2022男护士述职报告3篇 优秀护士述职报告.docx

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1、2022男护士述职报告3篇 优秀护士述职报告男护士述职报告3篇 优秀护士述职报告1我院做为卫生部开展基础护理六家试点之一，既是一种信任，同时也是一种挑战与责任。基础护理究竟是什么？做为一名临床护士，在经验了近一年的试点工作中，在平日的实际护理工作中，让我对它有了一个“较全面”的理解与相识。基础护理，学科角度的定义是：自然科学和社会科学相互渗透的一门综合性的应用学科，以基础医学、临床医学、预防医学、康复医学以及与护理相关的社会、人文科学理论为基础，形成其独特的理论体系、应用技术和护理艺术，为人们生老病死这一生命现象的全过程供应全面的、系统的、整体的服务。而我的理解，从简洁而好用的语言来讲，就是除

2、了医生干的大事，其他的相对而言也就是基础的护理了，包括病人不能自理的日常生活，维持昏迷病人的身体机能须要等等，基本卫生，基本生命体征，病情的视察，为了帮助医生的手术做的打算工作等等。做为一名重症监护病房的护士，我自己对基础护理的开展、实施感受颇深：我们科室从科主任到护士长，再到全体工作人员都特别重视基础护理和争创优质服务活动，能够成为医院首批优质服务试点病房，我们感到特别傲慢和骄傲，同时我们也感受到了这种压力对我们工作的推动和鼓舞。很多护士都有这样的想法：自己是个高校毕业生，怎么能给病人整理床铺、洗头、洗脸，甚至服侍大小便呢？那可是保姆干的活，让我干不是大材小用了吗？其实不然，基础护理是临床护

3、理工作的重要组成部分，是病人最基本的生理、心理须要，是护理工作质量的基础。其质量干脆影响病人的诊疗效果和危重病人的救治。举个例子，假如因为未做好床单位的整齐而使患者产生褥疮，未做好会阴护理使患者尿路感染等等。这些，都让我们心有触动，于心担心，不仅如此，在重症监护病房，做好基础护理更是至关重要。我本人做为一名护士，一名监护室的护士，一名监护室的男护士，我觉得基础护理在我们科室体现的淋漓尽致，其实在这一理念提出之时，我们科就始终在做这些最基本的护理，它的提出让我们的这些护理更规律、更有安排，更明晰了。为了将基础护理的试点工作做实、做细，3月，又试行分层护理来完善和推动基础护理工作。依据我科收治患者

4、和护士排班的特点，将护理人员进行分层排班，主管护士，执行护士，助理护士，三层护士层层管理，层层相扣，既分工明晰，又相互合作。eicu实行的是无陪护病房管理，护士排班实行12小时制。在这个相对封闭的环境中，患者的一切都由护士去做，原来就因为病情的危重让家属特别担忧，若是因为一些简洁的基础护理工作没有到位而让患者家属更加的焦虑，对我们失去了信任，这样就使我们的护患关系更加惊慌。对于长期卧床的病人，我科每天轮番为他们床上擦浴，洗头，随时修剪胡须、指甲，保持患者的干净，每23小时为病人翻身，叩背，帮助患者进餐。对于气管插管或气管切开后沟通困难的患者我们还打算小黑板、特别的“呼叫器”等以便护患之间的沟通

5、，面对这些特别的病人，12小时工作下来让你劳碌而又充溢，更需我们的“爱心，耐性，细心，责任心，诚意和热心”，我们的点滴付出，都得到了家属和患者的充分认可，今年科室的护理满足度较去年有明显的提升，这让我们深刻地体会到，我们所做的每一个细微环节都是那么的重要和必要。通过基础护理的实施和分层护理的协助实施，我的体会是：不仅提高了护理人员的业务素养，还增加了低年资护士的平安感和自信念，同时巩固了护士的团队协作精神。男护士述职报告3篇 优秀护士述职报告2急诊科围绕护理部提出的工作中心，把握重点，突出特色，全体医务人员团结协作，精彩地完成各项抢救工作。现将一年来的工作总结汇报如下：一、强化服务意识，提高服

