对职工处理决定.docx

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1、对职工处理决定对职工的处理决定【篇一：员工处理决定】违纪处理决定公司全体：经公司调查确认，一战区业务主管王进再同事，在其工作期间，通过两个备案客户将公司货物调出，以货物自提的方式，将货卖给公司未知的第三方，然后通过个人账户将款转回公司。该行为属于严重损害公司利益的行为。经公司调查确认后，王进再主管承认该行为属实。王进再主管的行为触犯了公司经营管理制度的红线，按照公司相关管理制度，本应做出开除处理。但鉴于行为发生后，其认错态度诚恳，愿意主动承担责任，并保证不会再犯。结合其在司多年的贡献，公司领导层经过讨论后，进行如下处理：1. 王进再主管记公司黄线一次,如有再犯，则做开除处理。2. 对王进再主管

2、处以罚款2000元，取消当月个人冠军的角逐资格。3. 一战区总监对下属负有监督管理不利的责任，进行公司通报批评一次。此类事件伤害到公司运营的根本，公司对此类事件一直进行严肃处理。希望各位员工珍惜平台，严格遵守公司制度。先跑科技综合部2015年11月24日【篇二：关于旷工员工的处理决定】关于xx同志旷工的处理决定现有公司员工xx，于2012年10月19日至10月25日，在没有办理任何请假手续的情况下，无故旷工x天（周末不列入）。此员工的行为已严重违反了公司相关规章管理制度，给公司的正常工作带来了影响。为严肃纪律，维护正常的工作秩序，确保公司相关规章管理制度的顺利实施，经研究决定，对李晓君同志作出

3、以下处理：一、扣除当月全勤奖金￥200元；二、扣除当月5天基本工资共xx元；三、罚款￥100元。请全司员工认真遵守公司的各项规章制度，做好本职工作，杜绝此类事件的发生。xxxxxxxxx有限公司2012年12月3日【篇三：员工打架事件的处理决定】关于对兴隆鞋城休闲鞋部必胜马品牌员工打架事件的处理决定事情经过：2005年1月21日晚，兴隆鞋城必胜马品牌店长佐丽娇、联销员赵薇薇在仓库发生争执并厮打，佐丽娇将赵薇薇脸部严重抓伤。其他员工到库房取鞋发现该情况，并马上上报管理人员予以处理。根据以上事实，商管处报请公司领导同意，做出以下处理决定：1、兴隆鞋城必胜马品牌店长佐丽娇，与他人打架，对其罚款200

4、元，退处理；2、兴隆鞋城必胜马品牌联销员赵微微，与他人打架，对其罚款200元，劝退处理。关于对德州分厂屠宰车间两起员工打架事件予以处理的通报各单位：近期，德州分厂屠宰车间前腿班、保鲜肉车间发生两起员工打架事件，在分厂内造成了较坏的影响，现将事情经过及处理结果通报如下：一、前腿班职工陈永国、张永国打架事件2008年6月18日下午，屠宰车间前腿班碎肉组接到前腿流水线上转下来的一盘碎精肉，修碎肉员工指出肉太肥太难捡，碎肉组查数员张永国便安排员工将碎精肉送回前腿流水线上返工，但前腿班员工陈永国又将碎精肉送了回来，称碎精肉不是前腿班的，而且语气很重，态度较差，陈永国与张永国便争吵了几句，张永国遂将此事上

5、报给前腿班班长杨军建，杨军建安排本班人员在下班后将碎精肉进行了重新修检，到了第二天6月19日下午，陈永国又发现当日他们被碎肉组的反馈比平常高出很多，陈永国便对张永国更加怀恨，认为张永国是在公报私仇，便到碎肉组找张永国理论，在碎肉组两人打了起来，陈永国先动手打了张永国一拳，张永国还了陈永国一脚，后来，两人被车间职工拉开。二、保鲜肉车间朱庆余、朱孔明、张培标打架事件2008年6月23号中午，保鲜肉车间职工刘培标在车间内拿着两块保鲜块到1号案子找本班职工朱庆余，说：“你们的半件产品怎么放到我的架子上？”朱庆余说：“保鲜块在前一天中午我们已标完，所有剩余部分全部退给小称了。”但是刘培标一再坚持说是朱庆

