2022公司年终总结大会领导讲话稿 (3).doc

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1、公司年终总结大会领导讲话稿 篇一：县级自来水公司总经理2011年终总结会讲话再接再厉再谱新篇 在自来水公司2011年终总结大会上的讲话尊敬的各位领导、各位来宾、 同志们： 大家好。 今天，我们在此欢聚一堂，召开XX县区自来水公司2011年工作总结表彰大会，这次大会，既是一次对2011年的工作进行总结概括的大会，也是一次对工作中涌现出的先进集体、先进个人进行奖励表彰的大会，又是一次对明年工作进行部署动员的大会。 这次大会，非常荣幸的邀请到县住建局的领导和退休的老领导、老职工，对局领导在百忙之中来参加我们的大会，我们表示热烈的欢迎，对退休老领导、老职工的到来，我们表示衷心的感谢。 时光如梭，日月如

2、箭，时间过的很快，转瞬间，我们已经跨过2011，迎来令人振奋的2012。2011年，我公司在县委、县政府的正确领导下，在县住建局的大力支持下，公司全体干部职工进一步统一思想、坚定信念、求实创新、开拓进取，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，认真履行自来水公司职能，努力改进工作作风，规范管理，大力营造服务环境，积极推进我县XX县区供水工作，使我县XX县区供水事业呈现健康快速发展的良好态势，为全县经济和社会发展作出了积极贡献。 一、2011年工作回顾 2011年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，自来水公司全体干部职工在县委政府及主管部门的大力支持和帮助下，公司全体干部职工坚持为

3、全县人民服务的指导思想，紧紧围绕着全县的工作大局，以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本，抓重点求突破，真抓实干、不断创新、拼搏进取，克服各种艰难险阻，采取有效措施使公司各项工作正常有序的开展，各项任务和指标有了新的突破和提升，取得了喜人的成绩，圆满完成了年初制定的的各项任务指标。 回顾这一年，我们所做的主要有以下几项工作： 一、主要经济指标完成情况 1、售水量万吨 2、营业收入总额万元（比公司2010年增收万元.其中水费收入万元，收费一科完成万元，收费二科完成万元。工程科完成万元，监察科完成万元。） 3、铺设供水管道米 4、新发展用水户户，校表块 二、强化自身，保稳定谋发展 公司通过明确工作

4、责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。 1、攻坚克难，加快供水工程建设步伐 完成了供水管网建设，新铺设管道米，完成了管网改造，总长米。处理大型维修起。 2、加强管理，提高水费回收率 水费是公司的经济支柱，涉及千家万户，是一项艰巨而复杂的任务，年初公司对所属科室制定详细的计划，明确任务职责，将水费收入作为加强供水工作的一项硬指标加以落实。为促进供水事业更好更快发展，今年入夏以来，为收费员订做了工作服，要求统一着装，对内强管理，对外树形象，做到文明服务、微笑服务、耐心服务、真诚服务、高效服务，使水费收缴工作跨上了新的台阶。 一是抓抄表、提高准确率。水费回收率的提高关键在于抄表，抄表工作的好坏

5、直接影响公司水费回收和资金回笼。针对收费工作进行总结，并对收费人员进行整顿和改革，对所管区片进行重新划分，并责任到人，要求做到：抄到位、查到户、送到人，水表数字要看准、写准、算准、确保真实准确。二是严格执行水价标准。这是供水行业体现经济效益的关键环节，也是工作中的重中之重，公司严把关细监督，真正体现公平、公正的原则，避免主观意识造成的用水不公平。通过加强管理，水费收缴工作再上新台阶，提高了工作效率和服务水平，切实提高水费回收率，通过两个科室的共同努力同去年相比，水费收入增长万元。 2、强化责任心，加大监察力度 根据年初下达的指标任务，分析了当前供水工作存在的问题，设立了监察科。首先，对监察队伍

