2022供电所工作计划集锦7篇.docx

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1、2022供电所工作计划集锦7篇供电所工作安排 篇1一、成立秋季平安大检查工作小组：组 长：刘文生成 员：孙维国 何春霞 王怀强 杨伟 赵玉莲 原爱香二、秋季平安大检查工作方案：1、仔细做好秋季平安大检查的组织、领导和协调工作，成立工作小组，加强对秋季平安大检查工作的领导，每项检查工作要落实责任，要有安排、有支配、有落实、有检查、有总结、有考核。检查工作要形成检查-整改-复查闭环管理，切实把秋季平安大检查工作抓深、抓细、抓实。2、本次秋季平安大检查工作本着“谁检查、谁负责”和自查、自纠、自我提高的原则，对每个检查项目明确责任人。结合秋季检修、预试工作，与平安性评价存在问题专项整治、“抓执行、抓过

2、程、建机制”平安风险管控、平安生产“反违章”等活动相结合，刚好发觉和消退平安生产隐患，重点治理管理违章、装置违章，坚决杜绝行为违章。3、结合隐患排查治理发觉的问题，要逐项核实整改措施是否逐项落实，对未按安排完成整改的项目，要查找缘由，落实责任，限期整改。核查结果要经本单位平安第一责任人签字审核后，汇总上报。4、本次秋季平安大检查，根据单位平安第一责任人带队检查的方式进行。检查工作首先要组织自下而上自查，再由局对本单位秋季平安大检查工作开展状况进行督查。5、以新疆电力公司秋季检修作业风险管控重点措施十二条落实状况为重点，同时结合冲突排查和隐患治理、平安性评价存在问题专项整治工作比照完善秋季平安大

3、检查大纲，确保检查不留死角。6、检查要重在发觉和解决问题，对检查中发觉的问题，要刚好制定整改措施和安排，落实责任人，落实资金，限期整改。的确因故不能刚好整改的，要实行相应的防范措施和制定事故处理预案。对影响设备平安运行的重大缺陷，要刚好上报精河供电局。7、今年秋季平安检查工作，时间支配为9月18日至10月30日。要根据局总体部署刚好支配秋季平安大检查工作，9月25日前以书面盖章和电子邮件形式上报本单位秋季平安大检查工作方案。于10月20日前上报精河供电局秋季平安大检查工作总结。托托供电所供电所工作安排 篇2（一）总体要求仔细贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以

4、平安稳定和优质服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。（二）主要目标平安生产目标：实现三个百日周期，圆满实现平安年目标。（八不发生）不发生五级及以上人身事务；不发生六级及以上电网、设备、质量事务；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统事务；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他对公司和社会造成重大影响的事务；不发生人员责任的优质服务事务；不发生市公司查处严峻违章和省公司查处一般违章事务。企业经营目标：售电量28。8亿千瓦时，售电均价（含税）705。29元/千千瓦时，电费回收率100

5、%，线损率6。20%，边际贡献完成市公司下达目标。电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满足率在市直单位排名中保持先进行列。同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。供电质量目标：城市综合电压合格率达到99。993%，城市、农网供电牢靠率完成市公司下达的年度考核目标。党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的状况；不发生违反中心八项规定等影

6、响和损害公司形象的党风廉政事务；行风评议实现“保三争一”。（三）重点工作支配1。持之以恒加强平安生产以“精益平安管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。进一步强化各级人员责随意识。要高度相识平安生产的重要性，正确处理好平安与发展、平安与效益、平安与质量的关系，进一步强化责随意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。要严格实行新平安生产法、国家电网公司平安职责规范，切实履行平安职责。要务必长期坚持“严抓严管”，在任何时候都必需做到“严”字当头，严抓现场、严管人员、严控风险、严格过程，全面提升生产人员管理实力、平安素养、技术水平。进一步强化监督体

7、系效能的发挥。激励部室和班组自查自纠，对各级各类人员每月稽查次数进行具体规定，定期对各部室、班组自查自纠、分析整改惩罚的状况进行检查和通报，实现从“被动稽查”向“主动自查”的转变。统一稽查标准，实施平安稽查差异化。坚持专项监督，深化质量监督。强化平安生产分析考核、嘉奖，严格根据“四不放过”原则，分析违章发生的缘由和违章背后的管理问题，接着坚持周通报制度，坚持开展季度班所平安生产过程评价工作及“明星工作负责人”、“明星把关人”评比。进一步强化“大平安”体系建设。规范基建平安管理，严格施工现场平安管理，落实“三大措施”编制、审查要求，现场严格根据“三大措施”组织施工；强化工程建设质量管理，对隐藏工

