2022工程师个人年度工作总结.docx

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1、2022工程师个人年度工作总结工程师个人年度工作总结 篇1敬重的公司领导集体：XX年元旦已经过去，XX依旧还在我们身边：XX年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担当总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经验严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。XX年我可以用“有任性”三个字概括：有志向，有安排，有希望，有拼搏，有胜利，有快乐，但更多的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有缺憾和很多不足，该总结的许多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。一

2、、公司硬件与维护自我任xx总工以来，公司场地建设就起先，历经六年最终可以画上一个“句号”，从外观上让公司变更“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多员工见证着公司外貌的变更，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺当通过消防.环保.平安评审最基本的条件，从公司建设中也暴露很多问题值得今年变更：1、硬件缺乏公司层的机制与安排：硬件是指公司为保证正常生产所必需投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何依据实际状况进行有安排，分批的维护或更换

3、，确保正常生产与运用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是详细开展工作的部门，制度应包括：项目安排，探讨通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避开出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。2、建设维护中看法不统一：要统一看法应当先把好“论证关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资安排：投资安排可进行多方案的比较，从适用性，经济性，平安性，耐久性等多方面考虑。最终是探讨通过：也是统一看法的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。3、建设中缺

4、乏有效限制：因为没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不协作，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与修理成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益，须要监督与验收环节参加不主动，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。4、投入运用不规范：新买设备或手机都有运用说明书，公司硬件投入运用后，基本缺乏运用交底与培训制度。对新制定运用程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不疼惜，道德观与集体观缺失，特殊是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义

5、相识不足；对公司公共场所试验场.绿化带等爱惜不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严峻。5、对主动参加员工没认同：很多员工起先主动参加，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽视过后就起先变“冷”，“正气不扬” 就会这样，没得到应有的表扬和敬重，更不要说嘉奖，忘却了他们对公司的付出。6，对环境建设相识不足:环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，平安隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越安逸，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越傲慢，其改变有目共睹。但公司员工对环境爱护的认知较浅，对“脏乱差”

6、习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣扬与教化不够。7，对公共平安意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危急的，没有风更危急，更危急的是我们对这样的危急痴迷。解除担心全的隐患，是公司平安生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行平安例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱惜，同时也是对每个员工生命的敬重，假如我们都相识这点，希望大家：酷爱我们公司，酷爱我们环境，今年自觉去订正员工不良意识与行为，主动参加或协作各方面担心全隐患的防治。共4页，当前第1页12342022年度总工程师工作总结二、公司经营管理

7、一）、公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到现在可以说有点落后。对“单一“说法，我提出来公司很多员工不会认可，因为董事长把国土公司，商砼公司，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，bt工程，灵芝项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得特别好而下面公司经营单一，总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进行砼相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必需有”。不过，我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得”，是作为公司一个员工进行自己的建议；对于有点

8、“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独家市场，独家生产，“四靠”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应”为标准确定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+成本比+满足度进行综合比较。二）、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂“也是顺应历史潮流，公司已经起先起步，使公司管理更上“一层楼”，法律是

9、红线必需严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公司管理层自己去驾驭，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理应解决：1、很多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体系基本形成，应当补充完善相关制度，比如建立.完善改革制度,经营决策制度，干部考核.聘用与任免制度，环境建设与爱护制度，防火.防盗等平安管理制度，平安生产管理制度，生产成本限制制度，技术创新与嘉奖制度，监督管理制度等。2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不适合，有的已经落后，有的根本没法执行，“墙上是看的，下面是乱的”，比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培训制度等。今年从公司

10、到各部门应当将制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检查都说流于形式，抄的多，切合自己少。还有值得大家留意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致，“你行你上”，岗位的职责应当倒过来：该有的必需有，可以参见我XX年编的“公司管理五五工作三字手册”,该有的基本职能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进？3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法指责；或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严，近己的松。4、建立监督机制：公司至今都缺乏特地的有效的监管机制，制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉

11、得不便利，太烦锁或自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地平安管理制度，车辆平安行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问题”,“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更平安，成本更低。XX机楼事故就是执行“机修管理制度”不严，灵新事务就是执行“车辆平安行驶制度”不力造成。所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。现在国家管理新举措：“分权与倒查”,所谓分权：就是把决策与执行分别，

12、倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进制度的“笼子”且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必需对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉。三）、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临,今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”,只要二者并行将使公司今年产生勃勃朝气,财源广进。共4页，当前第2页12342022年度总工程师工作总结三、公司技术管理一）、砼质量限

13、制：XX公司技术是总结年与启航年，五年来，近159万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近390万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，限制住原材改变.人员流淌.季节变换等对砼工作性的影响，难受也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技术方面以最低损失胜利处理两次事务停料对砼结构造成的严峻质量隐患，确保工程顺当投入运用。难控也要控的是砼“缺裂渗”，去年36万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有xx与xx，人和因为燥热天又无遮盖，素砼无筋