6、进行调整，然后对县城自管区片进行摸底调查，根据实际结合公司的制度，逐项逐步处理，查出私自发展用水户户，其中户已办理用水登记注册手续。对查出的用户该堵的堵，该罚的罚，其中查出偷盗水行为例，并处理小型维修余起。 3、节能降耗，确保安全供水 供水科担负着县城的供水任务，如运行不良势必给公司造成不良影响和诸多麻烦，针对这一情况，我们对井位人员严加管理，并制定一系列规章制度，严格操作规程，经常巡视，一旦发现违规者，轻者批评教育重者按规定处罚。针对电费居高不下这一情况，给公司的运行带来很大的负担，他们认真研究实践，最大限度的发挥自己的聪明才智，对XX县区供水井进行合理调度使用，在保证正常供水的情况下，不断

7、调整时间、调整井位，不但利用了充足的水源，也做到了节能降耗。同去年相比电费降低元。 与此同时，及时对各井位的供水设施进行维修保养，确保机泵运行状态良好，优化了供水环境，保证了供水质量。 4、开源节流，继续保持艰苦创业的作风 财务科做的账目报表规范准确、日清月结，提供真实的会计资料，提出合理的财务建议。材料科加强了库房日常工作的管理，完善了出入库手续，并及时申请即将短缺材料的购进，保障公司正常运转。 5、改善了公司办公环境上半年，对公司大院进行了整改，使公司面貌焕然一新，努力为广大干部职工营造舒适的工作环境，并添置了办公设备，优化了工作流程，节省了工作时间，提高了工作效率。 6、甘于奉献、优质服

8、务、树立为民服务新形象群众利益无小事，解决老百姓用水问题，本着为民办实事的原则，真正做到“急用户之所急、想用户之所想”，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明确轻重缓急，做到忙而有序，忙而不乱，对影响群众用水质量的各类问题予以妥善处理。公司全年受理热线电话、接待用户来访数千起，维修及时率进一步提高，使公司形象得到了有效提升。 在进行供水设施日常维护的同时，由于管道老化，水压不稳定，今年县城供水主管故障比较频繁。多起管道突发事件，公司有关人员保证第一时间到达现场，为了早一份钟实现通水，公司领导多次亲临一线指挥，大家一身水、一身汗、满怀热情，加班加点，毫无怨言，以最快的速度排除故障，修复管道，保证了

9、供水秩序。 7、完善了公司规章制度 今年年初，制定了新的岗位目标管理责任制，使其较以往更为详细完善，科学合理，切实可行，便于操作。一年来，每位干部职工都自觉遵守岗位目标责任制度，严于律己，踏踏实实，为我公司各项工作的完成提供了强有力的制度保证。同时加强了制度落实，对违反制度的职工进行坚决处罚，保证了公司令行禁止。篇二：2014年供水公司总结讲话稿xxx同志在2014年度 工作总结表彰大会上的讲话（2014年12月30日） 同志们： 今天我们在这里回顾和总结过去一年的工作，研究和部署明年的工作任务，进一步统一思想，提高认识，抢抓机遇，在全公司上下形成苦干实干，爱岗敬业，争当先进的浓厚氛围，推动城

10、市供水工作再上新台阶。 刚才，我们隆重表彰了在过去一年里取得优异成绩的先进部门、文明服务标兵和先进个人，因名额有限，我们还有一些同志也非常优秀，但今天不能一一表彰。借此机会，我代表公司领导班子，向奋战在供水第一线的全体干部职工表示衷心的感谢和诚挚的问候。希望大家再接再厉，继续发扬拼搏奉献精神，争取明年工作再创佳绩。下面，根据公司研究的意见，我讲两个问题： 一、面对困难和压力，2014年，全市供水工作克难奋进，成效显著。 2014年，是我市城市供水、工程建设任务最重、压力最大、困难最多的一年，全体干部职工团结奋斗、励精图治，克服了一个又一个困难，取得了一个又一个胜利，特别是重点工程建设推进步伐最

