质量保证与质量控制措施.docx

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1、质量保证与质量控制措施质量保证与质量控制措施（）质量标和质量承诺我公司对承担本程施的质量标：确保合格，争创市优程。（）为保证程质量，我公司采管理法1、严格执合同，严按按标准、规范和设计的要求以及业主代表依据合同发出的指令施。2、严格执国家现的施及验收规范和程质量检验标准。3、由我公司向本程所提供的切材料和物资均符合设计和规范要求，质量优质。4、在合同招待的全过程中，项经理部将与业主和质量监检单位密切配合，随时接受业主和质量监检单位的监督、检查、检验，为检查检验提供便利条件。（三）现场质量保证体系1、项经理部在本程现场建程质量保证总体系。项经理是程质量总负责，项总负责程质量保证体系具体 实施作。

2、各专业程师为相应的专业质量负责。现场质量保证体系员名单应报业主和现场质量监检单位。现场质量保证 体系见附图。2、根据本程的内容，现场还将建混凝及钢筋、模板质量保证体系。3、各极质量保证体系员均具有相应资质，并确保员到位，质量保证体系运正常有效。4、质量会议（1） 项部每周召开次现场质量会议，质量会议由项经理主持，各专业现场负责、各级质量管理员均参加。质量会 议重点检查本周质量体系运及质量计划执情况，检查质量管理及程质量上存在的问题并制定改进措施，落实整改时间及 责任，并确定下周质量管理作重点。（2） 根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。（3） 项经理、项总及质

3、量程师参加业主或质量监督部门质量会议，听取业主或质量监督部门对现场程质量的意见和建议，并贯彻执。（四）质量检测程序程开前，项部将根据本合同程的具体内容，向业主和质量监督部门提交下列件以便审查确认：1、本程执的标准、规程、规范清单；2、于本程的各专业质量检测程序表，该程序表规定了不同作内容的质量检测程序、检查点、检查等级及检查法。3、上述件经业主和监督部门审查确认后，返回项部并即下发各有关管理部门及施的专业公司执。4、如业主或质量监督部门对检测程序另有要求，将按其要求执。5、开前，项部将按本程的内容，向业主提交于本程的质量检测记录样本，经业主或监理程师批准后于本程。如业主或监理程师另有要求时，可

4、以按其要求执。6、所有的检测记录均由事先授权的有资格的员签字，检测记录将随时接受业主和质量监督部门的检查，程竣时扫合同 规定向业主提交检测记录。（五）员资格1、对各专业操作员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之，并已纳公司的常作。2、我公司保证进本程现场操作员都有相应的资格，持证上岗并只从事与其资格相适应的作，并随时接受业主或监 理程师的检查。（六）材料质量控制：包括：原材料质量控制计划；施质量控制；序质量控制；质量检验；分部分项程次交验合格等，简述如下：1、材料质量控制的要点：（1） 掌握材料信息，优选供货家。掌握材料质量、价格、供货能的信息，选择好货家，就可获得质量好、价格低的材

5、料资源，从确保程质量，降低程造价。（2） 合理组织材料供应，确保施正常进，合理地、科学地组织采购、加、储备、运输；建严密计划、调度体系。加 快材料的周转，减少材料的占量，按质、按量、如期地满建设需要。（3） 合理组织材料使，减少材料的损失。正确按定额计划使材料，加强运输、仓库、保管作，加强材料限额管理和发放具，健全现场材料管理制度，避免材料损失，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。（4） 加强材料检查验收，严把材料质量关。对于程的主要材料，进场时必须具备正式的出合格证的材质化验单，如不 具备或对检验证明有疑问时，应补做检验；程中所有各种构件，必须具有家批号和出合格证，由于运输、安装等原因出

6、现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后能使；标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合 同规定不符合般材料，对程有重要程度决定因素时，按抽检批量均要进抽验；材料质量抽样和检验的法，应符合建筑 材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或匀质的材料，还应适当增加采样的数量；现场 拌制的材料，如砼、砂浆、防材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合，应先提出试配要求，经试配检验合格后才 能使；压、电缆、电压绝缘材料，要进耐压试验。（5） 要重视材料的使认证，新材料应，必须通过试验和鉴定，代材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造 的要求；材料认证不合

