2022上半年项目建设工作总结 (2).doc

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1、上半年项目建设工作总结 （南昌路办事处） 一、上半年项目建设工作基本情况： 项目建设工作全年目标任务1亿以上项目3个，已上报4个；5000-1亿元项目3个，已上报4个；1000-5000万元项目12个，已上报11个；1000万元以下17个，已上报17个；全年拆迁任务6万平方米，已完成3067平方米。 二、重大项目进展情况： 四院家属区改造项目： 目前正在对办公区后面仓库拆迁，拟建临时办公楼。规划路位于四院办公区后面，地面建筑为二层违章居住楼，共15户。现已把区政府下达修路公告送达到14户居民手中。已入户丈量10户（未签字）。 六冶浅三街坊改造项目： 拆迁总面积14474，共需拆迁148户，目前

2、已拆迁25户平房，已完成拆迁1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐树。由于前期楼体设计不符合棚户区改造日照分析时间，现正在修改规划设计图。 华侨新村一区项目： 华侨新村一区信访评估报告已通过，和华侨新村住户户进行前期接触，已基本同意拆迁，时机成熟等待政府下达 征收令。 南三街坊项目： 一期土地已经取得（平地），整体控规已纳入XX县区第二批控规，计划6月上规委会研究。 三、存在问题及建议： 1、四院家属区改造项目 在修规划路过程中，由于二运公司未上报市相关部门自行对住户颁发房产证，造成居民期待值过高，不同意货币补偿方案，要求房屋置换，拆迁难度过大。和二运公司多次协调，二运公司不同意与居民协

3、调搬迁。建议区政府协调市交通局督促二运公司解决居民搬迁问题。 2、六冶浅三街坊改造项目 浅二浅三街坊开发项目还未立项；因省规划院区域性控规未下技术要点暂无法确定，严重影响了项目开工时间；为了满足日照分析，六冶房地产公司需要修改规划总图，修改后总图中浅三安置户数减少，加大了浅二街坊安置压力。 3、华侨新村一区项目 该项目已被列入XX县区90个旧城改造项目，且被XX市批准，但没有发通告；拆迁安置补偿方案没有公示，造成部分商户心存疑虑还在观望，对拆迁工作造成阻碍。 4、南三街坊项目 建议区政府成立由区领导挂帅的项目指挥部，按照整体 开发分期实施先期开工的开发思路，进一步研究工作方案。 四、下半年工作

4、打算及推进计划节点： 1、四院家属区改造项目计划9月份开工先行修建办公楼。 2、六冶浅三街坊改造项目计划预计7月初做文物普探，10月份开工建设。 3、华侨新村一区项目7月初对该项目已被列入区18个重点项目之一进行公告；成立信访小组和解释政策小组，随时对咨询的业主做政策解答；8月20日至9月底进入签订安置协议阶段。 4、南三街坊项目计划整体开发分期实施，待区政府控规通过后，一期开工建设一栋32层商住楼。 第二篇：项目上半年工作总结项目上半年工作总结 今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推进，项目进展较为顺利，达到了投资进度与时间进度基本同步。上半年，

5、全区在建项目51个，同比增长64.5%；截止到六月底本年完成投资16.69亿元，同比增长45.2%。其中新开工项目30个，截止到6月底累计完成投资90009万元；续建项目21个，截止到6月底累计完成投资76876万元。 一、建立健全项目管理服务机制 XX县区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力量，集中精力予以突破。在这一背景下，我局坚持了项目“四个一”制度（一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报），同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮，极大地调动了项目方的投资热情，有力推动

6、了全区项目建设快速发展。 二、认真组织项目集中奠基活动 根据管委会安排，我局筛选37个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备。我局多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况，并具体联系礼仪公司和办事处，于2月19日举办了项目集中奠基活动。 第二季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子（同鑫发）等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排，积极帮助企业确定奠基位臵，协调保障了电力供应，具体联系礼仪公司和办事处，于5月18日举办了项目集中奠基活动。 三、认

7、真开展项目推进服务 （一）认真组织项目观摩和协调会议 根据领导指示，我局组织XX县区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。活动采取现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中展现了我区项目建设的成绩，解决了项目建设的难题，得到了项目的一致认可。 同时，我局根据领导指示，多次组织召开项目协调会议。会上，分包部门向XX县区领导汇报项目建设中的难题，XX县区领导当场拍板解决问题。 （二）加快推进签约项目落地 根据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推进机制。确保了项目签约后的有序有效管理。为进一步加快项目落地开工，我局专门制作了详细的项目投资办事流

