会计信息系统基础知识(87页DOC).docx

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1、最新资料推荐会计信息系统基础知识4小时 概念名称 解释 会计信息化会计信息化是全面运用以计算机、网络和通信为主的信息技术，对伴随企业经营过程发生的原始数据进行获取、加工、传输、存储、分析等处理，为企业经营管理、控制与决策提供及时、准确的信息。数据数据(data)是反映客观事物的性质、形态、结构和特征的符号,并能对客观事物的属性进行描述。信息信息是经过加工、具有一定含义的、对决策有价值的数据。知识知识(knowledge)是以各种方式将一个或多个信息联系在一起的信息结构,是对客观世界规律性的总结。系统系统(system)是由一些相互联系、相互作用的若干要素,为实现某一目标而组成的具有一定功能的有

2、机整体。信息系统信息系统(information systems)是以信息基础设施为基本运行环境,由人、信息技术设备、运行规程组成的,以信息为处理对象,进行信息的收集、传递、存储、加工,辅助组织进行各项决策的人机结合的系统。管理信息系统管理信息系统(management information system,MIS)是在EDPS的基础上逐步发展起来的信息系统。它利用EDPS的数据和大量定量化的科学的管理方法,实现对生产、经营和财务过程的预测、管理、调节、规划和控制。会计信息系统1966年美国会计学会(AAA)出版的论会计基本理论定义:会计信息系统是指对会计数据的收集、存储、处理与报告使用会计信

3、息的管理信息系统。美国学者鲍德纳在2002年撰写的会计信息系统一书中给出了会计信息系统较权威的定义:会计信息系统是基于计算机的、将会计数据转换为信息的系统,但是我们更广泛地使用会计信息系统这一概念,使其包括教育处理循环、信息技术的使用以及信息系统的开发。本书定义:会计信息系统是一个面向价值信息的信息系统,是从对其组织中的价值运动进行反映和监督的角度提出信息需求的信息系统,即利用信息技术对会计信息进行采集、存储和处理,完成会计核算任务,并能提供为进行会计管理、分析、决策而采用的辅助信息的系统。 会计信息化概论理解和掌握为什么要学习会计信息化理解和掌握会计信息化的发展历程理解和掌握会计信息化的概念

4、与特点1小时收起展开全部步骤一：听有关会计信息化概论的教师讲解，理解和掌握以下学习内容。会计信息化概论一、为什么要学习会计信息化 （一）E时代网络给人们观念、工作流程等方面带来的变革，一张银行卡和信用卡在网络中驰骋，传统的票据、现金交易、人工服务渐渐淡出： 1网上购买和实时支付保险费用 2网上购买机票和实时支付票款 3网上预订旅馆和实时付款 4网上购买书籍和实时付款 5网上实时支付电话费 6网上申请考驾照、预约考试时间 （二）从20世纪70年代开始，信息技术被广泛运用于各行各业，财务与会计领域同样发生了变革与创新。现如今，银行及公司等单位都在使用信息技术，传统的手工处理模式转变为半自动和自动化

5、处理模式。这一模式的转变大幅度提高了公司的运营效率，降低了运营成本。 （三）会计人员不再是传统的账房先生，而是作为CEO的强有力的支持者，承担起公司的财务战略，从财务角度检验公司战略是否可行。 二、会计信息化的发展历程 （一）西方管理信息化发展历程 120世纪6070年代，随着生产的发展和技术的进步，制造业面临的主要矛盾表现为： （1）生产所需的原材料不能准时供应 （2）零部件的生产不配套，且库存积压严重 （3）产品生产周期过长且难以控制，劳动生产率下降 （4）资金积压严重，周转期长，使用率低 因此，要降低成本就必须解决库存积压和短缺的问题，MRP被用于解决这一问题。 2发展历程 （1）MRP

6、（2）MRPII（3）ERP（4）集成MIS（二）中国会计信息化发展历程 1会计电算化初级阶段（20世纪80年代） （1）应用需求单一 （2）软件功能单一 2会计电算化发展阶段（20世纪90年代） （1）应用需要多元化 （2）软件功能不断增加 3会计信息化阶段（21世纪） （1）应用需求：物流、资金流、信息流集 （2）软件功能：集成 三、会计信息化的概念与特点 （一）概念信息化是全面运用以计算机、网络和通信为主的信息技术，对伴随企业经营过程发生的原始数据进行获取、加工、传输、存储、分析等处理，为企业经营管理、控制与决策提供及时、准确的信息。 （二）特点：会计信息化是企业管理信息化的一部分，企业

