建筑施工企业运营及风险防范.docx

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1、建筑施工企业运营及风险防范近年来我国经济的发展为很多的产业发展都提供了良好的发展环境，其中最具代表性之一的就是建筑行业，我国的城市化的发展使得我国的建筑行业发展极快，建筑公司越来越多，建筑用地也逐年增加。建筑施工是一项复杂、系统的工程，在施工的过程中会受到来自自然环境和人为的多方面因素的影响，因此建筑施工也是一项高风险的工程，在进行建筑施工的过程中，对风险进行控制也是一项十分重要的工作，关系着企业的生存和可持续发展。本文着眼于建筑工程施工的控制和管理，对建筑施工中的种种问题进行分析，结合当前建筑工程中存在的问题，就如何进行防范展开探讨。我国经济建设和城市化进程的加快都为我国的建筑工程行业的发展

2、提供了良好的发展环境，我国的建筑企业发展快速，为我国的国民经济的发展做出了极大的贡献。但是作为一项复杂、系统的工程， 建筑的施工过程会受到很多因素的影响，并且会因此产生很多的风险，所以对建筑施工的风险进行管理和防范就是建筑行业发展的必由之路。1 建筑施工企业常见风险1.1 投标报价的风险对建筑工程进行投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，只有参与工程项目的投标报价，才能够承揽到工程进行施工。在现在的市第页 共页55场化经济发展的时期，我国社会各个行业的竞争极为激烈，所以在工程承揽方面很多的建筑企业都会进行极为激烈的竞争，为了能够承接到工程，很多的企业在进行投标报价时都会压低报价，以极低的利润承

3、接工程。这种情况下进行施工很有可能会发生施工中某一环节出现问题或管理不当，整个工程建设就会亏本，工程的质量也难以得到保障。1.2 合同风险由于我国的经济发展速度快，建筑企业的发展也很快，所以在很短的时间内我国就有了很多家规模不等的建筑企业，到现今为止，我国的建筑企业更多了，但是建筑企业的人员，上到管理人员，下到一线工作人员，对企业的经营管理和合同条文都不甚了解，在签订合同时没有专门的法律专业人员对合同中的条款进行仔细的斟酌，经常会签订一些存在缺陷和不公平的合同。合同条款的不当给工程的建设也带去了很多问题，比如工程质量问题、材料价格问题和工程款项的结算问题。1.3 资金管理风险建筑企业近几年来在

4、我国的发展如火如荼，建筑行业的资金流动在我国的众多行业中属于资金流动活跃的行业，而且资金的交易数额也比较大，这主要是人们生活水平提高的原因。但是资金的流动就意味着经济环境比较复杂多变，这样就使得建筑企业在工程建设的过程中，财务活动的不确定性因素增多，资金的风险加大。对于建筑企业来说，资金是极为重要的，资金链如果断裂就会导致企业的毁灭，所以资金风险是关乎企业的生死存亡的，所以在进行工程建设时，资金的风险需要企业时时谨记，在进行工程建设时要加强对资金的管理。建筑企业在发展时，贷款、垫资和拖欠工程款这些问题时有发生，不可避免，同时这又是企业经营管理中的极大风险，会造成很多的企业资金短缺或者产生财务风

5、险。1.4 原材料供应风险工程想要按时保证质量的完成，原材料的持续供应是极为重要的，在工程建设的过程中，很多的大规模工程持续的时间长，需要的原材料多，所以在建设的过程中，原材料就可能会存在供应不足的情况。除此之外，原材料的价格问题也很重要，如果工程的工期长，原材料市场的价格极有可能发生变动，其中水泥、钢筋等材料的价格更是容易发生波动，所以在进行工程建设时也要对这方面的风险进行一定的规避。1.5 工程质量安全的风险工程的质量是工程建设的整个过程中最重要的方面，是建筑企业的生命，建筑的质量直接关系到企业的发展和存亡，一旦一个建筑企业的质量出现问题就会使得企业的社会公信力下降，这样企业就失去了发展的

6、根基，安全事故更是对企业的重要打击。工程建设的质量安全不仅会给企业带来大量的经济损失，还会带来法律纠纷，威胁到企业的发展。2 建筑施工企业常见风险的防范措施2.1 树立风险意识想要规避风险就要树立起风险意识和法律意识，认识到风险可能对企业发展带来的危害，了解风险规避的重要性。企业在发展时要认清发展的环境，要对行业发展的总体趋势和变化有一定的了解，树立风险意识和法律意识，明白市场的复杂性和多变性，在签订合同时要对条款进行仔细的考虑，经专门的人员进行分析，避免合同带来的风险；在进行投标竞价时要做好规划和设计，明确竞价的目标和自身的能力防范竞价的风险。同时企业也要树立风险意识，要懂得居安思危， 在进

7、行协商、制定规范和进行决策之前要先对其可行性和风险性进行评估。加强对员工的法律培训，对将来在工作中可能遇到的各种情况进行分析，准确定位相关的法律法规，让工作人员具备法律意识，这样在建设的过程中就能够提前对可能造成的法律纠纷进行规避。2.2 强化成本管理工程建筑是一个耗时长、成本高的产业，在建设的过程中由于可能会发生很多的突发情况，所以成本的波动也会很大，所以在进行工程建设的过程中，如果不能对成本进行控制就很有可能会使得企业发生亏损。事前在工程的投标过程中，要制定合理的计划和方案，对企业的经济情况和资金情况有详细的了解，对工程建设中的每个项目都进行合理的规划；工程建设的规程中要对成本进行控制可以实行责任制，落实工程的内部承包，定期对企业的经济活动进行分析，完善企业的资金管理，对贷款进行规模控制，合理确定债务资金；在工程建设完成后要对工程的总体造价进行分析和确认，整理好工程的相关资金流动资料，对成本进行记录，整理成册，附上各种单据，在进行工程款结算时要能够出具详实的资料。3 结束语建筑行业是一个机遇与风险并存的行业，在建筑行业中，风险是无处不在的，所以在进行工程建设时，建筑企业一定要加强风险防范， 这是企业健康发展的必然要求。只有这样，建筑施工企业才能在激烈的市场环境中，占有一席之地，进而实现自身的可持续发展，才能追求到更大的经济效益。