市政工作计划(共2020).docx
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1、市政工作计划(共2020)市政工作安排(共5篇) 第1篇:政教工作安排年园丁小学学政教处工作安排 以学校工作安排为指导,在校党支部的领导下,政教处本学期的工作接着坚持管理育人,活动育人两条主线交叉并重推动工作进程,要求全员参加德育,以构建“大德育网络”为管理目标,扎实有效地做好学生的政治思想工作,形成齐抓共管的局面;以“学校的事情争着做,父母的事情帮着做,自己的事情自己做”为目标,严格规范学生良好的日常行为_惯养成,培育学生自主独立的意识形成与行为落实,以“诚恳守信,主动进取”为培育目标,通过各种有效的途径,培育学生的责任感,进行前途志向。三个目标呈递进势态,促进德育工作的开展。在上学期的基础
2、上,政教处要总结阅历,提升工作效率,加大工作力度,团结和指导全体班主任老师,努力开创工作新局面。本学期对班主任工作,政教处提出进一步要求:全体班主任老师要接着以“严格管理、慈祥关怀”为工作的指导思想,在班级管理中严字当头,爱故意中。接着要求常怀四心(责任心、爱心、童心、耐性)坚持四勤(勤看、勤谈、勤做、勤思)结合上个学期工作,各位班主任要进一步明确自己的实际工作的优缺点,加强工作责任感的提升,加强工作中关于“勤“的要求。几项详细要求:对全体而言(正副班主任) 1、形成严谨、肃穆、敏捷、创新的工作作风,要在实际工作中不断总结自我,提升自我,渐渐形成实效性强,特性化显明的工作套路。2、在平常的工作
3、中要在各个方面严格要求自己,一言一行、一举一动都要给学生做出表率,给学生家长以信任,做到为人师表。3、依据学校的要求,结合本班级的实际状况,要多想方法,尤其是小方法,小方法形成系统就是大方法了。4、自本学期起先,班主任老师对学生的思想,对学生日常行为_惯养成要逐步由外部强制向学生内需转变。5、坚决不允许违反有偿补差辅导原则。6、正副班主任之间的协作要进一步加强,要更默契,要更具有凝合力,这里面有两个问题:一是正班主任的问题,是否发挥了班级管理核心的作用?有关工作是否支配得自然有序?领导、指导工作是否落到实处?二是付班主任的问题,是否能听从正班主任老师的领导?是否真正地和正班主任老师一个心眼,一
4、股劲?上个学期的工作做了哪些,出现的一些问题,缘由在你身上有多少?要形成一股合力,拧成一股劲,共同把班级管理抓好,抓实。7、要紧密团结本班的任课老师,形成齐抓共管的局面。8、在班级内要实行“学生提高包保制”,实行两个包保,一是任课老师要每人包一个学生,二是学生干部每人包一个学生。一方面学_差,一方面是表现差,以年部为核心,以班级为单位,把这项工作落实好。年部拿出包保方案,有详细做法,有详细的包保人和对象,交安排时一并交上。依据学校对政教处工作的要求,本学期做实做好以下几项工作: 一、进一步润滑工作机制,渐渐形成德育育人的网络。(一)加强捆绑式管理。加强与生活处、教务、总务的捆绑。建立政级管理捆
5、绑机制。形成一个以年部组长为指导,班主任为核心,任课老师为协助的班级管理机制。任课老师要参加班级的常规管理当中去,要深化到班级的各项活动中去。政教处对班级管理和活动的考核牵一发而动全身,形成奖罚一体制。(二)加强年组管理,年部组长要在上学期良好工作的基础上,接着加强本年组良好组风的形成。一方面形成团结协作,开拓进取的良好风气,一方面对学生的政治思想,对班级管理要形成一股合力。齐抓共管,在实际工作中要充分发挥年组的作用,即团队作用。政教处内部要进一步明确职责,充分发挥每个人的聪慧才智和实力能量;进一步完善有关工作制度,有关规定;进一步加强理论学_和深化实践,实行深化班级管理制度:(孙继春:七年六
