设备大修总结.docx
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1、设备大修总结1. 作为一个设备修理工个人年总结怎样写在劳碌的工作中,20xx 年即将过去,一年里在领导和同事的关怀关心下,充分发挥岗位技能,通过本人的不断努力,工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法,提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下面我对 20xx 年的各项工作做出一下总结1 、工作状况我们的次要工作就是协作检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等次要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务,快速平安的托运备件,清理清卫等工作。有时设备检修能够乐观协作检修工作。在设备检修劳碌时其中最多的超过一天 14 小时战役在工作岗位上,因
2、用车方案无规律,需求紧急时,每天在车间来回要跑上百次,有时抢修时间较长, 为了生产加班加点不能休息,又加上我车噪声大,驾驶室温度高散热差,整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄,道路条件差的工作环境下等,但我们都没有怨言,能够正确对待,努力工作,仔细完好各项工作任务。2 、平安方面在工作中我们都能够盲目严格要求本人,盲目恪守劳动纪律和平安操作规程,仔细学习交通法规,严格恪守交通法规和厂规厂纪。仔细完好本职工作,做到了警钟长鸣、平安第一、预防为主的平安生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故,在保10证了行车的平安的状况下我们做到了:努力学习不断提高平安素养。本人作为一名驾
3、驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、留意平安。虽然驾驶员的工作很单调,但是这种工作要求有很强的责任心,外行驶中来不得半点马虎,要集中精力开好车,时时想平安,到处防不测,做到平安二字放心中。3 、尊章守纪方面严格恪守公司制定的各项规章制度,不打架、偷盗、不干有损企业抽象的事,敬重领导,团结同事,工作上仔细认真。上班集中精力, 不违反劳动纪律和厂规厂纪,做到以厂为家,维护好企业的利益。4 、次要存在问题及下步准备一、次要问题1 、工作上还不够仔细认真,缺乏自动性,对车间的担心全因素还不够了解。2 、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等,担心全的因素下有超速的行为。3 、对车辆的保养、维护
4、、修理等工作做的还不到位二、下一步准备1 、在新的一年里我们将要面对两台机的生产,要比今年忙一倍, 那我们就更要做好本职工作,做到不超速,超载等各项违章的行为, 做到生产在忙平安不忘,做到加强对车辆的保养、检查、修理、维护等工作。只要保养好才能保证平安行车。为生产检修等工作的需要供应有利的条件。2 、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规,加强本人的平安意识。我们要改正缺点,团结全都,做好本人本职工作,争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务,并争取在原力的工作力度上在上一台阶。2. 设备修理工年终总结2021年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司 2021
5、 年 TS16949 的推广,“”提高管理、提高学问、提高专业力量”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节省成本” 的年度目标为指点,仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作, 努力实现“最大限度的满意生产需要,培育一只高效专业团队”的部 门年度目标。纵观设备部 2021 年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的添加,部门工作的重新安排,11 个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了很多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过仔细的总结,认真的分析,从已经消失的问题中吸取教训,在困难中熬炼力量,在反思中进行自我提高,大事
6、讲准绳,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。2021 年设备部 KAIJO 机台金线使用量降低了 3%,每年降低成本合计约为人民币 200 万元。降低设备毛病率和提高设备的运转,目前焊线零库存 细则如下: 一、节省成本:1 、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小毛病范围,使用最低的修理成本修复设备,避开直接更换新的部品2、削减设备外修次数,加大内部修理力度 二、降低不良:1 、对生产中发生质量特别的管控,准时分析,找出处理方案,从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证3 、进行保养管控,组织对高毛病设备大修,削减因设备毛病而形成生产不良 三、提高生产:1
7、、准时巡线, 发觉问题准时处理2 、制定设备保养方案,并支配落实设备保养工作, 通过变更保养频次保证设备使用性能,削减机台毛病和停机时间,保证机台正常生产运转四、员工流淌:本年度设备部焊线共 7 人, 其中焊线白.夜班技术带班 2 人(XXX XXX),保养修理人员 3 人(XXX XXX XXXX),新提升人员 2 人(XX XXX),人员稳定,圆满完成公司给设备部 2021 的设定目标。五、队伍建设1 、我们通过工作中遇到的实际状况,不断的对员工进行训练,并制定了相应的对策和处理方法,对新进员工进行系 统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员 工都熟悉到提高技术素养的重
8、要性。同时加强员工的集体荣誉感培育, 提高相互协作力量,使组织愈加团结,更富有战役力。2 、日常担任对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用情况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正常运转;并担任对特别产品(加工机械零部件,样品及尺寸的确认工作),在设备组织大修的时候也自动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 六、工程项目项目内容 项目过程 结果 新设备添加 今年共添加焊线机 20 台(ASM 设备 10 台,KAIJO 设备 10 台) 已完成 机台规划设计 设备从之前四楼搬迁到三楼,重新全体规划,视觉美观,划一 已完成 线路规范整改 设备平安性能提高,降低了平安事故的发生频率和隐患 已完成
9、 零部件制造、治具加工 今年共制造治具 XX 个(不包括货架、Q 检桌等生产用具的制造)已完成PCB 新产品的试做2121 、0606 评估 已完成 合金线的评估 银线与合金线的试做和评估 跟进中 瓷嘴的试做GAISER 、Kulicke & Soffa、SPT 跟进中 焊点的改善 有关KAIJO 焊点过大过厚 跟进中 无残金的改善 针对 KAIJO 二焊无残金的跟踪与改善 跟进中 红光拔电极的跟踪 关于红光拔电极的改善与跟踪 跟进中 金线用量的跟踪KAIJO 金线用量的改善与跟踪 跟进中七、工作中存在的不足1 、在处理不是本人分管的工作时,表现不够自动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,
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