2022地铁公司设备保障部安全工作总结.docx

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1、2022地铁公司设备保障部安全工作总结地铁公司设备保障部平安工作总结1xxxx年设备保障部的平安生产工作主要是紧密围围着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把平安工作与各时期的中心工作紧密结合。在总公司职代会精神和xxxx年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的努力下完成了xxxx年度运营公司平安考核指标。现将设备保障部平安工作状况分3个方面做如下汇报：第一部分：平安生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成果一、xxxx年平安目标及任务完成状况xxxx年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性平安事故，实现了运营公司下达的xxxx

2、年设备保障部平安考核指标。二、xxxx年部门平安工作状况及其成效1、落实职代会精神，加强平安监管队伍建设，坚持做到落实平安管理网络和岗位责任。在xxxx年的平安工作中，责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职平安员，平安管理网络覆盖到边，我们进一步建立健全了部门的平安管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职平安员，形成了一个51人参与的比较完整的平安工作监督管理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门平安管理2人、各室兼职平安员4人、一线班组兼职平安员33人）。进一步明确和强化各岗位的平安职责，对工长和班组兼职平安员进行业务培训，交职责、教方法提高基层组织平安管理实力和水平。2、

3、加强各层平安教化，借鉴其它事故案例，提高全员平安意识和平安责任。（1）建立平安陈设馆、开展平安文化月展示活动，加强员工平安意识。依据国家和xx市的整体要求，部门协作公司在6月份开展了平安文化月系列活动，进行了公司大型演练、平稳工作手册学习，平安陈设馆参观学习，平安征文等活动，在平安陈设馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过仔细学习平安规章制度、落实平安操作规程可以避开的担心全事务，为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、沟通阅历以及部门平安文化的建设，认清了当前的平安形势，找到了差距的同时，极大地提高了各级员工学习平安、重视平安、运用平安的主动性，对员工树立整体平安意识有重要的推动作用。（2

4、）借鉴他人，开展“4.28胶济铁路特殊重大事故”大探讨大反思活动。“4.28胶济铁路特殊重大事故”原来可以避开、不该发生的事故给国家和人民生命财产平安造成重大损失，令人痛心、教训极其深刻。地铁运营平安生产面临的总体形势不容乐观，这次事故的发生，再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的阅历教训，提高平安意识，全体职工在深化了解事故的惨重损失、事故缘由、惨痛教训的基础上，开展大反思大探讨活动，此次活动共征集论文108篇，并从班组到专业室，再到部门逐级探讨，将切合实际的优秀想法在部门范围内进行共享，共同进步，全面提升。从思想深处坚固树立起平安生产的理念。更好发挥主观能动性，坚守在自己的岗位

5、，为地铁运营平安贡献着力气。3、深化排查各类平安问题，紧抓问题整改，改善平安环境。落实公司“隐患排查、科技兴安年”精神，隐患排查作为一项今年的重点工作，成立了设备设施平安隐患排查治理工作小组，规范了工作组织形式、基本程序及隐患处理基本流程。在隐患大排查初期，共查出须要协调整改的隐患15项，对查出的隐患问题建立了档案，并进行上报协调解决，现已完成11项整改内容，剩余4项已列入xxxx年的整改安排（移车台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部份地下站机房温度过高）。并将隐患和排查治理工作作为一项长期工作坚持下来，全年共查出大小平安问题808个（按项分155项），现已完成整改783个（136

6、项），未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施和临时处理措施，并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中，我们逐步摸索，加强整改力度，形成以跟踪落实为重点的平安隐患登记册。地铁公司设备保障部平安工作总结2XX年设备保障部的平安生产工作主要是紧密围围着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把平安工作与各时期的中心工作紧密结合。在总公司职代会精神和XX年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的努力下完成了XX年度运营公司平安考核指标。现将设备保障部平安工作状况分3个方面做如下汇报：第一部分：平安生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成果一、XX年平安目标及任务完成状况XX年部门严

7、格落实“隐患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性平安事故，实现了运营公司下达的XX年设备保障部平安考核指标。二、XX年部门平安工作状况及其成效1、落实职代会精神，加强平安监管队伍建设，坚持做到落实平安管理网络和岗位责任。在XX年的平安工作中，责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职平安员，平安管理网络覆盖到边，我们进一步建立健全了部门的平安管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职平安员，形成了一个51人参与的比较完整的平安工作监督管理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门平安管理2人、各室兼职平安员4人、一线班组兼职平安员33人）。进一步明确和强化各

