2022人力资源自我鉴定15篇.docx
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1、2022人力资源自我鉴定15篇人力资源自我鉴定1光阴似箭,转瞬高校生活即将过去了,本人从进入x高校x系x班级学习以来,始终以严谨的学习看法和主动的工作热忱投身于学习和工作中,虽然有过胜利的喜悦,也有过失败的辛酸,然后日益激烈的社会竞争也使我充分相识到,若想成为一名德智体全面发展的优秀高校生,这些熬炼都是很基础的和必要的。高校时期的所学、所感、所悟将指导我一生受用!在政治上,我有坚决的政治方向,主动上进,酷爱祖国,酷爱人民,坚决拥护中国共产党的领导,拥护党的各项方针政策,遵纪遵守法律,勇于指责和自我指责,树立了正确的人生观和价值观。在学习上,靠着对学问的渴望和追求,我一向严于律己,刻苦钻研,勤奋
2、好学,看法端正,目标明确,为把自己,变成一个驾驭现代信息和职业技能的合格x,我坚固驾驭了本专业的基础学问和技能,除此之外我还广泛猎取其他学科的学问,给自己更多的机会参与社会实践,做到理论联系实际。在工作上,除了主动参与学校、系、班级组织的各项活动外,结合自身特长,我还主动参与学校、社会组织的各种网络设计竞赛,并获得嘉奖,为学校争光,得到了学校、老师和同学们的认可。在生活上,养成了良好的生活习惯,生活充溢而有条理,有严谨的生活看法,良好的生活作风;为人热忱大方,诚恳守信,乐于助人。有自己为人处世的原则,与同学,挚友和谐相处,共同进步。在体育方面,仔细参与、学习学校开设的体育课程并圆满完成任务,主
3、动参与各项课外活动,并不断丰富自己的阅历。xxxx年的高校生活,使自己的学问水平、思想境界、工作实力都迈上了一个新的台阶。在这即将告辞美妙高校生活、踏上社会征途的时刻,我将以饱满的热忱、坚决的信念、高度的责任感去迎接新的挑战,攀登新的高峰。人力资源自我鉴定2我自1992年参与工作以来始终从事企业管理工作,其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾12年。其间经验了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理,企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业,并先后亲历了几家企业的转制过程,亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业
4、管理特殊是其间的人事劳动或人力资源管理工作经验,可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程,见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整,从而达到今日相对完善的过程,同时还见证了企业职工从固定工、农夫合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资源管理工作经验,加之自己人力资源管理学问的不断更新,理论联系实际,使自己积累了丰富的人力资源管理工作实战阅历。现将主要业务工作实践总结如下:一、人力资源规划方面人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标,依据发展须要并结合企业内外部环境,运用科学有效的方法,进行的人力资源预料、投资和限制,在此基础上制定职务编制、
5、人员配置、教化培训、薪资安排、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的安排,使企业在持续发展中获得竞争力,为企业整体发展战略供应人力资源方面的保证与服务。企业人力资源规划详细包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供应预料、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。我曾经经验过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作,独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行业,我首先要熟识行业的状况,深化到同类型的企业的每个岗位,再结合本企业自身的详细状
