设备大修年度总结5篇.docx

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1、设备修年度总结5篇查阅技术资料，对设备维修需的备品备件，器具，原材料进统计，询问其价格范围，预估出本次损坏状况和所需资情况，上报批准。同时，也要确定是本单位进修作还是委托外单位进修。这给家分享些关于设备修 年度总结，供家参考。设备修年度总结120年11原料磨及烧成系统设备检修作于1115正式停窑检修开始，计划到1123全部结束。本次停窑检修全部项基本按计划时间完成停车、检修、试车、开车作;本次系统停窑检修员少、任务重、难度、项多，全体员不惜放弃休假参加检修，从后勤部门到现场维修部门家不畏困难、团结协作、攻坚克难、昼夜兼程，以最快的速度、最好质 量、安全的完成了本次系统停窑预先计划检修全部任务。

2、现就本次停窑检修的得与失、经验与教训总结如下：、检修组织作11初公司组织系统停窑检修前开了次动员会，明确了各个部门职责分。参加本次停窑检修部门包括：政部、 采购部、财务部、环安部、机务科、电务科、仓库、中控室、制造部等部门参与。并对检修作进了详细的分，各司其 职、各负其责。由于分明确、职责清晰，各有关员论是在检修准备，还是在检修过程中都能够清楚的、有条不紊的完成 好的本职作，由于作流程顺畅，在发问题时能够及时的解决问题。但是系统停窑检修组织作还存在如下的问题，有待于在今后的系统停车检修作中加以注意：1、系统停窑检修各个部门组织、协调、交叉作业较混乱及不，部门内部再次分不够明确细致。2、各部门的

3、职责及负责，全体维修员、外来维修员还有很多不知道，有事后到处找，耽误时间，影响了正常 的检修作。3、外来维修员管理还有不地，公司相关技术员与外来维修员之间的配合、协调、监督、检查不到位。、项编报及完成情况1、项编报：11初公司组织召开了检修项确定会，这次修主要项是烧成系统和原料系统两系统的检修，主 要以烧成系统为主，设备维修项主要由机务程员制定，项主要有2630拉链机两台、2633拉链机条、篦冷机检修、窑头更换冷风套、窑尾密封更换、窑第档托轮更换、窑尾回料勺更换、C5下料管更换、原料磨喷管更换、2102和2112回转下料器补焊、选粉机叶更换和壳体破洞补焊等项。2、项完成情况：本次停窑检修整体完

4、成情况还是较好的达到预期效果，烧成系统维修作完成情况较好，原料系 统完成情况概只有60%，时间短也是没有完成好因素之;从中可以看出来检修项的过程中还存在着很多问题：第，维 修项表没有充分的考虑与讨论及准备;第，艺与机务之间没有充分的沟通好，第三，机务派员没有充分遵照停窑维 修计划表规定要求严格执，没有给予够的.重视。3、由于停窑检修前整体准备的时间也较短，所以项的检修时、备品备件、消耗材料及费均编报不不够完整细致。 三、案准备1、检修项确定后，公司也积极组织了多次开会讨论确定检修案，并做检修的各项准备作。但也存在案考虑不 周、检修准备作不到位的现象。2、停窑检修计划表填写也较以前有了很进步，基

5、本上能够按照华润泥停窑检修计划要求认真的填写。但是也存在检 修内容不够具体、技术要求、质量标准、安全措施不全的现象。四、备品备件、具准备11检修时间和项确定后，车间技术员即动起来，根据项列出所需的备品备件、具，并逐项的到仓库去落 实，库没有的及时联系采购部即紧急采购，保证了检修作的需要。虽然本次检修较突然，但具、零部件与消耗材料较均已做了较好的准备;检修过程中虽然有些备品备件没有及时 回来，但由于采购部积极配合与持，检修过程中没有发因备品备件准备不到位影响检修期的现象。五、检修质量本次停窑检修计划的编写质量较以前有了很进步，技术要求、质量标准部分项都提出来了，这样为提检修质量提 供了可靠的依据

