2022薪酬管理工作总结_1.docx

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1、2022薪酬管理工作总结薪酬管理工作总结120xx年在办公室主任的正确领导下，我听从领导的指导与支配，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注意发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了专心的贡献。现将一年以来的工作状况总结如下：我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。详细为：1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤状况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。2、薪酬资源管理工作：依据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上20xx年底工资总额共运用529.84万元，劳务费用共运用49.92万元。今年制订了新

2、的工资管理方法和绩效考核方法。3、人事系统管理工作：每月将员工工资状况维护到SAP系统里，并刚好维护员工相关信息，刚好检查错误提示并刚好修改。4、聘请配置工作：结止20xx年底公司共105人，合同化员工11人，市场化员工77人，劳务用工17人。本年度聘请市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人、调出1人，劳务用工离职3人，为员工食堂聘请员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。5、职业技术职称工作和技能鉴定工作：今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参与初级评审职称、1名员工参与中级评审工作。技能鉴定工作23名员工参与初级工鉴定，2名员工参与

3、中级工鉴定。6、人事档案管理工作：本年度共接收员工人事档案11份。7、劳动合同管理工作：本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除状况登记到市人事局的劳动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。8、员工的社会保险工作：为了保障员工的利益，按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作，本年度共缴纳五险一金112.29万元。9、后勤、办公用品选购服务工作，选购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保4次，员工福利发放3次，今年统一订制

4、了公司员工正装的工作共94人，选购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了20xx年报纸及杂质的订阅工作。10、报表工作：每月登记人事报表共12份、五险一金表格共48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。协作财务部编制了20xx年资金预算工作。11、领导交办的其他工作：负责组织支配公司搬家工作，协作新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。薪酬管理工作总结220_年薪酬福利管理工作根据院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理运用工资总额，接着注意薪酬的公允性和激励性，培育、吸引和保留人才。同时遵照有关法令和政策，规范工资支付、保险办理及其他特别费用的

5、管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：第一、对下带给更好的政策服务和管理引导，对上带给更多的数据支持和分析举荐，最大限度地发挥薪酬激励作用。薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，根据院整体目标和部署，透过工资总额安排预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20_年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源询问项目，来调整、改善全院薪酬状况，到达薪酬的合理运用、有效激励。同时透过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策带给更多的支持和举荐。1、工资总额安排预算与实施。根据中心企业工资总额安排(预算)管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并根据院工资总额安排，详细实施院属单位劳动工资安排审批

6、和限制。全年度工资总额在预算范围内，运用状况良好。2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，透过工资总额运用状况分析，指导院属单位合理运用、有效激励。并依据年度实际状况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更贴合实际状况。3、依据北京市最低工资调整刚好调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。其次、撰写全院20_年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发觉问题，着手薪酬体系优化、改善。全院20_年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表71幅。全院20_年全年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从

7、离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了缘由分析和相关合理化举荐。该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均到达了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的好处：首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，透过深化量化分析，将死的数据转成活的资料，有利于我们定量相识与定性相识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。其次，该分析是考量薪酬内部公允性、外

8、部竞争力的干脆基础，透过已经量化的分析数据能够很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的好处。最终，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改善奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发觉的问题及持续共产党员先进性教化中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改善。本年度我们已与专业人力资源询问机构进行了多次接触和前期打算工作，打算进行下一步的人力资源改善，请专业的人力资源询问机构对我院进行薪酬系统再设计。第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率，保证工作精确度。薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108

9、份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。透过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农夫工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作精确度。1、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序。对薪酬工作进行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理。2、在院属单位全面运用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作精确度，建立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范。3、运用自编社保软件，改善社

