2022医院迎接省人大调研的汇报材料 (7) .doc
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1、医院迎接省人大调研的汇报材料 迎接省人大调研的汇报材料 尊敬的各位领导: 我院始建于1950年,已走过半个世纪的沧桑历程,现已发展成为技术力量雄厚、设备先进、功能齐全、管理一流、花园式的国家级二级甲等医院、爱婴医院、*大学附属*医院。医院占地面积47600平方米,总建筑面积61780平方米,现有在职职工682人,其中专业技术人员620人,编 制床位500张。全年门诊达24万人次,收治住院病人18000人次。医院先后被评为省爱国卫生先进单位、XX省文明医院、省十佳医院、省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体“看病难”、“看病贵”是近年来广大人民群众十分关注的话题,解决这一问题,人们寄希望于进一
2、步深化医疗卫生体制改革,医疗卫生体制究竟应当怎么改,社会各界仁者见仁,各地也都进行了一些有益的尝试,但并没有发现哪一种模式是最适合我国国情的,由于体制改革是要由政府组织实施的,我们目前尚没有触及到体制改革这一块,我们对内部运行机制的改革做了一些尝试。下面我先把这几年我们的内部运行机制改革的一些做法向各位领导作一个简单的汇报: 一、关于体制及机制问题 1、全面推行病人选择医生制度。2002年开始,我们首先在门诊推行了“病人选择医生”做为试点。2003年1月份开始在医院全面推行“病人选择医生”工作,以主诊组为单元实行主诊医生负责制,进一步完善了考核细则,增强了医务人员的责任心,提高了医疗质量。构建
3、和谐的同事关系和良好的医患关系,钝化各种矛盾。 2、全面推进人事制度改革 (1)合理设岗,优化组合。按“因事设岗、精简高效、结构合理、优化组合”的原则,在满足工作需要的前提下,考虑适当的结构比例,合理设置不同层次的岗位。在现行临床科室、病区的基础上,实行专业组主诊医生负责制。主诊医生组由35人组成。岗位设定:主诊医生组内分主诊医师、中级医师、初级医师三个层次;医技、行政岗位:按精简、高效的原则,实行按需设岗。 (2)实行竞聘上岗制度。制定了全员竞聘上岗制度,并积极组织实施。完善中层干部竞聘上岗的实施办法,完成了职能科室、临床、医技科室主任、护士长竞聘上岗工作;主诊医生岗位实行竞聘上岗制度,中级
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