6、。检修现场，机、电、艺按照检修质量案的要求，做到科学明检修，安全检修、按标准、规范检修，在 进度与质量发冲突时，进度服从质量，检修过程中机、电、艺技术员认真负责的履职责、严把检修质量关，本次系统停 窑检修虽然在点过程中出现些状况，但没有发返、泄漏等检修严重的质量事故。六、检修总结20年1123系统停窑检修作即将落下帷幕，本次检修是我们公司较系统有计划的较规模的系统停窑检修，本次检修以往的系统停窑检修有了明显的进步。全体员都参加了这场“声的战”，家在参与的过程中对华润泥系统停窑检修作有了深刻的认识。在9天检修当中，全体参战员在公司领导的正确领导下，在车间领导的带领下，不怕苦、不怕 累，发扬连续作

7、战的精神，每天加班加点，昼夜兼程，克服了重重困难，保质保量按时安全地完成了预定的检修任务。本次检 修论是在准备过程中，还是在检修过程中都产了很多严谨认真的作态度，以及表现常出的员，但也还存在着很多 不容忽视的缺点和不，望全体员对本次检修作反复的进反思和总结，希望公司今后尽快可能对表现优秀的员和出 的检修项进表扬，对表现较差的员和检修项进批评和总结经验，并从中吸取经验教训，保证在今后停窑检修过程中 各作做的更加出，确保公司的停窑检修作安全、优质、按时完成。七、下步的作重点本次检修前公司提出的要求是：“检修次，保运年。”设备检修作严格的遵照公司要求，认真的落实每项检修作，圆满的完成了本次检修作。当

8、前的作重点是次点成功，满负荷、效的让设备运。在泥市场情较好的情况下，开马的产，使得公 司早见效益，尽量减少今年的亏损。下步的作重点是按照公司要求将设备保养好，保证设备到达最佳状态运，降低设备维修成本，其它费的出;使 公司早见到效益，让公司实现赢利的。这切成绩的取得要靠公司全体员的共同努才能取得的，望家再接再厉、同共济，将我们的作推上个新的台 阶，取得更多、更的成绩。设备修年度总结2中电投河南电检修程有限公司在河南分公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司作会议精神，积极组织落实河南分 公司所部署的各项作任务。全公司紧紧围绕既定的作标，狠抓落实，强化管理，以精的维护，优良的检修质量，竭诚 的后期服务

9、，为公司树了良好的信誉，在电检修市场的不断完善和改中，在激烈的市场竞争中树了的企业品牌。 经过全体职的共同努，在作中取得了些成绩，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修作进 总结：、安全产情况：开展了春秋季安全检查及“安康杯”活动，贯彻执公司标准作票安全措施和危险点分析及预控措施，严格推闭环管理，做到了员、责任、时间三落实。我们还根据安全管理作的特点，加强了风险预控，建了安全产长效机制。实现安全作关前移抓预防，责任上移 抓领导，重下移抓基层(班组)。按照公司的有关规章制度，层层分解安全产标，根据“谁主管，谁负责”的原则，与各分 公司、项部签订了年度安全产责任书，落实了各级员安全

10、产责任制。为了保证各种安全措施的执，我们还严格贯彻 落实各项规程和制度，加快业绩评估和安全性评价不符合项整改，认真执“四不放过”原则。实现安全教育培训与完善的安全 技术措施相结合，监督检查与增强员的安全防范意识相结合，专项整治与建长效机制相结合，正教育和从严管理、重奖 重罚相结合;从事后查处向强化基础转变，从控制伤亡向全保证职健康转变，确保各项安全标的完成。截前，公司所承接的检修维护项，安全产局保持平稳，未发重伤及以上事故，未发重设备事故和环 境污染事件，未发检修原因造成的设备事故和停。全年完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9 台机组已经实现全优，其他两台检修后在连

11、续运中。、产作规范化和标准化管理情况：1、加机组的维护度，确保机组安全稳定运近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组安全稳定运的基础上，才有可 能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机组安全运，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执设备巡检路线 图，保证巡检设备到位，漏项。根据前各单位员流动量的特点，要求各单位制订好A/B互补的巡检办法，保证员外 出时，其专责设备有负责。保证了设备得到良好的维护，提了设备的健康平，得到了甲的认可。要保证机组的维护质量，提设备的缺陷消除率是最基础的作。为了不断提现场作员的技术平，提缺陷处理 的速度和质量。我们修订了设备