7、管理通过集成信息系统（ERP）使得财务、业务一体化，实现物流、资金流、信息流集成。步骤二：思考问题。一、为什么学习会计信息化?二、中国会计信息化的发展历程是什么?三、什么是会计信息化?基本概念理解和掌握本章关键名称的基本概念。1小时收起展开全部步骤一：通过自学，理解和掌握以下学习内容。一、理解和掌握数据、信息、知识的概念，理解三者的关系。三者关系：数据、信息和知识相互联系、相互作用。数据是信息的原料,信息又是知识的原料；而信息是数据加工的产品；知识又是信息更高一级的抽象。在信息社会,越来越多的组织在经营和决策过程中利用信息系统，将数据加工成信息，将信息转换成知识，并用知识指导行动，努力实现其经

8、营目标。二、理解和掌握系统、信息系统、会计信息系统的概念。步骤二：思考问题。一、什么是数据？什么是信息？知识？它们有什么区别和联系？二、什么是系统？简述系统的特征。三、阐述系统、信息系统、会计信息系统三个不同层面的系统概念。会计信息系统理解和掌握会计信息系统基本构成理解会计信息系统应用体系结构理解会计信息系统的功能结构1小时收起展开全部步骤一：通过自学，理解以下学习内容，并思考问题。什么是系统?学校就是一个系统,结合你所在的学校阐述学校系统的基本功能。 一、基本构成 硬件资源是指会计信息系统进行会计数据输入、处理、存储、输出和传输的各种电子设备。 软件资源是保证会计信息系统能够正常运行的核心和

9、灵魂。软件资源又分为系统软件和会计软件。 信息资源：数据文件就是一种非常重要的信息资源,是用来存储会计信息系统中数据和信息的磁性文件；会计规范也是一种非常重要的信息资源,它是指保证会计信息系统正常运行的各种制度和控制程序。 会计人员：会计人员与会计信息系统之间有着密切的联系。会计人员既是会计信息系统的组成要素,又是会计信息系统的管理者,由其确定会计信息系统采用什么样的会计模式,并与信息系统管理者一起制定会计信息系统的运行规程,特别是会计信息系统的内部控制问题。 二、应用体系结构 （一）客户/服务器(C/S-Client/Server)结构的硬件环境与文件/服务器结构的硬件环境基本相同，即通过选

10、择一台或多台处理能力较强的计算机(微机、小型机等)作为服务器并在数据库中存放共享数据,根据业务处理和管理的需要设置若干工作站并把应用系统全部放在各个工作站上,构建一个局域网环境。 （二）浏览器/服务器(B/S-Browser/Server)结构，从逻辑上讲分为四个层次:客户端、网络服务器、应用服务器、数据服务器。 三、基本功能结构 （一）会计信息系统由三大系统组成,即由财务系统、购销存系统、管理与决策系统组成,每个系统又进一步分解为若干子系统。 （二）财务系统主要包括总账子系统、工资子系统、固定资产子系统、应收子系统、应付子系统、成本子系统、报表子系统、资金管理子系统等。 （三）购销存系统包括

11、采购子系统、存货子系统、销售子系统；对商业企业而言，还应包括符合商业特点的商业进销存系统。 （四）与报告子系统可以归纳为三个层级的功能:经营监控层、报告与分析层、业绩评价层。 四、工业企业会计信息系统功能结构 工业企业会计信息系统可以按照业务流程的循环过程来设计:总账与报表子系统、采购/应付子系统、存货子系统、销售/应收子系统、工资子系统、固定资产子系统、成本子系统、管理决策与报告分析子系统等。 步骤二：阅读材料1，思考问题。阅读材料1工业企业的基本运作流程包括三大流程。 1业务流程。企业通过开发和提供满足客户需要的产品和服务来创造价值,而产品和服务是通过一系列的业务流程,即采购/付款流程、生

12、产制造流程、销售/收款流程来提供的。 2会计流程。企业业务流程的信息又需要在会计流程中进行反映,因此,会计流程必须包括采购/付款核算与管理、存货核算与管理、成本核算与管理、销售/收款核算与管理、薪金核算与管理、资产核算与管理、总账与报表管理等流程。与此同时,会计流程还需要通过报表流程向管理流程提供信息,起到桥梁的作用。 3管理流程。管理流程是以会计流程产生的信息为依据,对业务流程进行计划、控制、评价等一系列活动,从而使企业在经营计划的指导下有效地运作,并正确评价企业创造的价值。 思考问题： 一、商业企业的基本运作流程与工业企业有何异同？ 二、商业企业和工业企业会计信息系统的功能结构有何异同？

