停车场施工施工方案设计.docx
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1、目录第一章编译基础与原那么5第一章的基础5第二节工程概述6第3节我公司在本工程建设中的优势和承诺7第二章建设单位8第1节组织机构设置和管理职责8第2节现场组织管理11第3节技术组织管理12第4节劳动力组织管理12第三章施工准备和部署13第1节施工准备计划13第2节整体建设部署17第三节建筑工地工程及临时工程19第四章建设方案和技术措施21第一节测量控制21第二节土方施工22第3节管沟土方及管道基础施工23第四节排水管道及检查井施工25第5节道路建设31第六节停车场建设43第七节电气安装工程46(4)负责材料的进料检验、过程检验、终检和试验的监督管理工作。(5)管理不合格收据及纠正预防措施,评价
2、执行效果。(6)管理质量记录和统计技术的应用。(七)参与重大隐蔽工程质量检查,核实单位工程和子工程质量 水平,审查工作竣工资料,参与竣工验收。(8)落实质量体系的相关要素和要求。4、物资人员(I)准备向客户汇报的物料计划和自购计划。(2)根据设备物资调动计划,组织工程所需设备、物资进场。(3)与客户签订材料供应分工协议,协调客户提供材料的相关 事宜。(4)负责工程范围内的物资采购工作。(5)负责核实客户提供的材料,办理交接手续。(六)负责物证的进货检验检测工作。(7)负责现场仓库管理和物资的储存、储存、配送和维护工作。(A)负责施工剩余物资的回收和返还。5、各类专业施工队伍按照工程部制定的工作
3、程序和管理方法,完成项R部交办的任 务。主要职责如下:(1)根据工程部下达的月度施工计划及其他施工计划,配合工 程部制定班组每周施工计划,组织施工队各班组进行施工作业,完成 施工任务。(二)严格按照施工图、材料、施工规范、标准、法规和施工方 案的要求,在工程技术人员的指导和监督下进行施工工作。(3 )严格按照质量标准和检验程序,完成自检工作,接受和 参与各项检查,确保施工质量。(五)负责班组范围内的平安生产和文明施工。6、另外,我们专门成立了机电班、杂工班、维修及成品保护专 业团队,为本工程的机电维修、工具维修及平安维护、工程成品保护、 文明施工等提供了可靠保障.第2节现场组织管理1、开工前,
4、首先对工程环境进行调查研究,制定可行的总体布 置方案,并根据现有情况,摸清施工现场及附近的市政设施(包括地 上、地下管线)。现场的管道。,工程部将负责与业主及相关市政 基础设施管理部门协调,并根据业主要求,安排专业公司承当重建搬 迁工程实施搬迁工程,并采取可靠的保护措施搬迁。2、根据进场时的现场情况,清除原住户在现场留下的垃圾,并 根据业主的相关要求和工程的实际情况进行前期准备工作,以便为正 式建设创造条件。3、工程开工前,工程部将临时道路布置、出入口布置、施工场 地总体布置及方法说明报业主审批。根据批准的建设总体规划和实 践,完成临时道路和场地的硬化,以及围墙、大门和临时房屋的建设。4、根据
5、临时水电建设规划,完成临时水电管网布局。5、建立现场测控网:根据业主给出的永久坐标和标高控制点, 并按照建筑总平面图的要求,施工现场封闭线和水准线控制网进行布 局,并设置工程临时控制计量桩。(网络)。工地和施工条件的不同需求,以及业主交接的时间安排,做好各 工地的布局。7、组织施工设备进场:根据需求计划,按照施工计划的要求,组织施工机械、设备、工具进场,按规定的地点和方式存放,并进行 相应的维护和试运行。第3节技术组织管理1.图纸审核工程部在收到工程图纸及相关设计文件后,将迅速组织工程技术 人员仔细核对图纸等文件中的尺寸,了解设计意图,查阅并了解公司 提供的规范、设计资料和要求。业主和设计单位