14、的转角裂缝，xx为追求施工进度又不愿投入，和往年xx工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好方法和途径。二）、技术改进创新：每当我说到公司技术大家只想到：砼配比与技术部，多么狭隘的相识，公司技术应当是覆盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理方法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机搭配等无一不含才智与技术。公司技术是公司品牌最佳动力，是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工作开心最好方法，以技术部为例：很多

15、技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在觉得简洁，以前生疏不敢碰现在我们游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出更多的时间与精力，逐一进行更多难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致主动性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习爱好与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么试验，教教我吧”，特别欣慰。希望今年建立公司层的技术激励机制，让技术改进覆盖全公司而不只在技术部。三）、技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于

16、去年九月上报公司，还写了“公司将来发展策略”供公司参考。裂缝限制方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全面限制砼裂缝”技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼试验结束，相关总结今年完成；石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个方面（砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼限制，砼加固）化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易运用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授”，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让更多客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用。解

17、决砼质量纠纷的最好方法，是把问题缘由的”铁证据”呈现在面前,让他无话可说。以促进大家共同限制砼缺裂渗。我们探讨砼裂缝缘由直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目。砼抗裂性检测规范已实施（以前没有），进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料都打算就绪今年执行。四）、砼成本限制：横比（同行）竖比（过去）都处于较高水平，但对我们只能是过去，不等于今年就能限制好，今年砼成本安排从三方面进行限制：1、是接着查明设计图：报准安排，驾驭重要部位，查特性砼，抓易裂处，从工程动身，平安的同时让利益最大化，仅此项每年为公司创收都可观，现只有我

18、们公司在这样运作，今年技术部内外从限制施工质量入手，越严公司获利越多。2、是限制原材稳定：今年两个料场可提前打算，实践证明：只有材料稳定才可降成本，尽量削减定性调整，去年暴露最多的是：协作比没问题（工作性与强度试配均不错），收料员，上料员对骨料改变推断实力与责任心，操作员水平参差不齐，对原料改变的预判实力，对骨料干湿的预料实力，对拌合料优劣（三性两度：流淌性，保水性，粘聚性，塌落度，扩展度）的眼测实力干脆影响着成本限制，不要把操作员等于按键员运用，造成去年拉出去的料现场调整多，拉回来调也多，油费，时间，外加剂等白白奢侈，甚至整车报废，不疼不痒，遮遮掩掩。为了降低今年成本，这方面必需有变更。共4

19、页，当前第3页12342022年度总工程师工作总结3、是学习，实践，创新与推广新技术：明年培训进度应加快，同时编写新试验操作规程，实践表明：砼的配置与调整最佳方式是：定量分析与调整，我们正在向此迈进，我早已给公司上报。要公司重视，员工建议新技术培训从领导层起先，然后倒逼：从机制，人员与资金等方面进行变更。培训也是为了今年更多人参加，我今年总结与编写任务依旧很重：通过试验要完成裂缝缘由直观鉴定法，砼原材等检测新的流程，以及检测规范的改进等。坚决不移，蜗牛爬树，不懈努力是当今技术的“精神”与“无奈”。激励方面去年因为参加人多，时间长，资金少，不能按参加时间或试验次数嘉奖，那样我会欠员工更多，但为了

20、公证，今年参加人员安排实行台帐制管理，欠帐总不认帐好。四）、砼缺裂渗：经过去年的技术打算，今年裂缝限制启动“三举措“：一是联合建管与质监站，加强重点工程现场检查，二是推行公司砼裂控技术成果与鉴定方法，贯彻执行砼裂缝防治规范，三是启动现场砼班组监控：因为我总结发觉，五年来楼板裂缝最多与影响公司最大的工程，基本都跟那两三个砼承包人有关，包括xx，xx与xx工地，技术部已落实专人负责，公司其它部门协作，还将联合业主,监理等现场技术员组成监控网，此方法已获质监站通过，将定期上报并对劣质砼班组进行曝光与治理，实现今年全面限制砼裂缺渗的目标。最终概括为：硬件建设方面，提前安排，分批实施，合理运用；经营管理

21、与技术方面，很抓经营，规范管理，改革体制，技术创新，监督到位，弘扬正气。马云说：变更是苦痛的，不变更的后果是更加更加苦痛的！预祝今年公司技术“洋洋洒洒”， 预祝今年公司收益“喜气洋洋”。工程师个人年度工作总结 篇2回首过去，的确是不平凡的一年，这是我人生经验的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品尝，发觉自己在不轻易间成熟了很多，对待工作的看法和为人处世的方式也有不少变更，或许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广袤的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素养和才能。让我实现自己的幻想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向敬重的领导和敬爱的同

22、事们表示诚心的感谢。今年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作状况汇报如下：一、电气平安生产任务完成状况未发生一起轻伤及以上人身事故。未发生一起有人员责任的设备事故。未发生一起误操作事故。未发生一起电气火灾事故。MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电牢靠性100%。因外界缘由，导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。二、自我及工作管理1、加强自我管理做为电仪室负责人，我以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。渐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡

23、献讲成果，比工作讲奉献的良好风尚。努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。常常主动与下属谈心，深化现场进行讲解，了解设备运行状况，发觉问题、解决问题。在生活上视下属为亲人。下属婚丧嫁娶，必访必问。下属生病住院，刚好前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热忱和主动性。2、合理调配现有人员通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，依据个人技能水平、爱好及性格，刚好对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家同心协力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，削减相互扯皮。3、思想管理工作电气、仪表部分工作人员思想比较消

24、极，信念不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信念。为此我通过谈话、培育、引导、激励等方式方法，帮助其正确相识形势，转变思想观念。把消极的思想变更成主动的思想。进一步将其思想、行引导到与团队共同命运的思想上。三、主要工作回顾加强平安运行、检修工作管理。习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为平安管理工作的重点，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的平安生产管理理念。工程师个人年度工作总结 篇3今年是我成为上班族以来的其次个

25、整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了xx这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就xx年的工作状况总结如下：一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、xxx组团前期开工打算工作、x组团样板房工程等公司领导交付的其他工作：1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺当交工并交付业主运用，工

26、程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都细致查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、书目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、运用说明书，我都要提前打算齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出随意一张资料的书目。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。2、二期工程

27、景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于打算足够，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。3、xx工程9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20xx年在全国房地产低迷状况下，公司领导英明确定xx组团开工，组建xx加这种新户型的一个缩影。它的好坏干脆影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观

28、后的一项新举措，它的成败干脆影响到公司今年的成败。在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程须要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就须要良好的协调实力与组织实力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。在x顺当开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。二、一年来的工作心得1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为“xx”一分子，自觉

29、遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加留意克服。20xx年，对于我来

30、说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。工程师个人年度工作总结 篇4x年X月我被调入x马路西段第一驻地办试验室担当试验检测工程师，在领导的支持和同事的主动协作下，本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺当地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下：1、驻地办进场以来，针对本工程项目须要及合同条件的要求，主动购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，

31、各种图表上墙，经省质检站验收，具备施工打算阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满意施工及合同要求以及各项工作的开展状况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺当开工奠定基础。2、开工前，首先根据设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼协作比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满意施工规范及设计图纸要求，为全面施工供应牢靠、精确的试验依据。3、材料质量限制，是我们试验监理质量限制的重点，合格产品的前提是必需具备合格的原材料，这是我从事马路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检

32、和监理抽检限制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量限制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。4、施工过程限制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼协作比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时视察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量限制指标之一。x年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必需严格仔细，有较强的责任心，不管多么困难的工程只要监理人员能够一丝不苟地根据施工规范、规程履行职责，就能全面的驾驭整个工程动态，限制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素养，

33、就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题歼灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。虽然我们始终努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业限制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，依据存在的问题提示我们接着仔细学习施工规范、试验规程，熟识设计图纸，提高业务水平和自身素养，加强监管力度，加大抽检频率，随时驾驭施工动态，限制施工质量。在x马路项目办、总监办的大力支持下和承包商的主动协作下，一如既往的做好20xx年的监理试验工作，20xx年任务艰难，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一

34、个试验人员做到事前限制，杜绝事后处理，持仔细负责的工作看法，具有较强的责任心，充分熟识并驾驭业务学问和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷马路工程技术询问有限公司在西部建设树立良好的企业形象。工程师个人年度工作总结 篇5转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度限制根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1。5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面：1。我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期

35、过于惊慌。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待

36、料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚

37、好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为*房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量限制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都

38、刚好得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创*杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价限制在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。1。尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据*设计院的图纸施工，但结构上根据*设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些

39、合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。3。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安礼貌施工由于本项目的目标是

40、省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员

41、整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素养必需是偏低的。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们依据工作须要，对工程部的人员配置进行了刚好地调整，补充了簇新血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方

42、面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；思想汇报范文另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需提高。八、反思与举荐透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是须要成本投入的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加

43、快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们须要特地探讨的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创建的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们举荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，心得体会范文以

44、保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的限制最关键的还是在设计环节，我们举荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好成本，将不必要的成本支出限制到最低限度。综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在

45、工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主子翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面接着加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上

46、讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是*人而骄傲，让*为有我而傲慢”。工程师个人年度工作总结 篇6回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，以下就是一篇20xx机械工程师年终个人总结范文，一起看看吧一、20xx年的工作成果1、设计、调试出口印度的摩托车试验机2、主管设计PWS-J20B13、参加设计PWS-200B4、参加设计PWS-250C5、作为技术方面的项目负责人

47、，设计NW-DYB200二、20xx年学习成果20xx年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际状况，重点学习了ANSYS、COSMOS、PRE等软件，买书进一步学习了SOLIDWORKS，驾驭了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计实力。20xx年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自学了COSMOS有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终驾驭了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析充溢了信念。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但因为这一软件难度大，始终没有好

48、好学习。终归这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ANSYS，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上驾驭了ANSYS，现在已能用它进行简洁的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。同时，我还自学了PROE等三维软件。虽然在目前的工作中，SOLIDWORKS已经够用，但PROE终归是机械方面比较有的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会仔细考虑将所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。三、20xx年工作作风方面的改进“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我起先考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这几