11、快，城市供水保障取得成绩最显著的一年。回顾和总结一年来取得的主要成绩，可以概括为“一个增强、两个变化、三个亮点、五个创新”。“一个增强”：是城市供水保障能力显著增强。这几年，我们注重强化对城市供水的前瞻性、全局性、长远性的思考和认识，精心谋划城市供水工作。一年来，在市委、市政府和水务局党委的正确领导下，快节奏、高效率地推进了xx南北路供水管路改造工程、xxx水库至xxx水库供水管路铺设及泵站安装工程、xx化工园区、xx师范等单位供水管网铺设工程，这些立足当前、着眼长远、惠及民生、服务发展的大工程、大项目，全部投入运行，这些供水工程的完成是公司上下团结协作的结果。2014年，完成供水项目xx余个

12、，铺设dn100以上供水管路xxxxxx米，pe、ppr管路xxxxx米，工程造价xxxxx万元，增强了城市供水保障能力，进一步拓宽了我市供水区域。 1、完成xx南北路改造工程 xxx南北路供水管路是上世纪八十年代初建成，随着我市城市规模的不断扩大，如今已不能满足城市发展需要，为彻底解决我市XX县区供水供需矛盾，解决夏季供水高峰期供水水压不足问题，近几年，我们多次向市政府申请改造xx南北路供水主管路，因交通压力太大，地下管线太复杂，市政府始终都没有同意。今年以“xxxxx”工程为契机，争取市政府支持，筹集资金xxxx万元，从2月中旬开始，对XX县区xx南北路xxx公里供水主管路实施全面改造，经

13、过72天的艰苦奋战，于5月1日前完工，铺设dn800供水主管路xxxxx米，没有对我市“xx”xxx高峰带来任何影响。在施工过程中，我们创新施工工艺，在地下4-5米深长距离顶管铺管，在我市供水史上尚属首次并获得成功，避免了管线交叉给铺管带来的影响，管路改造工程的完工，解决了多年来XX县区居民夏季供水高峰压力不足问题。今年夏天，居住在XX县区东南方向、地势较高的xx花园、xx小区、xx大厦、xx苑等住宅小区，夏天都没有反映供水压力不足问题，困扰我市多年夏季供水压力不足问题终于得到彻底解决。 2、完成xxxx配套工程xxx水库至xxx水库供水管路铺设及泵站安装工程 xx水库是我市xx调水的调节库，

14、xx水库是我市主要供水水源，总库容为xxxx万立方。今年以来，我市旱情严重，夏季没有出现有效降雨，致使三个中型水库蓄水量较往年大幅减少，特别是xx水库，15年来头一次抽死库容供水。xx水库总库容xxxx万立方，是我市三个中型水库最大的，13年因除险加固，水库只有xx万方水可向xx输送。为确保市区供水安全，市政府决定，从8月底开始，实施xx水库至xx水库管路铺设工程，经过3个月的紧张施工，铺设dn1000供水管路xxxxx米，11月30日提前完成供水管路铺设及泵房设备安装工程，12月12日一次性通水成功，XX县区缺水问题得到有效缓解。 3、完成xx师范供水管网铺设工程 xx高级师范学校由xx师范

15、学校和莱阳师范学校合并组建的，校址位于xx市小泰山西路西侧，校区占地xxx亩，建筑面积xxxx万平方米，学校规模xxxx人，一期工程建筑面积xxxxx平方米，是xx市小学教师培养基地。今年5月份，我们筹集资金xxxx万元，从南关路供水主管路沿小泰山路西路铺设dn300供水管路xxxx米至xx师范学校，经过1个月的紧张施工，9月初工程全部完工，保证了xx师范学校招生后正常用水需求。 4、完成新建小区“一户一表”给水工程 今年以来，我们继续加强对新建小区“一户一表”给水工程的建设力度，完成“一户一表”安装3558户，截止目前，我市“一户一表”私人用户已达27761户，全部实行抄表到户。先后对xxx

