下半年行政经理个人工作计划范本(3篇).docx

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1、下半年行政经理个人工作计划范本为配合公司年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理 的计划性，行政人事部现制订年度工作计划，并遵照计划开展具 体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达 成公司 年的工作目标。行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为 员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内 聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的一制度，一种是软的一文 化生活。年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确 能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活

2、动，提高企业凝聚力，活 跃企业气氛。具体团队建设工程拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉0K等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。(2)人员需求预测：人力资源部会在 年度工作中实时监控企业及事业部的人员流动情况，尽全力做到人员需求预测准确、及时发现 员工潜离职等情况并做出及时处理解决。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验

3、的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对 违纪行为照章处分。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证保菜 质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人 员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消 除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时催促整改，保证环 境整洁。六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上 讲

4、，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接 待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待 任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时 间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标 为办理及时率%o3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类 存档，文件资料收发登记率做到一%o4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐 用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤 时及时定责，及时处理。行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了

5、第一步，下一 步，我必须加强企业战略决策和行政工作的执行力度，搭建好企业与 员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司 业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安 排的各项事务。下半年行政经理个人工作计划范本（二）根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况，初 步制定了行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开 展工作。一、人事工作.招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为 公司减少本钱、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那 就要想方法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和

6、能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招 到稳定性的人才。入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料， 提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时 注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉 到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须 进行核实，防止人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象 发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必 须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。1 .培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越 性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录

7、在档(新进普工)在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能 平安培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平.考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门 到岗情况，对人事资料进行及时更新。(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制 度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行 的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自 身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部 备档。2 .薪酬(1)规范

8、加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和 加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承当责任，并按员工 守那么考勤制度处理。(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖 金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准 确。3 .社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流 程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。人事资料(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事 异动、离职及时进行资料更改。(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖

9、 惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比 赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成 本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工 的自信心和优越感；(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。二、行政工作.宿舍(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进 员工提高卫生意识；(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；(3)定期检查寝室生活设施

10、，预防火灾到等事故发生；(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；1 .食堂(1)定期进行员工满意度调查，催促食堂提高伙食质量；(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；.保安(1)保安工作对全厂财产、平安起重要作用，须完善奖罚制度，对 于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处分或辞 退。(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品 出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。2 .晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时 传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司

11、情况而定。近期工作重点：一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。二、平安方面.防火排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及 时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。1 .防盗为保证公司财产平安，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司 员工守那么执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。四、定期5s检查、2 .5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖 罚按5s管理制度。

12、2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。下半年行政经理个人工作计划范本（三）一、人力资源部门架构。二、一年人力资源部工作总体目标1、人力资源规划2、完善公司组织架构3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、其他工作内容：(D费用预算(2)人员需求预测制定具体工作动向：经过分析本年度的工作缺乏，年人力资源部将为一年的上 市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进 行细致稳定的工作。人力资源部年工作将从9各方面进行：1、人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员 编制争取以最低人员编制完成

13、公司工作，使企业稳定的拥有一定质量 的和必要数量的人力。计划目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力 的人员，充分利用现有人力资源，预测企业在未来的开展中的潜离职 和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。2、完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分 每个部门的职能和权责。严格规范人力资源部的工作流程，以到达更 好的配合公司的运营。3、人力资源招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求把优秀、 合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。组织通过学习、 训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员

14、工现在和将来的 工作绩效的提高。月份，进行一次年度性的招聘。目标：招聘专业性人才，招 聘过程严格筛选以保证人员可以签订长期合同就业于企业。同期进行 企业内部的岗位评估，如有异常可以做出相应岗位调整保证把合适的 人放在合适的岗位。4、薪酬管理：根据年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方 案进行系统完善的工作，严格按照上层领导的指示进行薪酬管理完善 员工薪资架构，实行科学合法公平的薪资制度。5、员工福利与激励：配合公司领导充分考虑员工福利，做好员工 激励工作。培养员工献身精神，增强企业凝聚力。6、绩效评价：参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提 高绩效考核的权威性、有效性。7、员工培训与开发：进行紧凑的培训学习：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。培训主要以： 讲授法、操作示范法和案例分析法为主！8、人员流动与劳资关系：做好人员流动率的控制与劳资关系、纠 纷的预见预处理工作，既要保障员工的合法权益，又要做到维护公司 形象和基本利益。9、其他工作内容：(1)费用预算：在进入一年度工作时将做出全年的基本费用预算粗略明细，以防止人力资源部门的资金使用不明确。