8、程、特别试验应进行旁站验收，实现基建工程“零缺陷”移交；规范营销平安管理，严格落实业扩工程平安管理要求，加大对营销业扩、集抄作业现场的平安稽查，加强高危重要客户平安管理，加大用电平安隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析和考核；规范信息平安管理，进一步加大对信息平安的稽查力度和考核力度。打击违规外联，特殊是加强供电所信息平安管理。同时，规范交通平安管理，规范外聘施工队、集体企业平安管理，规范平安保卫和消防管理。2。持续提升生产管理水平落实设备主子制度，切实提高设备管理水平。充分发挥明星设备主子带头作用，扎实开展设备运维管理，接着加强各所周生产协调例会和设备主子评设备活动质量评价工作，实行“抓两

9、头、促中间”激励模式，对优秀班所进行嘉奖、落后班所进行考核，促进配网生产管理提升；深化开展生产运维工作质量稽查，不间断地查问题、督整改、积阅历、促提升；采纳巡察与消缺相结合方式建立缺陷库，明确设备主子对发觉问题的处理措施和时间，督办问题整改。细心组织排查诊断，务实开展“低电压”综合治理。根据“低电压”常态化综合治理工作要求，制定年度安排；强化低压业扩报装接入管理，严格执行配网公变台区四级负荷预警和“低电压”台区负荷接入技术原则，增加业扩查勘环节中电压测量工作并严格把关；力争在20xx年完成200个低电压台区和柏铃线、文和线等4条线路SVR馈线自动调压器的安装和投运工作，切实改善农配网电压质量。

10、做细做实专项工作，力求专业管理精益求精。输电专业持续抓好输电线路“六防”，推动“主题巡察月”活动，扎实开展线路防雷治理，全面落实属地化协同管理工作；调度专业抓好“三种方式、三项分析、三项协同”，亲密跟踪电网改变、分析事故风险、优化电网运行方式、统筹支配安排检修；变电运维专业围绕“五防一保”开展工作，加强防误装置管理、深化推动变电运维一体化工作；变电检修专业提高检修专业化巡察质量、强化技术监督，着重分析和决策，提升检修工艺及故障处置实力；配电专业切实开展配网综合整治工作，着力解决电压低、故障率高、“卡颈项”、局部地域供电牢靠性低等突出问题。3。科学提升电网规划与建设强化工程组织管理。加强业主项目

11、管理，明确业主项目部与中标施工单位的责、权、利关系，业主项目部对项目建设的全过程规范化管理全面负责。仔细做好农网改造重点环节的过程管控，严格限制工程变更管理。加强里程碑节点安排管理，仔细落实里程碑进度安排，进一步细化责任目标，加大对工程关键节点执行状况的跟踪与考核，实行周进度通报、月进度考核管理，确保全年建设项目顺当竣工投产。加强施工单位管理，特殊是加强对施工队伍的平安监管和施工纪律管理，驾驭施工单位刚好足额发放民技工工资，严禁出现拖欠、截留现象。加强施工质量、工艺的管理，要以“全部工程实现达标投产，优质工程率达到85%以上”为目标，努力打造精品工程，争创国网“百佳工程”。加强竣工验收、工程结

12、算和决算管理，严格根据“竣工一个、验收一个、结算一个”的要求执行到位，确保工程量属实，资料及签证精确，工程移交不留隐患。强化配网运行评估工作。依据配网概况、变电站及电源分析、配网现状分析（包括10千伏配网分析、台区配电变压器及设备分析、低压配网分析、计量装置分析和农配网智能化分析）、配网存在的主要问题、20xx20xx年期间配网规划建议、农网改造投资规模与效益分析和理论指标结论等九个方面编制配网运行评估报告。结合配网运行评估报告、低电压问题整治、平安隐患等，根据项目轻重缓急进行优先排序，提出20xx20xx年配网建设规划项目，并形成配电网规划运行评估报告送审。强化工程造价管理。进一步规范合同管