16、x、xxxx二期、xxxx、xxx新村、碧桂园等22个新建小区给水管路进行施工。同时，完成交警队旧宿舍84家住户的“一户一表”改造，并实行抄表到户。“两个变化”：一是经营效益出现明显变化。2014年，经营效益出现明显变化，我们以改善经xx运行质量，提高经营效益为重点的经xx管理工作不断深化。全年实现供水量xxxx万立方米，比去年增加xxxx万立方米；售水总量xxxx万立方米，比去年增加xxx万立方米；水费回收率99.5%，管网漏失率6.3%；管网压力合格率99%，出厂水水质综合合格100%，管网水水质综合合格率99.9%。 二是企业管理发生显著变化。今年初认真开展了学习规章制度、落实规章制度活

17、动，针对工作中存在的问题，各部门提出整改措施，根据实际需要，对规章制度部分条款进行修改，使每一项制度都与具体工作要求相吻合，真正做到有章可循、执章必严、违章必究，基本实现“用制度管人”要求，违章人员逐步减少。同时，组织员工对文明礼仪知识和你在为谁工作两本书知识进行学习考试，员工整体素质不断提高。“三个亮点”：一是供水运行亮点突出。今年以来，由于干旱少雨，我市主要供水水源xx水库水位达到15年来新低，为保证XX县区安全供水，我们及时开启xx备用水源向XX县区供水，每天增加水量xxxx方。为提高xx水厂供水量，我们修复了xx水厂3号泵，安装变压器等设施，每天增加供水量xxx方。为保证备用水源水质符

18、合国家标准，xx水厂增加了化验和泵房操作人员，确保每天对源水、出厂水进行检测，保证水质符合国家标准。此外，我们还启用了泊宋、淳于地下水备用水源为XX县区供水，每天向XX县区增加供水1万立方，有效缓解干旱带来的供水压力，保障全市生产、生活用水需求。 二是优质供水亮点闪烁。今年我市天气持续干旱，供水水源水位下降严重，源水浊度增高、有机物增多，致使水厂在处理源水时难度增大。为保证饮水安全，水厂化验人员认真做好对源水的采集工作，每天对源水、滤前水、出厂水分别作两次10项简分析化验，发现水质变化及时通知工作间更改液氯和药的投加量，根据水处理效果及时排放澄清池底污泥，严格控制排污时间和排放量，全年日常检测

19、次数为6277次，各项指标均达到国家标准，出厂水水质合格率始终达到100。 三是供水服务亮点纷呈。在供水服务方面，我们继续推行“一站式”服务，实行24小时服务值班制度，做到小修不过夜，大修不超过24小时，为市民提供高效、便捷的服务。截止目前，与私人用户签订供水合同xxxx份，为用户维修213次，抢修管道41次，为用户测漏56次。“网上民声”和“市长公开电话”用户提出的水质、水压等问题，全部在规定期限内给予满意的答复和办结。今年以来，共受理网上民声52起，比去年减少15起，受理市长公开电话事项承办单20次，比去年减少3次，做到事事有回音，件件有落实。“五个创新”：一是施工技术创新。在xx南北路供

20、水管路改造工程中，我们首次在铺设XX县区供水管路时应用顶管篇三：自来水公司年度工作总结大会潘文彬同志在XX县区自来水公司二五年度总结表彰大会上的讲话 同志们： 今天会议的主要任务是回顾总结去年供水工作，表彰先进，安排2006年工作，进一步统一思想，提高认识，抢抓机遇，开拓创新，推动供水工作再上新台阶。下面，根据公司支部、班子研究的意见，我讲三个问题： 一、2005年供水工作简要回顾 去年以来，自来水公司在局领导的关心支持下，以实现城市安全优质供水为中心，以公司的经济目标为重点，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点，开拓进取，扎实工作，推进各项工作按计划开展，为XX市经济发展和人民生活提供

