饭店营销策划方案3.docx
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1、代店营销筹划方案3 一、市场环境分析:1、我店经营中存在的问题(1)目标顾客群定位不太准确,过于狭窄。总的看我市酒店业经营状况普遍不好,只要原因是酒店 过多,供大于求,而且经营方式雷同,没有自己的特色,或 者定位过高,消费者难以接纳,另外就是局部酒店服务质量 存在一定问题,影响了消费者到酒店消费的信心。我店在经营中也存在一些问题,去年的经营状况不佳, 我们应当反思目标市场的定位。应当充分挖掘自身的优越性, 拓宽市场。我酒店目标市场定位不合理,这是导致效益不佳 主要原因。我店所在的金桥区是一个消费水平较低的区,居 民大局部都是普通职工。而我店是以经营粤菜为主,并经营 海鲜,价格相对较高,多数居民
2、的收入水平尚不能接受。但 我店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的,我们一贯以 中高档酒店定位于市场,面向中高档消费群体,对本区的居 民不能构成消费吸引力。(2)新闻宣传力度不够,没能在市场上引起较大的轰 动,市场知名度较小。我店虽然属于X杰集团(X杰集团是我市著名企业)但 社会上对我店却不甚了解,我店除在开业时做过短期的新闻 宣传外句再也没有做过广告,这导致我酒店的知名度很低。1、客户服务:订餐、订房后确实认短信,来店前短信提醒或地址信息;2、广告宣传:利用广告群发手段进行广告宣传,发布 特价信息,提高人气;3、节假日客户生日关怀短信:利用节假日或老客户生 日提供价格优惠,吸引客人;4、短信
3、打折券、现场短信交友;5、服务相关小知识短信介绍,例如餐馆可进行新菜式、 特色菜、时令菜介绍以满足广大食客的尝鲜心态,防止客户 流失;6、现场抽奖:客人发送短信有机会获得价格优惠,或 者赠送特色菜。既提高客人兴致,也可借此获得大量客户手 机号,成为未来宣传服务的目标。饭店营销筹划方案5商品销售都有淡旺季之分,酒店产品也不例外。对于不 同的企业来讲,淡季的时间分配自然也不相同。我们酒店在 经历农历春季的火爆之后,整体销量均有下滑,这也是假店 经营业始终存在的淡旺季之间的矛盾。其实,淡与不淡,也 只是相对而言,在市场整体销量下降的情况下,只要努力和 付出,挤兑竞争对手,仍然可以让自己的销售分额有较
4、大的 提升空间。针对淡季的到来,特做出此次营销方案。一、活动目的1、通过和各旅行社、各旅游景点和出租车公司的合作, 拓展客源市场。2、对于酒店内部的或是外部的潜在客户进行直接的或 是间接的推销,拉动二次消费,争取更多的回头客,促使客 户最终成为本酒店的老客户及vip客人,最终提高酒店的销 售额。二、活动时间20xx年x月x日至20xx年x月x日。三、涉及的部门销售部、餐饮部、前厅部、客房部。四、活动主题暖春狂欢季,有礼相迎。五、活动方案(1)多种方式推广,让淡季不淡方式一:与本地旅行社提前联系,以佣金形式吸引其为 我酒店引进客户。具体操作如下:为我酒店引进团队客户的旅行社负责人, 每间房付佣金
5、5元钱,当天现金结算。方式二:与各旅游景点做好结盟工作,互惠互利。具体操作如下:与各旅游景点协商达成协议后,凡持我 酒店代金券的客人入住我酒店消费时,均可当现金使用。(代 金券在活动期间有效,过期作废,代金券均不可折现,用于 冲抵酒店客房、餐饮的消费金额。)或持我酒店的代金券到 各结盟旅游景点消费时即可享受门票及消费优惠(视各景点 协议不同而定)。方式三:与出租车公司联系,长期为送往我酒店入住客 户的出租车司机现金回扣。具体操作如下:为司机发放签有其车牌号的我酒店的优 惠卡,假设有客人登记时持该卡享受打折优惠,即可为该车主 10元现金提成,月底结帐或立即兑现。(2)优惠顾客,拓展奖励计划优惠一
6、:凡当月按当时门市价连续入住8次的外地散客, 均可免费赠送普单或普标1间。或连续入住3晚的社会散客, 赠送2瓶矿泉水。优惠二:凡提前2个月预定20xx年6月、7月的豪华房 间或景观房时,并及时确认并付相应的押金,可享受门市价 的6折疯狂优惠。(具体操作方法待定)优惠三:与银行合作,凡持指定银行信用卡的客人在酒 店刷卡消费时,可赠送本酒店的代金券1张。优惠四:每周用一天来拿几间房来做特价房。(用店前的pop牌来做宣传)六、广告宣传1、制作印有酒店简介及地理位置的代金券和优惠卡, 并付有消费须知,突出特有的企业文化。2、在附近的旅游景点及火车站做路牌路标广告,针对 过境或来访的商务、政务人士。3、
7、活动期间,全天侯的用电子屏滚动播出优惠政策。4、酒店前的喷绘或pop宣传。七、广告费用预算广告预算的分配如下:1、代金券的制作费用控制为:x元。2、优惠卡的制作费用控制为:x元。3、景点区的宣传广告费用控制为:x元。4、店前的喷绘制作费用控制为:x元。2、周围环境分析尽管我区的整体消费水平不高,但我店的位置有特色,我店位于101国道旁,其位置优越,交通极为方便,比邻商 院、理工学院、机电学院等几所高校,所以过往的车辆很多, 流动客人是一个潜在的消费群。大学生虽然自己没有收入, 但却不是一个低消费群体,仅商院就有万余名学生,如果我 们可以提供适合学生的产品,一低价位吸引他们来我店消费, 这可谓一
8、个巨大的市场。3、竞争对手分析我店周围没有与我店类似档次的酒店,只有不少的小餐 馆,虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力,但其以 低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。总体上看他 们的经营情况是不错的。而我们虽然设施和服务都不错,但 由于市场定位的错误,实际的经营状况并不理想,在市场中 与同档次酒店相比是处于劣势的。4、我店优势分析(1)我店是隶属于X杰集团的子公司,X杰集团是我市 的著名企业,其公司实力雄厚是不容质疑的,因此们在细致 规划时,也应充分利用我们的品牌效应,充分开掘其品牌的. 巨大内蕴,让消费者对我们的餐饮产品不产生怀疑,充分相 信我们提供的是质高的产品,在我们的规划中应
9、充分注意到 这一点来吸引消费者。(2)我店硬件设施良好,资金雄厚,而且有自己的停 车场和大面积的可用场地。这可以用来吸引过往司机和用来 开发一些促销工程以吸引学生。机会点:本企业雄厚的实力为我们的开展提供了条件;便利的交通和巨大的潜在顾客群;良好的硬件及已有的高素质工作人员为我们的调整 和开展提供了广阔的空间。二、目标市场分析:目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明 确既可以防止影响力的浪费,也可以使广告有其针对性。没 有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马二目标市场应具备以下特点:既是对酒店产品有兴趣、有 支付能力消费者,也是酒店能力所及的消费者群。酒店应该 尽可能明确地确定目标市场,
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