13、步骤三：阅读材料2，思考问题。案例公司通过管理信息系统的使用，解决了哪些关键问题？ 阅读材料2：粤兴纸品有限公司信息化之路 一、企业简介 珠海市东区粤兴纸品有限公司，位于浪漫之城珠海市吉大景园路8号，公司成立于1997年，是一个专业生产电脑纸、复印纸、传真纸、收银纸等高档办公用纸及各种计算机商业表格印刷的现代化厂家。该公司引进德国最新设备，能根据客户的要求特殊加工或来样定做如银行对账单、信用卡消费单、邮局话费单、医院收费单、工厂进出仓单、酒店收银单等单据；销售网络以珠江三角洲为核心，下设有东莞办事处、广州办事处，辐射全国各地以及东南亚地区。 粤兴纸品公司组织结构如图2-1所示:二、信息化背景

14、近几年全球造纸行业发展很快，亚洲以8.5%的增长名列各大洲之首，而中国造纸行业又以18.13%的增幅名列亚洲之首。庞大的市场需求，使中国办公用纸市场步入快速增长期，粤兴纸品也得到了快速发展。 粤兴纸品以前的业务处理是手工做账，财务账交由代理记账公司处理。粤兴纸品的销售订单是通过传真方式传递到市场部的计划员，计划员用Microsoft Excel制做销售发货单。由于每天客户需求量大，加之产品小批量、多规格、变更性大等特点，制作一份发货单需要在不同的电子表格里频繁切换、拷贝、复制，操作繁琐且易发生错误。而且，市场部计划员手工统计当月销售数据，完成上报的销售报表一般需要5个工作日；而仓库统计收发存报

15、表和采购统计采购汇总表也各需要5个工作日左右的工作时间。各部门与财务之间信息不能实现实时、有效共享，必须要等到月末各部门上报原始表单将数据交到财务进行再次汇总，单据报表多且重复，劳动任务严重，员工的精力很大部分都消耗在核对数据上面，非常影响对数据的分析，经常会出现对账困难、回款信息不及时的现象，使得销售单据和表格的汇总统计效率降低。销售过程缺乏有效监督，也给后续部门的计划安排和日常运作增加了难度。 目前，粤兴纸品的销售环节，从珠海到全省乃至全国，到各地区的办事处、到下级的零售终端，涉及的环节非常多，整个业务流程也比较复杂。粤兴纸品公司纸的种类有200多种，不同品牌的纸又有不同规格型号，同一规格

16、型号的克数又有所不同。所以，就非常需要及时、动态地查询库存现有量，以保证销售业务的正常开展和资金流的良性循环。 企业规模在不断扩大，企业决策者如果不能很好地快速地了解企业的收款情况，在某种程度上来说就会阻碍企业的发展。这就需要一个有效的管理工具来适应企业全面发展的需要。对此，粤兴纸品有限公司总经理谢总深有感触地说： “平常工作中发现人手不足，一人多职，要严格执行业务制度就根本不可能了，而且缺乏有效的监控手段。销售回款的不及时直接影响到企业的资金周转运作，因此，我们迫切需要一张能随时了解各个客户的应收款、已收款、未收款情况的统计表及明细表，这对于企业的决策者来说是非常重要的。 “在以前的工作中,

17、这张表是用Excel进行统计的。我们的业务多数是批发业务，有时在提货时客户会和我们直接现金结算，有时也会在下月或以后再付款，我们每天都需要出纳和会计进行对账，出纳部分统计的是现收款，会计部分统计的是应收款、现收款和未收款情况，数据有时会统计得不准确、不及时。 “随着企业销售规模的扩大，对物流和资金流的管理难度也越来越大。手工统计销售数据，速度慢、容易出错，账物经常不符，造成汇总数据不及时、不准确，对销售过程缺乏有效监督，造成大量死账呆账。结果造成企业在流通领域的成本居高不下，企业的生产、市场决策缺乏准确的量化依据。这就需要我们要有一个良好的管理系统，及时准确地解决这些问题。”2005年初，粤兴

18、纸品计划上一套管理软件，希望能做到实时监控、实时查询、动态了解企业的发展情况，同时可以很好地了解某一客户的价格管理情况，为企业经营者的决策提供服务。 三、信息化解决方案 （一）总体要求 前期阶段粤兴纸品最急着要解决的是客户的应收款问题，即要实时查询到在某一时段某一客户的应收款、已收款、未收款，然后要规范出入库业务，实现电子打印单据，改变过去手工填写的习惯，提高工作效率。由于公司人员方面的原因，加上公司原材料的管理比较复杂，难以在短时间内整理客户的基础档案和基础数据，同时也担心系统上线后人员素质跟不上，影响正常生产工作，因此，2005年的实施计划是对产成品仓库进行管理，希望能实现实时的往来款管理