8、程图，将每一件手续所需报件、负责部门和具体办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10个签约项目，均已开始与区内部门接触。 （三）切实为项目协调解决难题 我局自身承包项目9个。为切实推进项目落地，我局抽调人员成立专门小组服务项目建设，带领项目方办理各项手续甚至代办手续。这些措施使得项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评。 我局坚持每周与企业结合3次，详细了解项目的筹备与建设，积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，协助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报XX县区领导，建议领导召开协调会解决。同时，对于我区其他项目，也积极提供咨询

9、服务。 上半年，共为项目方解决建设问题共计25件。 （四）做好项目宣传 一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿，积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩；另一方面，编制项目动态5期，使领导及时了解了全区的项目动态。 （五）按时完成项目月报等日常工作 我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺利完成。 第三篇：项目上半年工作总结项目上半年工作总结（精选多篇） 项目上半年工作总结 今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推进，项目进展较为顺利，达到了投资进

10、度与时间进度基本同步。上半年，全区在建项目51个，同比增长64.5%；截止到六月底本年完成投资16.69亿元，同比增长45.2%。其中新开工项目30个，截止到6月底累计完成投资90009万元；续建项目21个，截止到6月底累计完成投资76876万元。 一、建立健全项目管理服务机制 XX县区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力量，集中精力予以突破。在这一 背景下，我局坚持了项目“四个一”制度，同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮，极大地调动了项目方的投资热情，有力推动了全区项目建设快速发

11、展。 二、认真组织项目集中奠基活动 根据管委会安排，我局筛选37个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备。我局 多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况，并具体联系礼仪公司和办事处，于2月19日举办了项目集中奠基活动。 第二季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排，积极帮助企业确定奠基位臵，协调保障了电 力供应，具体联系礼仪公司和办事处，于5月18日举办了项目集中奠基活动。 三、认真开展项目推进服务 认真组

12、织项目观摩和协调会议 根据领导指示，我局组织XX县区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。活动采取现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中展现了我区项目建设的成绩，解决了项目建设的难题，得到了项目的一致认可。 同时，我局根据领导指示，多次组织召开项目协调会议。会上，分包部门向XX县区领导汇报项目建设中的难题，XX县区领导当场拍板解决问题。 加快推进签约项目落地 根据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推进机制。确保了项目签约后的有序有效管理。为进一步加快项目落地开工，我局专门制作了详细的项目投资办事流程 图，将每一件手续所需报件、负责 部

13、门和具体办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10个签约项目，均已开始与区内部门接触。 切实为项目协调解决难题 我局自身承包项目9个。为切实推进项目落地，我局抽调人员成立专门小组服务项目建设，带领项目方办理各项手续甚至代办手续。这些措施使得项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评。 我局坚持每周与企业结合3次，详细了解项目的筹备与建设，积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，协助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报XX县区领导，建议领导召开协调会解决。同时，对于我区其他项目，也积极提供咨询服务。 上半年，共为项目方解决建设问题共

14、计25件。 做好项目宣传 一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿，积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩；另一方面，编制项目动态5期，使领导及时了解了全区的项目动态。 按时完成项目月报等日常工作 我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺利完成。 2014年上半年工作总结 2014年上半年就要过去了，在这半年的工作学习中，g60项目全体员工在公司及各级领导的正确领导下，齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成公司及领导安排的各项工作任务，本项目引进先进机械采用新工艺保证了施工质量、安全施工、道路畅通的正

15、常运行，为公司精益化生产打下了坚实的基础，现将我项目2014年上半年工作总结和下半年工作计划向领导汇报如下： 一、上半年主要工作情况 根据2014年工作计划及领导安排，我项目进一步提高生产效率，增强路面维修人员的知识，要求每一名工地人员都要有“质量在我手中，安全在我心中”的工作理念，不怕苦，不怕累，克服困难，保质保量的完成领导安排的工作计划，节约运行成本。现将上半年的各项工作总结如下： 1、上半年完成主要工程量 1）铣刨：91180m2、冷再生：119883m2、4cmac-13：109178m 2、6cmac20：109410m 2、微表处：18323m 2、粘层油：45787m2、透层油：

