2022仓库工作计划范文锦集5篇.docx

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1、2022仓库工作计划范文锦集5篇仓库工作安排 篇1一、整理（盘点）目的：为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5S，特支配此次库房整理（盘点）。二、整理（盘点）范围：仓库全部的产成品，原材料。三、人员的指派与职责：1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）其次组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员

2、：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）四、盘点前打算事项?1、库房将进行盘点的用具，预先打算妥当，所需盘点表格（见附件）。2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。3、各项物料卡，事先打算妥当，以备盘点。4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特别缘由，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且

3、表示清晰。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。五、盘点时间：暂定于*日六、留意事项：1、全部盘点都以静态盘点为原则，因此盘点起先后应停止成品的进出及移动。2、全部盘点数据必需以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。3、盘点起先至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。4、事先打算好盘点单,要求已经编号并且连号。5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6、收取全部的盘点清单,要求全部清单连号,没有遗漏.并进行汇总。7、对比库存帐,比较差异。8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如的确有差异，由仓库做成

4、盘点报告报总经理批准后处理。仓库工作安排 篇21、安排目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一样。2、安排周期：20xx年XX月14日20xx年XX月21日3、安排内容：4、工作安排绽开本工作安排与支配分为5个阶段进行，从20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。第一阶段：五金仓库整合规划阶段(1) 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，帐卡物一样的目的。并实行收发管标准流程。

5、(2)工作内容：1)现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;2)仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3)仓库物料搬迁与分散物料收集：依据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。保证

6、仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。5) 制定五金仓库整理整顿后的盘点安排。(3)工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员帮助，与相关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司支配人员进行整顿帮助，至少要支配3到4人进行协作。并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。(4)工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。完成各五金仓库的搬迁工作。完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成仓库盘点管理规定形成平安库存、呆滞物料管理规定实现仓库整改安排

7、和步骤实现五金仓库帐卡物一样，达到先进先出标准其次阶段：仓储体系资源整合规划阶段(1)工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。(2)工作内容：1)制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责;2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续整改安排和步骤方案;3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。(3)工作方式：采纳调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法。(4)工作目标：形成仓库持续整改安排和步骤形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规

8、定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出，收发管标准作业第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段(1)工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确的目的。(2)工作内容：1) 现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;2)仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格

9、型号、数量等。3)仓库物料搬迁与分散物料收集：依据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分 别设立各仓库三帐一样标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性， 确保公司刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。5)并起先对各仓库进行盘点安排作业，确保年终盘点安排顺当进行。(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。(4)工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作

10、。完成各仓库库存物料的整理、标示工作。完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作形成消耗品协助材料管理规定形成各仓库管理规定形成物料搬运、贮存管理规定形成仓库盘点管理规定形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出，收发管标准作业制定平安库存、呆滞物料管理规定形成仓库绩效考核体系第四阶段：仓储管理体系固化阶段(1)工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。(2)工

11、作内容：1)完善部门组织架构图/人员编制图;2)修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图;3)建立各仓库平面图和各仓库平安疏散图;4)导入生产、外发、成品出货备料制管理模式;5)其它未尽事宜的改善。(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。(4)工作目标：完成部门组织架构图/人员编制形成仓库部门职能和部门岗位责任书形成仓储管理运行体系各相关管理规定完成仓库平面图和各仓库平安疏散图的绘制和张贴形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系第五阶段：仓储管理体系固化阶段(1)工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将20xx年度年终盘点总牢固现帐卡

12、物一样的目标达成。(2)工作内容：1)年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作支配2)制定年终盘点安排3)对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。4)以盘存数据为基础，做好各类报表。5)制定盘点人员名单(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。(4)工作目标：20xx年度工作总结，并做相关账目调整。达到账、物、卡一样。帮助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则为后期建议运用ERP(MRP)系统管理做完善打算制定20xx年度工作安排及KPI目标管理六、仓库工作安排整改资源需求1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和赐予大力支持;2、希行政部门能在整改期间满意仓库合理的劳动力需求;3、技

13、术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产安排编制、物料选购、仓库物料配料、发料、领料供应作业依据;4、选购部门完善物料选购安排，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库收货时加强限制;安排选购周期，来料分批。5、生产部门完善月生产安排和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管理规定，生产做好有关的出入库物料标识;6、品管部门加强对选购物料和生产线产品物料品质的限制，建立来料检验制度，对全部物料入库前进行检验，保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进行重新判定，帮助仓库完成仓存物料整理工作;7、依据须要购买部分仓库运用工具，提高仓库工作效率;8、请公司起先安排运用ERP(MRP)系统管理，技

14、术部起先探讨物料编码事宜并提出完善方案。仓库工作安排 篇3时间过得真快，转瞬20xx年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来20xx年新的起先，在这期间回顾20xx年工作，主要有以下几条：仓库助理的工作职责1) 责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2) 协作选购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。3) 每月帮助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕。4) 协作营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作。5) 采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品刚好验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。

15、6) 对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作,做好防水防漏防盗等平安工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。7) 驾驭库存商品及低质易耗品的库存状况，刚好报备选购及相应选购人员。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，刚好反馈选购并报备公司副总进行处理.以上是20xx年来的工作总结，其中有些不足之处，请指责指正。在新的20xx年我也给自己做了一个安排，我会更加努力工作，主要有以下几点：1) 兢兢业业，工作仔细负责，产品入库严格把好验收关、根据选购单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认 。如有不符刚好反馈给选购，并做好相应措施。2) 合理做好产品进出库

16、。仔细核对出库入库商品与调配出入库单是否一样，出入库单须有签字。严格根据公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作。3) 依据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到便利出货，先进先出。4) 对于门店退回来的货品，依据调配入库单仔细核对、做好记录，刚好上架。5) 提高自身管理水平，协调好各部门之间工作。6) 加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的相识。仓库工作安排 篇420xx年工作安排的主要思路是依据以往工作中存在的不足，实行相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，

17、我觉得问题是在细微环节做的不到位，部分环节缺乏主动性。一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20xx年须要进行一个整合。1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20xx年12月底前完成项目明细。2、盘点周期，依据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行缘由分析，追溯责任。5、盘点后续工作。盘点结果刚好通报给相关部

18、门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。二、库存管理1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有运用时，主动汇报给相关部门。2、库存数量限制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。3、库存台账管理。库存的入库和领用刚好记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。三、到货清点1、对全部到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括依据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交

19、货产品；外包装破损严峻的产品。3、要求全部的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品支配交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。4、依据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。四、员工培训目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不娴熟可能会给工作带来一些影响，这就要求必需加大的员工的培训力度。1、培训内容：工作流程、产品的熟识程度、岗位专项技能。2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。五、现场管理1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不

20、跨区域堆放。库位精确率要求达到100%。2、对库位运用状况进行预排，制定库位运用安排，当库位惊慌时对库位区域进行综合调整。3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。 整理：明确仓库现场中必需运用和有价值的产品或工具等。对非必需运用的东西进行归类整理或处理。整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求精确刚好。清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5

21、S成为工作中自然而然的一部分。仓库工作安排 篇5首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作安排。仓库主管的工作重点包括：1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要

22、求；4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求，年度工作安排和总结都要围绕这些逐项进行。作为工作安排，还应确定资金投入预算额度、安排完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训安排、业绩考核方案等。