19、、销售价格管理、出入库业务管理等，2006年再开始实施原料仓部分。 粤兴纸品在信息化规划中提出，在未来几年时间内，将依托计算机技术与软件管理理念，逐步优化业务流程，规范管理环节，建立沟通公司上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的信息管理系统。 （二）软件选型 通过几个月的慎重比较，2005年5月中旬,粤兴纸品公司最终开始正式启用用友通财务业务一体化系统。经过快速的系统实施，在进销存和财务等手工账和计算机账并行3个月后，粤兴纸品财务业务一体化系统正式上线，甩掉了手工账。 对于系统选型的决策过程，谢总(公司总经理)回忆说:“在选型时,我比较了好几家软件厂商，我们的选型依据一是看软件厂商的实

20、力，二是看软件厂商的产品功能，三是看软件厂商的售后服务能力，最终我还是选择了用友。这是因为技术发展到现在，地域已经不再是优势，重要的是品牌的可信度、服务的支撑能力、企业的可持续发展。我想，企业要发展，软件肯定要不断升级，如果找的企业开发了软件以后自己都不存在了，我最终还是要换软件的，这就很麻烦，所以要考虑这个企业的可持续发展，而它的可持续性发展又能给我提供更好的服务。”（三）粤兴纸品信息化系统解决方案 1系统实现目标 （1）项目目前使用供应链的销售、采购、库存、核算模块。 （2）系统能较好地协调销售与采购、仓库、物流管理之间的关系，各部门的计划编制有科学的依据，并能够根据实际需要进行规划和调整

21、。 （3）系统能够集成各职能部门的各项资源并进行合理分配，缩短产品交货期，降低总体运营成本，提高客户服务满意度。 （4）系统实现各部门信息共享，提高各部门工作效率。 （5）系统能够理顺企业现有的主要流程并进行优化，促进企业核心竞争力的形成与提升。 2所使用系统模块的具体内容 （1）财务系统：总账、往来管理、现金管理、项目管理、报表、现金流量表。 （2）业务部分：采购管理、销售管理、库存管理、核算。 3主要业务流程 用友业务通的工作流程如图2-2所示：结合业务通工作流程，为销售岗和财务岗绘制了针对岗位的操作流程，如图2-3所示:4实施阶段和交付成果 实施过程主要分为6个主要阶段，各阶段要以文档形

22、式提交工作成果。 （1）项目规划阶段：提交项目实施主计划。 （2）蓝图设计阶段：提交项目实施方案。 （3）系统建设阶段：产品安装完毕。 （4）切换准备：系统基础档案初始化和录入。 （5）系统切换：系统构架完成。 （6）持续支持：第一个月数据无误，项目验收。 （四）信息化实施过程 人员培训是信息化实施的一个重要环节。在实施信息化前，企业的部分人员往往还没有意识到理解和掌握计算机操作的重要性，这些操作人员中又有一部分会有一定的计算机基础知识，这就需要在整个实施过程中先带动基础好的人员先熟悉理解和掌握，而个别不会操作的人员也就会有压力，环境会迫使他们去学习。 粤兴纸品公司目前软件操作员水平参差不齐。

23、前台打单人员对Windows、Word、Excel操作还比较熟悉，但对管理软件的认识很少；财务人员欠缺，因为以前公司的财务账是交由代理记账公司做的，所以他们内部不做财务账，而现在要实现财务业务一体化，人员对管理软件的应用能力是必不可少的，因此，项目实施人员初步拟定先给他们进行简单的软件流程培训，让他们有一个大概的认识和理解，这对于今后的工作实施非常有必要。经过进一步的沟通，了解到粤兴纸品销售部的李晓华小姐所学的是会计专业，也就是说现在只有她接触过财务软件，曾经参加过会计电算化培训，可以说，她具有一定的软件使用功底，因此谢总要求将初始化建账这个艰巨的任务交由李晓华来处理。 李晓华首先协助实施人员

24、完成前期初始化。她本人负责的是销售部的工作，业务比较繁忙，电话接听不断，但在繁重的初始化工作面前，她还是很配合实施人员的工作，从建账到基础资料的整理、档案设置、基础数据录入、补账经常加班加点，毫无怨言，因为她心里跟所有项目工作人员一样渴望这个管理系统快速上线、步入正轨，为企业的发展贡献力量。为实施这套系统，粤兴对硬件设备也进行了一些更新。 刚刚开始接触一个新生事物总会遇到这样或那样的不顺，李晓华(营销部经理)说： “系统的初始化阶段是辛苦而又艰巨的，所承受的压力也是巨大的。因为一边要忙业务，一边要忙系统初始化工作，而人的精力是有限的，我真担心数据录入有什么差错而导致返工。刚开始，每次软件公司的