6、班卢桂霞:五年一班安丰德:六年五班车晖:七年一班田乃娟:三年二班),要定期深化班级,找学生谈话,了解状况,与班主任沟通,政教处定期召开研讨会,总结阅历,找寻工作的突破口。(三)本学期在各年级,在各班级实行“特色年组”“特色班级”申报、评比活动。特色的范围很广,只要做得好的,有显著表现的,与其他不同的,对整体工作(或者是某个方面的工作)有促进的,可以提出来,向政教处申报,政教处将依据申报的季节和实施方法进行阶段检查,学期末进行评定工作。有三个一票推翻,(见详细方案)。二、狠抓养成,规范行为_惯。(一)全员参加,齐抓共管,多途径,长深化,努力促进楼内良好秩序的形成。上学期,就此项工作,做了大量的工
7、作,目前来看,方法单一了一些,线条粗了一些,在总结阅历的基础上,本年度,政教处还要下大气力,下决心,扭转目前这种局面,力争楼内秩序始终有序化!实行以下几种措施: 第2篇:政教工作安排学年度第一学期学校政教处工作安排 一、指导思想: 德育为首,育人为本,注意实效。以“”的重要思想为指导,以落实科学发展观为方向,以养成良好行为规范为基础,以学生健康发展为中心,依照中学德育大纲,进一步落实中学生日常行为规范,坚持“德育为首,育人为本”的原则,切实抓好思想和常规管理两个环节。进一步拓宽德育空间,提高德育实效,巩固德育工作特色,为我校教学质量的提升保驾护航。二、工作目标: 富多彩的活动之中,努力提高学政
8、教工作力争新特色。以德育工作为先导,以爱国主义和集体主义为主旋律,以国防为特色,以日常行为规范为基础,爱国从爱校做起。寓德于丰生的道德素养。抓“三结合”形式,规范约束与心育启导有机结合。抓过程重落实,抓细微环节突出重点,抓_惯养成突出道德实践,抓成人成才,突出典型效应,形成守纪乐学的校内气氛,促进学生健康发展,巩固德育工作的特色。三、工作思路: (一)加强德育队伍建设,提高德育工作水平 1、明确目标,提高政教工作人员综合素养 新学期,我们政教处,团队,各班班主任,要仔细学_学、心理学、中小学心理健康等相关学问。多接触学生、多探讨学生,明确分工,亲密协作,抓好全校的德育工作。担子到肩,责任到人,
9、工作到位,起到龙头作用。本学期政教处要负责学生的整体思想工作、班级管理、文明班级评比、班主任考核、学生纪律管理、升旗仪式的支配,对国旗下学生讲话的指导,设立红领巾监督岗,举办三字经弟子规朗诵竞赛,班级黑板报评比,班风班貌检查评比,刊办校内德育文化宣扬栏,创建校内广播站,完善留守儿童档案,收集家长会家长看法,完善关工委工等事宜以及日常检查工作的记录、汇总工作。因此,既要有责任心,又必需能吃苦,必需团结协作,同心同德,才能创建佳绩。2、抓住关键,提升班主任工作实力 学校是一个整体,班级是这个整体的基本单位,班主任又是这个基本单位的组织者、领导者,是学生思想品德形成和发展的指导者,对学生的思想品德、
10、智力发展起着确定性作用。因此,我们必需有一支实力强、讲奉献、有爱心、师德高尚的班主任队伍。(1)定期召开班主任例会,学_先进的理论,树立先进的理念。探讨探讨学生的思想发展改变过程,探讨探讨新的方法。相互学_,共同进步。同时,阶段性地总结状况,听取反馈,布置工作。(2)帮助班主任分析班级学生的思想状况,帮助处理学生的严峻违纪事务,指导和帮助青年班主任驾驭班级工作策略和方法,学_先进阅历,走进学生心灵,大力加强后进生的转化工作。(3)分期分批地组织班主任走出去,到外校参观考察,学_先进阅历。(3)加强对班主任工作的考评和奖惩,完善班主任考核制度,把学额巩固率、纳入考核范围。(5)本着从严、从实、从
11、细的原则,加大反馈力度,增加透亮度,使班主任工作扎实地开展起来。3、切实做好班干部培训工作 本学期,我们要从班干部工作的主动性、主动性、协调性等方面,以及班干部如何处理学_与工作的关系,如何处理同学间的关系等方面进行培训。提高学生干部参加管理的实力和热忱,充分发挥学生在学校管理中的主动作用,让学生干部在行使权力的过程中,自觉地约束自己,自觉地影响、带动周边的同学。4、进一步健全社会参加机制,进一步发挥家长委员会、爱国主义基地、国防基地和社会实践活动基地的作用,形成合力,共同培育下一代。(二)进一步强化基础文明养成,着力提高学生的文明素养。_惯形成特性,特性影响命运。良好的_惯一经养成终身受益。