21、了安全可靠的供水保障。保持了生产经营良性发展的局面。取得了突出的成绩， （一）任务指标完成情况 实行目标管理责任制，量化、细化工作目标，制订切实可行的经济目标任务，严格考核、奖惩兑现；全年供水总量329.9万吨，比去年同期321万吨，供水生产保持了平稳，水质综合合格率、管网水压力合格率达到国家标准，保持100%；完成水费收入294.1万元；完成了dn50mm以上680米，dn50mm以下4900米的管网安装任务；新发展私人用水户675户，单位用水户2户；配合县、局积极完成申报二水厂和污水管网项目工作，此项目工作也占用了我大量时间，05年自接手公司工作以来，为此项目多次与县、局领导到外地奔波；积

22、极配合完成了县大桥路、健康路等多处市政道路改造铺设配套供水管网任务；维修队投入 5.8万余元维修政府街管网320余处；对水厂供水设施投入11.3万元进行维修改造，设备完好率为98%，水质合格率为99%；稽查队追回违规水费损失3.2万元；计划生育、安全保卫工作全年未发生一起违法违纪事件。 （二）措施得力，确保了XX县区供水安全 安全生产，保证供水。做为供水企业，安全供水是日常工作中的重中之重，在供水运行工作认真做好了以下几点：一是坚持二级泵房机电设备日常检修、养护制度，特别是在夏季和“双节”等用水高峰期，对供水设备做到早检查、勤维护，确保了设备完好率在98%以上；二是原有加氯设备因使用年限已够，

23、今年又重新购置了液氯加氯设施，确保供水水质安全合格；三是坚持巡井制度，把事故处理在萌芽状态，发现问题及时处理；四是坚持事故分析制度，制定了突发性事故应急预案等一系列安全生产制度，从而有效的减少了事故的发生。 （三）加强基础建设，不断扩大供水能力和提高供水普及率，为企业可持续发展注入新的活力。 长期以来，由于资金的投入不足，管网发展缺口很大，使供水能力和供水范围与城市建设远远不相适应。为更好地服务城市居民生活、生产，使公司走出困境，走可持续发展之路，公司千方百计筹措资金，集中财力、物力、人力发展基础设施，扩大供水范围，提高供水普及率。一是今年我们积极协助县政府和建设局申报世行贷款二水厂项目和XX

24、县区污水管网项目工作，总投资将近4000万元。前期基础资料准备工作已经完成，只待世行专家评审通过后，即可拨付资金，投入建设，这是我县一项较大的城市基础设施项目，对改善我县供水困难的现状，和提高居民生活水平，保证城市供水与城市发展同步进行等具有重要意义。二是组织人员对XX县区低压区和XX县区没用自来水的区域进行统计、造册，为下步供水管网的逐步改造和向外围发展打下基础。通过不断对水厂供水设施的投入和低压区改造，有效地增强了供水能力，确保供水安全，提高了供水普及率；三是今年完成了二级泵房增设一台水泵改造任务，更换加氯间加氯设施，11月份又投资2.8万元又更换了一台止回阀门及配电设施；立足根本，供水面

25、积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。发展用户551户。 （四）强化管理，增收节支取得新成效 加强生产成本管理，挖潜降耗，增收节支。一是在降水损上，提高维修及时率，堵漏增收。为保证XX县区供水，公司不惜一切代价，不讲报酬，竭尽全力挤出人力、物力进行抢修，并加大了对XX县区老化管网的更新改造力度，竭力保障XX县区正常供水。今年，我们组织技术人员，对XX县区供水管网进行了摸底绘图，加大了维修力度，在维修队原有10人的基础上，10月份又从水费科抽调18名男同志，充实了维修队伍。而使维修人员能够及时巡查维护，严格控制和减少了水源的“跑、冒、滴、漏”。修漏及时率达到了90%以上

