投标的项目实施方案.docx

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1、投标的项实施案投标的项实施案（精选8篇）为了确保事情或作得以顺利进，常常要根据具体情况预先制定案，案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书计划。那么家知道案怎么写才规 范吗？下是编为家整理的投标的项实施案（精选8篇），欢迎家借鉴与参考，希望对家有所帮助。投标的项实施案 1为全整合应社会监控资源，进步织密城市视频监控络，提升城市治安防控能和公共安全平，经市政府同意，决定20xx年20xx年，在全市范围内实 施“xx”程，特制定本案。、指导思想以打造平安xx、服务新战略、保障民群众根本利益为的，按照“政府领导、公安主导、社会参与、统筹兼顾”的原则和“统规划、统标准，突出重点、分步实 施”的思路

2、，全推进“xx”程建设，切实发挥安全技术防范设施在预防、发现、制、打击刑事犯罪和社会管理中的作，为全市经济社会更好更快发展创良好的社会治 安环境。、建设标通过建设全市视频综合应系统、全市视频监控系统平台扩容、公共部位监控设施补点及清视频监控系统、居民区智能电抓拍系统和社会部位视频监控补点，将 视频监控设施覆盖全市每个重点落；进步完善“个系统、三道防线、三张防控”城市视频监控体系，实现全位、全天候、体化的视频监控覆盖。通过开展全市视 频监控系统联程建设，有重点、分层次地整合社会监控资源，使视频监控点联成、形成、织成，把“xx”联结成“xx”，进实现信息度共享和视频监控资源的 络化管理与应，有效提

3、政府应对突发事件和社会管理能，进步夯实城市社会治安防控基础体系。三、建设任务（）全市视频综合应系统建设。开展以视频研判应、电防控管理、系统运维管理等为主要内容的视频综合应系统建设，搭建个全位、体化的视频应作业平台，为开展视频智能管控提供多维度的分析具，充分发挥视频监控资源效能，全实现视频监控系统的深度应。此项作于20xx年底全部完成。（）全市视频监控联平台扩容建设。对现有全市综合视频监控系统平台进联扩容，即对已建成的“xx”程三级监控平台部署联及清系统扩容设备，使其具 备xx万个视频图像联和xx个以上清监控摄像机的接能。此项作于20xx年底完成。（三）公共部位监控设施补点及清监控设施建设。重点

4、解决各区、县（市）在街道、路、繁华地段、场等公共部位由于拆迁、道路改造、施困难等原因尚未 实现视频监控覆盖问题，在未覆盖部位安装1076 个标清监控摄像机；以党政机关、重点单位、要害部位为重点，逐步开展前端清监控设施建设；在各区、县（市）公共部位安装1593 个清监控摄像机。20xx年底，少完成359个标清监控设施补点建设和531个清监控设施建设，20xx年底完成全部建设。（四）居民区智能电抓拍系统建设。继续加全市居民区安全技术防范投，在未封闭或半封闭式居民区和易发案居民区完成安装智能电抓拍设施600套，在各 区、县（市）公安局和派出所建设接平台，并联运，实现对出居民区车辆轨迹信息的实时掌握，

5、进步强化全市居民区的治安防控能，构建“平安社区”。20xx 年底，少完成200套居民区智能电抓拍系统建设，20xx年末完成全部建设。（五）社会部位视频监控建设。主要在各区、县（市）社会公共复杂场所、重点单位、要害部位、企事业单位和院校、融系统单位、居民区、危险品产经营使单位内部继续开展视频监控设施建设，安装了xxx个监控摄像机，进步加社会部位视频监控覆盖密度。20xx年底，少完成14117 个社会部位监控设施补点建设，20xx年底完成全部建设。（六）视频监控系统联建设。按照有关国家标准，全开展公共部位和社会部位视频监控系统联建设，逐步将现有20万个公共部位和社会部位视频监控资源全部 联全市视频