25、实施人员一离开，我的心里就吊了起来，非常害怕出错，害怕不懂得怎样操作，后来慢慢地我对整个系统的操作都比较熟练了，问题也少了，心里也踏实多了”李小雪（公司出纳）说： “我虽然是公司的出纳，但在工作上我除了进行现金收点工作外，还要跟客户、供应商进行对账，和会计对账，工作也比较繁杂，平常对管理软件的认识就不深。当实施人员告诉我要操作哪一部分时，我的心里也是充满了疑问，不知道自己能否胜任这个岗位的工作，能否熟悉这个系统。于是，我让实施人员做了个简单的流程图，在图上反映我的日常工作，即要告诉我从哪里来到哪里去，一步一步写下来，然后我按着流程图进行操作。我不是会计专业，所以对会计分录完全不了解，但由于公司

26、人员资源有限，不可能在短时间内去招兵买马，上了软件之后，谢总让我负责日常的核销、往来对账、业务核算、做凭证工作，软件公司实施人员为了方便我的工作，把我们企业中经常发生的经济业务写成模板，让我以后照着分录模板来做就可以了，这种方式使我迅速理解和掌握了日常业务处理的方法”。 粤兴纸品的实施历时两个多月，2005年6月中旬左右，整个系统实施已进入尾声，经过1个多月的运行维护，系统运行逐步走入正轨。营销部经理李晓华说： “自从上了软件以后，我每天都反复告诉自己要多学习知识，快速理解和掌握操作技巧，通过管理软件的先进理念来减轻我们平时的工作量。软件技术发展到现在，软件本身不会成为实施的障碍，主要是相关人

27、员的认识和支持程度。而公司其他人员对管理软件的认识又不是太深，因此我也不太放心他们录入这些基础数据，虽然前期我会辛苦一些，等系统正式上线后，我想大家就会露出欣慰的笑容的。 “实施中我一直坚信只要我们领导层足够重视，加强培训、教育，人员上的问题都能解决。谢总的决心大，项目推动也就很快。说信息化工程是一把手工程，就是老总能够让大家认识到这个东西是好的，一定要做下去，碰到什么事情，你去找他，他都可以解决。一把手重视了，下边的员工肯定会重视。尽管在前期实施中有些同事不理解我的工作，但是领导重视此项工作，有什么难题谢总扛着，因为谢总心里清楚，这个管理系统对企业来说是多么的重要和必需，所以他铁了心，让我无

28、论如何把这项前期实施工作做好。事实证明，只要我们都齐心协力，就不怕有跨不过去的槛！”谢总说： “企业上信息化，一些业务流程、运营方式一定要改革。软件是工具，但你如果不去适应它，也是不行的。上了这个软件以后，我们一定要按软件的流程来走，不能像手工做那样随心所欲，我刚开始只是设想通过软件达到电子打单、简单的数据统计，不想录入发票，也不想进行核算记账，但如果这样做，变成了只是用了软件中小部分功能，根本没有达到财务业务一体化目的，因此，后来我听了实施人员的认真讲解后，决定按规范流程走，改变过去的陈旧业务模式，真正实现了财务业务一体化。”（五）信息化效果 自从上了会计信息系统后，粤兴纸品的所有出入库单都

29、采用了电子打单，大大地提高了工作效率，还可以实时动态地查询到库存的现存量、可用量；往来对账也轻松多了，可以快速地查询到某个客户的应收款、已收款、未收款情况，实时了解某个客户的交易价格，轻松生成财务报表，给企业的经营运作带来了很大的方便。 副总经理兼财务部经理刘玲说： “我觉得这套系统对操作人员的计算机水平要求不高，各项操作和应用都非常简单，有流程导航，界面非常友好。因为像我们这样的传统企业，操作人员的计算机认知程度相对并不高，如在操作上存在困难的话，系统就很难推行下去。现在我们从公司前台打单到采购、从销售到财务，全部都用计算机，感觉非常方便，而且单据设置非常灵活，因为我们本身就是做纸业的，我们

