施工准备工作计划(精选3篇)_施工前准备工作计划.docx
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1、施工准备工作计划(精选3篇)_施工前准备工作计划第1篇:施工打算工作安排 二、施工打算工作安排 1、施工管理人员配备 11施工组织管理机构 管理及技术人员配备针对本工程的特点:我公司特地成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目(一标段)项目部。委派阅历丰富的项目经理全面负责项目的施工,配备园林景观工程师、质检员、平安员、材料员、选购员等组建强有国的项目部,作为本工程项目管理机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和平安管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理与服务的职能,以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。 项目经理:负责整个工程的
2、统筹,包括合同的执行、监督及支配。设计变更的指导、施工的总指挥。 园林景观工程师:负责整个绿化工程施工支配与执行监督,在项目经理不在场的状况下,全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的说明变更、竣工图的制作。 质检员:负责工程所需的苗木质量。 材料员:负责整个工程的材料选购和施工机械的供应,后勤的各种协调工作。 平安员:负责整个工程的施工平安检查、督导及水、电等相关部分的工作联系,保证施工平安。 施工队长:负责施工队的管理及施工人员的调配。 12工程管理目标: 工程工期:在施工工期内如期完工。 工程质量:质量是企业的生命,我公司一贯坚持质量第一方 针,在该工
3、程的施工管理目标上,严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关,在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的看法,接受他们对各项工程施工的质量监督,确保工程质量优良。 平安施工:工程施工期确保平安事故为“0”;严格执行建筑施工平安检查标准,加强结平安生产的检查,对工程项目部的平安生产状况作定期的检查评比。 2、施工现场打算: 21搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处,书写标语及工程概况等相关信息。 22现场挖排水沟,确保施工现场内无积水,水流向低凹地集中排放。 23复核和引测建设方供应的永久性坐标及高程限制点,测设施工现场限制网,布置限制桩,复核
4、无误后用混凝土加以固定爱护,并插入旗帜明示,以免破坏。 24根据供应的施工图纸计算工程和材料分析,依据计算结果有安排地组织机械设备和材料进场,堆放于指定地点; 25照明用电为单相三线制,除了工作零线外,增加一根重复接地线。配电箱均运用标准电表箱。 26施工机械打算:依据该工程的特点和工序的须要,根据施工机械需用量安排落实,为该工程配置挖掘机、自卸车,于开工后其次天进场作业,主要用于该工程的土方开挖、废土清运以及种植土的回补回填。 27劳动力组织安排的打算 依据本工程的特点、工程量和施工技术要求,以人员配备合理、专业技术精、工序支配紧凑、劳动效率高为原则组织和确定各专业施工队伍的人数。各工种劳动
5、力配置见劳动力计 划表。根据即定的现场管理组织机构配足管理人员,同时制定管理制度。为了保证在总安排工期内全面完成本工程的各项施工任务,达到有效限制整个施工工期的目的,劳动力的投入随着工程量的进展,工种更换进行曲线浮动和工种穿插,做到重点工序重点投入,量大工程集中投入,工种穿插随时调动。进场施工人员必需进行入场教化,包括我公司及项目部管理制度的学习,平安学问教化,基本施工规程的学习等。 依据工程项目的实际特点,进场后进行统一筹划,各类施工设备按平面布置进行布置,仔细组织搭设好临时设施,统一支配施工用水、用电、排水设施以利于施工生产顺当进行。 3、施工技术打算: 31由公司总工组织参加本工程施工的
6、项目工程师、施工员以及各专业项目的技术班长和技术工人、设计单位、业主、监理,对该项目工程施工图纸进行图纸会审,学习本工程全部的设计文件和施工技术规范,选择业务实力强、技术水平高、具有丰富施工阅历的园林景观工程施工技术人员担当该工程的技术管理工作。 32依据工程项目的详细特点配备相应的施工技术标准、施工规范以及经纬仪、水准仪等测量仪器。 33全面领悟整个工程景观设计思想及景观特征,全面、具体地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。 34工程量的计算:依据施工图纸,结合预算项目,统计各项施工项目数量表。 35制定材料安排表,将工程所需苗木名称、规格和预料数量列表。 36制订施工进度安排表
7、,用于限制施工进度和调度工人及 材料。 37开工前实地勘察,了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。 38施工前对土壤进行化学分析,对不合格土壤实行相应措施消毒,施肥和换土等完善土壤理化性质。 4、协调工作 41工程开工后,每周召开工作协调会,刚好解决施工中产生的冲突;上报业主支配工作的误差状况;汇报下周的工程作业安排;对业主和协作单位的协作要求。 42业主与监理召开的工程协调会一般由项目经理及施工负责人参与。协商解决重大问题以便工程顺当进行。 43施工工程中自觉协作、听从业主、监理单位对工程施工的监督,共同把好质量关。 第2篇:施工打算工作安排 施工
8、打算工作安排一、组织打算 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工阅历丰富、且具有国家相应项目经理资质者担当本工程的项目经理,同时抽调阅历丰富,技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子,快速到位绽开各项打算工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场,边开工边依据须要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的打算 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,仔细组织搭设好临时设施,统一支配施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺当进行。 1.1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异,与我单位运用的过硬队伍有关,在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来,并配备过硬的施工员、安装工、涂料工