6、监控络，实现实时调控和联应。20xx年底，少完成8万个社会视频图像联建设，20xx年底完成全部建设。四、资保障（）全市视频综合应系统建设和全市视频监控联扩容平台及清视频监控系统建设统由市财政出资建设。（）公共部位监控设施补点建设、清视频监控设施建设和接、居民区智能电抓拍系统（含前端抓拍设备、区县市公安局和派出所抓拍系统接平台及链路） 建设由各区、县（市）财政出资建设。（三）社会部位视频监控建设，按照“谁主管、谁负责”和“谁经营、谁负责”的原则，由主管部门、经营单位或个出资建设。对于居民区监控设施的建设，新建居民区 住宅监控设施由开发商出资建设；已住的居民社区住宅由物业公司筹资建设；机关、企事业

7、单位家属居民区住宅由所属机关、企事业单位出资建设；经管的居民区 住宅由所辖街道办事处筹资建设。（四）“xx”程系统联建设资及运维护资，涉及政府投资的公共部位监控设施补点建设、清监控设施建设、居民区智能电抓拍系统建设的联资、传输络租赁、取电资、运维资纳各区、县（市）财政预算落实。涉及全市视频监控联扩容平台建设的市级联平台核链路租由市财政负责；各区、县（市） 联平台核链路租由各区、县（市）财政负责。涉及党政机关、企事业单位和院校、融系统单位等社会单位及其他应联单位的联资、传输络租赁、运维 资，本着“谁出（筹）资、谁负责”的原则，由承担建设出（筹）资部门和单位负责落实。五、实施步骤（）20xx年“x

8、x”程建设。1. 准备阶段（xx前）。召开各级“xx”程建设部署会议，全启动“xx”程建设。各级政府和各相关部门负责根据承担的建设和联任务，完成制定本年度具体建设实 施案、建设规划、案论证、预算评估和推进安排作，协调有关部门明确任务、落实责任。2. 实施阶段（xx）。各承担建设任务的部门和单位以及社会各联部门、单位要按照案要求，精组织，确保施质量；各有关单位要积极配合，全持，确 保“xx”程建设如期完成。同时，建设使部门、单位要建健全各项管理作机制，落实运维管理队伍。3. 验收阶段（1111231）。对监控设施建设和联程进验收。（）20xx年和20XX年“xx”程建设。将根据实际情况，参照20

9、XX年建设步骤执。 六、组织机构成市“xx”程建设领导组，成员由市城乡建设委xx组成，负责组织领导全市“xx”程全作。领导组办公室设在市公安局，办公室主任由市公安局常务副局长 于全武担任，副主任由各成员单位主管领导担任，成员由相关单位主管处室负责组成，负责“xx”程常有关作。各区、县（市）也要成相应的组织领导机构，负责 本辖区“xx”程的组织实施作。七、职责分（）公安部门。市、区（县、市）两级公安机关负责规划、组织、协调、监督、管理与建设作。其中，市公安局具体负责全市视频综合应系统建设和全市视频 监控联平台扩容建设；负责将市属党政机关、企事业单位和院校、融系统单位等社会单位和其他应联单位的视频

10、监控系统资源接全市视频监控联扩容平台；负 责制定全市“xx”程建设技术规范；负责对全市“xx”程建设项进验收。各区、县（市）公安局负责公共部位监控设施补点、清视频监控点建设和居民区智能电 抓拍系统建设，并按要求将监控图像接本级平台。市、区县（市）公安机关要建对“xx”程使单位和员的评价制度，保证“xx”程正常运，提使效率。两级 公安机关同时负责组织、指导、协调、监督本辖区开展社会视频监控系统联建设，将辖区内党政机关、企事业单位和院校、融系统单位等社会单位和其他应联单位 的视频监控系统资源接本级平台。（）财政部门。市、区（县、市）两级财政部门负责按照现财政体制，解决由本级政府承担的“xx”程建设