12、维护缺陷管理制度，加了重复性缺陷考核度;对长期困扰现场维护员的疑难缺陷组 织精兵强将进技术公关;对突发缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上应对措施的基础上，严格缺陷考核，标准、严要 求，将考核指标提到97%。我们还定期督促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防作，内外部市场维护机 组全年共消除缺陷35684项，消缺率达到98、8%。2、强化检修机组的施管理及过程控制1) 今年公司各单位作任务较重，员紧张。为保证机组的检修质量，我们指导各单位推项经理制，修前做好施组织设计，组织好、器具;制定严格期控制措施。对机组A、B级检修，详细审查了施组织设计情况，并现场检查核实，督促、指导各单位做

13、好检修前的准备作。2) 加强安全、质量管理。通过施案审查、现场指导、重节点验收等综合管理，进步强化了施组织设计，完善了质量验收系统，形成规范的质量管理体系，确保了施质量。全年内外部共完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级 检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运中。3、产实现了相关的突破和提1) 维护总容量实现突破由于做到了精检修、精维护，公司今年进的11次A、B级检修均顺利完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也 由成之初的16台1490MW增长到29台5565MW，均维护容量由1300千增长到4838千。08年开封京华、平顶鸿翔机组关停后维护机组仍然达到29台，

14、维护容量达到7500MW(详见附表：机组维护统计表)2) 容量机组维护突破公司前维护的机组多为135MW、200MW等容量机组，新建机组多为600MW万及以上的容量机组。为了实现公 司在容量机组维护上的突破，我们认真组织员，深理解业主要求，详细的编制技术投标书，在鹤壁丰鹤、南阳天益等招 标项中，均取得了技术分第的佳绩，为顺利中标打下了坚实的基础，率先在外部市场实现了600MW机组检修维护的突破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600MW机组维护中标，对公司在管理、技术、员素质等各的提也起到了巨的促进作，为公司的发展开创了美好的未来。3) 器具装备平不断提升随着公司的快速发展，各分公司、项部均出现了器具短缺

15、的情况。为了满现场需要，程管理部积极联系、多协 调，紧急购置了300余万元的急需仪器设备。集团公司为了满300MW、600MW等型机组检修维护的需要，为我公司配备 先进器具2200多万元，经多调研，征询现场员意见，制定了器具采购计划，现已完成合同签订，很快就会配置到各产现场。4) 员技术平得到提为了满机组维护检修的需要，我们积极协调，组织员到阳、鹤壁、上海、珠海等地进现场学习和实际参加300MW、600MW机组检修，还组织了600MW机组检修专项培训和安全阀检修技术培训，组织进动叶可调风机检修、中速 磨检修、机组振动理论等专项学习，参加了徐州300MW机组检修等现场施，扎实地做好了员培训作。我

16、们还组织员 编制了管理员设备巡视管理办法、设备检修台帐、设备说明书等技术管理件，为型机组的检修维护打下了 坚实的基础。5) 实现了员整合，统了产调度，形成了快速反应机制随着公司的快速发展，检修、维护项部增多。随之来的员、器具分散和短缺的问题越来越严重，为了加强公司 员管理及所属各单位之间内部协作，充分调动各作积极性，实现资源有效配置，解决现场检修、维护作的燃眉之 急。我们编写了公司员借管理办法公司安全产联系管理规定，规范了员、器具调度程序。全年完成员(含器具)调度58次，共计505，为各检修维护项的顺利进打下了良好的基础。为了提应付突发事件的能，加快反应速度，我们制订了快速反映管理办法，成了快

