中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》模拟真题一.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》模拟真题一.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》模拟真题一.docx(38页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、中级经济师考试中级工商管理专业知识与实务模拟真题一1 单选题(江南博哥)下列不属于企业采购管理特征的是()。A.从资源市场获取资源的过程B.信息流、商流和物流相结合的过程C.一种经济活动D.促进产品开发正确答案:D 参考解析:本题考查企业采购管理的特征。企业采购管理是从资源市场获取资源的过程。企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。企业采购管理是一种经济活动。选项D属于企业采购的功能。2 单选题 某企业现有业务主管15人,预计明年将有2人晋升为部门经理,退休1人,辞职2人。此外,该企业明年将从外部招聘3名业务主管,从业务员中提升2人为业务主管。若采用管理人员持续计划法预测,则该企业明年业
2、务主管的供给量为()人。A.10B.13C.15D.20正确答案:C 参考解析:企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两个方面。最常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。其中,管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。用该职务的现职人员数加上可能的人员流人量,再减去可能的流出量,可得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,该企业明年业务主管的供给量为:15(现职人员数量)一2(晋升人员数量)一1(退休人员数量)一2(辞职人员数量)+3(外部招募人员数量)+2(内部提升人员数量)=15(人)。3 单选题 可以化解公司内部竞
3、争性冲突的重组方式是()。A.新设合并B.收购C.分立D.吸收合并正确答案:C 参考解析:本题考查分立。公司分立的效应主要包括:适应战略调整、减轻负担、筹集资金、清晰主业、化解内部竞争性冲突。4 单选题 某公司的债务年利息额为36万元,息税前盈余额为90万元,则该公司的财务杠杆系数为( )。A.0.4B.1.7C.2.8D.3.5正确答案:B 参考解析:本题考查财务杠杆。财务杠杆系数=息税前盈余额(息税前盈余额-债务年利息额)=90(90-36)=1.7。5 单选题 某企业拟开发新产品,有四种设计方案可供选择,见下表。根据后悔值原则,该企业应选择()。A.B.C.D.正确答案:D 参考解析:本
4、题考查后悔值原则的计算。min40,20,20,10=10,对应的方案为选取方案。6 单选题 下列关于现代资本结构理论的表述错误的是( )。A.根据代理成本理论,债权资本适度的资本结构会降低股东的价值B.根据动态权衡理论,当调整成本小于次优资本结构所带来的公司价值损失时,公司的实际资本结构就会向其最优资本结构状态进行调整C.根据市场择时理论,当股票被过分低估时,理性的管理者应该回购股票D.按照啄序理论,不存在明显的目标资本结构正确答案:A 参考解析:本题考查现代资本结构理论。选项A错误,根据代理成本理论,债权资本适度的资本结构会增加股东的价值。7 单选题 技术跟随战略的投资重点是()。A.技术
5、开发、市场开发B.生产、销售C.产品技术D.工艺技术正确答案:B 参考解析:本题考查跟随战略的特征。跟随战略的投资重点是生产、销售。8 单选题 ()战略实施模式中管理者担任指导者的角色,通过对员工的灌输使战略得以实施。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型正确答案:D 参考解析:此题考查文化型战略实施模式。文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中,管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。9 单选题 某有限责任公司成立后拟召开第一次股东大会,根据我国公司法此次会议的召集人应为()。A.出资最多的股东B
6、.董事会C.监事会D.经理机构正确答案:A 参考解析:本题考查有限责任公司的股东会。按照公司法要求,首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持,依照法律规定行使职权。10 单选题 下列定价策略中,采用产品线定价策略的是( )。A.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元B.某企业为了提高产品销售量,给经销商制定了“2/10,n/30”的折扣条件C.某酒店为了整体效益的提升,推出每日一个“特价菜”D.一家餐厅将它的汉堡类食品统一标价为9.8元,这就比标价10元受欢迎正确答案:A 参考解析:本题考查定价策略。选项B是折扣与折让定价策略;选项C和D是心理定价策略。11
7、单选题 下列关于自主研发、合作研发和委托研发的说法,错误的是()。A.自主研发资金负担大B.合作研发有助于迅速提高企业的技术能力C.委托研发不需要企业投入太多的精力D.自主研发的商品化速度较快正确答案:D 参考解析:本题考查企业的研发模式。自主研发相对来说,商品化的速度慢,影响商业化开发进度。所以选项D错误。12 单选题 电子商务运作系统的组成要素中,推动电子商务发展的根本力量是( )。A.消费者B.企业C.CA认证中心D.银行正确答案:B 参考解析:本题考查电子商务运作系统的组成要素。企业既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,是推动电子商务发展的根本力量。13 单选题 某生产企业通过采用