13、理和造价管理流程，提高工程造价限制实力。从设计源头起先，技经人员必需依据设计编制说明，结合实际进行概算编制。加大施工预算及工程结算的过程管控，细化工程结算，规范费用计列，实现量准价实；加大设计变更和签证管理力度，确保相关费用的规范运用。同时，坚持依法开工，加强对农网改造工程的风险管控，防止吃拿卡要、二次转包、搭车收费等违规违纪现象的发生，严防以工程名义套取资金项目。4。提升营销管理质量一是以营销服务全口径内部同业对标为中心，确保公司营销服务指标实现持续改进和显著提升。围绕“强管理、增效益、优服务”的目标，以内部对标为抓手，切实强化专业管控力度，建立健全“诊断分析管理提升再分析再提升”的持续改进

14、模式，做到“过程与结果并重、管理与指标提升”，确保同业对标名列市公司前茅。加快推动营销业务城乡“同质化”管理，实施20xx年供电所营销业务内部同业对标绩效考核方法，把供电所各级管理层关注度聚焦到对标主线上来，最终实现城乡营销业务管理专业化、业务流程标准化、营销指标先进化的一体化管理格局。重点分析短板指标造成缘由，规范作业流程、主动整改异样数据、强力推行“负控”及“费控”技术、完善电话号码收集、解决停复电胜利难题等，逐步提升部分指标落后局面，真正实现营销管理的持续改进和对标指标的显著提升。二是以线损管理为主线，创建营销经营效益。明确公司线损管理各级责任，建立线损定期分析、限时处理、重奖重罚工作制

15、度。实施台区关口逐步由公司统一管控，有效利用采集系统远程监控分析线损状况、分析用户用电异样状况，找到台区降损及反窃查违的突破口，有针对性的、强制性的开展高损线路和台区的综合分析、治理，重点向异样线路、专变客户开展用电检查、反窃查违行动，确保公司全年线损目标完成，有效提升公司经营效益。三是以集抄改造为重点，抓好营销支撑建设。20xx年低压集抄建设安排改造671个台区，80327户，将大瑶、永安、镇头、永和所全覆盖改造。20xx年将以台区为项目单位，坚持“建设一个台区，验收一个台区，结算一个台区，投运一个台区”，制定具体的施工管理方案，细化安装进度安排，倒排工期，高标准、高质量的完成建设任务。四是

16、以营销服务反违章为抓手，深化营销过程管控。要借助三大营销信息平台，依据系统远程监控结果主动开展各种异样数据的现场稽查，重点打击估抄、漏抄、代抄、线损数据弄虚作假、定比定量和电价执行不到位等违章行为。要强势推动营销业务整冶活动，通过问题的查出及整改，重点规范抄表、收费、线损、计量、业扩等各专业业务操作及服务行为，要督促各供电所建立自查自纠、互助互防的常态机制和工作体系，营造严抓严管工作氛围，从源头上有效防范违章风险。五是以强化采集监控职能为突破，促进关键指标提升。要主动搭建监控平台，建立“两级监控、分级维护”运维管理体系，完善监控管理制度，规范设备运行维护工作，确保采集系统稳定、高效运行；要加强

17、营销系统与生产系统的对接和资料统一，确保采集系统线损建模及在线监测系统的数据真实性；要实现采集胜利率99。5%、台区线损合格率80%、自动抄表结算率等各项指标，持续推动用电信息采集系统深化应用，切实发挥用电信息采集系统的技术支撑作用。六是将生产设备主子制，引入计量资产管理，全面落实“四化”管理要求。要借鉴生产设备主子制，着手明确库房表计、低压用户计量装置、专变、台区关口表和采集终端的设备主子。重点针对目前资产管理较为混乱的状况，严格根据“资产管理项目化、资产流转实时化、库房盘存常态化、报废处置时限化”要求，落实计量设备主子制中监控、运行、维护的职责。协作营配贯穿工作，接着开展资产清理工作和运行

18、电能表清理工作，摸清设备“家底”，将设备主子制落实到计量资产“四化”管理之中。5。切实提升服务品质拓展服务渠道。要加快农村“村村有缴费网点”建设，推行银行代扣方式，加强缴费终端运维管理，逐步取消自营收费网点，全面推广邮政网点代收，真正打造便利、快捷的“非常钟缴费圈”。健全“台区经理制”，分解服务指标，通过微信公众服务平台、短信互动平台、台区客户及企业QQ群等组成的多维服务渠道，主动推送电费查询、停电查询、业务询问、故障报修等服务项目，削减95598话务诉求。加强窗口建设。开展流淌红旗评比活动，开展窗口服务“明察暗访”，定期通报暗访状况，落实问题整改“回头看”机制，形成“严抓严管”高压态势，杜绝