26、，并且能在规定时间内完成任务，不但及时挽回了公司经济损失，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失；二是规范了收费管理。加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。三是加强水表管理，确保计量准确，我们今年积极联系技术监督部门对校表人员进行学习培训，对校表台重新检定校验，确保设备合格，校验准确；四是执法力度加大了供水市场巡查力度，共查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，对每一起案件，都进行了严肃处理。11月份我们组

27、织公司领导班子成员，带领收费、稽查、校表人员，分三片对XX县区用户进行普查，收到了很好的成效，不但规范了少数收费人员存在的问题，也排查到了部分违规用水户，纠正了违规行为，为公司挽回了经济损失。 五是着重抓好成本管理，学习先进经验，实行以成本管理为主要内容的目标管理，对自来水经营的各个环节实行成本目标倒挂，层层分解，责任到人，并制定严格的目标考核办法，使每个员工的“责、权、利”尽可能达到统一；六是加强资金和物资管理，节约每一分钱，建立健全统一的资金管理和全面预算制度，充分发展公司内部财务结算的功能，杜绝资金帐外循环，加速资金周转，尽可能地减少资金占用。在材料采购方面，实行行之有效的管理和监督，大

28、幅度地降低了采购成本，减少了费用支出，在材料出库方面，严格按照先预算、再发料、最后由技术科监督验收的方法，有效地控制了机物料无序浪费，节约了生产成本；七是在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。尽可能压缩非生产性费用开支，重点压缩车辆费用、电话费、招待费、办公费等非生产性开支，实行“定额包干，分级把关，超支扣罚”的制度，严格控制各类非生产性费用支出，把压缩费用作为降低成本的突破口。八是调休、补休制。严格控制加班工资，据了解近两年以来，即使星期天值班、加班，也尽可能采取的办法解决，严格控制加班费用。我认为这套方法很好，在公司经济条件比较困难的情况下，

29、我们就应该牺牲自己的利益，来保全公司整体利益，十是对待使用小工方面，我们也进行了严格控制，尽量不用小工，我让财务算了个账，每月公司支付给小工的费用就达5000多元，我们公司职工自己干，不就给公司节约下来了吗。5000多元，相当于一个普通职工一年的工资呀。 （五）强化安装工程质量管理。我调入公司以前，搞工程质量管理已经20年了，在这方面的工作我还是有一定经验的。工程合格能为以后减少很多麻烦，特别在管道的“跑冒滴漏”方面，我们现在为什么维修任务重，就是因为公司成立早期，安装混乱，质量没人把关，部分非法安装队用劣质管材等等造成的。自7月份接用公司工作以来，为了切实提高工程质量，增强公司的监督职能，公

30、司对作业层实施有效监控，凡一切安装维修工程均由技术科按照工程施工验收规范统一质量把关，统一预算所需工程材料，对不合格的工程必须返工，直至合格为止。通过实行了管理层和作业层相分离的质管制度，从根本上控制了材料浪费，克服了工程质量无保证，工期拖拉的现象，确保了工程质量合格。 （六）党建及精神文明建设得到加强。加强领导班子建设。一是大力开展保持共产党员先进性教育活动。年初，我们认真按照市委、市政府、市水务局要求，召开了动员会，出台了活动实施方案，制定了各种活动制度，确保了保持共产党员先进性教育活动，人员到位、学时到位、取得实效；严格按照局党委要求，统一思想、振奋精神、鼓舞士气、增强活力，全面提高领导

31、班子建设。二是在领导班子团结协作和履行职责方面，下大力度，认真解决好领导班子中的四个关系。班子成员能够摆正自己的位置，明确自身的职责任务，能够把握和处理好各种复杂情况和关系。三是在廉政建设和道德建设上，一言一行、一举一动都要成为职工的楷模，要求职工做到的，班子成员首先做到，以身作则、为人表率、忠于职守、勤奋工作、言行一致、发奋进取都要具备，充分发挥领导班子带头作用，成为公司团结战斗的坚强核心，班子成员团结一致、齐心协力，共同带动供水事业发展。 一年来，广大干部职工统一思想，凝聚力量，团结奋斗，保持了能吃苦、肯实干、讲奉献的精神状态，圆满完成了全年目标任务，争得了生产经营的主动权，实现了供水能力