6、况,从最精简高效的原则动身,确定企业的组织机构设置。组织机构确定后,依据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置,制订出工作岗位说明书,再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比如氮肥厂是连续生产型企业,许多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员,但现在是民营企业,不能完全照搬国有企业的模式,在配置人员为了考虑节约人力成本,多数按三班三运转配置人员,当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生,所以在配置人员时必需对每个岗位做精细的工作分析,把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。在担当所在企业的人力资源管理职位过程中,每年初都要依据企业年度安排制定人力
7、资源管理安排,提出人员需求安排、人力资源管理费用安排以及对人力资源管理制度进行适时修改。二、聘请与配置方面员工聘请是企业获得人力资源的重要手段,是人力资源管理的第一道关口。一个有效的聘请系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满足的人才,从而提升企业的效益。原在国有企业工作时,企业主要依靠校内聘请和内部提拔来满意企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部聘请,因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此,本人建议企业保留10的中层管理岗位由外部聘请,在保证给内部员工足够发展机会的同时,促使外部簇新血液的输入。同时,主动拓宽企业聘请渠道:首先,加强与有关院校的联系,连续3年共聘请
8、高校生65名,专业结构覆盖企业所需的全部专业;其次,利用网络聘请成本较低、聘请选择范围较大、信息处理实力较强、求职者素养相对较高的特点,通过网络聘请管理人员;第三,针对工程施工管理技术人员在人才市场的流淌性相对较低,多数人通过同学、挚友介绍而流淌,因此制订公司人才引荐嘉奖制度,对为公司引进高技能人才的员工进行嘉奖,激励员工介绍高素养员工进入我企业工作,拓宽公司人才引进渠道。在拓宽聘请渠道的同时,本人还规范简化聘请流程,建立人才运用权和全部权分别的制度,提高人才聘请和运用效率。现所在的民营企业集团,由于公司发展迅猛,五年之内从一个企业快速扩张到十六个企业,人员从150多人增长到近5000人,企业
9、跨及全国七八个省市,在企业规模扩大的同时,技术在不断的更新,管理难度在不断增大,面对此状况,人力资源的跟进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人,人才需求的压力相当大,通过多种形式,不拘一格吸纳人才。首先,常常性通过全国性的行业报刊登载聘请广告,吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人才,以满意各地的经营管理和市场营销须要;二是通过各省市网络聘请,满意各地的中层管理人才及中端技术人才的须要;三是通过企业所在地人才市场机构或参与当地人才聘请会,长期聘请一线岗位员;另外,还与各大中专院校建立长期的关系,长期吸纳大中专毕业生加盟,以储备企业所需的管理人才和技术人才。通过努力,这几年基本满意的企业的用人所
10、需,但人才缺乏的冲突仍很突出,加之民营企业员工流淌性相对较大,导致在不断引进的同时又在不断的外流。针对此状况,我向企业老板提出了应轻引进重培育开发等如何有效留住人才的看法措施,应当说目前起到了肯定效果,企业已经更多的关注如何有效的留住优秀人才,从提高待遇、改善福利等多方面实行措施,相对有效的保持了人才的稳定。三、培训与开发方面随着社会的飞速发展,在人、财、物、信息四种资源中,企业越来越广泛地相识到人的重要性,以人为本的理念已慢慢深化人心,人力资源已经被企业作为第一资源,由此,企业不仅从外部吸纳优秀人才,同时还加紧从内部培育和开发,让内部人才脱颖而出。在我担当人力资源管理部门负责人的企业中,企业
11、培训流程均由本人审核完善:每年年末组织实施培训需求调查,对培训需求调查进行专题会议探讨、审核后,编制下年度培训安排;从外部选聘或者从内部甄选培训老师,对安排培训项目实施教材库管理,由各培训担当单位或担当人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后支配人力资源部专职人员汇编教材,予以受控;每月月初出培训通知,将当月安排内培训项目的实施时间、地点、老师、参训人员、授课方式等信息公开发布;培训过程中,对出勤状况实施签到表管理,对培训效果实施考核记录表管理,同时由人力资源部人员跟进每一场培训,对培训各要素予以监控,并填制培训实施跟进表;每月月末总结当月培训状况,对培训合格率、出勤率、效果评估等指标或项目