17、速反应队伍，确定了快速反 应员，规范了快速反应流程，做到了快速反应能在较短时间赶到援现场进作。全年共完成快速反应13次，解决了 些现场疑难问题，赢得了业主的赞扬。4、成具库，加强器具管理随着公司的快速发展，各分公司、项部均出现了器具短缺的情况。为了规范公司器具的管理，整合公司资源优势， 提使效率，我们加强了器具管理，实现了器具的上管理，各分公司、项部均可在上查询所需器具，为各检修 维护项的顺利进提供了良好的条件。5、制订、修编多项管理制度为了规范程管理流程，严格程管理纪律，提程管理平，我们制订、修改了“器具管理制度”、“科技项管理制 度”、“设备维护缺陷管理制度”、“快速反映管理办法”、“设备

18、维护缺陷管理制度”、“安全产联系管理规定”等多项管理制度，加 强了公司与各分公司(项部)的作联系，提了公司的制度化平。三、机组等级检修完成情况公司共完成C级以上检修共26台次，D级检修30台次，均在核定期内完成。其中A、B级检修11台次，全优9台次，另外两次也在正常运中。四、业主委托程及技改项完成情况1、新乡分公司共完成技改标项63项，其中豫新机组20项型技改项，新中益公司技改项23项，外部检修程中20项。2、平顶分公司完成了鸿翔、平东公司单项程82项。3、郑州燃项部完成了机组遗留技改项47项，前后5次更换了近4000燃机进滤。五、科技进步管理我们在体系运过程中发现员对科技进步积极性不，成果在

19、数量和质量上都不能满公司实际需要，不利于公司管理 和技术平的提，也不利于公司经济效益的持续增长。因此，我们制订了公司管理创新和科技进步管理办法，通过不断 的科技创新和技术发展，为公司持续发展提供管理和技术撑，提企业核竞争。随着电系统的快速发展，技术员流失严重。原中试所针对电的技术监督、技术服务已淡化，缺乏针对性、及时性和 超前性，技术监督作流于形式，设备台帐不全，机组状况不清，重要设备没有专业员监造，造成事故频繁，给机组留下严 重安全隐患。原有的委托管理模式已经难以持续下去。为了强化技术监督的过程管理，增强科技进步和技术创新能，提总 体产管理平，并及时解决产、基建过程中的疑难技术问题，我们积极

20、筹建“技术研究中”。“技术研究中”成后作为 公司技术监督、技术开发、技术信息、技术服务的专业技术中，并承担部分发电公司技术监督与服务作(国家强制规定外 的)和分公司基建机组的部分调试作。六、存在问题及有待改进的地1、在推进全员素质程上还要下。随着外部项的陆续成，才资源问题已是制约我们发展的瓶颈，如何尽快 提员队伍整体素质，满发展需求，是摆在我们前的重要任务。培训计划的落实，还有待于加强。2、在消缺管理上要不断完善制度，结合消缺奖罚细则，要建奖励基，及时进奖励和考核，体现在及时性上还有差 距。七、20年作思路及建议1、随着开封京华、平顶鸿翔等机组的关停，河南分公司整体发电量的完成和盈利能必然受到

21、影响。我们定要做好机组等级检修和维护消缺作，确保存量机组的正常稳定运，实现存量机组“稳发满发”。2、随着检修队伍的不断增加，竞争压越来越。想要继续存和发展下去，就必须树品牌意识，提服务平，争 取业主的信任，只有这样才能在市场竞争中于不败之地。3、要将贯标的作理念PDCA(策划、实施与运、检查和纠正、总结)贯彻到检修维护作中，做到闭环管理、循序渐进。4、要不断加强执建设，每项作的策划、实施和总结必须做到位，求效果。5、随着公司的快速成长和“技术研究中”的成，急需补充批素质才，不断推动公司向技术型、管理型企业发 展。希望分公司能在资、员、政策等各给予全位的持。6、随着维护、检修容量的增长，检修员分

22、紧缺，希望分公司能予以持。设备修年度总结320年22220时，豫鹤同泥有限公司每年度的修作在公司的正确领导下拉开序幕，截3613时，累计时11天零17个时，基本实现了预期的修标。下将修的具体情况进总结如下：、修的组织：公司每年度的修作在公司的领导下，进了详细的组织和分，并制定了修计划络图(祥见具体的内容)，确定 了相关负责员的职责和具体作内容，使得本次修作紧张有序、有条不紊。、修的主要内容：本次修以回转窑更换52耐砖为主线进了详细的分，主要从艺、机械、电等三个展开。艺主要 是进更换窑52耐砖、蓖冷机耐浇注料的施、预热器部分耐砖以及浇注料的施等;机械主要是料磨的检 修、煤磨系统的检修、蓖冷机的检

