行政人事个人工作总结汇报.doc
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1、行政人事个人工作总结汇报 (一)人事工作 1、按照集团批准的_年海天编制规划,全面展开各招聘岗位的招聘工作,重点跟进行政主管、企管部经理、企管专员(审计)三个岗位的招聘工作;本月企管部经理助理已正式到岗为企管部补充了新鲜血液; 2、策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训,批准后组织实施; 3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合; 4、编制_年海天公司各部门职责与岗位职位说明书; 5、完成8月绩效考核评定工作,以及9月人力资源动态报告; 6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作; (二)行政管
2、理 1、做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作; 2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作; 3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作,并提交董事会会务组织工作报告; 4、确定办公楼租赁方案,支付国际航运大厦保证金,全力跟进租赁合同的审核和谈判,并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向,租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见; 5、新办公楼设计招标,最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者,修改办公楼设计方案; 6、与浦东政府落实5号地文件审批进度,跟进盖办公楼地点的选址; 7、完成新车购买和拍牌相关手续; 8、人事行政手册相关制度进一步
3、修订完善,并上信息平台报批; 9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况; 10、参加季度经营分析会,汇报人事行政部第二季度工作; 11、完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解,并且将第三季度部门预算分解到费用管控者; 12、9月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析; 13、做好网络设备日常维护,保证安全、正常使用。 (三)完成其他工作 出差天津配合海鑫公司组织落实海鑫油603轮首航仪式; (四)未完成工作及说明 1、三大手册定稿、排版、印刷工作,由于三大手册一直未通过公司总办会审核,此项工作将予以顺延,待审定后排版印刷; 2、福利方案下发执行,由于最近公司领导出
4、差或外出公干频繁,此方案一直未上总办会研究,待八月份公司领导研究通过后下发执行。 在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工
5、管理以及后勤保障管理思路。 现将工作总结如下: 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部
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