10、保数据库管理。做到社会保险的结算，使院属单位保险收缴和交出明晰清晰。同时，依据社保中心流程改变刚好调整、修订了社保经办程序，提高了工作效率。4、加强对院属单位运用外聘人员尤其是农夫工的管理。规范了外聘人员签合同、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核;同时，对农夫工清算到院金额刚好结算，社会保险方面管理更加规范。5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进行了整理、修订，并新增一些制度。第四、树立“以人为本”理念，实行为企业培育、吸引和保留人才的战略目标，做好薪酬福利管理各项详细工作。薪酬福利管理岗位的主要工作资料可分为三个方面：薪酬管理、保险管理和福利管理。详细工作繁杂且与员

11、工利益亲密相关。这就要树立“以人为本”理念，实行为企业培育、吸引和保留人才的战略目标，根据国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理详细工作。1、改善服务，加强沟通，热忱接待，仔细说明。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，专心办理，并做好说明工作。2、对特别状况，特性对待、个案处理。特性紧急重要的事情特事特办。急为员工所急，全年几次为特别紧急事情单独外出办理。3、对困难问题，撰写报告、沟通解决。我院属转制企业，人员类别众多，年头久远，状况困难，难以解决的遗留问题较多。对于一些特别事项，详查资料，撰写报告，与有关部门沟通，寻求解决途径。经过细致工作多次沟通，大部分问题得到妥当解决。薪酬管

12、理工作总结3随着市场竞争压力不断争抢，很多企业的生存和发展也遭受到了很大的压力，为了应对这种压力，企业相识到薪酬管理制度的重要性，对薪酬管理的重视程度逐步提高，而薪酬激励作为薪酬管理的重要资料，理所应当的也成为了企业管理中的重点。薪酬激励的必要性一般而言，企业进取实行薪酬激励是非常有必要的，这主要表此刻两个方面：1.调动员工工作进取性。经过薪酬激励能够很好的调动员工工作进取性，这有利于员工个人工作业绩和企业总体业绩的提升。2.实现企业的稳定和发展。对薪酬的不满足是导致员工频繁离职的重要缘由，而企业正确有效的经过薪酬管理制度激励员工能够显著降低离职率，更好的实现企业的稳定和发展。调整薪酬管理制度

13、五招搞定薪酬激励对于企业来说，想要做好薪酬激励并非那么简单的事情，关键在于方法的选择和长期的坚持。1.注意公允的薪酬调查。作为猎头企业的HR部门，须要定期对员工的薪酬进行调整，可是必需要注意体现公允性，而这本身就是对员工一种很好的激励。2.将薪酬和绩效挂钩。绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分，主要作用就在于激励性，而将员工的薪酬和绩效挂钩，则能够很好的实现企业薪酬激励的作用。3.薪酬差距须要合理。这主要牵扯到薪酬体系的内部均衡问题，过大的差距和过小的差距都是不合理的，适当的差距能够激发员工的竞争意识，这有利于激励作用的发挥。4.福利影响薪酬激励。所谓薪酬福利，不仅仅仅有薪酬才有激励作用，福利同样不

14、能忽视。5.长期激励很重要。企业要做好薪酬激励，须要拥有长期的激励措施，目前许多公司都在实施期权和股权的激励方式，并且这种方式的效果是非常好的。提议企业进取寻求一种适合自身的薪酬管理制度，这样能更好的保证薪酬管理激励作用的发挥，更好的发挥企业的优势吸引人才、留住员工、促进发展。薪酬管理工作总结4在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、四周同事的帮助下，主动工作，努力学习，仔细完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作状况作一简要总结，详细如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理

15、的各项工作。仔细做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在精确、刚好发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工刚好了解自己的工资及变动状况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加仔细、细致。仔细根据中心制定的薪酬安排方案，做好各项薪酬发放的详细工作。一是仔细根据各项考核方法的要求发放薪酬及兑现加分嘉奖，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，常常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时便利供应依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账

16、可寻，如遇职工须要，可以随时供应查询。二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止xx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理状况困难，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中细致、细致测算，力求精准，然后主动主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司亲密联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也依据其绩效考核状况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，仔细根据管理方法要求，做好薪酬及绩效考核发放的详细工作，以最精确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务