19、窗口服务投诉；开展窗口环境、行为、设施及内务规范化培训及整顿，全面贯彻国网及省公司新标准，实现全部营业窗口“服务好”、“功能全”、“业务强”的目标。缩短服务时限。重新明确业扩环节职责，理顺内部业务联系，削减不必要环节流转及业务沟通，进一步缩短业扩服务时限；加快故障处理反应速度，整合现场服务职能，削减故障推断重复环节，进一步缩短计量故障处理时长；加强复电值班管理，实时监控客户缴费状况，刚好排查系统故障，进一步缩短欠费复电时长。提升服务指标。要更进一步强化服务指标的管控，建立指标问题“说清晰”制度，将服务投诉、客户不满足、业务占比、业务退单等影响指标问题都纳入严抓严管范筹，深化分析影响指标的缘由，

20、建立有效防范措施。6。全面提升农电管理水平实行省、市公司工作要求，全面开展“两个提升”工作。一是进一步加强作风建设工作。进一步加强供电所员工劳动纪律管理、廉政作风管理，对供电所财务透亮、物资选购、工资发放等做到严格限制。进一步规范供电所“三重一大”的执行，对重大决策、重大人事变动和财务运用做到透亮、公开，规避管理风险。二是接着推动“供电所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年，农电、生产、营销各部门协作，对供电所业务方面的工作进行督办，确保管理提升四年目标全面实现。三是落实农电全员绩效考核工作。通过在工业园供电所的积分制试点，全面推广农电积分制绩效考核。指导供电所完善所内绩效积分细则，确

21、保积分统计结果的科学性和可操作性，能合理地按积分多少进行工资安排。四是主动开展农电培训。按岗位需求接着组织青工培训和各类专业培训。协作市公司完成生产岗位轮训。通过开展业务学问竞赛来激励员工主动学习和检验培训效果。7。进一步提升企业管理稳步推动绩效管理。在市公司的统筹支配下，根据“三全”管理要求，加快建成全员绩效管理体系及部室负责人业绩考核体系。加大业绩考核、评价结果与薪酬安排、评先评优、人才选拔等方面的应用，以公允公正的绩效手段，为公司发展注入活力。深化预算“精益化”。全面推动资金管理标准化，针对各业务部门以及各线财务人员提出各项目财务操作规范，充分遵照财务管理的新政策以及改变，彻底防范企业经

22、营管理的风险，从而达到依法治企的管理要求。抓好全面风险管理与内控建设，持续深化财务稽核监督，提高风险管控水平。深化同业对标。适应对标体系改变，强化管理、优化流程，对跨专业难点问题主动协作协调、加强沟通，刚好分析、诊断各项指标，持续巩固、提升潜力、攻关弱势，实现排头争先目标。加强集体企业内控管理。做好电力建设工程成本核算及工程款回收工作。切实加强外部联系，促进内部激励。主动服务，把大工程做优，小工程做精，以服务和质量争市场，全面完成经营目标任务。8。持续强化作风建设一是接着加强劳动纪律、窗口服务、车辆管理、办公纪律等各领域的明察暗访和专项督导检查，查作风、摆问题、严整改、树新风。公司领导班子将带

23、队下班所开展检查，检查结果纳入绩效考核和部室综合评价，对于屡查屡犯的，将对部室负责人进行诫勉谈话。二是扎实开展20xx年度供电所规范管理专项督察巡察，争取工作早启动、早完成，范围全覆盖、全整改，问题早发觉、早防控，深化一线驾驭状况，杜绝违纪违法状况发生。三是强化机关建设。营造各管理部室高效执行、服务优质的良好氛围。各管理部室要充分发挥主观能动性，将思想和行动统一到干事、创业上来，自觉落实工作要求，杜绝“自转”、“反转”、“不转”。要提高管理水平和决策实力，重点提高服务基层的意识，增加工作前期评估和适时指导，不能简洁交办工作，不想方法，不解决实际困难。四是持续加强公务用车、办公用房的管控，确保不

24、发生违规违纪事务。供电所工作安排 篇320xx年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，同心协力，团结合作，仔细贯彻执行*电安20xx5号文件，局关于平安生产管理的工作安排指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，主动开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成果，平安生产局面稳定，为顺当开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固20xx年平安生产管理的工作成果，争取