8、新的生产设备进行生产,极大地降低了原材料和能源的消耗,这种技术创新属于()。A.产品创新B.集成创新C.原始创新D.工艺创新正确答案:D 参考解析:此题考查对工艺创新的理解。工艺创新也称过程创新,是产品的生产技术变革,包括新工艺、新设备和新组织管理方式。工艺创新与提高产品质量、降低原材料和能源的消耗、提高生产效率有着密切的关系。依据题干中表述的“采用新的生产设备”可知属于工艺创新的范畴。14 单选题 根据我国公司法,关于股份有限公司监事会的说法,错误的是()。A.监事会成员不得少于3人B.监事会中职工代表比例不得少于13C.监事会主席由全体监事过半数选举产生D.监事会的监事任期届满不得连任正确
9、答案:D 参考解析:本题考查监事会的组成。监事任期届满,连选可以连任。15 单选题 使投资项目的净现值等于零的贴现率是()。A.必要报酬率B.平均报酬率C.获利指数D.内部报酬率正确答案:D 参考解析:本题考查内部报酬率的概念。内部报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率。16 单选题 在企业销售物流的效率评价指标中,经济效率指的是()的比值。A.销售物流实现利税与销售物流资金占用B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C.耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量正确答案:A 参考解析:效率评价指标具体包括销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、耗
10、损率和经济效率五种。其中,经济效率指标的计算公式为:经济效率=销售物流实现利税销售物流资金占用。选项B描述的是迅速物流及时率,选项C描述的是耗损率,选项D描述的是准确完成物流率。17 单选题 国际直接投资是指以控制国(境)外企业的()为核心的对外投资。A.控股权B.人事权C.经营管理权D.决策权正确答案:C 参考解析:本题考查国际直接投资。国际直接投资又称外国直接投资,是指以控制国(境)外企业的经营管理权为核心的对外投资。18 单选题 木材、钢材等长、大件货物的最佳库存方式是()。A.货架堆放B.垛堆C.成组堆放D.散装正确答案:B 参考解析:本题考查企业仓储管理的主要业务。垛堆方式是指利用货
11、物或其包装外形进行堆码。适用于有外包装和不需要包装的长、大件货物,如箱、桶、筐、袋装的货物以及木材、钢材等。19 单选题 企业战略管理的关键环节是()。A.战略环境分析B.企业战略制定C.企业战略实施D.企业战略控制正确答案:C 参考解析:本题考查企业战略的实施。企业战略实施是企业战略管理的关键环节。20 单选题 企业在选择技术领先战略或是技术跟随战略时,应考虑的重点因素不包括()。A.优势能力特点B.劣势能力特点C.风险与收益特点D.领先的持久性正确答案:B 参考解析:此题考查战略选择的重点考虑因素。技术领先战略和技术跟随战略需要考虑的重点因素有三个,分别是:优势能力特点;风险与收益特点;领
12、先的持久性。21 单选题 某公司向银行借款1000万元,期限为5年,年利率为12,复利计息,到期时企业应偿还本息合计金额为( )万元。A.3524.64B.1762.34C.1600D.3653.24正确答案:B 参考解析:本题考查一次性收付款项的复利终值计算。F=P(1+i)n=1000(1+12)5=10001.7623=1762.34(万元)。22 单选题 采用SWOT分析法进行战略选择时,ST战略是指()。A.利用企业优势,利用环境机会B.利用环境机会,克服企业劣势C.利用企业优势,避免环境威胁D.克服企业劣势,避免环境威胁正确答案:C 参考解析:本题考查SWOT分析法ST战略。ST战
13、略是使用优势,避免威胁。23 单选题 ()可分为日用品、冲动购买品和应急物品三种。A.选购品B.便利品C.特殊品D.非渴求品正确答案:B 参考解析:本题考查便利品。便利品可分为日用品、冲动购买品和应急物品三种。24 单选题 根据中华人民共和国劳动法,劳动者(),享受带薪年休假制度。A.自人职当日起B.自转正之日起C.连续工作一年以上的D.连续工作三年以上的正确答案:C 参考解析:此题考查对法定福利中带薪休假的理解。带薪休假是指员工工作满规定的期限后,可以带薪休假一定的时间。中华人民共和国劳动法第四十五条规定:“国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的,享受带薪年休假。”25 单选题 风
14、险一收益气泡图中,( )项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。A.珍珠型B.牡蛎型C.面包黄油型D.白象型正确答案:B 参考解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。26 单选题 某企业发行期限为10年、年利率为10的一批债券,发行总额为300万元,发行费率为2,该企业的所得税税率为25,则该企业发行债券的资本成本率为()。A.256B.5C.75D.765正确答案:D 参考解析:此题考查长期债券资本成本率的计算。在不考虑货币时间价值时,债券资
15、本成本率的计算公式为:27 单选题 分销渠道管理目标是指在一定时期内通过有效的渠道管理所要达到的目标。分销渠道管理目标一般不包括()。A.生产成本B.市场占有率C.利润额D.销售增长额正确答案:A 参考解析:本题考查分销渠道管理目标的内容。分销渠道管理目标的内容包括:市场占有率、利润额、销售增长额。28 单选题 关于项目组合评估的项目地图的说法,正确的是()。A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率B.牡蛎型项目具有较高的成功概率,但潜在收益较低C.白象型项目具有较高的预期收益,但成功概率较低D.面包黄油型项目成功概率低,但预期收益高正确答案:A 参考解析:本题考查项目地图法。珍珠型项目具有