17、处，确保了薪酬发放的刚好和畅通。三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求，xx年统计清查工作繁重困难。今年，我完成xx年退休职工津贴补贴清查工作、xx在职津贴补贴清理上报工作、xx年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及xx年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐困难，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导支配的此项工作任务。四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作依据要求，xx年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月根据标准精确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透亮化，

18、让职工更清晰了解发放状况。严格根据文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。五、工资档案的整理核查校对工作平常做好日常工作以外，对于职工工资档案，还须要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。六、职工保险的缴纳工作依据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，依据其收入水平为社保局供应数据，并对其个人缴纳部分进行精确测算。七、评估费等核算发放工作作为集船员考试、职工培训、党校教化、船员培训和搜救

19、训练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、老师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我仔细依据管理方法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并刚好发放到员工手中。八、临时用工薪酬管理工作鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就协作后勤部门管理临时用工状况的薪酬发放，深化细致了解其用工状况，并对每月酬金发放进行统计并备档。九、帮助完成其他相关人事工作人教处日常工作多样化，在平日中，我也会帮助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如根据年初制定的培训安排，帮助人教处同事组织了本部门及其他

20、各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了20xx年度各项培训安排的实施。例如在xx年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期打算和后期工作，并在其他职工离开、全部工作结束后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，须要严谨的工作看法和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，须要我办的事项，刚好赐予办理，不能办理的事项，做好说明和沟通。xx年，我仔细遵守各项规章制度，在领导和同事的帮助下顺当完成了各项工作。但是，工作中仍需接着精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增加。在20xx

21、年也对自己提出了新的要求和改进：努力学习文件精神，驾驭业务学问，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导供应更多更好的合理化建议;虚心接受领导、同事的指导，完善自我，更好的为全部职工做好人力资源的后勤保障工作。薪酬管理工作总结5一般来说薪酬管理工作总结就是对过去一段时间的薪酬管理工作进行阶段性的回顾，归纳出这段时间的工作成果，领悟出阅历，发觉到问题，依据所得的工作阅历以便下一步接着做好工作，薪酬管理工作总结一般可以从这几个方面入手写作：1.因为工资涉及到每个员工的利益，所以工资管理必需一丝不苟以防出现失误。可以先对过去一段时间全公司的工资做个统计，利用数字使报告更具吸引力。比如说“

22、我以仔细谨慎的看法，仔细对待每一个数字，做好每个月的统计工作，截止至当前月份为止，工资总额完成xxxx万，运用状况良好。平均人工资为xxxx元/月，与去年相比增加x%,预料全年完成公司工资总额xxxx万，与去年完成工资总额相比上升x%,有效的提高了员工的工作主动性。”2.依据当地的最低工资标准、调整社保医疗基数做好社保核算及缴纳工作。详细列出符合实际状况的示例让总结更加具真实性。3.总结就是要发觉问题和改进问题，在薪酬管理工作中存在什么样的问题可以进一步进行列出来，可以是从自身角度动身的，可以是部门工作角度动身的。比如说发觉这样的问题“在每个月各个部门报送的绩效考核表与工作状况报表未能根据时间

23、进度完成，希望在日后的工作中能与各个部门相互督促合理支配时间，完成报表工作，提高工作效率”;而新人们刚起先对薪酬业务方面不熟识则可以写“一起先专业实力不够，对工作数据不够敏锐，为了提高自己的工作效率，仔细做好工作上的事情，就须要在平常的工作中不断提升自己的业务学问，向身边的人请假学习工作阅历，提高自己的工作水平。”4.依据全面的回顾工作状况，写一步就是要写好今后的准备。可以写下一步要如何做好薪酬管理的工作、打算要做出什么样的成果，可以不必过分具体，可以写一小部分出来。比如说为加强薪酬管理工作，打算完善工资管理制度、规范工资条、进修个人的业务实力等等方面改进工作，明确今后的工作方向、努力目标。薪

