疑是集团公司“做优”企业的一个重要切入点。正是在深入研究品牌战略与企业发展之间的密切关系之后，集团公司在品牌战略实施方案中，将2010年确定为“品牌服务年”，提出力争用5-10年时间形成社会公认的“服务热情、服务周到、服务人性化”的*服务品牌，*服务成为公认的服务标准。 开展了以大客户为主要目标、以国际客户为重点扩展对象的售前、售中、售后服

9、务考核工作。制定了集团公司人员行为规范、集团公司售后服务管理办法，严格规范了客户服务行为，按月实行红、黄牌考核制度，建立了科学的服务监督管理体系。建立了统一标识、统一形象、统一思想、 统一宣传的“四个统一”服务工作模式，规范了对外服务形象标识、便利措施等服务举措。建立了*集团客户回访中心。多项内部管理制度和措施的出台，使集团公司售后服务质量明显提高，用户投诉率由2007年的120件/年下降至2011年的27件/年，集团客户的合同签订率、销售回款率明显提高，以售后服务为突破口的品牌创建活动成绩显著，品牌效益开始显现。 （四）以宣传为载体，提高品牌美誉度 随着集团公司经营效益和社会效益的稳步提高，

10、品牌宣传工作在集团公司品牌创建工作的作用已日益凸现。集团公司紧紧结合七大品牌主题，积极创办了*网站、*文艺队，以“*质量标兵”、企业文化宣传栏、“青年文明号”为载体，全面开展品牌形象创建工程，不断提升品牌知度度和美誉度。同时，以集团公司形象标识手册和经理人及员工培训教材为平台，通过开展品牌讲座、品牌培训等形式多样的宣讲活动，将统一的*标识和*品牌理念灌输到全体员工当中，在全社会打造出了规范、严谨的*品牌。 二、集团公司品牌建设工作成效 通过持续开展品牌建设活动，集团公司取得了良好的经济和社会效益 （1）使企业全体员工牢固树立起塑造品牌形象的理念企业管理者提高了自身的管理素质，增强了塑造品牌形象

11、的意识，把品牌形象塑造作为企业的优先课题，作为企业发展的战略性问题，要把企业的经营理念反映在品牌形象上；其次，以人为本，启发员工的心智，最大限度地激发了员工的智慧和潜能，树立全体员工的品牌意识，员工们明白 了塑造品牌形象的重要意义，产生荣誉感和使命感，员工自觉自愿地为塑造品牌形象做出贡献；最后，企业内部逐步建立起了特有的观念体系和运作机制，建立起了科学的组织架构和严格的规章制度。 （2）加强了管理，不断提高产品的质量 产品的质量是满足消费者需求的一种效能，它是品牌形象的基石，是品牌的本质和生命。通过开展品牌建设工作，以“产品质量”为企业生命的管理理念，就已经深植于每一个职工心中。这种以严格的产

12、品质量管理为重要内核的管理使公司能够高效管理和合理配臵资源。近年来，公司产品质量合格率在95%以上，质量指标达到6ppm，质量控制管理能力在同行业中处于先进水平。（3）改善了服务质量，提高了服务水平 集团公司通过树立品牌形象，保持了品牌的竞争优势，努力改善服务质量，提高服务水平。依靠优质服务赢取顾客忠诚，不断提高了客户的满意度，已成为品牌竞争的新特点。2011年公司先后在黑龙江、甘肃、云南、广西、贵州等省新建立售后服务中心5家。 三、品牌建设总结和评价 集团公司取得品牌建设成绩，主要取决于： （一）领导重视，全员参与 1、集团公司决策高瞻远瞩 公司董事会按照科学发展观的要求，针对企业发展的实际

13、，在企业新的发展时期始终强调，公司要以品牌建设做为企业发展战略的核心，是企业经营、管理等一切工作的的指导方针，要求管理成员及全体员工，将品牌战略的思想和行动在企业各项工作中贯彻始终。品牌战略的实施，使得企业 的各项工作有了明确的方向、增添了强劲的动力，取得了实实在在的效果。 2、领导班子执行一丝不苟 在品牌建设的过程中，管理人员在公司日常经营管理和项目的开发建设过程中，坚决贯彻公司关于品牌建设的战略思想，结合科学发展观的学习与整改活动，制定了不同阶段的详细工作目标，提出差异化经营发展的思路并认真研究、提出详细的方案并逐步实施。加强了产品研发、质量控制、服务管理等项工作的计划、督导、激励，带领全