9、等工种,形成人员结构合理、素养过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、平安员和工人进行特地的节能改造岗位培训,对施工人员进行平安三级教化。 1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场安排。对进入现场的机具仔细做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1.3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一,因此我们充分考虑到该工程的诸多特点,结合我单位在机械设备方面的优势和特点,以满意该工程施工中的须要。 2、临时生产设施 依据施工的要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物旁边搭建。 3、与业主协调 施工队伍进场,在建筑进出口
10、张贴告知致谦信,通知住户做好相应打算。 张贴工序支配通知,使住户了解工程的进展状况和需协作的大致时间。 二、技术打算 1、组建强有力的项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质的项目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场平安围护,完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术打算。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要仔细熟识图纸,了解设计意图,并留意图纸上的问题,做好记录,打算好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线打算。预算人员提出各种材料安排,交施工负责人支配组织进场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、平安交底,
11、并打算好各种资料表格,以保证资料形成刚好牢靠。 23、做好施工材料机具打算。材料员按安排组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械。 4、建立现场质量、平安生产保证体系和项目人员岗位责任制,制订出各项管理制度措施。 5、进行工人进场平安、质量、文明施工教化,提高全体职工对搞好平安文明施工重要意义的相识,提高质量意识、平安意识,文明施工意识。 6、图纸审查管理制度: 6.1收到图纸后,相关人员审查清点图纸,并进行登记,刚好发放给项目部。 6.2相关专业收到图纸后,仔细识图,对工艺、材料及图纸交圈状况进行审查,凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有冲突的,
12、仔细做好记录,以便在图纸会审时刚好提出。 6.3对设计内容有疑问及不懂之处,应刚好向设计方反馈,并收集相关信息,确保工程顺当进行。 6.4施工过程中对图纸应妥当保管,对有变更之处应刚好在图纸上标注并实施。 6.5竣工后给业主供应一份完整的工程竣工图。 7、技术交底制度:技术交底的目的是使参加施工的人员在施工前了解设计和施工要求,以便能根据合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前,均必需对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容,可依据不同的层次有所不同,主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和平安措施等,对于新结构、新材料、新技术则应具体交底。交底的方式
13、可以采纳口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行仔细探讨,保证施工要求。 8、材料验收制度:材料进场验收,现场必需责任到人,严格根据公司的方法验收,验收记录必需完善、数据真实。对一切租赁工具、设备,在承租过程中,应派专业人员做好预检及点数工作,防止以次充好、数量不足及缺平安装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面,砂含泥量;胶结材料质量;塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和看法,凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收,造成数量不实、质量低劣造成损失,对当事人赐予岗位工资扣除10%的经济惩罚,
14、并内部通报。 9、工程质量检查和验收制度: 为保证工程质量,在施工过程中,除依据国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外,还必需依据建筑安装工程特点,根据规范、规程的要求,分别对隐藏工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。 9.1工程质量检查: 项目质检员必需对施工全过程每道工序进行巡检,发觉偏差刚好订正,关健工序加大旁站监督力度,并刚好做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检,联检次数每月不少于一次,对每次的检查部位质量不良和记录不完善状况必需发放限期整改书,现场管理人员必需刚好整改后报送整改回执手续。 9.2、质量验收制度: 9.2.1主控项
15、目 建筑工程中的对平安、卫生、环境爱护和公众利益起确定性作用的检验项目。 9.2.1.1返修:对工程不符合标准规定的部位实行整修等措施。 9.2.1.2返工:对不合格的工程部位实行的重新制作、重新施工等措施。 9.2.1.3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 9.2.1.4建筑工程应按下列规定进行施工质量限制 建筑工程采纳的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及平安、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 9.2.1.5建筑工程施
16、工质量应按下列要求进行验收: 工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。 建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。 参与工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 隐藏工程在隐藏前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。 试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 对涉及运用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 担当见证取样检测及有关结构平安检测的单位应具有相应资质。 工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。 10、工程技术档案制度: 建立工程技术档案,是为了系统地积累施
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