24、酬管理工作总结6劳碌而又充溢的20xx年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改善，做了如下一些工作：一、理清思路，从思想上不断提高相识。20xx年新公司成立我起先负责工资管理的工作，一切从头做起，首先一步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系；与财务处协作，完成了工资由现金发放转变为银行代理发放的工作，与财务处实现工资数据的电子化报送，大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的精确、刚好。与此同时，不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理，逐步实现工资的一级管理。随后，随着公司的稳健发展，物价的不断上涨，本着工资公允性和激励

25、性的原则，应对有限的资金，逐步增加了出勤奖、基础奖，更是于20xx年x月对全体员工进行技能工资的调升。一项项工作有条不紊地推动、完成，我也因此获得了大家的认可、公司的嘉奖。当一切步入正轨，我觉得好像能够松口气的时候，公司去年的全员培训叫我深深相识到：工作没有最好，只有更好！要想更好，就要发挥主观能动性，专心主动地去工作。工资涉及到每一个员工的切身利益，影响着员工的工作专心性，对待这项工作，我不能仅仅满意于仔细、细致、不怕繁琐。我更就应相识到，人事管理中的人员录用、考核、任免、嘉奖、惩戒等各项工作最终都反映在工资管理中，注定了这项工作政策性强、状况困难。于是，这一年里，我不断学习公司的各项制度、

26、国家的相关政策法规，并且平常就注意这些资料的整理、保藏，以备时常之需。这样才能严把制度关、才能保证工资管理工作的严密、公正，更好地完成这项工作。二、平凡的岗位做出不平凡的成果工资管理工作繁琐困难，我本着一丝不苟的看法，认仔细真地对待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允许有一丝一毫的失误。详细如下：1、安排预算工资总额，全年预料完成工资总额2690万，比去年实际完成工资总额2486万提高8%。2、精确刚好按月完成工资发放表，月均800余条；帮助财务处，每月完成工资的银行代理发放工作及其他现金部分的发放。同时针对政策面的改变，刚好作出调整。如夏季的高温补贴，我依

27、据公司的文件精神，不嫌繁琐，做好每月的统计工作，保证了每个员工的利益。截止11月，工资总额完成2495万，运用状况良好。详细地：工资总额平均：2586元月人，较去年增长9%；实发工资平均：2143元月人，较去年增长9%。在有限的条件下，平均工资增长幅度较去年有较大提高，有效地提高了员工工作的专心性。3、工资管理负责的工资，和发放工资的财务部亲密相关，我本着一切从工作动身的原则，专心协作财务部门的工作。1）依据国家政策，调整个税代扣，截止11月，代扣个税：36566.24元。今年x月起，税务部门要求上报个税为电子化报送，我探讨报税软件，依据要求，首先整理全体员工的资料，完成人员信息的初始化，然后

28、每月完成人员增减改变、工资资料的整理、导入、上报资料的导出，为财务处上报个税带给了便利；2）每月依据工资证明细，为财务处整理出保险挂账人员，便利财务处进行账务处理；3）今年机构变更以后，财务部门也对工资安排做了相应调整。我依据财务部的须要，每月按相应班组分类，进行工资的安排、汇总，为财务部门安排工资带给了很大的便利；4、依据陕西省最低工资标准，07月份调整养老及医疗基数，多退少补，我反复核对，保证了零失误。截止11月共计扣除个人需缴三险一金3717923.05元，其中公积金：1112607元、个人养老金：1893072.48元、个人医疗保险：489372.98元、失业保险金：222870.59