16、44114m 2、局部挖换。305m2。共完成产值28778053万元、占总合同价的70%。 二、2014年下半年的工作中g60项目从以下几个方面展开工作： 1、安全及现场 安全工作永远是工作中的重中之重，没有安全就没有一切，100-1=0的道 理大家都有着深刻的体会，我项目路面维修工作于高速路上车流量大、是安全的一大隐患，上半年施工中就出现了几次小的交通事故，虽然没有造成大的损失，但也为我们今后的工作敲响了警钟，在下半年的工作中，我们要吸取以前的教训，抓紧施工减少和排除交通车辆的安全隐患，加强人员的安全培训力度，提高公路维修人员的安全素质，要让每一名员工都要时刻牢记“安全无小事，危险无处不在

17、”。我们要时刻打起精神，杜绝安全隐患。 在现场方面做好加强现场的管理，良好的现场也是保障安全的前提。充分利用业余时间增强自身学习及创新。 上半年我项目严格执行各级领导的要求，严格按照各级领导的计划进行，取得了一定的效果，无论是流程标准的执行力度，还是公路维修技术的提高，都有了很大的进步，但是还有一些不足之处。2014年下半年是对公路维修极具考验的半年，工地机械和车辆的检修， 保障机械的正常运行，员工的公路维修技术是非常重要性的，要让每一名员工都能成为独当一面的能手，在施工的同时，我们还要发掘员工的个人潜力，通过工作经验和自身的学习，对在工作中发现的问题，积极找思路，想办法解决问题，预防问题。这

18、样我们的工作才能取得更大的成绩。 2、人员管理 为保障工地施工的正常运行，响应公司人性化管理的号召，加大对员工在施工中得到的学习、生活方面的关心，对有困难的员工最大程度的给与帮助，让每一名员工都能在这个大家庭里高高兴兴的工作学习。 三、2014年上半年通过g60项目全体员工的共同努力，我们将完成项目合同预期计划，圆满完成各级领导给我们下达的工作任务，保障了工地生产的正常运行，为公路维修打下了基础，在上半年的工作中，我们有成绩，也有不足，有成绩我们再接再厉，有不足我们 及时改进，我相信在2014年的下半年，在公司及领导的正确带领下，在我项目全体员工的辛勤努力下，我项目一定不辜负公司对我们的期望，

19、尽我们最大的力量，保障工地的正常运行，圆满完成施工工期及公司领导交给我们的任务，争取最好的成绩回报公司。 商丘项目2014上半年工作总结 一、上半年主要工作进展情况，工作中的创新和亮点 1、在方案设计方面，确定设计单位，开始方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。 2、在开发协调方面，向XX市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推进。 项目备案工作，已陆续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。 项目建设用地规划许可证的办理，资料已整

20、理齐全，手续正在办理中。项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。 4、在营销方面，编制了项目团购方案，与团购业主委员会协商讨论，并实施了团购住宅问卷调查工作。 5、工作的创新和亮点，项目一期投资估算已完成，以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成；同时也完成了团购合作银行谈判相关工作。 二、存在的问题 面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为： 1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本 近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强 调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。

21、2、资金不足，制约项目开发进展 目前，项目由于资金不足，严重影响项目的开发进展。当前，项目采取定向团购销售的办法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。 三、项目面临的内外部环境分析 由于该项目土地款不到位，土地闲置面临两年时间已到期，不能如期支付土地款和启动拆迁工作，政府要收回土地使用权并支付土地违约金问题。 四、下半年工作重点及主要措施 下半年工作重点。按照公司领导的指示精神，紧紧围绕公司发展规划和2014年经营目标，积极推进项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成2014年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。 主要措施：及时推进项目团购工作进展，尽快落实团购认购

22、工作；加快落实资金筹集事项，推动项目拆迁工作进程；推动项目一期工程图纸设计，为适 时推进各项开发报批工作提供条件。 一号工程系统 2014年上半年工作总结 一、工作总结 1、每天保障一号工程决策系统的正常运行，检查服务器运行情况，决策系统页面功能是否正常； 2、定时巡检车间markem、zebra打码工控机打码软件运行情况，保障车间正常读取计划、正常打码生产，数据及时准确回送至管理机； 3、定时巡检各出库口软件使用情况，保障各软件使用正常； 4、定时巡检准运证集成系统使用情况，确保及时、准确制证，及时发货； 5、协助、配合单据确认人员进行单据确认，保障产量、购进量、购进额，销售量、销售金额、库