30、希望能通过电脑打印出入库单，这样客户看起来也比较专业，也是一个企业的形象问题。使用这个系统能灵活、方便地进行单据设置、还可以自由地增删自定义项，非常方便，满足了我们企业的个性化需求。”营销部经理李晓华说： “我是负责销售业务的。销售业务非常繁忙,以前每天手工填写发货单,工作效率很低,有时客户着急时根本就忙不过来,只能让客户坐在一旁等着,客户有时会怨言不断,电话接听也顾及不了,严重影响了正常业务的开展。用了软件以后,我感觉轻松多了,只要把发货单往电脑里一输,其他的统计表、明细表等就自然出来了，太方便了，工作效率也提高了不少。” 总经理谢总说： 每天上班时看到我的员工忙而有序地工作，货物出库频繁，

31、每天的现收款统计是那样的及时，我在心里暗自笑了 “现在我可以随时查询我所需要的数据，方便而且快捷，同时实时理解和掌握相关库存分布情况、应收账款情况、实收货款情况、客户退货情况以及商品销售趋势，得到全面的销售数据汇总，这样就能有效监控销售环节，减少信息受损，减少企业坏账呆账、促进企业资金的良性循环。”谢总还说： “我知道上管理系统是需要一定的过程的，我之所以今年计划对成品仓进行管理，是因为成品仓业务比较简单，原材料仓相对来说比较复杂，基础资料的整理也需要很多时间，我们现在人手比较欠缺，在短时间内我们难以整理基础资料，所以我们想通过运行半年后看看效果如何，然后再考虑渐渐把整个公司业务规范化、系统化

32、，通过这3个月的运行结果来看，我们的选择是对的，我们现在对账比以前轻松多了。一个企业要达到接近零库存的状态，需要在运输方面进行协调，也需要信息，完整的库存数据将大大减少库存账物不符的现象，把库存降到最合理的程度，同时，利用系统准确快捷的信息反馈，可合理调配库存资源，逐步实现全国一体化仓库的规划。我们的生产、采购将会和营销部门一起同步运作，逐步实现零距离，当然这有一个过程，我想用半年到一年的时间来逐步推广。同时，将来系统运行得好，企业发展壮大后，可能会考虑增加站点或升级。”材料阅读：会计信息系统的产生、发展及其对未来会计的影响.doc会计信息系统的规划、分析与设计2小时 概念名称 解释 系统开发

33、生命周期指导信息系统的开发进程,将信息系统的开发过程划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施以及系统的运行与维护等阶段。结构化方法它是典型的开发方法,采用自顶向下、逐步分解的方式开发系统。结构化方法采用介于形式语言和自然语言之间的描述方式,通过一套分层次的数据流程图,辅以数据字典、处理逻辑说明等工具来描述系统。结构化设计法是与结构化分析法相衔接的方法,结构化设计的基本思想是模块化。模块化是系统设计和大型程序设计的必然趋势,它可以将复杂的问题简单化,将大问题分解为小问题来解决,使系统易于实施和维护。结构化方法常用模块结构图来表达系统结构和系统中模块的层次关系与联系。系统分析它是系统开发生命周

34、期的阶段之一。在可行性研究的基础上,对现行系统进行详细调查和全面分析,描述现行系统的业务流程,指出现行系统的局限性和不足之处,对现行系统提出修改方案,确定新系统的目标和逻辑功能要求,即提出新系统的逻辑模型。这个阶段又称为逻辑设计阶段。数据流程图它是描述信息系统逻辑模型的工具。它对数据的存储、流动、处理加工和使用情况进行综合描述,以数据间的相互关系,抽象地反映系统的全貌。数据流程图既能表达人工系统的数据流程和逻辑处理功能,也能表达计算机系统的数据流程和逻辑处理功能。系统设计它是系统开发生命周期的阶段之一。根据系统分析报告书中规定的功能,结合实际条件,具体设计实现逻辑模型的技术方案。系统设计包括系

35、统概念设计、评估与选择和详细设计。结构图又称功能结构图,用来表达系统结构和系统中模块的层次关系与联系。会计信息系统开发概述了解什么是开发生命周期了解有哪些开发方法0.5小时收起展开全部步骤一：自行阅读教材，理解和掌握以下学习内容。一、系统开发生命周期：信息系统的开发进程，将信息系统的开发过程划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施以及系统的运行与维护等阶段。（一）系统规划阶段的任务是对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，明确现行系统存在的问题，根据企业目标和发展战略，对建立新系统的需求作出分析和预测，研究建立新系统的必要性和可能性，根据需要与可能，提出拟建新系统的备选方案，对这些