29、元。5、根据去年的安排，今年实现工资库与人事档案库的合理分别，实现了人事、工资、保险三大体系的电子化管理，并进一步优化工资管理程序，提高工作效率的同时，为各项统计工作带给更大便利。6、为了公司更好地向前发展，为了公司管理向扁平化、高效率转变，公司今年x月份进行了组织结构的调整。这一调整，也使工资管理工作真正步入一级管理，到达去年制定的目标，相应的，也大大增加了我的工作量。为了保证平稳过渡，我做了超多的工作：1）依据公司机构变动，整体规划、调整工资管理程序，建立起了临时工及返聘人员工资档案库，结束了临聘人员手工制作工资的历史，真正实现了全部人员工资的电子化管理。规划程序时既思索了管理的规范和严格

30、，还要思索下面各单位工资员的可造作性，尽量削减大家的工作量，提高工作效率。2）打算了完善的培训资料，对各车间、部门工资员进行培训，明确制度、政策；规范上报资料；讲明工作流程。各位工资员是工资资料报送的干脆操作者，同时也是应对职工的第一说明员，所以，首先配着资料详实、易懂的培训资料，向工资员明确了公司的相关工资制度、相关规定、工资发放的管理等各项制度性资料；其次，就重点强调了工资资料的上报时间和格式要求，配上打印好的各种上报表格、表单，规范上报资料、工作流程，以保证工资资料上报的刚好、精确。上报的资料也思索了个车间硬件条件的差异，分为电子版资料和手写资料两种，有效保证可操作性。3）工资资料录入仔

31、细细致，负有剧烈的职责心做为工资管理员，在工资录入的每一个环节都不能疏忽大意。例如各单位上报的资料，即使是电子版转盘的，我也要细细审核，一经发觉有差错的，刚好和工资员沟通，予以改正。一月月下来，避开了一次次的失误，下面的工资员也逐步成长起来，为以后的工作打下了好的基础。工资表生成以后，我更是将每月变动的加班、奖金、各项保险等逐一核对，这样才保证了工资发放的精确无误。7、按期完成对内对外各种劳动工资报表及数据统计：对外，完成每季度未央区的统计报表、完成每月西安市统计局的网上直报、完成人社部20xx年企业薪酬调查的统计上报等，尤其是企业薪酬调查工作，全体人员要一个个落实其职业代码、职位代码、职称代

32、码、学历代码以及诞生年月、工作时间等等各项资料，工作量非常大，我没有退缩、没有畏难，仔细解读上报的指导手册，再利用自己的计算机特长提高工作效率，完成全体员工的分类、编码、薪酬汇总、上报。完成工作的同时，自己也学习到了不少有关统计的学问，工作也更加自信、更加有成就感。对内，完成对工业公司的各种报表、给财务部、工会、党委工作部等部门精确刚好地带给所需的数据、资料等。8、仔细完成领导交付的其余各项工作、对部门内其他同事的工作予以帮助。三、再接再厉，不断改善1、在去年的基础上，进一步加强工资管理工作，如：完善工资管理制度；进一步规范工资汇总表及发放表；在工资程序中建立统计模块；解决职工工资条发放问题；

33、2、加强个人的业务进修，为以后更好地工作做好储备。薪酬管理工作总结7一、薪酬结构与薪酬管理的意义一向以来，薪酬结构都是石油企业诸多管理制度中至关重要的组成部分。在企业内部管理中，对薪酬结构实时进行调整对提升石油企业相关经济效益来说具有重大作用与意义。薪酬结构。从理论上来说，薪酬结构是薪酬的一大组成部分。就石油企业而言，相关工作人员根据组织内部所负担职位与级别的不一样，所具备的薪酬也有所不一样。在制定过程中，须要依据经营本领、市场战略、人力资源等多方面的因素共同探讨。薪酬管理。石油企业的薪酬管理是指在健全的企业经营发展战略下，针对不一样职位、不一样级别的工作人员在薪酬支付、薪酬结构、薪酬安排、薪