7、格时，严禁于程中，有些为合格的材料，如过期、受潮的泥是否作废或降级使须报请监理程 师批准。但决不允许于重要的程或部位。2、材料质量控制的内容：（1） 材料的质量标准。材料质量标准是以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同 的质量标准，掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和程的质量。（2） 材料质量的检验（试验）。材料质量检验的的，是能过系列的检测段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相较，得以判断材料质量的可靠性，能否使于程中，同时，还有掌握材料信息；材料质量检验的法：书检验，是通过 对提供的材料质量保证资料，试验报告等进审核，取得认可能使；外观检查，是对材

8、料从品种、规格、标志、外形尺等进直观检查，看其有质量问题；理化检验，是借助试验设备 和仪器对材料样品的化学分析、机械性能进科学的鉴定；损检验。（3） 材料的选择和使不当，均会造成质量事故，为此必须针对程特点，根据材料的性能、质量标准、适范围和对施 要求等进综合考虑，严格地选择和使材料。（七）施质量控制1、控制过程：施项的质量控制是从序质量到分项程质量、分总程质量、单位程质量的系统控制过程，也是个 由对投原材料的质量控制开始，直到完成程质量检验为的全过程。2、控制的法：施项质量控制的法，主要是审核有关技术件、报告和直接进现场质量检查或必要的试验等。3、审核有关技术件、报告或报表。技术件、报告、报

9、表的审核，是项经理对程质量进全控制的重要段，其具 体内容有：（1） 审核有关技术资质证明件；（2） 审核开报告，并经现场核实；（3） 审核施案、施设计和技术措施；（4） 审核有关材料、半成品的质量检验报告；（5） 审核反映序质量运态的统计资料或控图表；（6） 审核设计变更修改图纸和技术核定书；（7） 审核有关质量问题的处理报告；（8） 审核有关应新艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关序交接检查，分项、分部程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、件等。4、现场质量检查现场检查的内容。开前检查的的是检查是否具备开条件，开后能否连续正常施，能否保证程质量；序交接检 查。对于重要的序或

10、对程质量有重影响的序，在检、互检的基础上还要组织专职员进序交接检查；隐蔽程 检查，凡是隐蔽程均应检查认证后能掩蔽；停后复前的检查，因处理质量问题或某种原因停需复时，亦应经检查 认可后能复；分项分部程完后，应经检查认可，签署验收记录后，可进下程项施；成品保护检查，检查 成品有保护措施，或保护措施是否可靠，此外，还要经常深现场，对施操作质量进巡视检查，必要时还要进跟班或 追踪检查。（）程质量创优措施1、组织措施（1） 认真编制详细的质量保证计划，明确主要管理员质量职责，保证质保体系正常、有效地运，加强施质量的控 制、检查，保证现场施严格按照设计件和规范的规定进。现场施质量的检验按照国家质量检验评定

11、标准，凡是质量达不到优良标准的，坚决进整改。（2） 在影响程质量的关键序和特殊序设置管理点：测量、放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽程。（3） 建效灵敏的质量信息反馈系统。（4） 专职质检员、技术员作为信息中负责及时搜集整理和传递质量动态信息给决策机构（项经理部）。决策机构对异 常情况迅速做出反应，并将新的批令信息传递给执机构（施部）。（5） 采质量预控中的因果分析图（见附图），质量对策表，开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病症”，对“症”下药。（6） 严格按照PDCA循环过程秩序的开展QC质量管理活动。（7） 场员实考核，以操作员的作质量确保各序的施质量。（九）质量管理制度1、程项质量负责制