11、和联、运、维护资，确保及时到位、专款专。（三）科技、信部门。市、区（县、市）两级部门及相关单位分别负责对本辖区“xx”程建设中遇到的技术瓶颈问题组织科技攻关予以解决。（四）城乡规划、城管部门。负责协助各级公安机关做好相关监控点位的规划作，并对辖区内报建的城市街道、路“xx”程建设施项登记备案，提供必要的 持保障。（五）电业部门。负责制定全市公共监控点位取电标准，指导所属电业供应部门做好程建设涉及到的公共监控点位的电供应，并将“x”程设施建设纳公益性事 业，优先做好供电保障作。（六）建设部门。负责协助公安机关做好监督开发商对新建居民区监控点位、监控室的建设作。（七）住房保障和房产管理部门。负责协

12、助公安机关做好物业公司对已住的居民区监控点位、监控室的建设作。（）教育部门、交通运输部门。负责组织开展校园及校园周边、公交站台、公交车辆监控设施建设，并积极配合公安机关整合本业监控资源联作。（九）xx。负责为“xx”程建设提供络服务和持，并提供络使费优惠。、作要求（）提认识，加强领导。各区县（市）政府、各有关部门要充分认识“xx”程建设的重要性和必要性，切实把xx程建设纳“平安哈尔滨”创建活动等作中，做 到同规划、同部署、同落实。要按照统部署，切实加强领导、精组织，科学谋划、扎实推进，全完成各项作。（）明确任务，落实责任。各区县（市）政府、各有关部门要结合所承担的作任务，制定切实可的作案，确保

13、落实各项建设任务。领导组各成员单位要 制定各项措施，做好协作配合，形成整体联动，齐抓共管的作态势，确保达到预期作标；各级公安机关要充分发挥程建设与管理主军的作，切实做好程建 设、组织协调和宣传发动作；承担建设的各有关部门、单位要在明确任务的基础上，落实责任，细化任务，扎实推进“xx”程建设。（三）保证投，整体推进。各区县（市）政府要把本级政府承担的建设项列财政预算。尤其是对社会单位、居民区监控设施建设和联建设部分，要在政府统规划的前提下，充分发动社会量，励和持社会企事业单位和个按照“谁主管、谁负责、谁受益、谁投资”的原则，积极参与建设作，形成全社会持、参与监控 设施建设和联建设的良好氛围，整体

14、推进“xx”程建设。（四）强化管理，促进应。各区县（市）政府和各有关部门要切实落实运维经费、健全各项管理机制，建使管理和运维专业队伍，指定专负责监控设施，确 保设备出现故障技术及时得到修复，确保监控设施发挥应有效能。同时，各级公安机关要建可视化指挥、图像研判、警视联动等视频监控系统应与管理机制，不断推 动视频监控的深度应。（五）加强考核，务求实效。各区县（市）政府和各有关部门要加强对“x”程建设执情况的督促检查，建检查、督办、通报制度，重点把握招投标、程实施、 质量标准、监理验收等关键环节，并负责将程推进情况及时上报市建设领导组办公室。要落实政问责制，将责任落实到单位、个，对不能如期完成建设任

15、务的要 实倒查，依法追究相关单位和员的责任。投标的项实施案 2、项摘要（）项名称：长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖（）实施单位：长顺县种获乡民政府（三）项负责：黄云艳（四）实施地点：长顺县种获乡种获村（五）建设期限：5个（20XX年12-20XX年4）（六）投资规模：总投资8万元（项资5万元，农户筹3万元）（七）建设规模：采取培养户带动户的法进发展，建设标准化鸡舍10栋，养殖绿壳蛋鸡1800 ，带动养殖户10户以上，扶持数40。、项思路（）指导思想以落实解决农业产业结构调整作和推进“减贫摘帽”为总体标，以帮扶资为撑，以扶持好范养殖户为重点，扩影响，辐射带动更多农户，逐步推进农业产业 结构调整，确保

