2022供电分公司创建学习型组织工作汇报材料 (4) .doc

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1、供电分公司创建学习型组织工作汇报材料 p;3、公共环境全面整治。集体育、健身为一体的“职工韵苑活动中心”已列入规划开始考察 ；电力vi一条街也呈雏形；新生产办公大楼的加层工作以及公司办公场地的综合整治方案得到了省公司领导肯定，已经列入省公司生产办公楼建设计划，有望明年上半年正式投运；屯留支公司办公楼已经完成主体，进展迅速；完成了南北小区的道路硬化、场地绿化，供暖、供水设施整体修缮；完成了职工呼声较高的房改退款工作，南院两栋新职工住宅楼城郊支公司五栋新职工住宅楼已经交工。占地136亩的第三生活小区建设前期工作已经展开；开通了职工上网快速通道；展开了职工实战基地的全面建设，微子镇培训基地、500k

2、v线路培训基地已经投运，并承担了多次技术比武任务。 （四）管理超越。 今年省公司有五个大型会议在长治供电分公司召开。线损理论计算现场会肯定了公司低压台区线损理论计算工作和线损工作理念；电网前期规划会肯定了公司的“三五”、“五三”规划理念；vi视觉识别系统现场会推广了公司的实施经验；今天的学习型班组现场会将进一步推动长供各项工作的创新步伐。 同时，我们还分别在国网公司成都形象标识推进会省公司企业监管制约机制大同现场交流会、控制工程造价运城经验交流会、一至九月经济活动分析会、安全生产管理大同现场会等专业大会和XX省大中型企业工会工作会上进行了经验交流。 六、系统反思，推动公司创建工作的持续推进 创

3、建工作千头万绪，系统思考成果颇丰。尤其在2004年，是我公司全面探索创建工作的一年，并且是受益于系统思考的一年，在创建过程中有成绩、有启示、有不足。 （一）取得的成绩是： 1、形成一个好的外部环境和聚焦经营的创建主调。系统思考让我们走出了碎片思维的阴影，聚焦了促进企业效益最大化的电网建设，聚焦了企业最基础的一线班组减负、减压。 2、形成一套系统应用的创建思路。公司出台的“156”创建学习型组织整体思路，集理论导引与实际操作为一体，既宏观全局，又直逼减负；既有方向性，又有可操作性。点上定调，面上见效的方法，使创建减少刹车效应，促进了整体推进。 内容总结（1）供电分公司创建学习型组织工作汇报材料 p（2）供电分公司创建学习型组织工作汇报材料 p（3）线损理论计算现场会肯定了公司低压台区线损理论计算工作和线损工作理念（4）今天的学习型班组现场会将进一步推动长供各项工作的创新步伐（5）六、系统反思，推动公司创建工作的持续推进 创建工作千头万绪，系统思考成果颇丰（6）既有方向性，又有可操作性