12、度：对程的全部及分部程质量向建设单位负责。每向业主、监理呈交份本的技术质量情况表。2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证篱笆质量的原则。技术部门详细编制有针对性的施组织设计，积极采新艺、新技术；针对特殊序编制有针对性的施措施。每个种、每道序施前要 组织进各级技术交底，包括项程师对长的技术交底、长对班组长的技术交底、班组长对业余班组的技术交底。各级 交底以书形式进，因技术措施不当或交底不当造成质量事故，要追究有关部门和员的责任。3、程技术资料管理制度（1） 项技术资料收集与项施同步，从程施准备开始，即开始进件材料的积累、整理、审查作，项竣验 收时，完成件材料归类和验收作。（2） 项资料员应严格执

13、程技术资料的填写制度，对收集的技术资料的完整性准确性负责。程技术资料由与资料相关 的部门或责任（技术、长、材料员、试验员、测量、质检员）提供。（3） 凡提供资料的部门及责任必须按施程序及时向资料员提供程上切资料，资料员平时按分部程检查资料，每分 部程（或逐层）完成后，分类整理归档，并向技术负责汇报，由技术负责审核。（4） 利微机建图档录和追述管理程序，提图档管理的时效性、完整性。4、材料进场检验制度本程的钢筋、泥和砖等各类材料必须具有出合格证，并根据国家规范要求分批量进抽检，抽检不合格的材料律不准使，因使不合格材料造成的质量事故要追究验收保管的责任。5、样板引路制度施操作注重序的优化、艺的改进

14、和序的标准化操作，通过不断探索，积累必须的管理和操作经验，提序的操作 平，确保操作质量。每个分项程或种（特别是量的分项程）都要在开始积操作前做妯范样板，包括样板 墙、样板间、样板件等统操作要求，明确质量标。6、施挂牌制度主要种如钢筋、砼、模板、铺装等，施过程中在现场实挂牌制，注明管理者、操作者、施期，并做相应的图记 录，作为重要的施档案保存。因现场不按规范、规程施造成质量事故的追究有关员的责任。7、过程三检制度实并坚持检、互检、交接检制度，检要做案记录。隐蔽程要由长组织项技术负责、质量检查员、班组长检查， 并做好较详细的案记录。8、质量否决制度对不合格分项、分部和单位程必须进返。不合格分项程流

15、下道序，要追究班组长的责任。有关责任员要针对出 现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。应当象重视序的操作样重视成品的保护。项管理员应合理安排施序，减少序的交叉作业。上下序之间应做好 交接作，并做好记录。如下道序的施可能对上道序的成品造成影响时，应征得上道序操作员及管理员的同意， 并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道序操作者及管理员负责。10、质量件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别 是各类序接处理，应详细记录当时的情况，理清各责任。11、程质量等级评定、核定制度竣程先由施企业按国家有关标准、规范进质量等级评

16、定，然后报当地程质量监督机构进等级核定，合格的程 发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的程不得交。12、镶嵌竣铭牌程竣后在建筑物醒位置镶嵌标牌，注明建筑单位、设计单位、施单位、监理单位以及开竣期，这是种纪念，更 是种承诺，我公司将保证程竣后的保修服务作，对保修期内出现的任何由于施造成的质量问题，在接到业主通知后24h内到达施现场进修复。程项所有管理及操作员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因证指挥、证操作造成程质量不合格或出现质量 事故的，除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导的责任。14、程质量事故报告及调查制度程发质量事故，及时向当地质量监督机构和建设政主管部门报告，并做好

17、事故现场抢险及保护作，发质量事故要根 据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”原则，负责事故的调查及处理作，对事故上报不及时、隐瞒不报的要追究有关 员的责任。15、程质量奖罚制度将程质量和职个收益挂钩，项经理部按资含量提取定经费作为质量奖，项部的质量管理部会同施部按考 核，对严格执案和艺规程，程质量达到优良的职个发放当质量奖；对不能严格按照案和艺规程，出现质量 问题的职个，视情节轻重给予相应处罚。项部每组织次质量评，对程质量连续保持优良的单位予以表彰。对作认真负责，质量评连续保持优良的职个，除予以通报表扬外，发给次性奖；对表现突出的个，由项部提出建议，在全公司范围内予以表彰，并由公司经理予以晋级嘉奖。