14、体员工奋力拼搏，逐一实现了“十一五”期间各项战略规划的目标。 3、员工认识提高鼎力支持 在品牌战略的实施过程中，全体员工认真学习科学发展观的基本内容，坚决执行工作中的各项任务，努力实现各自岗位的工作目标。把企业战略和目标要求融入自己的各项具体工作中。开发、销售、建设现场、售后服务冲锋陷阵，财务、研发、办公室鼎力支持，使公司的各项工作进行的有声有色，蓬勃向上。 （二）目标明确理念创新 在品牌战略实施的过程中，品牌战略始终要服务于企业总体发展战略的思路清晰，目标具体，措施明确。始终坚持以品牌建设为发展的推动力，带动企业的管理上水平、团队上素质、资产上规模、经营上效益。 在品牌建设过程中，我们进行品

15、牌的推广与传播理念明确，遵循我们一贯坚持的和倡导的“创新、发展”的企业核心理念，以“诚信、创新、合作、共赢”为企业经营管理为基本原则，以诚信、质量、服务做实、做优、做精为品牌的推广传播核心中心思想，使销售取得了很好的业绩，使产品 和企业的社会声誉得到了很大提高。 集团公司在产品定位、策划、研发、生产、销售等环节都比较符合并满足市场的需求和被定位客户群体的主要诉求，产品的知名度、美誉度和忠诚度都保持较好水平。 五、下一步品牌建设规划的指导思想、定位与目标 一、品牌建设规划的基本指导思想 1坚持品牌战略和策略都要围绕企业总体战略和实现规划目标来确立和制定，把科学发展融入到品牌战略策划与实施的各个方

16、面。 2坚持确定高标准、高水平、科学的、清晰的规划目标，努力建立一套有科学思路的、符合实际的规划目标实现路径。 3坚持夯实企业的品牌建设的实力基础，把企业做强、做大作为我们进行品牌建设的硬任务、硬指标。 4坚持企业和产品的核心价值理念，不断解放思想，加强研发，以突出品牌特色、强调差异和产品与服务创新来提升品牌价值。 5坚持全方位的品牌管理，持续管理创新，建立以质量效益为先的监督评价机制，完善各项品牌管理体系。 二、品牌的核心价值理念与品牌定位 品牌价值核心理念是品牌战略实施过程中要贯彻始终的灵魂，按照集团公司的中长期发展战略的目标与要求，扬弃我们过去企业文化，客观审视我们的优势与不足，追随市场

17、环境和目标消费群体诉求的变化，将企业品牌和产品品牌分为两个层次来确定品牌建设所需的核心价值理念与品牌定位。 1、核心理念 集团公司的企业品牌依然定位于“打造*品牌、创造*服务、树立*形象”的企业品牌建设核心理念，以科学发展、诚信经营、不断创新、高素质团队作为我们企业品牌战略实施的目标原则，所有工作都要围绕着核心理念展开，确保实施方向的一致性。 集团公司的产品品牌核心理念定位于“品质优秀、服务精细、科技创新”。我们以强调消费者的基本诉求为原则，将品质是根本，创新是动力，服务是保证的理念在进行产品开发、生产、销售、服务的所有过程中要贯彻始终。2品牌定位 （1）行业定位.企业的主营产品以装备机械基础

18、件开发为主，兼顾拓展清洁建材、资源再利用，适时介入机械制造的外延产业。 （2）产品定位.逐步以中高端产品为主，以研发高附加值，替代进口的产品为开发产品的主攻方向。发挥本公司质量、服务的传统优势，融入注重用户体验的理念、延伸服务在产品中的应用，以此作为品牌价值提升的基础。 （3）消费群体定位.主要定位于国内外大型装备机械制造商、汽车制造商群体，除在产品和服务各方面要满足该消费群体的物质需求外，还要在推广传播方式不断升级，以满足高端客户的心理需求。 三、品牌建设目标 1通过品牌战略的实施，助推企业总体战略目标的实现。 2通过品牌战略的实施，使立达品牌的知名度、美誉度和忠诚度不断提高，*的品牌的附加

19、值不断增加，资产不断升值。 3通过品牌战略的实施，实现“专业领先”品牌目标，即。在业内形成有优势的开发能力与品牌特色；在专业方面具有优秀的管理模式和开发理念；其产品在该领域内处于领先地位。 4通过品牌战略的实施，促进加快增长方式的转变和产品结构的调整，加快产品创新和科技含量，使质量效益型的道路越走越宽。 5通过品牌战略的实施，建立和完善品牌建设的管理体系。使团队建设更加适应品牌竞争时代的需要，使过程管理更加科学、有序、高效。是企业和产品的品牌形象体系化。 四、品牌建设规划的保障措施 一、超前谋划、制定正确的战略与策略 公司领导集体要充分重视品牌建设工作的战略意义，统一认识，集中智慧和力量，把品

