矛盾纠纷化解的工作心得.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。矛盾纠纷化解的工作心得 有效预防和化解人民文秘站中国最强免费。内部的各种矛盾纠纷，促进社会和谐与平安是创新社会管理体系的重要内容。我们认为，化解矛盾纠纷的过程，尤如医生查病、确诊、用药、复查、确愈的过程，而其中“诊断”是关键。调解工作者练好“诊”字功，就能“对症下药”，最终取得调解成效。根据实践体会，化解矛盾纠纷的“诊”功包括： “听诊”：访民情查隐患 听诊（auscultation）原意是指医生根据身体各部位发出的声音，用听觉来判断是否正常的诊断方法。化解矛盾纠纷中的“听诊”，目的在于发现群众最关心的问题、最普遍的问题、最特别的问题和最需解决的问题，从不同的角

2、度把握哪里“易病”、哪里“将病”、哪里“已病”，从而为进一步开展针对性工作奠定基础。为有效为了确保“听诊”听得“真”、听得“实”，可以从三个途径入手：通过聘用“土生土长”的调解员和矛盾纠纷信息员，掌握“一线”的民情民意，及时收集可能发生矛盾纠纷的具体情况与群众对此的基本意向，通过归纳总结掌握社情民意的基本类型，“清晰”工作的“主攻”方向及基本方式和方法，不打“无准备之仗”。合理划分管理网格，确定管理“责任田”。“责任田”负责人除了要入户普查外，还要对重点人员、重点群体进行“特别走访”，排查异常情况，做到“有病无病”心中了然，并落实应相应的“预警”准备，不打“无把握之仗”。对已排查出的矛盾纠纷“

3、苗头”，认真听取群众意见，及时分析，确定可能是诱发“大病”或系“小疾”，是“急症”还是“慢性病”，从源头入手作出科学的处置决策，将可能造成的矛盾纠纷隐患消除在“发芽”之前，不打“不划算之仗”。 “会诊”：大调处解难题 会诊（consultation）原意是指由2个以上的医生共同诊断疑难杂症，现也常用来比喻几个方面共同研究解决生产、工作上出现的疑难问题。现代社会矛盾纠纷纷繁陈杂，诸如拆迁纠纷、历史遗留纠纷等，涉及人数多，弥留时间久，仅靠某个部门调处显然难有作为。对矛盾纠纷实行“会诊”，实际就是发挥“大调解”的作用，推进人民调解、司法调解、行政调解的无缝对接，做到资源互补、工作互动。“会诊”的方式

4、很多，主要有：“个案会诊”，即对相对复杂、事涉个体的纠纷案，组织相关人员进行的联合调解。如化解“村民待遇”纠纷，政府要发挥主导作用，组织民政、综治、司法、公安和村组织、村民代表共同参加，使化解矛盾内容上合法，程序上无误，结果上合情合理。“现场会诊”，即在纠纷发生“标的”地实地调解。如“山林权属”纠纷调解，因其具有一定“技术含量”，更不能“纸上谈兵”，必须现场勘查做到“图实相符”，决定了调解此类纠纷必须是“现场调”，才能“一箭中的”。“专业会诊”，即专门组织相关人员就专业性强的纠纷集中力量专办，以期更快、更彻底解决之。如“医疗事故类”纠纷，专业性强“非常人能办”，只有在相关职能部门、专家、法律服

5、务者及医患双方进行充分沟通，才能拿出大家都信服的方案。“跨界会诊”，即针对跨行业、跨区域矛盾纠纷进行会诊。如针对边界地区发生的各种纠纷，组织“两边”相关部门和专家深入矛盾发生地进行现场指导，商讨制定处置方案，落实工作对接等。 “急诊”：快介入化危机 急诊（emergencytreatment）原意为紧急情况下的治疗。社会生活中充满“变量”，突发性矛盾纠纷不可避免的存在，需要“紧急治疗”，以防止进一步酿成悲剧。突发性矛盾纠纷是指那些因突发事件或政策性变革等导致的，如调处不及时，很可能快速升级、激化的矛盾纠纷。如近年来多地因交通事故引发群体性堵路事件，原下放垦民因政策变化形成的集体上访事件等都属于

6、此类。“急诊”的要求是“快、稳、准”，但能否实现要求，主要取决于：未雨绸缪，建立完备的突发性矛盾纠纷的应急调解预案，包括应急调解领导机构，应急调解工作机构，处置、调查突发性事件和善后处理的工作程序等，做到“战必有备”。快速稳控，建立针对重点关注的矛盾纠纷，如医患纠纷、拆迁纠纷、集体性劳动争议、边界纠纷、涉诉信访案件等有可行的应急调解协调机制，使各矛盾纠纷调处中心、各调委会、专职调解室、法律服务单位等司法行政资源有条不紊、及时介入，做到“战必能上”。强力调解，建立矛盾纠纷调解“人才库”，包括职能部门的调解“能手”，专业调解的“高手”，民间调解的“土专家”等，凡有“一面之长”的均纳入其中，随时能按

7、调解需要组建一支应急调解小组投入“急诊”之中，做到“战必能胜”。 “复诊”：勤回访促履行 复诊（furtherconsultation）原意是对已就诊的病人进行再次诊断，以确定是否继续治疗或已痊愈。矛盾纠纷的调解终结有其必然的过程，加强“复诊”可以进一步掌控矛盾纠纷发展趋势，对达成调解协议的也能发挥促进协议真实履行的功效，最终使矛盾纠纷划上句号。“复诊”可以用调解过程中，也可以用在调解后。调解中的“复诊”主要是把握调解“节奏”和引导调解活动沿着预计的方向发展，促成调解协议的达成。调解后的“复诊”主要是进入调解协议履行阶段时，促成调解协议的落实，确定矛盾纠纷“烟消云散”。从方式上看，“复诊”可以

8、分为：电话类“复诊”，通过电话、手机，甚至通过或微博等，与纠纷当事人进行交流，或直接、或间接了解当事人对调解程序、调解方案、调解协议履行等情况的满意度。电话类“复诊”是“一对一”，且交流内容是“别人”不知情，信息真实性较强，其结果可以作为调整下一步工作的重要参考。走访类“复诊”，是通过分别上门走访纠纷当事人进行沟通，或通过座谈会召集纠纷当事人进行综合性对话，正确判断矛盾纠纷“愈”的程度，协调纠纷当事人以积极态度达成协议或履行协议。走访类“复诊”是“一对多”，要求调解人 员要善于“控场”，多用“闪光点”鼓励，推动互谅互解。当然，“复诊”还有一个重要作用，即在“复诊”要善于总结经验教训，不断完善调解的方式、方法，以期追求调解工作的更完善、更科学、更有效，真正筑牢“第一道防线”，从而在保平安促和谐中发挥更大的效益。 第 5 页 共 5 页