6、余、朱孔明他们将半件放在他架子上的，朱庆余说：“总不至于是谁标的就是谁放的吧”。说着说着，双方就吵了起来，争吵逐渐升级，朱庆余就打了刘培标一拳，刘培标也抓住朱庆余的手不放，接着朱孔明也打了刘培标两拳，车间职工及时将朱庆余等人拉开才未导致事态的进一步扩大。事后刘培标说头疼、胸闷，班长姜兆艳带刘培标到医院进行了检查，经医院检查，结果未见异常，医生诊断未有其他症状，回家休息两天就没事了，刘培标在医院做心电图等检查费用及来回车费共396.05元。鉴于以上问题的发生，为惩戒违规，警示他人，杜绝类似事件再次发生，根据公司“新金发2008第13号”严重违规行为检举与查处办法第8.2.1与8.2.2条规定以及

7、以往处理通报，分厂决定作如下处理：1、对陈永国处以罚款5000.00元，先执行罚款1000.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。2、张永国身为管理人员遇事不够克制，对打架也负有责任，对张永国处以罚款5000.00元，先执行罚款500.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。3、对朱庆余处以罚款5000.00元，先执行罚款2000.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。4、对朱孔明处以罚款500

8、0.00元，先执行罚款2000.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。5、刘培标虽然做为受害者，但在处理问题时态度不端正，对于打架也负有责任，对刘培标处以罚款500.00元。6、刘培标在医院的检查治疗费用396.05元，由朱庆余、朱孔明两人分担，每人承担198.03元。7、将以上事件全公司通报，以儆效尤。以上罚款由相关工资计算人员在责任人7月份工资中予以扣除。以上两起打架事件，起因仅仅缘于一点小事，假如职工们能理性地面对这样的小摩擦，遇事做到冷静的思考，待人本着礼让三分的原则，采取一种正确的方式去处理，矛盾的升级、激化完全可以

9、避免。打架斗殴历来为公司所严令禁止，全体职工应引以为戒，对于那些仍我行我素、恣意妄行的个别违规员工迟早会被清理出厂。做为金锣大家庭当中的每一名员工，在工作、生活当中应积极配合，和睦相处，不要像以上通报的几个人一样，因为一时冲动便无所忌惮，在公共场合动手打架，到头来吃亏的只能是自己，等待自己的只能是严厉的惩处。传达范围：各分厂、各办事处、公司各职能部门。传达对象：全体员工。传达责任人：1、各分厂班长负责传达所属员工，车间主任负责检查传达情况；2、各办事处主管、经理负责传达所属员工，对口督查人员负责检查、落实传达情况；3、公司职能部门负责人负责传达所属员工。传达2008年7月15日18：00前。特

10、此通报员工打架的行政处罚通告范文关于对两起打架事件的处理决定3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。据查，3月20日上午，供销科*因加班费一事，与生产科唐丽云发生争执，*对*骂出脏话，*就动手打了*一耳光，双方当场在供销科办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工*因小推车领料一事，与*发生争执，*动手将*当场打晕，造成*受伤休息半天。根据公司“安全生产、文明办公”的精神，按照公司加强内部管理若干规定的要求，员工在上班时间不准打架斗殴，*等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：扣打架事件当事人供销科*四月份岗位工资100元，扣企管科*四月份岗位工资50元，罚责任部门供销科100元；扣打架事件当事人总装车间*四月份岗位工资100元，*受伤休息半天，扣当日工资74.13元，由*承担；罚责任部门总装车间100元。望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。（关于公司xxxx通告本公司员工xx与xx因工作中xx矛盾引发口角，并与x日x时在公司打架斗殴，影响恶劣。因此违反公司x条规定。现对二人做以下处罚决定：1.2.特此通告xx公司时间