25、更大的进步，实现新一年的平安生产目标，特制定20xx年我所平安生产管理工作思路。一、20xx年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教化提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安干脆责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”（平安生产工作规定、平安生产监督规定

26、、平安生产奖惩规定）。夯实平安生产管理基础，确保平安生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。平安工作目标：（1）限制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；（4）配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年（5）实现三个100天无考核事故平安记录；（6）力争全年无责任考核事故平安记录二、工作内容（1）负责制10KV及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。落实平安生产责任传递机制,共建平安生产和谐企业20xx年初，为加强平安生产人人

27、有责的意识,夯实平安生产基础,仔细实行上级下达的平安生产目标机制，按逐级级限制原则将平安目标进行逐级分解，进而把目标分解到个人，落实任务、明确职责,让人人都有压力，人人都有责任,从而在思想上提高员工的工作主动性和主动性,在行动上督促员工严格执行平安生产措施。同时，依据实际制定了实现平安生产目标的详细措施，落实局领导提出的平安生产各项工作要求。为了达到将平安生产目标层层分解，平安生产责任层层落实，健全平安生产责任目标管理,签订平安生产责任书，以达到“横向到边、纵向究竟”的平安管理要求。三、保障了电力运行畅通,顺当完成各项保供电任务全面检查,加强消缺。今年,我所严格落实“严、细、实”的工作作风。落

28、实层级工作责任传递机制,责任到人。我所开展了春秋两季、防风防汛、重要节假日前平安大检查，发觉存在问题7项，均已刚好处理。四、加强事前限制，有规律地开展平安预防工作1.结合季节的特点,开展季节性预防工作。结合全年季节的改变, 刚好开展防树木触碰、防雷、防风防汛等季节性工作,改善了线路运行环境。3、9月份,对10kV线路爱护区旁边高杆植物进行清理。每月还对消退的隐患的进行监督。截止至到第三季度已全部完成，刚好清理了线路旁边的高杆植物，线路的平安运行得到保障。5月份针对雷雨天气的特点,全面对设备进行接地装置进行检查。6-9月份,重点抓好防风防汛的备品打算和设备检查工作,确保台风讯期到来时百战百胜。2

29、.做好安排,掌控现场平安状况。为确保全年的节假日和重大活动期间全镇正常用电，加强对电网的运行维护的同时，提前针对重点场所、重要用户的用电制定了详细的保供电方案以及事故应急预案，做好安排,狠抓措施严格落实，为节假日和重大活动期间正常用电供应有力保证。3.加强督查,严格监控工现场平安。严抓现场施工平安管理,加大现场作业“十个规定动作”的力度，抓好规范“两票”填写和审查工作,严格落实是平安技术交底。五.加大电网建设改造，以科技促平安 六、开展形式多样的平安活动，加强全方位的平安意识20xx年,我所为了不断完善和更新各级员工的学问结构,强化岗位技能,增加执行实力, 根据“干什么、学什么；缺什么、补什么

30、”的原则, 充分利用教化资源，有针对性地、分层面地组织对全部员工成员进行平安教化和学问培训。供电所工作安排 篇420年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，同心协力，团结合作，仔细贯彻执行吴电安205号文件，局关于平安生产管理的工作安排指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，主动开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成果，平安生产局面稳定，为顺当开展各项

31、经营活动奠定了良好基础。为巩固20年平安生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的平安生产目标，特制定20年我所平安生产管理工作思路。一、平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教化提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安干脆责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网

32、公司“三规定”（平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定）。夯实平安生产管理基础，确保平安生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。平安工作目标：（1）限制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；（4）配网线路跳闸事故率小于015次公里。年（5）实现三个100天无考核事故平安记录；（6）力争全年无责任考核事故平安记录二、工作内容（1）负责制10KV及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。（2）负责供电区域分级漏电爱护装

33、置的检测和维护管理；（3）负责供电区域平安用电的宣扬普及和客户用电的平安管理；（4）负责对本所人员平安学问、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。三、工作要求（1）平安生产管理的基础工作。主要内容如下：1）坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。2）建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责。3）建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。4）建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定刚好编报反事故措施安排、平安技术措施安排、设备大修和更新改造安排。（2）严格界定设备的产

34、权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。（3）按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标记，主要内容如下：1）配电线路名称和杆塔编号。2）配电台区的名称和编号。3）相位标记。4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特别地段的警示牌。（4）对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并根据有关规程要求开展设备的巡察、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。（5）依据用电检查管理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电状况进行检查。对检查中发觉的问题应以书面形式通知客户，并督