36、方案进行可行性分析，写出可行性项目建议书。（二）系统分析阶段的任务是在可行性研究的基础上，对现行系统进行详细调查和全面分析，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，对现行系统提出修改方案，确定新系统的目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。这个阶段又称为逻辑设计阶段，是整个信息系统建立的关键阶段，是建立信息系统与一般工程项目的重要区别所在。系统分析阶段的主要文档是系统分析报告书。系统分析报告书是系统设计的依据，也是未来系统验收的依据。（三）系统分析阶段的任务是回答系统是“做什么”的问题，系统设计阶段的任务就是要回答系统“怎样做”的问题。系统设计阶段的任务是根据系统分析报告书

37、中规定的功能，结合实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案。系统设计包括系统概念设计、评估与选择方案和详细设计。（四）系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段。这个阶段的任务包括计算机等设备的购置、安装和调试，程序的编写与调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出实施进度报告。系统测试之后写出操作手册、系统测试分析报告等。（五）系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统的运行情况，根据一定的标准对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。二、信息系统的开发方法很多，常见的开发方法有结构化方法、原型化方法和面向对象方法等。（一）结构化

38、系统开发方法（structured system development methodology）也称为结构化方法，是采用自顶向下的方式开发系统。在软件工程技术中，控制复杂性的基本手段是分解与抽象。对于复杂的问题，由于人的理解力、记忆力有限，不可能触及问题的所有方面和全部细节。为了将复杂性降到人可以理解和掌握的程度，可以将大问题划分为若干个小问题，然后分别解决，亦即分解；分解可以分层进行，先考虑问题最本质的属性，暂时将细节去掉，然后再逐层添加细节，直至涉及最详细的内容，即抽象。逐层分解体现了分解与抽象的原则，使人们不至于一下子陷入细节，而是有控制地逐步了解更多的细节。（二）原型化方法（phot

39、o typing）是开发和实现计算机应用系统的另一种通用方法，用于用户需求难以预先确定的情况。原型化方法是20世纪80年代兴起的一种开发模式，其动机是针对结构化方法缺乏弹性的缺陷，缩短开发周期，降低开发风险。原型化方法基于这样的假设:面对一个真正的系统（原型），用户更容易表达他们的看法。它确信，通过让用户真正体验正在开发的系统，得到的系统开发需求将是充分和正确的。（三）面向对象法（object-oriented method）是通过组合可重复使用的模块组，自底向上建立信息系统。面向对象方法所追求的目标是：分析、设计和实现一个系统的方法尽可能接近人们认识一个系统的方法，即使描述问题的问题空间和解

40、决问题的方法空间在结构上尽可能一致。对问题空间进行自然分割，以便以接近人类思维的方式建立问题与模型，对客观实体进行结构模拟和行为模拟，从而使设计出的软件尽可能直接描述现实世界，构造出模块化、可重用、维护性好的软件，并能控制软件的复杂性和降低开发维护费用。三、计算机辅助软件工程（computer aided software engineering，CASE）是一种先进的软件开发技术，强调的是解决整个系统开发过程的效率问题，它为系统开发人员提供一组优化的、集成的、能够大量节省人力的系统开发工具，着眼于系统分析和系统设计以及程序实现和维护等各环节的自动化，并使之成为一个整体。步骤二：思考问题。一、

41、为什么会计人员和审计人员要参与会计信息系统的开发？二、什么是系统开发生命周期？分几个阶段？各阶段的主要任务和文档是什么？会计信息系统规划了解会计信息系统规划方法0.5小时收起展开全部步骤一：自行阅读教材，理解和掌握以下学习内容。一、系统规划的任务。将个别的系统项目或应用程序与企业的战略目标相联系。系统规划包括战略系统规划和项目规划，初步确定建立新系统的主要目标。二、初步调查。当确定要开发会计信息系统后，首先要成立系统开发的相关组织，根据企业的实际情况，组织有关人员开展初步调查：现行系统的基本情况、新系统的目标及系统开发的条件。三、可行性分析。可行性分析的任务是明确应用系统开发的必要性和可行性。

42、必要性来自实现开发任务的迫切性，可行性则取决于实现应用系统的资源和条件。可行性分析包括技术可行性、经济可行性以及管理可行性三个方面的分析。步骤二：思考问题。一、为什么要进行会计信息系统规划？系统规划的任务是什么？二、主要需要从哪几个方面进行系统可行性分析？会计信息系统分析了解会计信息系统分析方法0.5小时收起展开全部步骤一：自行阅读教材，理解和掌握以下学习内容。系统分析阶段要通过详细的调查分析，抽象出新系统的概念模型，锁定系统边界、功能、处理过程和信息结构，为系统设计奠定基础。一、分析的第一步是要确定现行系统的哪些部分应该保留并作为新系统的组成部分，这就需要对现行系统进行详细调查。二、需求分析