16、较高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目;牡蛎型项目虽然潜在收益很高,但是技术开发成功的可能性较低,风险较大;面包和黄油型项目技术风险低,开发成功率较高,但预期收益不是很好;白象型项目不仅风险较大,而且预期效益不好,不值得进行投资和开发,尽量排除。29 单选题 关于国有独资公司监事会的说法,正确的是()。A.监事会成员不得少于3人B.监事会中的职工代表为兼职监事C.监事会中的职工代表由国有资产监督管理机构委派D.监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生正确答案:B 参考解析:本题考查国有独资公司的监督机构。我国公司法规定,国有独资公司的监事会成员不得少于5人,选
17、项A错误;监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生,职工代表出任的监事为兼职监事,选项C错误;监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定,选项D错误。30 单选题 在成批轮番生产企业的期量标准中,()是指产品或零件在各工艺阶段投入或出产时间与成品出产时间相比所要提前的时间。A.在制品定额B.生产周期C.生产间隔期D.生产提前期正确答案:D 参考解析:此题考查对成批轮番生产企业期量标准的理解。成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。其中,生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或出产时间与成品出产时间相比所要提前的时间。31 单选题 在MRP上能解决“如果怎样,将
18、会怎样”的问题,这反映了制造资源计划结构特点的( )。A.计划的一贯性和可行性B.物流和资金流的统一性C.数据的共享性D.模拟的预见性正确答案:D 参考解析:本题考查制造资源计划结构的特点。在MRP上能解决“如果怎样,将会怎样”的属于预见性的问题,在可预见的时间期限内,将展现可能发生的事情,以做出防范。这属于模拟的预见性。32 单选题 下列关于股份有限公司监事会的表述,错误的是( )。A.董事、高级管理人员可以兼任监事B.监事会主席召集和主持监事会会议C.监事的任期每届为三年D.监事会会议决议经过半数以上监事通过正确答案:A 参考解析:本题考查股份有限公司的监督机构。董事、高级管理人员不得兼任
19、监事。33 单选题 某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低,该企业的油漆业务属于威胁一机会矩阵图中的()。A.成熟业务B.冒险业务C.理想业务D.困难业务正确答案:A 参考解析:本题考查威胁一机会综合分析。成熟业务:即低机会和低威胁的业务。在此条件下,这是一种比较平稳的环境,企业一方面按常规经营取得平均利润,另一方面也可以积蓄力量,为进入理想环境做准备。34 单选题 绩效考核过程的最后一个步骤是()。A.制订绩效考核计划B.绩效沟通C.绩效考核结果的反馈D.绩效考核结果的运用正确答案:D 参考解析:此题考查绩效考核的步骤。绩效考核主要包括四个步骤:绩效考核的准备;绩
20、效考核的实施;绩效考核结果的反馈;绩效考核结果的运用。其中,最后一个步骤是绩效考核结果的运用。35 单选题 风险一收益气泡图中,具有较高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目的是()。A.珍珠型B.牡蛎型C.面包黄油型D.白象型正确答案:A 参考解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。风险一收益气泡图中,珍珠型(第象限)项目具有较高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。36 单选题 已知设备组有机器10台。每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时,每台机器每小时生产50件产品,该企业只生产一种产品,该设备组一个工作日的生产能力是
21、()件。A.500B.1200C.6000D.7000正确答案:C 参考解析:本题考查单一品种生产条件下生产能力核算。M=单位设备有效工作时间F设备数量S产量定额P=121050=6000件。37 单选题 企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬属于()。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬正确答案:A 参考解析:本题考查基本薪酬的概念。基本薪酬是企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬。38 单选题 ()是指渠道销售利润额与分销渠道费用之间的比率。A.渠道销售利润率B.渠道费用利润率C.资产利润率D.渠道销售增长率正确答案:
22、B 参考解析:本题考查渠道费用利润率。渠道费用利润率是指渠道销售利润额与分销渠道费用之间的比率。39 单选题 企业在生产过程中,要有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。这体现了企业生产物流管理的( )目标。A.效率性B.经济性C.系统性D.适应性正确答案:D 参考解析:本题考查企业生产物流管理的适应性目标。适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。40 单选题 企业的人员补充计划、人员使用计划和人员培训开发计划属于( )。A.具体计划B.总体计划C.中期规划D.长期规划正确答案:A 参考解析:本题考查人力资源规划的内容。具体计划包括人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中级工商管理专业知识与实务 中级 经济师 考试 工商管理 专业知识 实务 模拟 真题一
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内