16、群众实现持续、稳定增收脱贫致富。（）基本原则坚持科技化、产业化扶贫，提项综合效益，促进农村产业持续发展。（三）发展标通过项实施，采取资、物资等多层次、多渠道的扶持，改善计划育三结合户的产活条件，并把项实施的模式不断扩和推，加快社会主义新农村建设 步伐。三、项布局（）实施地点项建设地点：种获乡种获村。（）项区基本情况该项位于种获乡种获村，项对象以积极寻求创业的农户10户，项的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致富起到积极的促进作，也将有利于全乡 整村推进扶贫开发作的开展。（三）项落实通过召开群众会，群众积极愿参与项建设的积极要求。四、项建设内容及规模养殖绿壳蛋鸡1800 ，总投资规模8万

17、元，群众鸡舍改造、鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施，总投资规模5万元,为项帮扶资，农户投投劳筹3万元。五、项投资及资筹措（）项投资项总投资5万元，其中：1、绿壳蛋鸡苗1800 ，投资1.8万元。2、群众圈舍改造（10栋，每栋补助1800 元）1.8万元3、相关配套设施(孵化机2台)、疫苗防治药物等，投资1.4万元。（）资筹措项总投资5万元，农户筹圈舍改造投投劳等折资3万元，共计8万元。 六、建设案：项采取借还的形式实施，农户饲养绿壳蛋鸡五个后，可以采取归还政府相同数量（种）鸡蛋的法，也可以归还等价鸡苗或额给政府。收回的鸡苗和额 列专户，作为下年发展其他农户的专项资。七、技术撑和培训绿壳

18、蛋鸡养殖项技术撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托单位，技培训主要是通过产业技能培训、聘请技术员深实地指导等式进。、建设进度（）项建设期限：5个（20XX年12-20XX年4）（）项建设进度安排该项从20XX年12开始实施，20XX年4完成，建设时间为5个，项实施进度作如下安排：第阶段（20XX年1211215）：召集计划育三结合户宣传发动，确定饲养户名单，由乡政府组织指导、检查。 第阶段（20XX年121620XX年115）：在县畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设作。第三阶段（20XX年115430）：采购（孵化）鸡苗，并对饲养农户进病疫防治、饲养、管理等培训，同时申请上级有关部门组织验收，制定

19、管护措施， 签订标责任书等。九、项组织机构成由种获乡政府主要领导任组长的项领导组，负责项实施的统组织、领导协调和督查、项技术案、实施案的总体设计和项实施计划，相关技术规 程的编制及项资和使、管理，监督财政奖补资的使，帮助解决项建设的重问题。组成名单如下：组长：黄云艳（乡党委副书记、乡长） 副组长：彭秀东（乡党委副书记）成员：刘宏（乡民政府副乡长） 陈勇（乡民政府副乡长）魏诗林（乡纪委副书记、团委书记）光海（乡计办主任） 罗忠（乡畜牧站负责） 陈明华（乡党政办作员） 刘邦权（种获村书）李家明（种获村主任） 蒋良华（种获村副主任）、项管理严格执帮扶资及相关项管理规定，重点加强以下的管理作：（）资管

20、理1、严格执帮扶资管理制度，设专账专户，做到报销单据分类明细，凭证齐全，财物相符，单独装册。2、严格执批复的款计划，做到专款专，杜绝挪、转移资。3、扶持资续完整，发放的物资价值与报销凭证相符。（）项公对项建设实公制度，将鸡苗发放名单、资使情况等进张榜公，做到公平、公正、公开，觉接受民的监督。（三）项监管项领导组定期或不定期对项规划设计、建设进度、程质量各资使情况进监督检查。在实施过程中对项建设进度、建设质量和资使情况进跟踪 问效和督促检查，项实施结束后组织相关员对项进验收。（四）项合同制乡政府与养殖户签订切实有效的协议，明确双的权利和义务，养殖户在规定的时间内完成养殖任务，养好鸡，发放好鸡苗，