8、岗位的平安职责，对工长和班组兼职平安员进行业务培训，交职责、教方法提高基层组织平安管理实力和水平。2、加强各层平安教化，借鉴其它事故案例，提高全员平安意识和平安责任。（1）建立平安陈设馆、开展平安文化月展示活动，加强员工平安意识。依据国家和xx市的整体要求，部门协作公司在6月份开展了平安文化月系列活动，进行了公司大型演练、平稳工作手册学习，平安陈设馆参观学习，平安征文等活动，在平安陈设馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过仔细学习平安规章制度、落实平安操作规程可以避开的担心全事务，为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、沟通阅历以及部门平安文化的建设，认清了当前的平安形势，找到了差距的同时，

9、极大地提高了各级员工学习平安、重视平安、运用平安的主动性，对员工树立整体平安意识有重要的推动作用。（2）借鉴他人，开展“4.28胶济铁路特殊重大事故”大探讨大反思活动。“4.28胶济铁路特殊重大事故”原来可以避开、不该发生的事故给国家和人民生命财产平安造成重大损失，令人痛心、教训极其深刻。地铁运营平安生产面临的总体形势不容乐观，这次事故的发生，再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的阅历教训，提高平安意识，全体职工在深化了解事故的惨重损失、事故缘由、惨痛教训的基础上，开展大反思大探讨活动，此次活动共征集论文108篇，并从班组到专业室，再到部门逐级探讨，将切合实际的优秀想法在部门范围内

10、进行共享，共同进步，全面提升。从思想深处坚固树立起平安生产的理念。更好发挥主观能动性，坚守在自己的岗位，为地铁运营平安贡献着力气。3、深化排查各类平安问题，紧抓问题整改，改善平安环境。落实公司“隐患排查、科技兴安年”精神，隐患排查作为一项今年的重点工作，成立了设备设施平安隐患排查治理工作小组，规范了工作组织形式、基本程序及隐患处理基本流程。在隐患大排查初期，共查出须要协调整改的隐患15项，对查出的隐患问题建立了档案，并进行上报协调解决，现已完成11项整改内容，剩余4项已列入XX年的整改安排（移车台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部份地下站机房温度过高）。并将隐患和排查治理工作作为一

11、项长期工作坚持下来，全年共查出大小平安问题808个（按项分155项），现已完成整改783个（136项），未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施和临时处理措施，并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中，我们逐步摸索，加强整改力度，形成以跟踪落实为重点的平安隐患登记册。8、做好平安重温教化，使平安工作稳步提升开展以“学习、探讨、谈感受”为切入点的重温教化活动，对平安操作规程、规章制度实行学习考试的方法，考试试卷分为共性题和专业题，100分为满分，90分为及格，不及格者对全部试题进行重考，及格者对错误试题进行重考，全部基层人员（195）参与考试，考试成果全部及格，在对错误试题进行补考过程中，补考

12、人员全部通过。对当前的平安形式进行探讨，对以往事务谈感受，以“反习惯性违章”、“平安与企业发展的关系”、“细微环节确定成败”为主题写出感受，共征集文章152篇，其中车辆室90篇，电力室30篇，限制系统室14篇，生产调度管理室18篇。9、特别时期特别投入，不遗余力保奥运平安。在奥运安保期间，部门编制了领导24小时值班制度、平稳工作联席会议制度、平稳工作信息专报制度、责任追究制度、平稳工作监督检查制度、平稳期间人员请销假制度、重要区域门禁管理制度等9项制度，系统、规范的推动奥运安保工作措施落实，做到领导职责到位、责任承包到位、宣扬教化到位、信息联络到位、监督指导到位、排查落实到位的“六个到位”。同

13、时，部门对所辖的房间进行了全面的清查，共划定责任区域141处，责任区域明确负责人和巡察人员，建立属地巡查制度和巡查记录，辖区内须要进入的门建立了严格的来访登记制度，不长期运用的231处房间门张贴了封条。在人员、车辆管理方面，部门根据公司统一要求对委外单位190人、售后服务人员21人进行了实名登记管理，对部门225名正式职工进行了逐一排查，与部门相关的25辆机动车换发了进出门车证。在班组和工区，我们将平安稳定工作报告流程全部上墙，共计88块，以确保信息报告刚好、畅通。其次部分：XX年平安工作形势分析XX年是国家的平安生产“隐患整治年”，我们深化开展以综合治理为核心的平安问题排查工作，在大家的共同