6、务质量坚持以病人为中心，以病人的利益需求为动身点。如要求护士听到救援车的鸣声后要快速推车到急诊室大门接诊病人。为病人供应面巾纸，纸杯和开水。为无陪人的老弱病人代挂号、取药。每个急诊住院病人均有护士或护工护送入院。为了解决夏天夜间输液病人多，实行弹性排班，加派夜间上班人数。这些措施得到病人的好评。特殊是在有医患纠纷时，甚至打骂我们医务人员时，我们的护理人员做到尽力合理说明，打不还手，骂不还口，受到医院的表扬。二、加强学习，培育高素养队伍急诊科制定学习制度和安排，加强护理人员的业务学问学习。开展急救专业培训，选送护士到麻醉科、手术室学习气管插管，要求急诊八大件操作人人过关。与医生一同学习心肺复苏新

7、进展、急性冠脉综合症的急诊处置、创伤急救。提高了急诊急救水平和抢救反应速度。全科人员自觉学习尉然成风，目前有8名护士参与全国高等教化护理大专班和本科自学考试。两位工作一年的护士参与护士执业考试均通过。指派高年资的护士外出学习国家级急救援理新概念与急诊模拟急救培训。三、做好新入科护士及实习生的带教工作依据急诊科的工作特性，制定了新入科护士三个月的培训安排，要求其三个月内驾驭急诊的流程，院前急救，如何接急救电话、驾驭急诊科全部的仪器运用，同时加强理论方面的学习与考核。在实施培训第一年时，取得了很好的效果。对于实习生做到放手不放眼，每周实行小讲课。四、关爱生命，争分夺秒是急诊科努力的方向，也是做好“

8、急”字文章的承诺。如20xx年11月7日送到急诊科的高处坠落伤的患者，既无陪人而且神志不清，躁动担心，呼之不应，口腔内血性液体溢出，双下肢开放性骨折。当班护士见状即给氧、静脉注射，并坚决采纳气管插管，气管内吸痰，吸氧等处理，同时开通绿色通道，为抢救患者赢得珍贵时间。五、做好急救药品及急救仪器的管理急救药品打算及各种急救设备的调试是急诊工作的基础，现已施行每项工作专人负责，责任到人，做到班班清点、定期检查，这一年里未出现因急救药品和急救仪器的缘由而影响抢救工作。男护士述职报告3篇 优秀护士述职报告3敬重的各位领导、同志们：大家好！首先，感谢领导给我这个机会，将我半年的工作运行状况作个简洁的回顾总

9、结，以便大家了解，同时指责指正，从而使我今后的工作进一步提高，以带领佳家康护理队伍更好地服务于辖区内广阔居民。护理质量的优劣是衡量医院、中心（站）管理水平的指标之一，它干脆关系到就诊患者的生命与健康，自任命护理部主任那天起，我深知护理工作繁琐，量大，涉及面广，而基层护理人员又存在参差不齐，要管理好这一个团队，任重道远。我必需不断地学习，提高适用本机构的实力。如何提高护理质量也是护理管理者要面对和深思的问题。随着国家医保政策、国家法律法规的不断深化。使得我们佳家康各中心（站）服务的对象（居家患者）对护理工作提出了更高的要求，他们不仅要求服务好、吃好药、治好疾病，还希望得到敬重、重视、关怀、理解等

10、心理上的满意。因此，加强对各中心（站）的护理管理，提高护理工作质量，合理开展收费项目。提升患者对各中心（站）护理服务的.满足度是护理管理的中心任务。为了完成这一任务，这半年来我在二级中医院、大枣园中心抓制度建设的同时，还紧紧抓住各中心（站）三条主线，即团队、质量和创新发展。团队主线是管理的基础，也就是凝合力。要求护士长要努力的、不断地加强和提高自身业务的同时，要调动每个护士的主动性，人人参加管理，使管理工作处于主动地位。护士长要以身作则，树立威信以提高管理力度。质量主线是管理的核心，医疗、护理质量是医院、各中心（站）的生命中枢，制定流程。要求科室、各中心（站）严格执行各项工作流程，护士长将质量