12、进行分析,形成培训数据分析报告;每月刚好将员工培训记录输入人力资源电脑系统中的个人培训档案,为人力资源的运用供应数据库支持。每一次培训结束后或某一个阶段后,针对性的对培训效果进行评估,由参训人员填写问卷调查表,然后由人力资源部门进行汇总分析,以全面把握培训效果,进行有针对性的调整。依据企业人力资源利用目标,区分岗位,建立了分层次培训体系,培训安排一般分为岗前培训、常常性内部培训。岗前培训:对于新进的员工由人力资源管理组织相关人员对其进行培训,培训内容包括员工手册、平安生产管理制度、企业的状况以及相关的人事制度,酒店行业还需进行适度的军训、礼节礼仪培训和姿态风度规范的训练,合格后交由业务部门对其
13、进行岗位所必需的技能培训,指导员工适应岗位,合格后方能上岗;常常性企业内部培训:企业内训依据不同的岗位设置培训内容。一般工人侧重组织实施岗位技能、生产现场5S、平安操作等学问培训,技术人员侧重组织实施专项技术、技术创新项目培训,一般管理人员侧重ISO规范化操作、岗位绩效培训,中高层管理人员侧重管理技术、企业理念、职业拓展方面的培训。较低层次的培训由企业内训师和各部门主管完成,较高层次的培训或专业性较强的培训聘请询问服务机构和社会专业人士实施。除开展普训外,还对个别或有特别需求的培训实行委外培训,派出指定人员参与培训机构组织的课程或讲座。另外,现所在的集团还对管理人员、技术骨干采纳了E-trai
14、ning网络培训方式进行培训,能更敏捷的支配学习时间,更有针对性的选择培训内容。通过分层次培训增加了培训的针对性和实效性。本着“开发潜能、持续培育、适度运用”的原则,采纳敏捷多样的培训方式开发人力资源。实行学徒或助理制度,选择有肯定潜质的员工,由阅历丰富的高职级人员一带一(或一带多人)训练指导,让其储备将来担当更重要岗位所需的学识技能。对一些可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗制度,利用生产淡季在相互协作的基础上换岗工作,培育一专多能的员工,同时削减或避开关键、重要岗位上人员流淌造成的损失。作为人力资源管理部门的负责人,我常常亲自担当培训,并受派外出担当培训师。本人能利用现代技术手段,实行敏捷
15、多样的培训方式,达到良好的培训效果,深受受训者的好评。四、绩效管理方面绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程,是增加员工胜利达到目标的实力,促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的实力素养,改进与提高企业绩效水平。实施绩效管理是实现企业战略目标的主要手段,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实,实现企业预定的战略目标,对企业的发展具有重要的战略意义。通过全面推动绩效管理工作,建立完善高效、合理的组织体系和完整的绩效管理体系,将人力资源、战略目标、运营流程和谐地统筹起来,使各层级的执行力与企业的长期战略目标、企业文化相联系,纵向能平衡短期与长期发展
16、关系,横向能统筹局部与整体的利益关系,形成协同效应,有效提升企业绩效,加快实现企业长远战略目标,提升企业的综合实力。同时,通过实施绩效管理,为人力资源优化配置、薪酬安排、教化培训、员工职业生涯规划供应必要的依据,激励部门、员工不断改进绩效,从而达到企业整体绩效的提升,实现员工、部门和企业的共同发展。基于绩效管理在企业管理特殊是人力资源管理中的重要作用,现在越来越多的企业重视绩效管理作用的发挥,实行不同的绩效管理手段,促进企业整体绩效的提升。以前在国有企业工作时,也对员工进行考核,但还没有真正意义上的绩效管理,只注意考核而忽视了改善和提升。现在的企业,不光注意考核,更注意绩效改善。我所在的企业,
17、对高级管理人员及部分技术骨干实行了年薪制管理,要兑现年薪必需经过严格的绩效考核后方能实现;对一般管理人员及基层员工,都明确了关键绩效指标,从工资中抽出一部分作为绩效工资,每月经过考核后予以兑现。绩效考核的推行,有效的提高了全体管理人员和员工的工作主动性和主动性,工作效率大大提升。每月进行绩效考核后,考核结果与被考核者见面,由考核者或人力资源部门人员进行绩效沟通,促使员工不断提高绩效,从而促进传统的考核不断过渡到绩效管理。五、薪酬福利管理企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。薪酬管理是人力资源管理中一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关切的公司政策之一。明确企业薪酬政策及目标,在企业薪