23、存等数据的准确； 6、协助、配合审核人员及时、准确审核上报，保障了生产点和中厂数据的准确； 7、每天坚持对长厂和中厂的产、 销、购、库等数据进行二级核对，更进一步保障数据正确上报国家局； 8、对厂使用人员提出的问题及时反馈并及时解决、解释； 9、对厂使用工作人员提出的新需求进行沟通讨论，合理需求及时反馈给公司开发，确保了新业务的可行化和信息化； 10、对各个岗位新、老上岗员工及时进行培训和强化培训，规范操作，尽量避免误操作导致的严重后果； 11、在保障与一号工程相关软件正常情况下，协助其他厂商保障硬件环境运行正常 12、 13、对于各环节异常情况，及时进行排查、处理，保障现场工作正常运行。特殊

24、问题特需处理做好相应准备工作，确保现场工作正常运行。 14、 15、协调厂厂做好紧急情况应急处理。每天做好日志记载，每周整理上 周周报并汇报给信息管理员，每月做好巡检月报工作，对于非正常或重要问题都及时向系统管理员汇报、沟通交流 二、工作重点 管理机程序： 2014年统计并轨运行以来，对管理机进行了3次较为重要的升级工作，确保程序的管理化、规范化、信息化，保障行业数据的准确性、系统稳定性。决策系统： 每天实时检查决策系统是否运行正常，每次升级后对各个页面功能进行检查、测试，确保功能正常，现已基本正常。每天对系统服务，数据库表空间等服务器运行情况进行检查，保障系统正常运行。 生产环节： 定时巡检

25、车间打码/b报废工控机、打码/报废软件、运行情况，保障车间正常读取计划、正常打码生产、正常报废，数据及时准确回送至管理机 出入库环节： 、解决高调库、老库大屏幕显示不正常 、解决高库原有版本销售出厂软件，退出时报io板卡关闭异常问题。 、合作生产入库环节，根据现场需求已更新至5016版本，使用基本正常，对于入库条码无法正常入库，先做不可识别入库，后继再做相应操作。 、特需业务保障，前期做好相应业务的培训，并现场配合操作工业务完成，后期做好强化培训等等。 以上软件经过多次测试，测试完成后，做好相应培训工作，已交互操作工正常使用，稳定版本软件已交互相关信息管理员。定时巡检各生产车间、出库口等软件、

26、设备使用情况，对于非正常情况出现的异常情况，及时排查，及时处理解决，确保每车厂及 时、准确出入库。 特殊业务保障： 保障零点行动工作期间，业务正常运行，数据百分百准确。 四、下半年工作计划 、保障各系统软件的正常运行，保障现场工作的正常化、规范化。、保障数据核对正常；对每天生产、销售、购进、库存数 据进行核对；保障数据审核报送的及时准确性。 、检查定期回访，月度巡检，每天工作日报汇报，每周工作周报汇总， 规范日常工作等等。 2014年是黔东项目的开局之年。上半年，黔东项目相继完成了干煤棚基础设施、循环水管制作安装的分项工程，以及生活区临建和施工临建的建设工作，并于6月18日顺利开始了二号机组锅

27、炉钢结构吊装，目前工程施工正在逐步展开。围绕项目的中心工作，黔东项目工委在公司工会和项目党工委的直接领导下，认真贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，大力弘扬企业精神，以开展“爱心活动”实施“平安工程”为主线，充分发挥职能作用，做了大量 工作。现将主要工作总结如下。 加强能力建设，努力提升工委工作水平 根据公司工会xx年工作思路和公司两代会精神的要求，项目工委认真学习贯彻党的十六届五中全会精神和公司八届三次职代会及七届三次工代会的精神。结合项目实际，项目工委及时组织成立了由各工区工会负责人组成的项目工作委员会，并认真组织工会干部进行政治学习和业务学习，重视在实践中修炼十种能力，切实转

28、变工作作风，为做好工会工作、服务职工群众打下了坚实的基础。 加强宣传教育，增强员工的“爱心、平安“意识 黔东项目工委以培育员工的“爱心、平安”意识为目标，在广大员工中广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育，着力宣传“五个关爱”的内容，把“五个关爱”化为员工的自觉行动，在全项目形成全员参与、人人奉献的良好氛围。 公司“两代会”召开以后，项目工委以广播、橱窗、图片展等形式，集中宣传公司“两代会”精神，突出宣传“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心理念，广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育，激发了广大职工在工程建设中参与“爱心活动”“平安工程”的积极性和主动性。 关爱职工生命安全，切实加强工会劳动