20、牌建设战略转化为品牌建设的实施策略和谋略，为实施品牌建设工作超前谋划、系统指导。 二、与实际工作结合、使企业破难点上水平 要将品牌战略的实施与企业实际工作有机的结合起来。要与落实企业总体发展战略相结合；与落实企业各项规划目标相结合；与班子建设、队伍建设和制度建设相结合；与更新观念、打开思路、深化改革、敢于创新相结合；与突破工作中的重点、难点、促进企业工作全面上水平相结合；与调查研究、学先进、找问题、促转变相结合。 三、学习领会提高、让品牌战略思想充分渗透 让品牌战略成为企业文化的重要组成部分，要开展持续的品牌建设的学习和培训，要让全体员工真正领会品牌战略的内容与战略意义，让品牌意识深入人心，使

21、全体员工主动 参与品牌的建设、管理与维护。 四、硬实力是基础、软实力是保障、双管齐下提升品牌价值 1、把企业做大做强夯实发展基础、要利用一切机遇，拓展企业生存空间，扩大开发规模，实现产品的更大的市场覆盖面。2品牌战略前移，增强产品的竞争能力 把品牌的战略思想与策略落实到产品的市场调研、开发、生产、销售、服务等各环节，把精力和智慧放在满足消费者不断变化的诉求上，提升产品的综合品质，增加新消费理念和科技含量，做到产品的规划、设计水平高、质量高可靠，服务细致周到。 3加大科技研发力量、提升自主创新能力， 重视调研工作，加强研发力量，在突出品牌特色方面下功夫，为产品方案优化、产品形式创新、理念永不落伍

22、提供系统支持。 4加强品牌管理、完善体系的制度建设 重视人才的使用与培养，让与企业核心价值理念相一致，有能力、敬业的员工不断涌现并成为企业发展的主力军。 建设和谐企业，实现和谐发展，充分调动员工的积极性和创造性，增强企业凝聚力。 完善制度建设，逐步构建起一整套的品牌维护体系，主要包括：成本管理体系，质量保障体系，售中售后服务体系、“品牌危机”应对体系，使企业管理体系承担起品牌建设的计划、组织、协调、控制的职能，调动企业全部积极力量，保证对品牌建设的全过程进行有效管理。 五、谋划营销传播策略、让品牌形象大放异彩建立识别系统、强化形象传播 重点研究和谋划营销和推广传播策略。在营销和推广和传播过程中

23、，逐步建立企业和产品视觉识别系统，以品牌的核心价值为核心，创建出具有时代感、独特个性、符合企业文化特点的传播形象，使品牌识别元素演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，差异与优势，力求在社会和消费群体中直观地显示良好的企业和产品形象提供识别条件。 逐级推广传播、升级品牌形象 在营销和推广和传播过程中，充分利用各种公共媒体和各种适当的宣传方式，逐级提高对企业和产品的推广传播层次，即从强调关注消费者基本诉求开始，过渡到注重对消费者情感的联系，最终升级为消费者营造一种新的生活方式提供可信赖的企业和产品形象。通过精心策划的、连续地、有节奏地进行各类推广传播活动，使企业和产品的形象及品牌理念深入心

24、，确保企业的每一次营销推广活动都为品牌的价值提升做加法。 3尽企业社会责任、提升品牌影响力 营造有社会责任心企业的良好公众形象，积极参与有影响力的社会公益活动和官方评选活动，努力为政府排忧解难，让企业和产品的品牌在社会与消费公众中间产生深远的影响力。 结束语 品牌战略不是一朝一夕能完成的事情，我们的目标是阶段性的， 还需要我们不断的学习，还需要精心的规划，还需要我们的队伍不断提高执行力，还需要我们继续营造适应品牌建设要求的企业文化，还需要我们做很多工作。 内容总结（1）农产品品牌建设情况调研报告 *集团 品牌建设工作的报告 *集团组建于2007年10月，集团公司拥有固定资产3.6亿元，员工1000人，其中工程技术人员149人，设备800余台（套）（2）制定了集团公司人员行为规范、集团公司售后服务管理办法，严格规范了客户服务行为，按月实行红、黄牌考核制度，建立了科学的服务监督管理体系