14、努力下，我们的平安环境得到了有效改善，XX年是国家“平安生产年”，重点是深化开展“三项行动”，切实加强“三项建设”，促进平安生产形势稳定好转。要深化开展平安生产执法行动，严厉打击非法违法、违规违章生产行为；深化开展治理行动，突出做好重点行业和领域的专项整治；深化开展宣扬教化行动，增加平安意识，提高防范实力。加强平安生产法制体制机制建设，促进政府平安监管责任和企业平安生产主体责任的落实；加强平安生产保障实力建设，推动应急救援和平安科技进步；加强平安检查队伍建设，坚持反腐倡廉，切实履行责任，提高监管实力和执法水平。国家整体在主动抓平安，全面保平安的严峻局势下，部门平安形势同样严峻，平安工作不容放松

15、仍需加力。各设备系统质保期已过，设备进入自我维护期造成故障上升。XX年是部门逐步发展转化的一年，是坚持科学发展，强化平安管理和监督，有效遏制事故发生，推动平安生产向持续稳定发展的关键的一年。在这一年里我们仔细探讨探讨“平安、服务、成本”，总结创新，确保各设备系统平安稳定运行，保障地铁平安运营。渐渐完成从对厂家的依靠向自主修理进行转变，同时，部分设备渐渐进入故障多发期，故障率上升，设备隐藏的平安隐患逐步显露，XX年我们开展了隐患排查治理工作，并将这项工作逐步规范，XX年我们更要持续此项工作，切实将隐患排查治理工作做到实处，在XX年的隐患排查整治过程中，更须要大家的支持和协作，对于查出来的隐患，我

16、们要以人为本，科技兴安，以平安生产方针为指导，以法律法规、标准规范、规章制度为依据，以影响行车平安的设备系统为重点，整治隐患，抓实抓细、不留死角。争取做到隐患整改100%，即使有些无法整改的平安隐患，也要制定出相应的防范措施。第三部分：XX年重点工作支配依据XX年全国平安生产会议精神以及部门所面临的平安形势，部门确定从以下几个方面抓好XX年平安工作。一、做好队伍建设，从基层抓起，培育一批懂平安、做平安、做实平安的平安生产队伍。1、强化平安责任主体，加强责随意识加强各层管理人员的平安管理理念普及，对各层管理人员从平安制度上进行强化，深化驾驭所辖范围内的平安生产责任制、平安管理制度、平安操作规程。

17、在生产过程中进行监督管理，加强责随意识。对平安生产责任制、岗位关键限制点、事故报告流程进行再次宣贯，各级管理人员要坚固树立平安责随意识，把平安措施落实到各项工作的决策中，落实到生产安排、生产组织、每个工作流程和每个职工的作业过程中。切实做到有章必循违章必究。2、仔细贯彻逐级提示，提高整体平安意识重点抓好平安限制点和平安提示制度的实行，XX年的三级提示制度在日常平安生产工作中取得了很好的效果，在XX年我们接着开展逐级提示工作，对重要留意事项进行逐级提示。将日常重点留意事项又工长提示向全部人员全部驾驭进行转变，形成“外部多提示，自身再加强”的局面，提高修理人员的整体平安意识。3、落实分片包保，加强

18、监督管理落实领导分片包保，对部门所辖区域进行划分，每个部门领导对所划分区域进行管理，特殊要抓好各项、各级平安检查，抓好平安岗位职责和管理制度的宣贯、落实，将平安工作做实做细加强预防措施的落实，促进平安监管督导体系的建立。二、平安品质工作进班组，重心前移，实现由生产队伍向平安生产队伍的转变。1、梳理平安操作规程，规范各作业场所生产作业从现场的平安操作的角度动身，通过现场的实际操作阅历的总结，对作业过程进行分析，确认平安重点操作环节，编写平安操作规程，由技术管理进行评审，室主任组织平安管理人员及技术管理对生产作业进行抽查，对平安操作规程编写的到位状况进行分析，审核平安操作规程的全面性。审定后的平安

19、操作规程将在作业地点进行悬挂，以便对作业过程中的留意事项进行提示，作业人员要严格遵守平安操作规程，各层管理人员对员工的平安操作进行监管，对担心操作规程进行工作的员工进行惩罚。2、细化培训，落实演练，做好预防工作将培训演练工作进行细化，做到每周有培训，有针对性的对技能进行强化训练，“从无到有，从有到精”，使每名员工做到“懂技术、懂防护、懂应急、懂管理”。在9000管理原则中有一项叫“持续改进”，在队伍建设、人员提高方面，我们也要本着虚心谨慎、戒骄戒躁的精神，渐渐改进，稳步提升。3、深化强化品质管理，真正做到平安品质进班组接着深化推广各属地建立平安生产工作机构的做法，落实班组、室平安监管权责。进一