29、保护工作 黔东项目工委从关爱职工生命安全出发，以劳动保护为主要内容，以开展第七届“安康杯”竞赛系列活动和第五个全国“安全生产月”活动为载体，配合行政大力做好安全生产工作，构筑安全生产防线，确保职工在劳动过程中的安全和健康。 一是加强劳动保护教育。项目工委充分利用站班会、专题组织学习、网站等方式和载体，大力宣传劳动保护的重要性，认真学习、传达、贯彻国网公司安全工作电视电话会议、公司安全工作视频会议的有关精神，教育职工遵章守 纪，强化劳动保护意识，提高自我保护能力。 二是加强履行“群众监督”职能。今年是黔东项目工程建设的开局之年，也是项目人员增进频繁的一年。随着工程建设的需要，项目工委及时成立了项

30、目工会劳动保护组织监督检查网络，新建班组及时设置了劳动保护监督检查员，保证了群众性劳动保护监督网发挥应有的作用。 三是改善职工劳动条件和生活条件。项目工委协助行政认真做好夏季防暑降温工作以及春夏两季的流行疾病防疫工作，定期会同项目行政进行劳动保护用品质量检查。协助行政认真做好生活区的临建工作和环境绿化工作，指导和督促做好职工食堂的饮食卫生管理工作。四是加强劳动保护专项检查工作。项目工委在坚持日常巡视现场的基础上，定期会同项目安全部门组织班组劳动保护监督检查员对项目进行专项检查。为贯彻国网公司安全工作电视电话 会议、公司安全工作视频会议精神在全项目进行了全方位的自查自纠，积极参与业主和管理公司组

31、织的安全大检查，组织全体职工举行了“四不伤害”签字仪式。 五是积极开展“安康杯”竞赛活动。今年，我们在开展“安康杯”竞赛活动过程中，加强了电力建设安全健康与环境管理的宣传力度，加强了措施指导，加强了安全考核，竞赛活动得到有效开展。 为配合安康杯活动的开展，项目工委组织项目职工观看了国泰民安安全生产记录片，并与项目安保部联合举办了四期安规培训班。同时，与行政联合组织职工进行了安全知识竞赛以及安全有奖猜谜活动。 关心职工，积极开展“送温暖”活动 项目工委始终把稳定职工队伍作为工作的重中之重，切实在工作中关心职工、服务职工，为职工群众送温暖，为职工群众解决实际困难。 一是继续坚持职工、家庭联系卡制

32、度，与出行和休假的职工保持联络，及时有效地解决职工家庭困难，做好出行和休假职工的接送工作。 二是关心患病职工和家属。今年，患病住院的职工有4人，工委都及时地去医院慰问和护理。 三是关心职工的业余生活。根据工地娱乐设施少和职工业余生活单调的特点，黔东项目工委在行政的大力支持下，上半年完成了职工文化基础设施的建设工作，工地电视室、乒乓球室均已验收交付使用，工地闭路电视、广播站顺利开通，并新增建设了公司有史以来第一个塑胶篮球场。项目工委因地制宜地组织了一系列的文体活动：成功举办了由工地各参建单位共同参加的“浙江火电杯”乒乓球赛和篮球对抗赛，并经常组织篮球友谊赛，与XX县区消防大队官兵举行了警民共建活

33、动的签字仪式和篮球友谊赛，举办了广大职工普遍参与的篮球投篮比赛。平时，以班组和部门为单位每月组织职工群众开展自娱自乐的工会 小组活动。 这些活动的开展，丰富了职工的精神文化生活，受到了职工群众的广泛欢迎。它不仅促进了与各参建单位的友好交流，促进了与当地人民的沟通，也充分展示了浙江火电的实力与整体形象。 抓好特色工作，树立浙江火电品牌形象 在项目党工委的领导下，黔东项目工委根据自身的工作特点，按照“内炼真功、外树形象”的要求，认真抓好几项特色工作，树立浙江火电品牌形象。一是紧跟工程进度，在施工现场和职工生活区做好cs企业形象导入工作；二是办好广播，早中晚的广播节目内容都合理调整与安排，尤其是每天

34、播放自制的警钟长鸣节目已经成为在建单位中浙江火电的特色节目；三是广泛的群众性的文体活动蓬勃开展，既达到职工强身健体的作用，也展示了浙江火电职工的风貌；四是维护好职工权益，比如督促职工休假制度和职工休假往返接送工作、督促 办好职工食堂等工作，既让职工感受到企业的温暖，也在兄弟单位中赢得赞誉 此外，项目工委认真遵照公司厂务公开实施细则管理程序及时成立了项目厂务公开领导小组，制定了项目厂务公开实施细则，按实施细则对厂务公开的内容在项目网络进行公开。同时，项目工委参与了项目废旧物资处理领导小组的工作，对项目废旧物资处理工作进行有效监督。 通过认真回顾总结，有以下几方面的工作需要在今后的工作中加强和引以