35、促限期整改。（6）根据漏电爱护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电爱护器进行巡察、检查、测试、维护，保证各级漏电爱护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。（7）加强配电网电压管理，实行措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达究竟95以上。（8）加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严峻不平衡运行。（9）宣扬电力法、电力供应与运用条例、电力设施爱护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的爱护和平安用电学问的普及工作。（10）对供电设备进行操作和检修时，必需严格执行“两票三制”制度，详细内容如下：1）工作票、操作票应按月统计，妥当保管。“两票”合格率应

36、达到100。2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。（11）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确运用、妥当保管”的三十二字原则，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、运用和保管。（12）依据设备状况和检修安排，编制备品备件的安排，并进行择优选购，分类存放，妥当保管。（13）发生生产和电网触电伤亡事故，应刚好报告上级部门并马上组织事故处理。1）坚持“三不放过”的原则，帮助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。2）尽快查出事故地点和缘由，消退事故根源，防止事故扩大。3）尽量缩小事故停电范围和削减事故损失，对已停电的用电客

37、户尽快复原供电。（14）贯彻平安生产重奖重罚规定，制定出明确的平安生产考核细则，对在平安生产中做出显着贡献的集体和个人赐予嘉奖；对严峻失职，违章作业、违章指挥造成事故者赐予惩罚。总之，在新的一年里，我所仔细组织贯彻学习，并围绕我局制定的20年度平安生产目标和措施，紧密结合本所的实际状况，制定我所的平安管理工作安排，并组织实施，以确保我局全年的平安目标完成。供电所工作安排 篇5时间飞逝，回头看过去的一年，XX班经验了XX主变抢修、XX主变抢修、XX主变安装、XX主变安装、XX主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际，XX班总是能听从上级指挥，按期、高质量完成任务。20xx，我们班在全年

38、工作中，很好的限制了异样与未遂，无市公司及以上违章记分考核事务。20xx如期而至，等待我们的将会是更繁重更艰难的工作任务，我们有信念使我们的主变平安稳定运行，使我们的电网更加坚毅。今日，我就自己对20xx年的工作谋划在这里跟大家沟通一下，不妥之处，希望大家提出珍贵看法。一、平安管理方面1、全面提高自身的平安素养班长自身素养的凹凸干脆影响班组的平安管理,这就要求班长必需要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通平安、熟管理,又要有一套敏捷的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。同时作为班组的平安第一责任人,我应加强自身的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。而且还要带头严格执行平安工作

39、的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所敬重、信任和认可。2、平安第一生命至上,努力创建班组平安人是生产过程中最活跃的要素,是平安生产的实践者,平安管理的根本目的是为了人的平安。20xx年省公司将开展“平安第一生命至上”主题平安年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣扬力度和施工现场的平安落实。坚固树立“生命至上”的思想,把对员工生命权的敬重体现在生活生产中。3、加强平安会作用每周一平安例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。4、建立健全平安生产责任制通过建立健全平安生产责任制,明确地规定班组成员在平安工

40、作中的详细任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的平安管理责任系统。二、施工质量方面1、高标准、严要求依据每个工程实际状况，由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格根据检修导则的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导书（卡），杜绝照搬模版，一模一样的状况。制定的施工现场的平安措施和技术措施要切实有效。2、严执行、勤检查作业现场要严格根据施工方案的平安措施和技术措施进行布置，作业流程要依据检修导则流程进行，班组成员须遵守现场平安管理的各项

41、要求。对于已终结工程，工作票及作业指导卡要填写规范、存档，填写质量和作业现场的平安布置状况，纳入负责人考核范畴。3、奖罚明、严考核班组应制订现场平安考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行，对所负责工程完成质量不达标或由于自身缘由造成施工任务不能按期完成的，对负责人进行惩罚。施工现场平安措施到位，上级领导检查现场，对现场平安未提出整改看法的，对该工程负责人予以肯定嘉奖。三、班组文化方面今后的班组管理工作，尽量以奖惩和人性化关怀兼顾为原则，加强班委与班组成员之间的积极沟通，拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益听从集体的观念，同时每年班组工程任务不重时，合理支配班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活