20、步理顺部门平安管理与属地管理的关系，主动探讨平安生产综合监管的科学方式和有效途径，推动落实相关平安监管职责和平安生产责任制，加强薄弱环节的平安监管。平安是地铁运营的生命线，部门将坚持“运营求稳，平安第一”的基本原则，不断提高平安管理水平。通过全方位参加、多角度渗透，强化全体员工的平安风险意识、品质意识和危机意识，高度统一思想、绷紧平安弦。三、深化开展“平安、服务、成本”进一步提高设备管理水平，建立以设备质量为核心的修理模式。接着对设备系统进行深化的平安、服务、成本分析，在确保设备的分级，并在设备系统重要性分析的基础上，向设备子系统、设备重要部件进行细化，并以运营平安为导向进行修理模式的再探讨，

21、确定修理维护等级、应急保障等级、备品备件保障等级，确定合理的班制和人员配置。并对理论上确定的内容进行深化实践，逐步改进，达到精细化修理的目的。各专业要深化探讨所属系统的影响设备运行质量的限制点，开展以设备质量为核心的检查与评定工作，查找重要部件的运行规律，深刻分析，加大重点部件的修理管理，从根本上降低故障率。最终形成以提高设备综合效率为目标，整体提高设备运行牢靠性为宗旨，通过各项职能管理来全面监督督导，以全系统的预防修理为过程，建立全员参加为基础的设备保养和修理管理体系。XX年已经过去，平安工作虽然取得了一点成果，但前面的路并不平坦，我们必需情形地相识到，部门平安形势依旧严峻，平安工作不容放松

22、，希望各位接着发扬主子翁精神、坚决信念，持续努力、坚韧拼搏，以饱满的热忱、昂扬的斗志、务实的作风、细致的看法，力求取得更大的成效，实现平安生产状况的持续稳定提升。地铁公司设备保障部平安工作总结3XX年设备保障部的平安生产工作主要是紧密围围着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把平安工作与各时期的中心工作紧密结合。在总公司职代会精神和XX年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的努力下完成了XX年度运营公司平安考核指标。现将设备保障部平安工作状况分3个方面做如下汇报：第一部分：平安生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成果一、XX年平安目标及任务完成状况XX年部门严格落实“隐

23、患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性平安事故，实现了运营公司下达的XX年设备保障部平安考核指标。二、XX年部门平安工作状况及其成效1、落实职代会精神，加强平安监管队伍建设，坚持做到落实平安管理网络和岗位责任。在XX年的平安工作中，责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职平安员，平安管理网络覆盖到边，我们进一步建立健全了部门的平安管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职平安员，形成了一个51人参与的比较完整的平安工作监督管理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门平安管理2人、各室兼职平安员4人、一线班组兼职平安员33人）。进一步明确和强化各岗位的平安

24、职责，对工长和班组兼职平安员进行业务培训，交职责、教方法提高基层组织平安管理实力和水平。2、加强各层平安教化，借鉴其它事故案例，提高全员平安意识和平安责任。建立平安陈设馆、开展平安文化月展示活动，加强员工平安意识。依据国家和xx市的整体要求，部门协作公司在6月份开展了平安文化月系列活动，进行了公司大型演练、平稳工作手册学习，平安陈设馆参观学习，平安征文等活动，在平安陈设馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过仔细学习平安规章制度、落实平安操作规程可以避开的担心全事务，为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、沟通阅历以及部门平安文化的建设，认清了当前的平安形势，找到了差距的同时，极大地提高了各级

25、员工学习平安、重视平安、运用平安的主动性，对员工树立整体平安意识有重要的推动作用。借鉴他人，开展“胶济铁路特殊重大事故”大探讨大反思活动。“胶济铁路特殊重大事故”原来可以避开、不该发生的事故给国家和人民生命财产平安造成重大损失，令人痛心、教训极其深刻。地铁运营平安生产面临的总体形势不容乐观，这次事故的发生，再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的阅历教训，提高平安意识，全体职工在深化了解事故的惨重损失、事故缘由、惨痛教训的基础上，开展大反思大探讨活动，此次活动共征集论文108篇，并从班组到专业室，再到部门逐级探讨，将切合实际的优秀想法在部门范围内进行共享，共同进步，全面提升。从思想深

