奖惩管理办法0120.doc
《奖惩管理办法0120.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《奖惩管理办法0120.doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、A / 0版本/版次奖惩管理办法文件名称1 / 7页 次2003-1-20日 期文件编号1 目的:为加强员工工作责任感及自我约束力,激励员工积极向上、规并完善员工之绩效行为评核、表彰、奖励及过失惩处均有所依循,特制定本办法。2 围:适用于大成丝印厂所有员工。3 权责:本办法系经理室拟订、宣导及推广,并保留修改、增删之权利;4 定义:4.1 奖励分等及释义.4.1.1 称赞: 指个人行为或工作方法值得肯定,经管理人员(保安,品管,生工,办公室人员及组长以上级干部)提报奖惩公告,会人事行政留存,对当事人予以部门通报,以资鼓励.受称赞一次,奖当事人人民币2元. 4.1.2 表扬:指个人行为或工作方法
2、值得积极倡导与推广,经管理人员(保安,品管,生工,办公室人员及组长以上级干部)提报,厂长级以上主管核定,会人事行政存查,对当事人予以部门或全厂通报,以资鼓励.受表扬一次,奖当事人人民币5元.4.1.3 嘉奖:指个人行为或工作方法于某特定时候或事件中表现突出,经部门主管提报,报告厂长级以上主管核定, 会人事行政存查,对当事人予以全厂通报.记嘉奖一次,奖当事人工资半天.4.1.4 记小功:指个人或团体于某指定项目或特定事件中表现突出,成绩予以肯定,并取得实施效益者,由部门主管提报,会人事行政存查,副总经理级以上主管或代理人核定,予以全厂通报.记小功一次,奖当事人工资二天.4.1.5 记大功:指个人
3、或集体工作方法、技术改善、行为道德或指定项目及特定事件中成绩表现特别突出,并产生巨大效益或为公司取得荣誉,造成良好影响者,经部门主管提报,会人事行政存查,报总经理或其代理人核准后,予以全厂通报.记大功一次,奖当事人工资五天.4.2 惩罚分等及释义:4.2.1申戒:未按要求作业或行为,经管理人员(保安,品管,生工,办公室人员及组长级以上干部)提报奖惩公告, 会人事行政留底,处以人民币2元之罚款。4.2.2 批评:4.2.2.1 指单一非正常要求之作业或行为导致可能出现之缺失或影响,经查证应及时纠正,制止及教育外,并处以全厂通报.4.2.2.2 批评之处分,经管理人员(保安,品管,生工,办公室人员
4、及组长以上级干部)提报, 厂长以上级主管核定,会人事行政存查,处以人民币5元之罚款.4.2.3 警告:4.2.3.1 指个人行为已明显严重违规并造成一定之影响,应及时对当事人提出教育,批评,并要求改正,以防事态扩大,对当事人之过失予以全厂警告一次之处分.4.2.3.2警告由部门主管提出,由厂长级以上主管批准,会人事行政存查,处以扣处罚人工资半天并全厂通报.4.2.4 小过:4.2.4.1 指个人严重背离公司规定并造成公司财物止之损失,影响公司声誉,应及时对当事人提出4.2.4.1 指个人行为严重背离公司规定并造成公司财物重大损失,影响巨大者,除追究当事人承担责任审 核 制 定 人 制 定 单
5、位未经允许不得复印4.2.4.2 记大过处分,由部门主管提报,副总经理级以上主管核准后,会人事行政存查,处以扣处罚人工资A / 0版本/版次奖惩管理办法文件名称2 /7页 次2003-1-20日 期文件编号警告并制止,以防事态扩大,对当事人之过失给予记小过之处分.4.2.4.2 记小过处分,由部门主管提报,副总经理级以上主管批准,会人事行政存查,处以扣处罚人工资二天并全厂通报.4.2.5 大过:4.2.5.1 指个人行为严重背离公司规定并造成公司财物重大损失,影响巨大者,除追究当事人承担责任外,并处以记大过之处分.4.2.5.2 记大过处分,由部门主管提报,总经理或其代理人主管核准后,会人事行