42、动，加强班员沟通和班组凝合力。四、加强学习方面针对新升级的SG186系统以及ERP系统，对班内技术骨干进行培训，使其能娴熟操作。班内定期开展培训工作，进一步普及状态检修相关学问，使班员对检修工艺和标准加深相识。另外，以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面，在新的一年，我希望自己能在人员沟通和绩效管理方面加强学习，让自己更能胜任基层班组长的岗位。 最终给大家拜年，祝大家在新的一年里，工作顺当、身体健康、家庭华蜜！感谢大家！供电所工作安排 篇6光阴如流水，时间如闪电。转瞬间二0xx年过去了，在这一年里，我所紧紧围绕“平安、规范、稳定、和谐”的工作方针，以发展为主题，以改革创

43、新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，较好的完成了公司下达的各项任务。总结过去，展望将来，现将我所二0一二年工作准备汇报如下：一、平安生产方面：1接着抓好职工平安思想教化及培训工作，从要我平安，专变为我要平安。2抓好施工现场平安管理，严格执行一规两卡，杜绝各类违章现象发生。3抓好设备、线路的巡察检查力度，发觉问题刚好处理，将事故歼灭在萌芽状态。4抓好0.4KV末端平安管理，对不合格的设备、线路应马上更换，决不将就凑合，为平安供电夯实基础。二、应销管理方面：1. 加大电能表、CT、PT的更换力度，为公司增效，降损打下坚决基础，10KV线损达到7.4%，0.4K

44、V线损达到10%。2. 实行跟班抄表，做到抄表到位、收费到位、不估抄、漏抄。3. 加大临时用电管理工作，防止电量、电费流失。4. 加大电费回收力度，确保每月电费按时结零。三、电网建设方面：对各村的电网运行状况进行摸底，对人口多的的村，电压过低的村，进行布点，是用户用上放心电，使电压合格率达到标准要求。四、优质服务方面：1. 加强“96789”保修服务工作，做到有呼必答，有报必修，修必刚好，修必修好。2. 抓好营业大厅服务工作，实行无周休日制度，做到文明用语，礼貌用语，业务询问保修方面的客户应做到耐性、细心，上班时同一着装，并挂胸牌，为公司树立良好的形象。3. 仔细听取用户反馈看法，并虚心接受，

45、刚好改正，为企业稳定健康发展夯实基础。五、劳动纪律方面：1. 加强供电所值班，严禁单人值班，托岗现象的发生，以经发觉按公司有关规定进行处理。2. 严格执行派工单制度，坚决杜绝自有化思想。3. 严格上下班时间，如迟到、旷工、病假等不按规定办理手续的将按公司有关规定进行处理。六、加强供电所资料管理，将按要求建立好电子版资料，为创建规范化供电所夯实基础。总而言之，说得好不如做的好，在新的一年里我所将按公司的要求，不断开拓创新，力完成公司下达的各项指标，为公司的发展奠定良好的基础。戚氏供电所20xx年12月29日供电所工作安排 篇7xxx年是不平凡的一年，我所在县局的统一部署和领导下完成了春安大检查、

46、砼电杆隐性解除、迎峰度夏、亚运保电以及秋检、绿色通道专项治理等重要工作。各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成。针对当前的发展形势，全所职工在端正思想和规范工作思路的同时，不断调整和适应新的营销形势，要用发展的眼光看待我们的电力营销市场，要用主动热忱的看法对待不同的电力客户。xxx年我所将以平安为保证，提高经济效益及完成各项指标为基础，狠抓优质服务、行风建设及供用电管理和保障电网平安稳定运行，在总结过去一年成果和阅历的基础上，对新一年的工作做出了全面部署。在此，我们怀着激烈的心情、满腔的热忱、百倍的信念，提出如下工作安排：保持和发扬我所在xxx年度内取得的成果。主动投入第三期农网建设步

47、伐，高标准、高质量完成建设任务，打好硬件基础。不断完善管理制度，不断完和善好工作的秩序，管理水平向深度、精细化方面进军发展。(1)、以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，仔细落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。(2)、注意限制管理生产、经营的全过程，有机强调过程中的敏捷性、兼容性和特别性;只有对过程中的多环节进行合理的调控，才能获得良好的结果。(3)、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任看法，遵章守纪。仔细制定和履行工作安排，并保质保量的完成;同时工作中要相互协同、主动协作，树立团队观念;求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。(4)、工作班人员严格贯规，遵章守纪;听从工作支配，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。(5)、严格奖罚制度，落实责任实行奖罚与工资挂钩。(1)、