21、确保项效果的实现。（五）项进展报告和验收1、乡政府对项实施情况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位领导和相关部门反馈养殖信息，对养殖过程出现的各种情况要及时采取防控措施。2、加强项档案管理。从项实施到竣验收各个环节的全部件作好收集整理、归档、专管理，为项的检查、验收、运维护、审计监督提供重要依据、及时 上报项进展情况。、效益分析（）经济效益绿壳蛋鸡养殖项当年建成、当年投产、5个可见效益。按1800 （公母各占50%）计算，5个后可以出售700只公鸡（100只留作种，100只死亡），每只公鸡五个后可长4左右，按市价每15元出售，产值可达4.8万元，利润1.6万元。剩余母鸡900只（除去100只死亡

22、）5个开产后每只鸡年均产蛋120枚，按现在市场 价每枚1.8元（利润1.3元/枚），可实现利润14万元，可使养殖户直接受益15.5万元，户均增收1.5万余元，农民增收效益分明显。（）社会效益该项的实施，使得到帮扶的范养殖户增收效果明显，从影响全乡更多农户积极参与到新型产业中来，有利于快速、稳步提升农村经济收，有利于全乡整村推 进扶贫开发作的胜利开展。投标的项实施案 3、项建设依据根据盛市发改委、市畜牧局关于申报猪良种繁育体系和猪标准化规模养殖场（区）建设项的通知精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施案。、养猪场基本情况包括场名、场址、占地积、职数、总资产、总负债情况，XX年6底盈利情况、猪舍积、

23、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。 三、项建设内容及规模()改扩建内容：如栏圈、沼池、污沉淀池、饲料加间、防疫消毒室、输排管道等，写明建筑积、结构及造价等。（含规划设计平图） ()仪器设备购置：如防疫、消毒、配种及病死畜处理设备，饲料加及运送设备，、电、暖改造及配套设施等。(三)建筑设计、安装等 (四)其他四、投资估算()建筑安装费（明细）()仪器设备购置费（明细） (三)其它费(四)投资规模，其中：申请补助资、筹资五、项建设期限项建设截XX年底六、项达到的规模及预期效益七、项建设单位电话、传真、邮箱等联系式、附件投标的项实施案 4为认真贯彻落实XX省民政府关于加强推进村庄规划作的意

24、见(云政发【20xx】143号)、XX市民政府办公室关于加快村庄规划编制作的通知(府办明电【20xx】97号)和XX县民政府办公室关于印发XX县村庄规划编制作实施案的通知(政办发【20xx】101号)件精神，切实做好村庄规划编制作，结合XX镇实 际，制定本实施案。、指导思想深贯彻落实科学发展观，按照统筹城乡、整体推进、优化布局、分类指导、典型范的要求，加快村庄规划编制步伐，提村庄规划编制平，把全镇农村规划建 设成布局合理、配套完善、村容整洁、环境优美的现代化社会主义新农村。、基本原则()坚持科学规划原则。科学确定村庄建设布局，确保与地利总体规划、城镇规划、重基础设施规划、地质灾害防治规划以及产

25、业发展规划等相衔接。()坚持以为本原则。调动民群众参与村庄规划编制的积极性，充分听取村民意见，尊重农民意愿，维护农民合法权益，确保规划符合农村实际，便农民产 活。(三)坚持体现民族特原则。根据各地然条件、风俗民情、居住习惯等因素，引导农户选择符合当地实际的建筑风格和建设户型，实现房屋内部现代化与外部特化 的和谐统。(四)坚持适度集中原则。积极探索在资源富集地、集市、城镇周边、公路沿线等区域集中规划、建设村庄，励存条件恶劣、基础设施滞后、地质灾害频发的居住点 和村并村建设。(五)坚持可持续发展原则。按照促进农村经济社会发展、改善农村居环境要求，结合当地经济社会发展现状和然环境、资源分布实际，统筹