32、的超前服务。供水量、售水量、总收入等经济指标有了历史性的新突破。这标志着城市供水跨越发展迈出了新的扎实的步伐，也为供水企业的生存壮大打下了雄厚的物质基础。城镇建设工作所取得的成绩是明显的。这些成绩的取得，上级的关怀和领导下，是正确贯彻落实县委、县政府各项决策的结果，是各股室通力合作的结果，是公司广大干部职工团结拼搏的结果。借此机会，我代表建设局党委向长期支持城建事业发展的各级领导、社会各界和常年奋战在城建第一战线的广大干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意。 在充分肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到，我县城建事业仅仅处于起步阶段，还远不能适应经济社会发展的需要，同时也存在着不少困难、矛盾和问题。

33、 一是我们的思想观念跟不上形势的发展，特别是公用事业单位改革势在必行；二是在生产经营活动中一些管理工作还不够理想，落实还不够扎实；三是在市场经济还不够规范的今天，我们同不少企业一样，外部环境很不宽松，在前进中困难重重；四是城镇建设任务重、项目多与建设资金严重不足的矛盾非常突出，城镇基础设施薄弱、滞后，历史欠帐太多，远不能满足城镇化快速发展的需要；负债沉重，截止目前公司负债总额达到699.3万元，其中包括：原银行贷款、民工工资、物料款、电费、税款和养老保险等，公司经济收不抵支，运行困难；五是供水需求矛盾不断增加，供水能力严重不足；六是管网老化，“跑、冒、滴、漏”严重，维修任务艰巨；七是自备井不断

34、增多，供水市场难以扩大，售水量不断下降，增支因素不断增加，供水成本逐年加大。五是部分企事业单位受结构不优、管理粗放，人员过多等因素影响，生产办公经费紧张，人员工资不能全额发放，“三金”不能及时上交。所有这些问题，需要我们认真研究，在实际工作中采取切实有效措施加以解决。鉴于此，2006年我们将更加努力工作，与时俱进，解决困难，把新的一年工作做的更好二是营销管理工作中的漏洞、用户盗水、违章用水、拖欠水费、产销差率居高不下以及服务工作不到位仍然是总公司存在的严重问题。特别是巨额的水费拖欠，已严重影响了资金周转，给总公司的正常生产经营造成较大的困难；三是近年来黄河原水污染严重，水质日益恶化，给生产带来

35、一定难度，亟需对原有的旧工艺系统进行技术改造；四是在供水管网到达的XX县区内乱打井的现象仍然较为严重，影响了总公司的售水量；五是市区部分供水管网陈旧老化，需要投入资金进行更新改造；六是近年来对二次供水的管理较为薄弱，随着城市高层建筑的增加，今后要加强对二次供水的管理工作。这些问题都需要我们在今后的工作中引起高度重视，采取切实有效措施，认真加以解决。 二、明确任务，突出重点，不断提高供水工作新水平 2006年是“十一五”规划的第一年，从我市情况看，改革、开放、发展的步伐更大，城市供水必将面临体制改革的重要机遇期。根据形势要求和城市供水面临的任务，公司确定2006年的工作指导思想是：按照“三个代表

36、”的要求，认真贯彻落实全市水务工作会议精神，加快供水企业改革市场化进程，逐步实现投资主体多元化；以效益和管网管理为重点，推进管理创新，提高企业经济效益；以技术改造为突破口，推进技术创新，提升企业发展后劲；以顾客为关注焦点，推进服务创新，提升企业社会形象，以适应改革形势，解放思想，抓住机遇，拼搏奋斗，战胜困难，在供水服务和供水发展上迈上更高台阶，确保城市供水事业快速健康发展。 2006年的奋斗目标是。完成售水量6300万立方米；实现销售收入9500万元；产销差率控制在21以内；水质综合合格率达到97.2以上；管网压力合格率达到95以上；顾客满意度达到90以上。 突出9个重点搞好重点工程建设；改进

