工作计划及目标.doc

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1、任务总结、方案及目的配景：自9月14日入职以来，要紧以发光字模组为主，所访问客户以中小告白公司为主，现在所访问客户要紧会合在济宁、曲阜、兖州、滕州、潍坊跟临沂，济南的一家客户也在联络中，只是不直截了当去访问。此中年夜局部客户月用量在3000-5000，现在直截了当面临终极客户，销量不波动，对价钱比拟敏感，年夜多直接从临沂或许济南进货，且渠道波动，普通不会随便改换供给商。此中临沂、潍坊跟济南共有四家年夜客户，基本上搞零售的，且以显示屏单位板为主，这四家客户为上半年主攻客户。据了解，这四家客户每家的月贩卖量都在30K以上。在发生贩卖的只要一家曲阜的客户，数目少发光字模组且不接着购置的能源。400个

2、，而剖析：1.贩卖没能到达预期的目的，要紧缘故有如下多少点：a，小客户抓不住，小客户直截了当面临终极客户，他们对价钱请求较高，对品质不直不雅的请求，什么公司文明、配景对这部分客户不不雅点，他们只需求亮度跟价钱，这不是咱们公司的优势地点，假如将来以这局部客户为主攻偏向的话，岂但费时费劲，并且做不出量，对贩卖职员的心态、市场调剂也是一个极年夜的挑战；b，年夜客户现在对公司理解及承认水平较高，如今要害要素是价钱跟单位板样品的存眷，公司迟迟做不出样品在非常年夜水平上妨碍了贩卖，我以为如此的客户才是咱们公司将来应当主抓的方向，岂但能够使咱们公司敏捷的占领市场，进步市场著名度，更能进步贩卖职员的支出，进步

3、任务踊跃性；c，后期发光字模组的贩卖跟公司迟迟不出单位板样品严峻袭击了我的决心，并且我本人没能实时的调剂好意态，招致前面任务踊跃性年夜受妨碍；d，客户访问密度不敷年夜，除局部客户外，没能给年夜少数的客户留下深化的印象，对客户剖析不到位，不更深化理解客户的实在心理形态。2.对现在公司做SWOT剖析，理解现在存在的咨询题：国企上风：资金&治理公司对品质的注重立场生活上风市场占领率，渠道客户简直不市场著名度低，后期公司要紧精神放在系统外部比拟竞争敌手的人工本钱上风交货速率产物质量波动性有完善推销本钱、速率比拟北方竞争敌手没上风国企的上风：本钱高、顺序繁琐、灵敏性完善贩卖团队不专业治理还不到位，乃至是

4、凌乱S(上风W上风节能是国际潮水、市场O时机T应战市场竞争剧烈，鱼龙混淆，品牌趋向商盘踞高端市场，杂牌以价钱袭击市场国度政策搀扶公司产物市场占领率空缺市场承认度低招致市场开辟艰苦现在公司的状况，简直不渠道客户，零碎内工程做的比拟多，市场著名度比拟低，市场占领率简直为零，对开辟市场来说有不小的难度，这就更需求咱们踊跃敏捷的开辟市场，敏捷的提高市场占领率。2012任务方案一、市场开辟及贩卖方案1.山东市场局部：现在单位板开端断定四家客户，分不是临6月份之前，必需求攻陷此中的2家，并构成波动的协作关联。在此根底上，寻寻6-10家亮化工程类的客户，逐渐树破协作关联。在沂金辉、天虹光电、济南元亨、潍坊新

5、富，在来岁2012岁尾之前断定单位板年夜零售商客户波动在客户波动在2-4家，年贩卖单位板50K，亮化类产物贩卖额20万以上。4-8家，亮化工程类的2.西南、北京、天津、河北、山西、内蒙古市场：在2012年8月份之前把上述市场全体跑一遍，在每个省级市场开端挑选出1-3个渠道零售商，在岁尾前每个省断定1-3个波动的零售商客户，每个省级市场的贩卖额不低于20万。3.综合全部年度的贩卖额不低于430万。二、上述方案施行需求的支撑1.单位板样品的支撑：盼望公司能在2月20号之前能够供给出200张阁下的通过测试单位板样品。这是我度全部方案的最主要一环，不公司的支撑，我的全部度方案就基本上废话、废话，盼望公司能够惹起注重并帮助。2.交期的支撑：一旦客户有订单的话，我感受咱们的交期会呈现差别水平的咨询题，盼望到时分公司协同各部分能够敏捷无效的处理，盼望公司如今就能够有方案的针对此咨询题进展讨论。3.软件支撑：公司现有材料包含网站，要么不全，要么有过错，要么显得层次不高，咱们既然定位中高端产物，就要全方位的高端，不仅是产物。假如说过硬的产物是咱们开辟市场、开辟客户的枪的话，这些确实是枪弹，两者缺一弗成。上述为我的一些总结及方案，有不当的地点我还会依照市场状况还会恰当调剂，还请斧正。2012xx年1月5号