35、为鉴： 一是工会信息的收集、研究和报告机制没有得到彻底落实 二是职工的利益诉求反馈机制没有得到彻底落实 三是民主管理工作还需要加强 四是工委工作人员的能力建设还需要加强。 总之，黔东项目工委在即将过去的xx年上半年克服各种困难和挑战，全面 履行工会职能，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。今后，我们将在公司工会和项目党工委的领导下，克服自身的不足，扬长避短，为创建和谐的浙江火电做出更大的贡献。 第四篇：商丘项目上半年工作总结商丘项目2010上半年工作总结 一、上半年主要工作进展情况，工作中的创新和亮点 1、在方案设计方面，确定设计单位，开始方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计

36、。 2、在开发协调方面，向XX市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推进。 项目备案工作，已陆续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中。项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。 4、在营销方面，编制了项目团购方案，与团购业主委员会协商讨论，并实施了团购住宅问卷调查工作。 5、工作的创新和亮点，项目一期投资估算已完成，以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成；同时也完成了团购合

37、作银行谈判相关工作。 二、存在的问题 面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为： 1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本 近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强 调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。 2、资金不足，制约项目开发进展 目前，项目由于资金不足，严重影响项目的开发进展。当前，项目采取定向团购销售的办法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。 三、项目面临的内外部环境分析 由于该项目土地款不到位，土地闲置面临两年时间已到期，不能如期支付土地款和

38、启动拆迁工作，政府要收回土地使用权并支付土地违约金问题。 四、下半年工作重点及主要措施 下半年工作重点。按照公司领导的指示精神，紧紧围绕公司发展规划和2010年经营目标，积极推进项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成2010年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。 主要措施。及时推进项目团购工作进展，尽快落实团购认购工作；加快落实资金筹集事项，推动项目拆迁工作进程；推动项目一期工程图纸设计，为适时推进各项开发报批工作提供条件。 第五篇：项目建设年活动半年工作总结项目建设年活动半年工作总结 上半年，我局在县委、县政府的领导下，坚持以服务经济建设为中心，扎实推进项目建设各项工作，取得了较好的成果

39、，现将项目建设具体情况汇报如下： 一、加强组织领导 项目建设离不开领导的重视。为切实做好项目建设，确保项目各项工作的顺利开展，我局认真研究制定了项目建设工作方案，成立了以局长为组长的领导小组，并按计划认真开展工作。 二、具体工作做法 在项目建设工作中，我局始终坚持落实工作责任。把各项工作分解落实到相关股室的具体工作人员手中。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展的工作思路。狠抓重点项目建设工作。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进项目建设各项工作顺利开展。加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上，特别是拨付的进度。严格按照现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓

40、工期的同时保质量，推进项目实施，强力推进项目落实，确保了重点项目按时按质完成。 三、存在的问题 在“项目建设年”活动总体看好的同时，还存在一些问题。主要是： 1、认识上还有杂音。少数干部职工对“项目建设年”活动仍然冷眼旁观，没有参与到“项目建设年”的 1大合唱中来，抓项目的积极性、主动性、创造性没有得到发挥。有的部门动作不大，至今没有取得实质性成效，前景堪忧。 2、服务上还有差距。近几年，县委、县政府以前所未有的决心和力度治理经济环境，取得了很大成效，我县经济发展环境有了很大的改善。但有的部门在一些行政收费之外的个案问题上不肯让利于企业和项目，过分计较自身利益，过分强调客观因素，遇到矛盾回避推

41、诿，使一些项目建设中遇到的问题得不到及时圆满的解决，影响了项目建设。少数部门服务意识淡薄，成为矛盾的集中地。 四、下步工作打算 （一）加强领导，继续认真开展活动，切实做好扫尾工作，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，准备迎接省、县领导对半年工作的检查和验收。 （二）2011年是关键的一年，也是十二五开局的第一年，我们必须提高认识，做好这件国家级的重大民生工程，全面落实好县委、县政府交给我们的各项工作。下半年我局将继续坚定不移地以科学发展观为统领，紧紧围绕县委、县政府项目建设开展工作，力争做出新成绩，为*经济和社会和谐贡献力量。 内容总结（1）上半年项目建设工作总结 （南昌路办事处） 一、上半年项目建设工作基本情况： 项目建设工作全年目标任务1亿以上项目3个，已上报4个（2）第二季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子（同鑫发）等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动（3）第二季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动