11、检查工作日常化。创新发展主线是管理的水平线，在工作中要不断探究，对薄弱环节进行改进创新。现将半年工作汇报如下：一、加强质量管理，提高服务实力1、提高护理管理水平，更好地为辖区年内居民供应优质的服务，构建和谐的护患关系，在我任职的半年来，依据上级文件精神和公司领导的指示精神，下半年护理质量管理在不断的推动，并依据各中心（站）及参照其他医院的护理质量考核标准、结合我佳家康综合管理检查内容要求，出台、制定并落实了护理三基操作质量考核标准及实施方案标准流程应急预案院感管理紫外线管理医疗垃圾管理台账及与卫生局指定的回收公司签订合同杜绝了医疗垃圾的流出的安平安性护士出诊流程输液室皮试座椅号的管理急救车药品

12、物品管理统一并规范各种皮试的配置护士长各项护理工作检查标准等，护理质量正朝着持续改进的方向前进。半年来未发生大的护理差错事故（因上报渠道不畅。护理部目前没收到，但不等于没有）。2、仔细履行护理部主任职责，主持召开护士长会议5次，在每月检查工作中与各中心（站）护士长总结上一月份的工作执行状况，分析护理工作中存在的缺陷，集中反馈并提出整改看法，凡在例行月检中发觉的问题，会在第一时间使护理质量工作中出现的问题得到有效解决。并布置下一月份的工作内容，要求各中心（站）护士长根据标准要求，做好各中心（站）各项工作并刚好做好记录，通过上级年度检查，护士长日常工作的完成状况和管理水平，基本达到随时接受上级部门

13、的检查的要求。3、为了适应周边卫生设施增加和发展、专业的挑战，今xx年度举办了护士三基操作技能培训，护士长压力明显增大，变被动转主动，变更护理管理理念，提高了自身的业务和管理水平，促使护士长逐步提高自身的非权力影响力，做护士的范型，以带动护理队伍整体素养的不断提升，同时也发觉了好多优秀护士。4、带领并激励大家要仔细学习专业理论学问，提高自身的业务素养，组织护理人员进行三基训练、实行模拟人进行练习学习，对新入职护士（短暂还不能全做到）进行全员岗前培训并组织考核，帮助她们尽快熟识各班、各项工作制度和临床护理业务。5、每月业务部门进行一次全中心（站）性的质量检查、督促指导，并刚好记录、填写护理质量检

14、查结果反馈表，要求科室、中心（站）仔细整改。坚持要求护士长规范护理行为，严把护理质量关，增加管理实力，管好自己家。经过全体护理人员的不断努力，护理质量有了很大的提高，治疗室、处置室、物品摆放基本整齐，管理基本规范，卫生基本符合要求。急救物品完好率98%，急救药品进行了规范管理，做到专人管理、帐物相符、每月交接、记录齐全。6、对全佳家康护士进步行护理平安培训，转发卫生部十大平安管理目标，依据目标。结合佳家康各中心（站）的实际状况。制定十大平安管理目标的措施。建立了台账，增加了护理人员法律意识和自我爱护意识。另一方面对薄弱环节督促进行改进，例如防滑到警示牌设立等。以防止和降低护理纠纷、差错事故的发

15、生率。7、强调护理核心制度的落实，尤其是“查对制度”、“交接班制度”的落实状况。要求对抢救车做出了统一规范的要求，运用封存式管理。规范并检查护理文书的书写。二、坚持“以患者为中心”，紧紧围绕提高服务质量这个主题。1、社区护理专业是一门与人的生命和健康亲密相关的专业，它须要护士不仅要有肯定的专业学问、技能，更重要的是应当具备敬重人、关爱人的职业道德素养。为了进一步提高护理工作质量，坚固树立“以患者为中心”的服务理念，每次检查中。明确情商的凹凸会干脆影响着护患沟通的效果，从而影响着患者的康复和心理健康。要求护理人员依据疾病种类进行必要的询问和告知，做好输液前、后的沟通，同时，要求护士为患者传播医学