43、是系统开发中最重要也最困难的阶段。结构化分析（structured analysis，SA）方法是一种简单实用、应用比较广泛的系统分析方法。结构化分析方法采用介于形式语言和自然语言之间的描述方式，通过一套分层次的数据流程图，辅以数据字典、处理逻辑说明等工具来描述系统。首先对系统数据流进行概略描述，然后逐层细化对数据的处理功能，综合描述现行系统的数据处理过程，详细分析数据结构，建立现行系统的逻辑模型。三、在对现行系统详细调查的基础上进行需求分析，是提出新系统逻辑模型的重要步骤。要对现行系统提出优化和改进的方法，导出新系统的逻辑模型，给出新系统所要采用的信息处理方案。四、系统分析是系统开发生命周期

44、中以下其他环节的基础，这一阶段形成的产品是系统分析报告，系统分析报告标志着系统分析阶段的结束。系统分析报告要向管理层和指导委员会汇报调查结果、现有系统中存在的问题、用户的要求及对新系统的需求。步骤二：思考问题。一、系统分析的主要任务是什么？系统分析报告应包括哪些内容？二、简述数据源、数据存储和数据流之间的区别。三、绘制流程图的步骤是什么？结合实际业务绘制数据流程图。四、数据字典包括哪些内容？会计信息系统设计了解会计信息系统分析方法0.5小时收起展开全部步骤一：自行阅读教材，理解和掌握以下学习内容并回答问题。会计信息系统设计是在系统分析并明确系统逻辑模型的基础上，根据实际的技术条件、经济条件和组

45、织条件，确定系统的实施方案，即设计出能在计算机上实现的物理模型。一、概念设计阶段的目的在于，通过向用户提供若干合理的选择，系统专业人员可以避免对新系统造成先入为主的限制。在系统分析过程中提出了若干满足系统需求的概念系统以供选择，需要对这些概念系统进行评估，从中选择较为合理的备选方案。随后，这些备选方案进入评估与选择阶段，通过对各自的成本、效益进行对比，选出一个最佳设计。二、在评估与选择阶段，要从所有概念设计方案中选择一个系统，确定最佳系统方案是系统开发过程中的关键环节。由于系统具有较高的不确定性，决策失误将带来巨大的损失。因此，评估与选择的目的在于构建决策过程，以减少不确定性和决策失误的风险。

46、评估与选择阶段包括两个步骤：实施详细的可行性研究和进行成本效益分析。三、详细设计的目的在于对拟开发的系统进行详细说明，满足系统分析时所明确的系统需求，并与概念设计保持一致。在详细设计阶段，要对系统所有的组成部分予以详尽的规定，系统设计对每一个模块进行详细的定义和说明，包括定义代码设计、输出设计、数据库文件设计、输入设计、安全保密设计、处理过程设计（每个模块的详细功能、输入数据、使用文件及使用方式、输出内容及格式、模块实现的详细算法、程序构成）等。思考问题：一、系统设计时，用什么图来说明系统目标与系统各功能模块之间的关系？二、在系统设计中，对数据库的设计应考虑哪些设计原则？步骤二：请阅读以下材料

47、，并回答思考题。阅读材料：某化工厂是生产硼化物的企业。该厂占地面积10万平方米，在册职工500人。改革开放以来，建立了厂长负责制，改变了经营方式，搞活了企业，经济效益明显增长，1985年荣获省部级“六好企业”称号。当时，作为全国知名企业家的厂长，为了进一步提高管理水平，决定与某大学合作，以委托开发方式为主研究管理信息系统。接受委托的单位进行了可行性分析，认为根据当时的企业条件，还不适宜立即开始管理信息系统的全面开发，最好先研制一些子系统。原因是该厂技术力量薄弱，当时只能从车间中抽调出三名文化程度较低的工人和一名中专程度的技术人员组成计算机室，管理人员对于应用计算机也缺乏认识，思想上的阻力较大。但是，厂长决定马上开始中等规模的管理信息系统开发。他认为，做个试验，即使失败也没有关系。于是开发工作在1986年1月全面上马，学校抽调了教师和研究生全力投入。整个项目的研制工作开展得较有条理。首先进行系统调研和人员培训，并规划了信息系统的总体方案，购置了以太局域网软件和5台IBM-PC机。在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图和信息系统流程图的过程中，课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革管理制度和方法的讨论。他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格，得出了改进的成本核算方法，试图将月盘点改为旬盘点，将月成本核算改为旬成本核算，将产量、质量、中控指标由月末统计改