12、为此,我们要进一步狠抓基础文明养成,特殊重视文明礼貌、卫生_惯、爱惜公物的良好品德和责随意识的和培育。在“内化”上下功夫,在“养成”上做文章。要求学生做到“三个顺手” “四个轻” “五个不” “六个禁止”。1、营造文明向上的校内环境 仔细学_和宣扬中学生行为规范,组织开展“遵守校规校纪,争做文明学生” “三个顺手” “四个轻” “五个不” “六个禁止”的活动。2、落实文明_惯的常规训练 详细从学生的仪表、课间纪律、课堂纪律、晚自_纪律为突破口,全面抓好学生的管理工作。3、实施量化管理,有效地开展“文明班级“评比工作 “文明班级“的评比工作对班级管理起着重要的推动作用。本学期将实行”流淌文明班级
13、 “的评比。4、做好心理健康,明确学校心理健康的目标、任务。条件允许,请学校法制副校长到学校授课。5、加强宿舍管理 宿舍是学校的窗口,舍务管理的好坏,干脆影响学校的形象。住宿生自理实力差,管理人员少,所以,舍务管理始终是政教工作的一个难点。加大对舍务检查评比的力度,应接着开展原来文明寝室评比活动,日检查、日通报、月末总评。同时加强宿舍文化建设,建立健全管理制度,刚好做好学生的思想工作,关切他们的生活,使之养成良好的生活_惯,成为我校的一个亮点。6、加强国防,巩固国防示范校成果 (1)充分发挥校内广播的效力,详细实施落实学校国防系列活动。(2)利用校内广播定期进行国防宣扬、召开主题班会,若广播站
14、能尽快建成,在九一八”纪念日,全民国防日主动开展社会性国防活动,增加学生国防意识。政教处工作日程表: 九月: 1、开学典礼。2、入学纪律,。3、制定和收集班主任工作安排。4、开展校内广播站广播员培训,依据领导支配创办校内广播。5、召开学生家长会。6、召开班主任会议,探讨部署本学期工作重点;各班以稳定、平安、常规管理为重点,建立好家校联系通讯录。7、支配指导团队开展工作。老师节(尊师重教)主题班会。8、出一期班刊、例会。9、朗诵竞赛打算。十月: 1、交通平安班会。2、召开学生会干部会议 3、落开展做文明学生一系列活动。重点抓学生的行为_惯、仪表仪容、文明礼仪等。5、重抓学生学_常规管理工作。6、
15、出一期班刊、例会。7、朗诵竞赛。8、文明班级评比。十一月: 1、加强对学生的纪律管理。2、出一期班刊。3、开展让生命充溢爱留守儿童亲情电话活动。4、班主任工作会议,汇报状况,沟通阅历。5、文明班级评比。6、出一期班刊。7、主题班会。十二月; 1、“关爱生命,远离毒品”主题班会。2、班主任工作会议,汇报状况,沟通阅历,出一期班刊。3、进行一次全校性的管制刀具平安排查。4、法治讲座。第3篇:医政工作安排年工作思路 比照三级医院评审标准,逐步落实完善各项工作,主要措施: 一、持续改进医院医疗质量 强化医疗卫生工作的质量意识和服务意识,坚持以病人为中心,提高服务质量,规范医疗行为,增加社会信任度,减轻
16、病人经济负担和就医平安感,依据中华人民共和国执业医师法、医疗机构管理条例以及卫生厅有关文件精神,开展我院医疗质量持续改进工作。推行全面质量管理,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化,努力提高工作质量及效率。通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与平安,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术、管理水平不断发展。1、成立科室医疗质量管理小组 要求各临床科室成立以科主任、护士长、科室骨干医生等组成的科室医疗质量管理小组,依据医院的质量管理安排、方案、医疗指标制订本科室的质量管理安排方案及完成安排的措施,每月对本科室的病历质量、医疗工作质量、医疗指标完成状况,质量状况进行自查,