34、酬水同等各个方应对确定、调整等多个方面的企业动态的管理过程。石油企业薪酬结构的详细调整要点工作人员在企业运行管理工作中，须要不断将薪酬结构在调整过程中的各项理论要点与石油企业实际运作状况相结合，并据此调整、营造出最适合石油企业发展与提高的薪酬结构。二、施工企业薪酬管理存在的问题缺乏敏捷性。国有施工企业薪酬制度受到主管部门工资政策、企业人工成本及其他因素的约束，企业在设计薪酬制度时，无法参照同行业、同地区的薪酬水平，无法精确地获得市场总体行情，薪酬水平缺乏有力的市场数据支撑，使得薪酬对内不具有吸引力，对外缺乏竞争力。同时，企业职位体系不科学，岗位职责、任职条件界定不准确，且企业在进行薪酬设计时多

35、数没有进行必要的岗位分析，致使企业公允付酬、完善激励手段的基础缺失，公司员工关切薪酬差别的程度高于关切薪酬水平，很多员工在盲目的内部薪酬比较中失去公允感，造成心理失衡。缺乏激励性。目前，国有施工企业大多数都建立了岗位工资制，但岗位工资并不是根据岗位价值确定的，而是以行政职务为主要参照标准，薪酬结构中与绩效考核结果挂钩的部分非常有限。员工的考核方法也存在奖多、罚少、奖罚不对等、激励与约束不对等等问题，薪酬的激励性难以保证，所带来的后果就是优秀员工的流失和平凡员工的“沉淀”。三、发挥薪酬激励的作用企业管理中薪酬为员工经过劳动获得的干脆与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能，可全面强化企业薪酬的优势

36、激励作用，提升员工向心力与凝合力。员工的潜力可无限延长，当然离不开科学有效的激励措施支持，而新时期企业薪酬激励则不失为一种优质的实践措施，可令员工持续地挑战自我，激发无限潜能，最大化释放力气，并促进企业综合效益的持续提升，最终实现员工与企业的共进提升。薪酬是企业组织对员工绩效工作质量和数量的评价表现形式之一，通常由下列3部分组成：工资、嘉奖、福利。优化企业文化建设。假如说企业薪酬管理多停留在物资层面，那么企业文化建设则是基于精神层面的发展推动。一个优秀的企业必需要有显明文化的支撑，可有效引导企业创立具有核心竞争力的各类薪酬管理体制，并令其全面执行与实施薪酬管理宏观战略。所以企业首先应依据员工不

37、一样需求及自身发展特点开展文化建设，打造企业品牌形象，制定人性化的薪酬激励体制，同时应有效结合非现金与现金薪酬激励管理手段。另外企业应确保激励管理的有效性与刚好性，最佳化实现良好的激励管理效果，面对企业全员发放员工手册，树立长远发展目标，例如构建世界五百强、国内一流企业等，配套建设管理薪酬体系，以战略化目标为指导，促进企业的全面持续发展。完善薪酬激励管理制度。企业在对内部员工制定薪酬管理制度阶段中，应全面充分做好前期调研工作，同时应参考同类区域或企业的各项薪酬管理政策，绽开进取比较。应科学考量员工面临风险的承受限度与本领，满意人才风险规避的综合需求，并令企业劳动成本、总体薪酬额度有效降低。同时

38、，企业应完善开展间接薪酬管理，依据员工特性化需求提升福利待遇，满意员工物质层面综合需求，例如企业可科学培育学问型员工，令其成为对员工建设发展的福利模式之一。再者，企业应充分关注薪酬体制结构中各类能长期发挥激励效用的成分，紧密结合企业综合发展战略，令不利因素被消退、遏制及淘汰，促进企业各级管理人员同长期利益有机联系。另外，企业应科学构建绩效工资管理评估体系，针对单一的考核指标现状，多元化应用构成策略、结构水平策略、支付调整策略构建考核体系。例如定期开展岗位技能比拼、履行督导核查体制、竞争上岗、定期轮岗、阶段考核制度，实施绩效薪酬、浮动薪酬管理，依据员工成果履行奖惩激励措施，确保各项评估标准及管理