37、党的建设，突出党组织的组织保障作用、带动促进作用和战斗堡垒作用；强化职工队伍建设，适应形势要求，振奋职工精神；深化企业精神文明建设，以新的精神面貌维护文明单位的荣誉。 （一）加强管理工作，确保安全优质供水；继续抓好安全工作。我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力

38、制度，对供水管网进行动态监测，确保了XX县区供水平稳有序。 （一）落实生产经营指标；坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。 （二）加快生产设备和供水设施改造步伐，提高供水保证率；抓二水厂项目建设工作。XX县区二水厂项目设计日供水能力为3万吨，概算投资3147万元，建设工期为两年。第一批300万元国债资金已经下拨，春节后即可开工建设。在二水厂项目建设上，我们要坚持“选好

39、水源、搞好规划，理顺水价、多元投资，法人负责、市场运作，加强管理、自我发展”的工作思路，一是选好水源，搞好规划。这是城镇供水的基础性工作，也是实现水质安全的前提和保障，各地一定要着眼长远，抓好此项工作。二是理顺水价，多元投资，水价是城镇供水持续健康发展的生命线，水价不到位，就不可能吸引信贷资金和社会资金投入建设，城镇供水就不可能实现可持续发展。三是法人负责，市场运作。城镇供水工程建设中落实项目法人负责制，按照现代企业管理制度，大胆走市场化改革的路子。四是加强管理，自我发展，通过创新供水企业管理体制和机制，改革用人、分配制度，实现企业自我经营和良性发展。使此项利国利民工程早日投入使用，创造更大的

40、经济效益，继续抓好扩大供水市场工作。以设施扩建和管网改造为重点，积极推行资源统管、城乡统配，统筹解决好城镇居民和农村群众的供水问题，努力做大做强水产业。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。下半年，我们要充分解放思想，转变观念，我们的管网还要向周边农村辐射，使XX县区供水面积一月一个小变化，一年一个大变化。 （三）积极稳妥地做好企业改革改企工作；利用二水厂建设的机会，把自来水公司改成为股份制企业；做好公用事业单位改制的准备工作。采取多种形式对公司干部职工进行宣传教育，为企业改制奠定了思想基础，同时，要积极向外地改制较好的水司学习经验，从中取长补短，从而探索出一条适合我们公司改制的好路子

41、，真正起到改制的作用，提高经济效益。使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的市场竞争主体。民主管理工作将切实加强。通过开展“企业改制大家谈”等活动，引导职工理解改革、支持改革、投身改革；通过职代会、厂务公开等制度，维护职工合法权益。 （四）改革人事制度。各科室主要责任人，明确责任目标，实行竞争上岗，择优聘用。各科室按照职能定编定员，能者上，庸者下，使公司上下，人人头上有压力，目标分解变动力，充分发挥每个人的聪明才能，力公司出谋划策。 （五）继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。下半年我们在精神文明建设方面

42、重点做好以下几方面工作：一是要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习“三个代表”重要思想和落实“三个代表”重要思想的自觉性；二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力推广服务礼貌用语，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统；三是要利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。 三、认清形势，狠抓落实，确保全年任务圆满完成 今年的各项建设任务已经明确，下步的关键是要采取得力措施，抓住关键环节，突出重点， 内容总结（1）公司年终总结大会领导讲话稿 篇一：县级自来水公司总经理2011年终总结会讲话再接再厉再谱新篇 在自来水公司2011年终总结大会上的讲话尊敬的各位领导、各位来宾、 同志们： 大家好（2）一、2011年工作回顾 2011年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年（3）维修队投入 5.8万余元维修政府街管网320余处