18、酬管理中要做好每一个步骤。在制定新的薪酬政策时,要广泛深化的进行各种调查,不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可以参考的资料,熟识国家社保福利政策,参加行业薪酬调研,并与领导探讨确定企业薪酬制度结构、通过工作岗位分析与评价设定薪酬等级与薪酬标准,结合公司的经营战略,规划内部薪酬福利管理体系,并在实践中不断调整以实现内部公允性和对外的竞争性,保证薪酬制度的贯彻实施。加强社会保险、住房公积金等员工福利的监督管理,兼顾提高员工对薪酬管理的满足度,依据企业的经营实力和支付实力,做好公司激励性福利政策的设计与完善。我在工作过的企业,结合不同的企业性质和行业特点,制定了不同的薪酬管理制度。国有
19、企业时,由于员工队伍相对稳定,更多的实行高基薪、高福利和低绩效的原则,而在民营企业更多的是低基薪高绩效,同时在福利方面实行打包兑现。另外,国有企业的工资相对民营企业要固定,特别激励政策实行较少。由此,不同的企业性质和不同的行业,不能照搬同一套薪酬福利制度,应结合自身特点,制定出的迥然不同的薪酬管理制度。每年结合实施状况进行员工满足度调查,广泛征求看法,针对员工反映最为剧烈的问题进行修订。同时,对同行业薪酬水平进行调查,结合当地社会平均工资增长状况,对员工薪酬标准进行合理调整。六、劳动关系管理管理劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离职、生产平安及新近几年出
20、现的员工压力管理。本人擅长运用国家法律和相关规定规范企业劳动关系,擅长通过心理分析,结合谈判、沟通技巧处理困难条件下的劳动关系。我经验了几个国有企业的转制过程,亲自参加了员工的安置工作 。从政府确定企业转制起,拟订员工安置方案报相关部门审批,到具体清理把握员工状况,再到作深化细致的员工思想工作及政策说明工作,直致安置完毕,须要经过艰苦的工作。有的老员工想不通,须要结合政策,作反复的说明和思想政治工作,有的的确不接受安置,只能实行劳动仲裁的方法强制解决。20xx年1月起新的劳动合同法起先实施,许多员工不了解劳动合同法的内容,抵制劳动合同的签订。在此过程中,我们组织员工进行了多次的培训,印发宣扬资
21、料,张榜公布法条内容,对全天候接受员工询问,作耐性细致的说明工作,最终保证了员工的劳动合同签订率达到了100%,也让员工更多的了解了劳动合同法。劳动合同的签订,企业和员工双方都有了保障,由此来构筑制约体系和诚信体系,既确保了企业在每个时期的用人可以预料和提前打算,又让员工能够对自己的职业生涯分步骤分阶段进行规划,以达到企业和员工双赢的结果。另外,要求企业在国家劳动管理法规及政策范围内执行人力资源管理制度,尽量把劳动争议限制在企业内部解决,避开和妥当解决员工劳动争议及投诉发生。针对民营企业员工流淌大的特点,我们利用劳动合同和细化的专项协议保证企业核心员工不流失,同时建立预防性的人才流失风险限制制
22、度,做好人尽其才的岗位轮换人才储备保证制度。在企业内部建立员工满足度测评制度,加强沟通和法律制度宣扬常常化,也定期了解员工思想动态,增加企业员工对企业的归属感和凝合力,和谐企业内部劳动关系。以上是我从事人力资源管理工作的一些经验和学问积累,在以后的人力资源管理实践中,我会接着不断更新自己的人资源管理学问,留意接收人力资源管理的新技术、新方法,提高自己的专业技能,为企业的人力资源管理工作更多的出谋献策,也为人力资源管理事业作出自己应有的贡献。人力资源自我鉴定3在这一年里,从学校到企业、从学生到员工、从理论到这三个转变,是我工作的重心和生活的主题,围围着这三个转变,我始终保持良好的心态,一步步成长
23、。在这一年里,我主要从事的是人力资源管理方面的工作,虽然自己所做的或许只是专业的人力资源管理领域的皮毛,但擅长思索和的我,总能从繁琐的事务性工作中提炼出专业的内容,主动仔细的学习,也让我对公司在人力资源管理方面的发展历程有较为深刻的相识;同时,身边优秀的领导和同事也成为我学习的源泉,让我能够在这个和谐的环境中提升个人素养,增长专业技能和学问。在这一年里,我也有幸参加公司人力资源管理工作中几个较大的项目,如岗位说明书的编写、易迅空间人力资源管理手册的编制、职称评审、人事档案制度化管理和20xx年竞岗工作等,这些以及其他大量的事务性工作涉及到人力资源规划中的岗位分析和人力资源管理制度规划、人员聘请
24、、绩效考核等各方面,同时,因申报助理人力资源管理师的考试而接受专业的人力资源管理学问的学习更让我能够紧密的将同学问有机的结合。在这一年里,我也有过短暂的迷茫和心情的低谷,但各位同事的帮助和关切让我顺当突破逆境,找回自信和充溢!通过踏踏实实的做事,仔细深刻的和思索,我的工作规划更加清楚,对自己今后的发展充溢自信!当然,在这一年里,我也有许多不足须要改进,比如正如胡总所言,有时对某些工作或事物我有些不错的看法,但却因过分谦谨而羞于表露;同时,自己在沟通与口才方面的特长也好像被自己搁浅。在今后的工作中,我要接着保持塌实仔细的工作作风,保持主动向上的工作看法,勤于思索,求是拓新,不仅把工作做完、做好,
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