26、处坚固树立起平安生产的理念。更好发挥主观能动性，坚守在自己的岗位，为地铁运营平安贡献着力气。3、深化排查各类平安问题，紧抓问题整改，改善平安环境。落实公司“隐患排查、科技兴安年”精神，隐患排查作为一项今年的重点工作，成立了设备设施平安隐患排查治理工作小组，规范了工作组织形式、基本程序及隐患处理基本流程。在隐患大排查初期，共查出须要协调整改的隐患15项，对查出的隐患问题建立了档案，并进行上报协调解决，现已完成11项整改内容，剩余4项已列入XX年的整改安排（移车台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部份地下站机房温度过高）。并将隐患和排查治理工作作为一项长期工作坚持下来，全年共查出大小平安

27、问题808个（按项分155项），现已完成整改783个（136项），未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施和临时处理措施，并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中，我们逐步摸索，加强整改力度，形成以跟踪落实为重点的平安隐患登记册。4、强化多层监管，贯彻三级提示。为了使各层管理人员的管理工作规范化，削减以至杜绝平安事务，针对实际工作中人员新、设备新、阅历少、实践少的两新两少的特点，紧紧围绕运营设备保障“第一要务”，以“加强基础建设，规范平安管理”为目标，在XX年开展的查找平安限制点基础上，有针对性地开展明确XX年的三健全提示活动。主要针对影响运营平安的设备检修问题，深化探讨，细致划分，将几个层

28、级的重点提示划分开来，从部门领导到班组工长，依据各项工作的发生频率及影响大小进行划分，工长级提示更是细致详细，共计144条，涉及到重点检修、应急抢修、作业防护外来人员作业跟踪、特种天气作业、特别工具运用等诸多方面。使班组的日常管理更加规范，为了确保三级提示的有效落实，组织了专业室进行学习考试，同时进行跟踪、督促、抽查、考核，并实行部门周例会、平安会普查和抽查的方法，对全部的主任和工进步行测试，使大家对自己的平安职责、逐级提示、平安责任时时刻刻记在心中，溶于实际。提高各层领导干部的管理意识、管理实力和责随意识，从盲目状态向自觉工作变更，主动发挥各管理人员的作用。从而做到了平安管理始终围绕和服务于

29、各阶段的中心工作，以平安措施的落实促进部门的整体工作，将现场的平安工作形成了长效机制。5、加强平安标准化建设，进一步提升班组平安工作部门通过落实设备保障部运营平安保障措施，进行日常检查、9000评审、节假日检查、专项检查、季节性检查等检查对各班组的劳动防护、消防巡检、平安会议、平安检查、突发事务应对实力等平安制度的落实状况进行把关，各层深化开展平安教化和重温教化，为平安制度的深化贯彻和严格执行供应必要的监督和培训支持。通过检查、培训，强化每名员工的思想意识、平安理念，使每个人做到行动有目标，办事有程序，考核有标准，预防有措施，质量有保证。6、强化实战训练，提高设备保障实力部门从部门、班组两个层

30、次实行演练活动，同时协作公司进行演练，演练工作形成了长期化、制度化、规范化的局面。上半年协作了公司组织的五次大型平安演练活动，提升了与外部门间在突发事务方面的协调作战实力；部门为体现突发事务的真实性，组织的演练尽可能的模拟实际状况，共开展部门级综合性演练9次（应急抢险人员综合拉动、列车脱轨救援、无延误送电、光缆熔接、消防器材运用2次、初期火灾确认2次、120急救），达到了熬炼队伍，考察了人机适应性，提高反应速度和抢险救援实力的目的；班组组织了业务和技术方面的技术技能演练，提高了各专业的单独作战实力。通过加强设备巡察、强化技能训练，完善设备履历与故障查找手册，加强设备运行数据的收集与统计，提高了

31、设备修理效率和效果，提升了突发状况下的平安保障实力，改进了各项措施的落实状况。同时通过强化定期性的列车脱轨起复、光缆断裂熔接、无延误送电等实操性内容练习，严格执行各设备系统的定期性能检修和测试工作，从根本上保障设备的平安运行。7、事故报告流程进一步得到明确为了加强对重要事务的管理，避开对运营有影响的事务扩大，各级领导需第一时间驾驭信息，依据事情的重要程度，刚好做出批示。在XX年，我们通过多次演练和实践，在日常工作用严格执行报告流程，对不按流程进行报告者加大了考核力度。在春节前，为确保信息能刚好精确进行传递，部门再次对故障报告流程进行了强调学习，在多次强化学习后，我们的报告流程得到逐步落实，各级人员也能自觉地第一时间向相关领导进行汇报，从而保证了突发事务的应急处理工作高效的完成。