6、政存查,处以扣处罚人工资五天并全厂通报.4.2.6 辞退:4.2.6.1 指个人行为或品行严重损害公司利益或声誉,不利公司良好气氛之开展,或个人因素不能符合公司要求者,处行政辞退处分.4.2.6.2 记行政辞退处分,由部门主管提出,副总经理级以上主管批准,会人事行政存查.处以记小过处分,并要求赔偿造成公司之损失,于当天交清手续离厂,三日结算工资,永不录用.4.2.7 开除:4.2.7.1 指个人行为或品行严重欺骗,损害公司利益或形象,或违反政府法纪法规之行为,造成企业财产及声誉受损,对责任人处行政开除处分.4.2.7.2 凡记开除之处分,由部门主管提出,总经理或其代理人核准后,会人事行政存查,
7、处以记大过处分,并要求赔偿造成公司之损失,于当天交清手续并结算薪资离厂,永不录用.4.2.7.3 事态特别严重或违反政府法律,法规,公司则送当事人予公安部门处理.4.2.8 自动离厂:4.2.8.1 指无故不上班超过三天者(三天按旷工处理);4.2.8.2 自动离厂经人事行政提出并以公告形式全厂通报。5.奖励细则: 5.0 凡符合下列情形或条件之一者,可予员工记称赞一次:5.0.1 品行端正,努力工作者。5.0.2 工作积极努力者。5.0.3 热心服务,能听取管理人员意见者。5.0.4 工作中能互相帮助者。5.0.5 品质,效率或其它项表现良好。5.0.6 举报不良行为者。5.0.7 工作认真
8、负责者。5.1 凡符合下列情形或条件之一者,可予员工记表扬一次。5.1.1 品行端正,努力工作,能适时,适量,适质地完成工作者。5.1.2 工作积极努力,对工作方法提出适当改善建议者。5.1.3 热心服务有具体事迹者。5.1.4 拾金不昧(非公司财物)有具体事迹者。5.1.5 品质,效率或其它项表现突出,足以为同类人员做出表率者。5.1.6 举报不良,情况属实者。5.1.7 工作认真负责,表现优异者。采用确具成效者.审 核. 制 定 人 制 定 单 位未经允许不得复印大成功者.文件名称奖惩管理办法A / 0版本/版次3 /7页 次文件编号2003-1-20日 期5.2 凡符合下列情形或条件之一
9、者,可予以员工嘉奖一次。5.2.1 模遵守规章制度,以身作则,有具体事迹表现突出者.5.2.2 在保证品质前提下,提出节约成本,提高效益者.5.2.3 钻研技术业务,对公司有突出表现者.5.2.4 对公司管理,生产提出职责外建议被采纳者.5.2.5 品质,效率,耗损月评达到设定目标者.5.2.6 发生意外情况,积极主动的态度处理得当者.5.2.7 参加集体竞赛或公益活动为公司争取荣誉者.5.2.8 维护工厂安全,维护公司利益者.5.2.9 部门主管管理得当,整月无投诉,无事故者.5.2.10 一个月,连续三次被表扬通报者.5.3 凡符合下列情形之一者,可予员工记小功一次.5.3.1 对节约成本
10、,改善工作方法或完善管理制度提出具体方案,经采用确具成效者.5.3.2 具有较大贡献足以为相关人员做出表率者.5.3.3 在产品开发,工艺流程设计等方面有创造发明,或在技术改造方面取得较大成功者.5.3.4 揭发,举报违规人员或损害公司利益之行为使公司免遭较大损失者.5.3.5 遇有灾变,勇于负责并处理得当,使公司免遭损失或减少损失者.5.3.6 领导有方,部门全年无投诉,无事故者.5.4 凡符合下列情形之一者,可予员工记大功一次.5.4.1 遇有意外事故或灾变奋不顾身,极力抢救,减少受害损失者.5.4.2 研究发明对公司确有重大贡献者.5.4.3 维护工厂安全,奋勇执行任务,确有实际功绩者.
11、5.4.4 在某方面为公司发展有重大贡献者.5.4.5 工作成绩经评定,成绩特别优异者.5.4.6 部门主管工作业绩特别优秀者.5.4.7 一个月连续三次被记小功者.6.惩罚细则: 6.0 凡符合下列情形之一者,记申戒处分一次.6.0.1 上下班不走过道。6.0.2 未按规定做交接工作。6.0.3 工作场所吃零食。6.0.4 随地吐痰。6.0.5 不带厂证者。6.0.6 打卡不排队者。6.0.7 办工场所大声喧哗者。6.0.8 工作时间阅读与工作无关之报刊,杂志者。6.0.9带报纸进洗手间或用过洗手间不冲水者。审 核 制 定 人 制 定 单 位未以允许不得复印版本/版次A / 0奖惩管理办法文
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 奖惩 管理办法 0120
限制150内