16、常识，提高群众的自我保健意识，此项行为在大枣园很胜利也很受患者的欢迎，开业以来护士站收到输液患者的书面表扬5封。不定期对输液患者满足度调查满足度为98%，2%的不满足是因为护士技术缘由。2、通过学习中国护理事业发展规划纲要和个别谈心等方式，护理人员的思想有了很大的变更，年轻护士对将来充溢信念，工作热忱有所提高，当患者遇到困难时，我们的护士楼上楼下一路小跑为她协调解决，此类好人好事数不胜数，三、加强医院感染限制，确保医疗平安。预防和限制医院感染是一项涉及全体医务人员的系统工程，作为管理层我们首先必需高度重视。护理部兼（医院感染科）的工作，依据卫生部xx年医院消毒技术规范重新修订了医院感染限制对策

17、，定期检查制度的落实状况，充分发挥制度的约束作用。半年来对医护人员进行了3次医院感染学问培训并进行考试，要求中心（站）护士长加强医院感染管理，削减医院感染的发生，杜绝医院感染暴发流行。监督医务人员必需严格执行无菌操作原则，驾驭无菌技术和隔离措施。四、今后的工作思路：1、加强护理人员业务学习及培训，驾驭护理专业发展动态，提高专业理论水平和专业技术，其形式要多样化。还可开展科室、中心（站）之间、护士长之间的阅历沟通活动，提倡公司建立护士长竞聘制度，护士长能上能下，达到扬长避短的目的，提高业务实力和服务水平。2、坚固树立“以病人为中心”的服务理念。坚持“病患至上，专心服务”，社区患者满足就是我们的工

18、作标准，社区患者须要就是我们的服务方向，做到关切病人、敬重病人、理解病人，使病人在佳家康居家住院、就诊期间倍感亲切。详细方法就是仔细做好居家入院介绍、疾病询问、各种检查治疗的目的、用药后的留意事项、输液前输液后访视及出院后的跟踪指导，指导内容包括治疗结果、预后状况及出院后的留意事项和饮食。提高辖区内居民患者的满足度。3、仔细学习并落实各项规章制度，提倡在制度面前人人同等，使护理工作制度化、规范化。通过集中授课和晨会学习一些案例，提高大家的医院感染管理意识和风险管理意识，确保临床护理平安。努力为患者营造一个平安、整齐的就医环境。同时提高大家的法律意识和自我爱护意识。4、不断完善质量考核标准，通过

19、考评了解各中心（站）护理中存在的薄弱环节，驾驭各级护理人员的工作状况，有的放矢的进行相关学问和技能的培训，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥护理人员的主观能动性，更好地为患者服务。5、“以人为本”，关切、爱惜、敬重、理解护士，做到以诚相待，激发护士的工作热忱，增加护理队伍的凝合力，（男护士宋晓宁就是一个很好的说明）只有这样，才能给患者以绚丽的微笑。6、加强业务技术的培训和提高，增加收费项目，开展相宜性技术，如。儿童灌肠治疗、留置针的运用范围、居家管道护理、的护理医用耗材的合理开发等都是增加收入的渠道。7、制定和实施护理人员交接班十个不交不接（1）衣帽不整齐不交不接。（2）本班工作未完成不交不接。

20、（3）输液不通畅不交不接。（4）各种登记填写不全不交不接。（5）医嘱不查对不交不接。（6）输液视察床铺不整齐不交不接。（7）为下一班打算工作未做好不交不接。（8）医疗器械物品不齐不交不接。（9）抢救物品不齐不交不接。（10）治疗室、办公室不整齐不交不接。制定佳家康各中心（站）日、月工作量表，护理质量分析表等，并达到落实和实施，为今后的护理管理工作供应科学的数据。8、对护理班次和工作任务做细化调研。接着坚持变更以往传统的排班方式，体现人性化排班，实行规范化排班管理，增加高峰治疗时间的护士人力，有效保障护理质量和输液患者的平安、为全公司护理队伍的班次进行全方位调度做不懈的努力。9、护士长每月有科室质控报告，工作量统计，护理差错、堵漏差错、输液反应并上报护理部。护理部对科室的质控报告仔细批阅，结合平常检查中发觉的问