17、每月进行一次小结。找出存在问题,提出改进措施。建立本专科诊疗技术常规和特别治疗操作规范。严格执行各种医疗工作规章制度。2、建立完善三级医院病历质量管理体系 住院病历质量由科室医政科、医院终末质量限制组织三级质量进行管理,严格根据卫生部病历书写基本规范及年周口市卫生局病历书写必读要求完成好电子文档病历,严格执行三级查房制度,提高病历质量,出院病历由质控医师、科主任进行初评,在达到甲级病历标准后送病案室,再由医政科质控医师普查后,由医院终末质量限制组织进行每月每人的归档病历终末评分,每月以质量限制报告的形式对病历存在的问题刚好反馈到各科室,要求各科的甲级病历率90%,无丙级病历。3、严把门诊医疗质
18、量关 帮助药剂科对门诊处方二级质量管理,首先在发药窗口进行把关,对不合格的门诊处方指出其错误之处并退回修改,同时进行登记,定期反馈到医政科;药剂科每月抽查部分处方,对其进行分析,问题处方要公示、点评,以提示临床医师留意;医政科每月进行检查评分,将处方存在的问题反馈给个人并与科室质控分挂钩。4、帮助门诊部、财务科每周对门诊病历进行监督、检查,每月对所查门诊病历进行质控评分、奖惩 二、医技科室管理 各医技科室依据医院的质量管理安排方案,制定本科室的质量管理安排、方案及完成安排的措施,制定本科室的工作制度。要求每月对本科的质量进行检查、自评,每季度进行一次小结,找出存在问题,提出改进措施上报医政科备
19、案,医技人员“三基”考核合格率要求100%,年终有质量管理总结。有合理的专科技术操作规程,大型设备检查阳性率达标,有大型检查、特别治疗的应用及操作规范。2、强化业务学_,提高医务人员业务素养 制订在职临床人员和新上岗人员接着安排。接着以自学为主。临床人员不管从事治疗或医技工作,每人订12份专业杂志,通过自学,驾驭本专业医疗理论新进展,驾驭新技术,新疗法,开展新项目。主动组织科室参与远程会诊与郑大一附院、郑大五附院等帮扶医院的老师进行沟通、沟通。科室每周至少搞一次教学查房,理论联系实际,加强发觉问题、解决问题的实力 科内每月实行两次业务学_,以疑难病例探讨,专业杂志文章学_为主,医政科负责监督检
20、查,把学_的有无,质量的凹凸与奖金挂钩。医政科按安排举办全院专题讲座,全年不少于12次。内容以各专业学科带头人专题讲座为主,并请上级医院专家举办专题讲座。实行签到制度,对无故不参与学_的科室和个人赐予扣钱和科室质量分惩罚。切实营造学_氛围。6)医务科组织全院以高校本科教材和三基教材为主的系统学_。承接上年章节进行。全 年实行理论统考3次,技能考核一次,考试成果与奖金,当年评先、晋级挂钩。要求各科年青医师基础质量“三基”考核合格率在100%。7)激励大家参与国家、省、市三级接着项目,争取70以上临床人员学分达标。3、建立人才梯队,主动激励开展临床科研,实现可持续发展 管理目标:营造学术型、学_型
21、科室,提高重新实力,选准苗子,认准路子,为医院创三级打基础。详细措施 1)激励各科开展新技术,新科研项目,年终由医院专家委员会对各科室开展的新技术、新科研项目进行评比,评出 一、二、三等奖,赐予嘉奖。同时建立新技术、新项目开展的准入、审批制度,按制度要求做为质控标准,使我院的医疗工作有序进行 2)、激励临床人员总结阅历,撰写学术论文。每科全年发表省级以上论文不少于3篇,参与省级以上学术会议不少于2次,对发表文章和获得科技成果者给以肯定嘉奖。对没有发表文章的科室进行相应的惩罚。3)、完善平衡记分卡管理,建立完成临床医生技术档案,不断收集和完善数据,为评先、晋级供应证据。4、紧抓医疗平安,杜绝医疗
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