39、的公正、公允。应全面敬重企业全员的参加权与知情权，切实提升企业绩效管理激励工作的水平与综合质量。企业还应合理利用内在薪酬与外在薪酬手段，令两环节相互补充。薪酬外在激励具有可量化特征，可基于市场竞争令企业上升到平均水平，企业应科学驾驭及了解行业中各个技能岗位薪酬方式的管理平均水平，避开待遇薪酬等级制定缺乏有效依据。另外企业还应集中留意力开展内在薪酬管理，合理提升员工综合进取性，广泛吸引行业优秀人才，并抑制人力成本的不良上升。合理调整薪酬管理方案。企业在制定薪酬管理方案中，不应一成不变，令制度管理处于被动滞后的不良状态，而应顺应社会与企业的实际发展趋势，与时俱进，勇于创新，令薪资标准受到企业全员的

40、拥护与广泛支持，有效实现激励管理预期目标。对于内部企业不一样层级与不一样职位员工应区分对待，进而有效激发员工实践工作的主动性与进取性，提升企业开展人力资源实践管理的综合水平。在企业的不一样发展提升阶段，还应强化对各类市场信息的综合分析，进而确保企业管理薪酬策略可充分满意市场竞争现实需求，进而充分激发薪酬管理激励效用。一旦企业现实状况同薪酬方案存在不适应性，我们则应对成因刚好分析，衡量实际存在的问题，进而应用有效进取的科学措施刚好进行薪酬方案的全面调整，做足充分的打算，良好应对瞬息万变的企业外部与内部环境。强化员工整体工作分析。企业实践发展中，创立优质的工作分析系统尤为重要，其不仅仅为企业定岗定

41、编、实施人员管理的科学依据，同时还可为企业的考核管理、聘请引进供应有效参考。所以企业在培训管理工作中应将工作分析体系作为重要基础，组织业务专精的专项人员利用科学工具软件进行系统分析，令其良好地协助福利政策的科学制定，进而为企业的管理经营供应重要科学的指导。薪酬管理工作总结8本人在公司主要负责职工社保年金和薪酬管理方面的工作。这两方面的工作都很繁琐要求也很严谨，对我自己也是很大的挑战，但我还是以主动仔细负责的看法投入到这新的工作岗位，在领导和同事的帮助下很顺当地开展工作。现对个人一年来的工作简洁总结如下：思想工作方面：酷爱本职工作，能够严以律己，遵守公司各项制度，保持对工作负责的工作看法,谦逊学

42、习，主动进取，不断提高自己的业务水平。一年来，围绕本职工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务；同时，仔细学习相关业务学问，不断提高自己的业务理论水平和综合素养；严格遵守单位制定的各项工作制度，虚心向有阅历的同志请教工作上的问题，学习他们的阅历和学问；敢于吃苦、擅长钻研，能按规定的时间与程序办事，较好地完成本职工作及领导交办的工作；同时主动主动协作其他部门工作的开展，不断提高工作效能。社保工作方面：1、刚好申报缴纳各项社会保险费用并做好日常台账工作，保障了职工的切身利益。全年预料总保费1280万元，其中养老847万元，医疗353万元。2、为职工做好社保服务工作，在职工医疗报销、生育

43、保险、社保询问等方面做了许多工作，达一百二十多人次，医疗报销数额共计十多万元；解决了原深圳公司部分遗留问题，为离退休职工办理了滞留在中铁二十三局的个人企业年金。3、为响应国家政策，共申领企业稳岗补贴达34.5万元。薪酬管理方面：1、按上级要求，公司全部员工薪资计发均在浪潮系统上进行，保证了工资严谨性、精确性及可追爽性，适应了当前的企业形势发展要求，同时也培育了一批薪酬方面的业务人员。2、依据集团工资总额预算管理要求，编制了公司工资总额预算和人工成本预算。全年度工资总额在以预算范围内，运用状况良好。3、按期完成对内对外各种劳动工资报表及数据统计。4、制定和完善了20xx年薪酬管理方法，加大了绩效