26、考虑近期建设和远期发 展的关系，建设发展与环境保护的关系，保护耕地，集约节约利地，合理规划布局。三、标要求到20xx年底，两年时间完成53个村庄编制标任务，其中20xx年12底前完成2个政村总体规划和30个然村建设规划编制、报批作，20xx年底前完成1个 政村总体规划和20个然村建设规划编制、报批作。四、编制要求()把好规划政策。1、村庄规划包括整治和建设两部分，在镇总体规划指导下实施，规划编制或修编应与地利、基本农保护、交通、利和国民经济发展等规划相衔接，对村庄的 性质定位、和利规模、产业布局与发展、基础设施、公服务设施等进预测和科学规划。2、村庄规划建设要落实合理利地、切实保护耕地的基本国

27、策，引导拆旧建新，以整治“空村”和利荒、荒坡地建设为主。占耕地每户宅基地不超过120平，占荒坡和拆旧建新每户宅基地不超过150平，坚持“户宅”，禁占基本农。3、村庄规划要因地制宜，实事求是，结合地形，依就势，不搞“切”，不推、不砍树、不填塘、不拆建，以“四通五清六改”(通路、通、通电、通宽带，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清粪堆，该路、改、改厕、改沟、改圈、改房)为主要内容，整治环境，抓好村庄，搞好房屋整饰和地坪硬化，拆 除闲置旧房，集中建设畜厩，配套建设农村公共服务设施，整治农村居环境。4、低于30户的村庄原则上不做规划，可考虑整村搬迁附近基础设施条件好的村庄。()注重地形地图测量。村

28、庄规划编制作由镇民政府牵头组织筹措资和委托地形图测量，请县住房和城乡建设局负责技术指导。村庄地形图要以村部为核，对 近期拟定改造整理及新村建设的范围进测绘，测绘例尺要求1:500或1:20xx，部分村庄采卫星图进现状图采集。(三)搞好宣传发动。充分发挥村民代表会的作，让村民参与规划，特别是规划前期、中期、后期都要征求村民的意见和建议，提规划的针对性和时效性。规划经 报批后要公开展，泛宣传，提群众参与执规划的觉性和积极性。要结合实际开展法规宣传活动，普及村庄规划知识，提部群众法律意识，使部群众了解、持、参与、监督村庄规划作。(四)完善规划内容、提规划编制质量。政村按“两图书”(现状分析图、总体规

29、划图和总体规划编制说明书)编制总体规划，然村按“三图书”(现状分析图、建设 规划图、住房建筑案图和建设规划编制说明书)编制建设规划。同时，尽量采富源县农村民居通图集，确保村庄规划作达到规范要求，真正体现民族民居特。在村庄规划编制过程中，必须结合实际，按照村庄规划编制作标任务，把各个村庄规划编制进捆绑打包委托具有资质的设计部门进规划编制，形成以规划设 计单位为主，镇、村委会、然村积极配合的作格局，优质、效完成村庄规划编制作。(五)抓好规划评审。严格执云南省村庄规划编制办法(试)报批程序，政村总体规划需经村民代表会或村民代表会讨论通过，报镇民政府审核，由县民政府批准;然村建设规划需经村民代表会或村

30、民代表会讨论通过，报村委会审核，由镇民政府批准。(六)加强规划成果管理使。村庄规划成果实档案化管理，并按要求录云南省村(镇)规划档案管理电信息系统，充分发挥规划的引导、调控作。 五、保障措施()加强组织领导。为确保村庄规划编制作顺利推进，镇民政府决定成XX镇村庄规划编制作协调领导组，组成员如下： 组长：XX镇长副组长：主席成员：XX办公室主任镇村建所所长河国分局局长镇林业站站长镇环境保护所所长镇扶贫办主任河财政所副所长XX村委会总书记领导组下设办公室在镇村建所，由担任办公室主任，办公室员为各村(居)委会学村官和村建所部，具体负责镇村庄规划编制作业务指导、计划任务分配和 落实。镇民政府作为村庄规