23、修、更换窑头排风机转、更换窑头护铁、更换预热器4、5级内筒、余热发电对汽轮机进修等;电主要是对各压电机进维护、各主要的关键部位的电机进更换前后轴承、对窑头排风机以及温风 机进变频节能改造等(各项检修的具体内容详见检修计划)。通过本次的修作，基本实现了检修的的。三、修的安全：修的安全作在公司的统领导下，采取了严格的安全防范措施，并与各外协施单位签定了安全施协议，公司内部 各项检修内容各负责员进制定了安全技术措施。在具体的检修过程中，加强施的过程监督，每通报和处罚各施单位 的安全情况。在以上各项安全措施实施的情况下，今年的修期间没有出现起轻伤以上的安全事故。四、本年度修的得与失： 本年度修成功的有

24、：1、本次料磨的修以公司产部的员量为主、外部员为辅成功地进了料磨的各项修作，不仅锻炼了内 部维修队伍的素质，也为降低料磨外协费奠定了基础。2、成功进了窑头、窑尾内置柔性滚动密封改造的先例，为公司节能降耗和稳定产奠定了基础。3、对蓖冷机温段细料侧风机进了风压、风量的升级，提了回转窑的煅烧和适应能。4、在同集团先将温风机出风管道与增湿塔进短接，对系统的稳定以及节能起到了促进作。5、对余热发电的冷凝器采了胶球在线清洗系统。6、预热器级筒内筒长度增加400毫，收尘效率的提还有待进步验证。本次检修不的地有：1、余热发电的检修没能次检修成功，暴漏出我们对汽轮机的认识和掌控能还需要进步的提。2、有些设备的检

25、查和预防作还需要进步的提，如液压挡轮和窑提的检查、温风机液偶等。3、对预热器5级旋风筒内部的严重结情况认识还不，经化验，主要是碱含量很，有种原材料中碱氯含量都超 标，再产时，应该从原材料和控制加强。4、对部分设备的状态认识不，造成检修的不彻底，如：AQC锅炉前的阀门需要进更换轴以及阀板。5、备件准备不够充分，如：篦冷机臂梁、煤磨辊架、料磨液压缸、窑头电收尘下拉链机等。6、更换窑内耐砖53，直镁砖到26，之后尖晶砖和铝砖，但是尖晶砖导热系数很，窑筒体温度，散 热，要考察采新型的耐材料来代替。7、为消除红河现象，延长篦板和盲板的使周期，改了部分盲板为充盲板，但实际效果不好，考虑分区域强化北侧供风冷

26、却的案。检修过程发现问题新增加项：更换煤磨辊架、料磨液压缸、篦冷机臂梁等。设备修年度总结4我于20年89来到公司程技术部作，初来乍到，虽然我的作岗位和发了很变化，但在领导的关和同事的帮助下，凭着的专业基础和作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了作环境，深刻感受到了作的紧张和忙碌，也体会到了这份作带给我的快乐和豪，现就谈谈我对G110公路的些看法。、G110桥铺装早期病害分析的点个看法1、按损坏形式(推移、壅包)可初判为铺装层内部产较剪应，引起不确定破坏剪切变形，由于铺装层与桥板间 结合粘结差，抗平剪切能较弱，在平向上产相对位移发剪切破坏，产推移、壅包病害。2、冬季除雪撒盐，雪融后盐渗透铺装层，