44、对员工的激励作用的同时增加了员工工资收入。须要改进的工作：1、遵照集团公司管理制度的基础上结合公司实际状况接着完善新的薪酬激励制度，如何更好发挥薪酬制度对员工的激励作用方面有待更加深化的探讨和完善；2、在去年的基础上进一步加强工资管理工作，如：结合实际完善工资结构、标准等级管理制度；在工资程序中建立统计模块；进一步规范工资汇总表及工资发放表；加强个人的业务进修等；3、提高办事效率，特殊是社保的外事效率，需尽可能利用好网络功能；4、薪资管理人员的业务水平有待提高。社保、薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，须要严谨的工作看法和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问

45、候，须要我办的事项，刚好赐予办理，不能办理的事项，做好说明和沟通。仔细遵守各项规章制度，在领导和同事的帮助下顺当完成了各项工作。总结自己一年来的工作、生活状况，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。工作中仍需接着精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增加。接下来对自己提出了新的要求和改进：努力学习文件精神，增加业务学问，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导供应更多更好的合理化建议;虚心接受领导、同事的指导，完善自我，更好的为全部职工做好人力资源的后勤保障工作。薪酬管理工作总结91.建立起优良的员工绩效考核系统。以往进行薪酬管理往往只是遵照按劳安排的形式，并没有建立起

46、相应的嘉奖机制，这种状况会渐渐打压员工的工作进取性。这是由于员工自身的工作本领以及专业水同等和嘉奖的份额不能够达成一样，使得员工对于企业的薪酬制度产生悲观心情，也就会对于工作产生倦怠感，工作水平凹凸、质量好坏都不会对员工的薪酬水平有任何的影响或者威逼，从而使得企业员工的整体工作质量降低，效率下滑，从而渐渐使得企业的市场竞争力衰弱。企业的工作人员普遍的工作进取性都有待提高，针对这项问题，笔者认为须要建立起一套完整的绩效考核体系，在进行按劳安排的基础上在制定有效的考核机制以及目标，对于一些能够超额完成相关工作的人员赐予适当的嘉奖，并且对于没有完成实际工作的员工赐予必需的成大。并且将薪酬等级进行划分

47、，从而刺激员工不断的往上升，确保员工进取努力的工作，将其薪酬和工作挂钩，进一步加强员工的工作进取性。经过这种方法不仅仅能够使得员工好好进行工作，并且也有利于企业构成良好的竞争和工作环境，从而有效的提高企业的实际工作效率。2.确保薪酬管理制度平衡。尽心薪酬管理的实际过程中其薪酬水平不均衡就是一项非常不合理的现象，许多的企业的实际薪酬管理水平只能够在其内部比较却无法与同类的一些企业进行比较，这种情景通常都会使得员工对于自我所在企业的薪酬管理不满足而跳槽，造成企业的人员流失。依据这种状况，就须要企业在进行薪酬实际安排的时候，要严格进行薪酬标精确定，加强薪酬标准的合理性和科学性，要对于企业员工的各项相

48、关因素都进行综合性的考量，并依据市场的综合价值进行薪酬的精确定位，对于企业员工的薪酬和职位的评定要制定一套比较合理和科学的薪酬评定方法。经过规范的界定系统和客观的评级来建立起规范化的企业薪酬安排体系。仅有企业自身的薪酬管理水平市场现今的薪酬管理体系到达一样，才能够真正的做到让员工满足，让企业放心，才能够适应市场的不断改变。并且现今的薪酬管理体系在很大程度上能够为企业的管理模式以及管理水平赢得市场竞争的优势。3.明确企业的薪酬安排体系。现今许多的企业所运用的薪酬管理体系其进行管理的方式都比较单一，并没有依据企业的实际技术本领、管理本领、劳动本领以及资本等相关资料来作为薪酬管理的参考并制定实际的薪酬安排系