31、划编制作的事实主体，确保编制作按时按期完成。()提供资保障。按照分级负担原则，村庄规划作经费省补助1000 元/村，市补助1000 元/村，县财政补助1000 元/村，不部分由镇民政府筹。(三)抓好员培训。加强规划编制队伍建设，以镇村建所部为主，新农村指导员和学村官为辅，通过现场指导和组织技术培训等形式，增强规划编制技术量， 提规划编制技术员业务素质。(四)强化规范管理。按照“规划步到位，建设量、分步实施”的原则，抓好村庄规划编制作规范管理，切实维护规划的严肃性。(五)严格监督检查。镇民政府将村庄规划编制作列对村委会、各单位作考核的重要内容，对村庄规划编制作进监督检查，对作不、不能按时完成要求

32、 规划标任务的，将按规定进政问责。投标的项实施案 5、指导思想按照集团提出强总部项管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三持、四集中、两控制”为核内容；以推进项规范化、信息化管理为标：强化 总部服务功能、集约经营和管控责任；把项部打造成为成本中、项执中和实施主体：将总部构建成为利润中、项决策中和管控主体：使总部真正成为培 育和引领企业核竞争的龙头。、存在的障碍及基本对策（）存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项管理新模式有定的排斥性。2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、实施强总部项管理新模式的理准备不，缺乏“两级管控，级核算”的管控经验。4、总部才结构

33、不太合理，主要是缺乏熟悉项经营管理的家，短期内难以得到解决。5、少数员有畏难理，对强总部信不，抱怀疑、观望态度。（）基本对策1、加强对集团强总部项管理制度体系的学习宣贯，在员中开展培训，营造强总部项管理的氛围。2、理解消化集团强总部项管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。3、学习与借鉴先进施企业的项管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新项管控模式的交替。4、在公司总经理的领导下，分别明确项管理新模式的负责，确保新模式的循序渐进、模式的平稳终结。5、明晰新旧体制运与交替路径，推进“两级管控，级核算”及“法管项”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织

34、结构管理，到2013 年，公司项管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。6、完善项管理责权利对等机制，优化才配置，培育强总部项管理团队；加强硬件设施等的建设，涵养才成长与发展的环境，为培养可持续发展的创新 才奠定基础。三、组织领导1、成公司强总部项管理领导组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。2、领导组下设制度机构组、资源组、综合宣传组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管资源组，胡建伟分管综合宣传组。其职责分是：制度机构组由办公室、管理审计部负责及相关员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、员总编制、有关职

35、级职数、部室职责职能的设计。资源组由资源部负责及相关员组成，主要负责公司各部室、各分公司及项部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责员的竞聘上岗以及 培训、转岗、分流配置等作。综合宣传组由党群作部负责及相关员组成，主要负责公司强总部项管理实施过程中的宣传、发动及思想政治作。3、关于项管理新模式交替的作分。考虑到前新模式的运处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两不误，对新模式推与模式交替的作分如下：董事长兼总经理胡建军：为新模式推与模式交替的总负责，在新旧体系交替过程中，作重放在项的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺利 交替。党委书记谢帮银：协助总经理做好新模式的推作，公司各部室按照强总

36、部运的分项案及项管理职能路径予以推进。 四.推实施的分项案1、公司强总部组织机构建议。设“部室”：办公室、党群作部、资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、程管理部、 技术信息部、安全环保部、采购管理部。其中程管理部、技术信息部合署办公，实两块牌套马。2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室员总编制暂时控制在现有的113以内。下步将依据集团对各部室职能职责的划分进员的调整，各 部室现有数情况如下：办公室15；党群作部10；资源部9；纪检监察部7；管理审计部7；市场经营部12；成本预结算部22；财务部11；程（技术信息）管理部9；安全环保部6；采购管理部5

37、。3、部室负责岗位编制基本原则。公司总部各部室负责的岗位编制，分别按照各部室总编制控制；部室10（含10）以下设1正1副；部室11（含11）以上 设1正2副。4、硬件设施建设。总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；单公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城号，建筑积约1500 平，可容纳单员60名。5、强总部建安项的选择。根据强总部项管理模式要求，拟将以下项批纳强总部项管理体系：四川威远360烧结项，签约量约1个亿；重庆钢1350m ；炉项，签约量约1.52个亿；北京辽宁厦项，签约量约1.6个亿；友谊房地产康馨家园项，签约量约1.52个亿。6、强总部项管理体系的启动与考核。项启动。公司总部及时与业