27、产对混凝铺装层腐蚀现象。3、4cm厚SMA13级配控制不严，孔隙率较，透性较强，桥渗透到桥铺装层，产冬春冻融破坏。4、区路段处于严寒地区区重载公路，近年降雪较，据同事介绍为达到快速开通的的，洒布了量的除雪盐。融 化的盐必然要渗透于铺装层，腐蚀后形成活动层，遇形成灰浆，加之重载外车碾压造成铺装层剥蚀。5、渠化交通、重车破坏导致交通荷载累积，造成局部路疲劳开裂。、针对病害应采取的些预防措施1、优化设计1、沥青层层间应使防材料，论是何种沥青混合料，必然有定的空隙率存在，就会遭受定的破坏。在沥青层表涂上防材料，形成种不透的薄膜封层，能使沥青层中因降、刹车聚集的减少。2、严格控制超载车辆，公路管理部门应

28、该对超载车辆进强制卸载后可放，并在处设卡不得让超载车辆进公 路。3、沥青玛蹄脂碎混合料SMA16的抗车辙性能要优于SMA13，由于G110为重载货运公路，设计路4cmSMA13建议改为SMA16。4、增设区段路层排设施，以利于沥青混凝下渗的排出，降低破坏的影响。三、对G110公路程质量的点看法在区段修过程中我发现公路隧道的外观质量不尽意，主要表现在洞次衬砌混凝表有;混凝施缝处 理不好影响外观质量;模板缝及错台较;洞内沟盖板翘曲、松动;怀疑隧底有少量冒(洞内混凝路局部有少量积，由 于车驶要使刹车，不能明确肯定积为隧底冒);洞门外装饰的挂理板有局部脱落现象，值得肯定的是洞内防 排质量较好，后在隧道

29、内通未发现渗漏的问题，能够做到“拱部不滴，边墙不淌，安装设备之孔眼不渗”的要 求。总之，沥青混凝路病害的产有多的因素，有设计的原因，也有施的原因。以上是我个的些粗浅 的看法，有不当和错误之处敬请领导和同事提出批评，此次修对我也有很启发，我决在期程建设中加强施现场管 理、提现场施质量，严格要求施单位规范施，尽量在提沥青路使性能的同时，延长使寿命，提公司的投资 效益。程技术部：20 9 设备修年度总结520年是多伦煤化各装进正式产的最后时刻，也是多伦煤化投产以来进的第次设备修，这次修对多伦煤化和化程公司都是项常重要的考验，为了顺利完成修期间的各项任务，根据多伦煤化的修作内容，我公司各个检修队制定出

30、了详细的作计划、作节点安排和任务标。并且在年初已经开始积极的为修做着各项准备作，随 着员、具、材料的相继到位，修的幕渐渐拉开。20年我公司修项截623完成情况如下：1、修期间公程界区修任务共：219项。2、计完成：207项3、完成率：95%。4、预燥界区修项：642项。5、完成610项。6、完成率95%。7、空分界区修项：349项，现已全部完成。完成率100%技改作12项完成8项剩余技改作也在有条不紊的进中。修期间我公司深贯彻能化公司的各项件精神，坚持每天的班前会，深学习安全产的各项件，贯彻上级公 司“科学发展，安全发展，打治违，确保安全”的件精神，切合实际做好“两票证”、“三讲落实”等作，认

31、真落实国家、业有关安全作的决策部署和作措施。围绕公司、班组确定的安全作标。以控制事故为重点，以杜绝伤亡为标。为修的顺利进保驾护航。在修作中，我公司充分发挥吃苦在前、任劳任怨，以局为重的劳动精神，积极组织、物，统筹安排、统指 挥。为了在装短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们详细合计检修作量，制定了严格、细致的检修进度表与常检修作内容。现场负责严格按检修进度表执。对于检修进度我们执“报”制度，各项现场负责每天汇报当检修作 完成情况及次作计划。我们与施员共同分析原因，制定整改案与作计划，合理掌控检修时间，进保证了施进 度按照预期计划顺利完成。我们员也发扬勇挑重担，积极主动的公司精神，合理分配各项作任务，为了多伦煤化修的 成功贡献了量。在接下来的段时间，我们将对剩余的44项未完成作进扫尾。在扫尾作中我公司将秉承我们贯的能打硬战的作精神，严把质量关，按照业主的要求，保质保量的在作计划节点的时间内，完成剩余的项。