38、主及内部相关员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关持；明确项标和定位；召开开会或项管理策划交底会，统思想，明确强总部项管理作标准及运作制度。项考核。依据强总部项管理作标准运考核规定，公司将细化考核办法，并按照强总部项管理考核模块，从以下11个拟对总部各部室及项部予以考 核。组织管理：项部部门设置；项部部门负责配置；项部组建；分公司组织管理。项策划：市场经营策划编制与执；项实施策划编制与执；项交竣策划编制与执。市场经营持：承接的项质量；市场经营计划编制与执；业务信息项及跟踪管理；项投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执；市场开拓 奖励案制定与执。资源持：资源整体规划；项部资源配置；定岗定

39、编；资源的激励；项解散后员分流管理。技术持：技术投的年度预算编制；施技术资料持与管理；技术进步与成果推；总部技术信息持。采购集中管理：物资采购权限规定的执；采购计划的编制与执；合格供应商名录建、更新与应；采购招标；采购合同的签订与管理；物资配送、验 收、结算；供应商的.评价。租赁集中管理：租赁权限规定的执；租赁计划的编制与执；合格供应商名录建、更新与应；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算； 供应商的评价；有设备资产的保值增值。分包集中管理：分包权限规定的执；分包计划的编制与执；合格分包商名录建、更新与应；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管 理、考核；分包结算；分包商

40、的评价。资集中管理：项财务员管理；项成本核算；资账户管理；资预算管理；资收管理；资付管理。预结算控制：项预结算员管理；项各项预算的编制与执；项各项结算作安排与执；预结算资料管理。6.强总部项管理制度建设。公司拟制组织与政、党群作、纪检监察、资源、市场营销、商务合约、程、技术、财务、项等10个管理册，共计100余 个管理办法。为对接集团强总部项管理体系，以上公司管理册将按集团强总部项“两级管控，级核算”模式予以修编，修编后的管理册计划在四季度初颁发。五、公司强总部项管理运的路径1、法管项体制运路径。是逐步推进公司法管项体制。即从20xx年9份开始，凡公司新开项，律纳强总部项管理体系。并实施“两级

41、管控、级核算”模式，公司总部为利润 中、经营成本控制中，主要实施项经营与效益的管控；项部为施产成本中，主要实施项施组织与责任成本的管控。是逐步改进公司原有项管理体制。即20xx年8份以前，凡公司在建项，不纳强总部项管理体系，依然按原有的项管控模式运；但项终结后，其 原有的项管理体制不再延续，若再接续新的项，则新项律纳公司法管项体系。三是先撤销部分分公司。即从2012 年开始，撤销项管理分公司，并视情组建项部；撤销物资设备租赁分公司，建议并集团租赁公司。四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进。2、强总部项管理各阶段职能运路径项经营开拓阶段。市场经营部：编

42、制市场开拓计划，制定业务承接范围与标准；负责所有业务信息的汇总；进业务信息的评审项；组织市场策划的编制。管理审计部：负责项经营开拓全过程的风险管理。办公室：组织市场策划的审议。项投标阶段。市场经营部：负责投标资料的准备；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。成本预结算部：进成本预测，负责商务标的编制。程管理部：负责技术标的编制。管理审计部：负责投标作中的法律事务。纪检监察部：负责对投标过程进监管。项合同签订阶段。市场经营部：进合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。项部组建阶段。办公室：归管理项部的组建。资源部：组织项经理的竞聘；协助项经理完成项部的员配备作。项实施策划阶段。公司总经理：为项实施策划总负责。办公室：为项实施策划的组织部门；组织项策划书的审批。程管理部：协同技术信息部、项部编制施案、专项案、交竣案等。市场经营部：负责合同交底等相关事项。成本预结算部：编制施预算，总成本计划。采