6、。,检查施工图是 否齐全、齐全,是否符合有关规范的要求,作为指导施工的依据。2、施工组织设计准备工程部将在合同签订后两周内将施工组织设计提交监理工程师 审批,内容包括组织管理、技术方案和施工方案。三、施工方案编制方案根据工程特点和进度计划,提前制定施工方案编制方案,明确编 制单位、编制时间、审批单位,并在开工前7天报主管审批。第4节劳动力组织管理1、根据工程特点和工程管理机构提出的要求,确定主要管理人 员的岗位,遵循合理分工、密切配合、设立岗位、选人的原那么。形势, 建立具有丰富施工经验和开拓精神的公司。以及工作效率高的工程管 理部来管理施工团队。2、选择专业水平高、组织健全的团队。3、根据开
7、工日期和用工需求计划,组织用工进场,安排农民工 生活,签订劳动用工合同。在进入现场之前,必须对所有员工进行现 场教育。教育工作包括规章制度、平安施工、操作技术、质量标准和 文明施工教育五个方面。4、施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应 的技术等级证方可操作。第三章施工准备和部署第1节施工准备计划(一)思想发动我公司中标后,将用12天时间对前期施工层进行调动。一是项 目经理召集各部门负责人,发动高层管理人员进行交底;其次,每个 部门每次施工作业都要花半天时间。班组长、班组长、专业施工人员 进行施工发动和公开。发动工作的主要内容:1、介绍工程的基本情况、施工特点、施工方法及考前须知
8、;2、强化工期和质量平安环保意识;3、强调本标段施工工作高标准、高起点、高速度的具体要求。 经过上述分步发动工作,实现:(一)建设发动渗透率达97%以上;(2)施工人员应了解工程基本情况,了解施工特点及考前须知, 并有所了解;(三)提高思想意识,振奋工作精神,以饱满的热情、昂扬的斗 志上场,以实际行动保质保量完成建设任务。(2 )技术准备公司生产技术部协助工程部相关人员仔细研究图纸。并开展自 查、联合审核和现场签证工作,为筹备施工组织提供依据。1 .熟悉和审阅施工图及相关设计文件(1 )学习和熟悉设计图纸及相关设计文件,了解施工设计所 要求的技术标准,(2)明确工艺流程,做好设计公开。审阅设计
9、图纸及相关说明, 核对图纸尺寸及标高。图纸不清楚或有疑问时,请设计单位分析。(3 )掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料,进 行施工现场勘查,检查地形、环境、水电、地面和地下构筑物现状与 图纸是否有差异。(4)参与审图,了解设计意图,明确设计要求。(5 )编制实施施工组织设计,作为工程建设的指导性文件。 了解材料供应情况,调查工程所需的各种材料来源单位的供应能力、 规格、质量、价格和信誉,落实供应单位。2 .掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料(1 )收集气象资料,掌握气温、季风、雨季,制定冬季施工措施,合理组织施工。(2 )组织人员调查技术经济条件,了解施工现场可能使用的 场
10、地。(3 )调查水源及供电情况:调查施工水源、供电能力及连接 点与线路的距离,确保施工期间的水电供应。(4 )调查现场交通情况,掌握各路口的交通转向和交通流向, 确定物质和机械运输路线,制定交通维护计划。3 .编制实施施工组织设计根据工程规模、结构特点和建设单位要求,在对原始数据进行调 查分析的基础上,制定科学的方案,指导工程的各项建设活动。(3)施工现场的准备1 .现场围护施工队进场前,现场应进行封闭式围护管理,围护高度按最新相 关规范设定。2 .现场控制网络的测量与设计(I )要求业主组织设计人员、监理工程师及有关单位交测点。(2 )测量放线前,对测量仪器进行检查和校准,检查红线桩、 基准
11、点、线点,制定测量放线方案。红线桩、标杆点、线点如有问题, 请施工单位处理。(3 )根据交付和复测合格的线点,对布线进行全面控制。3、现场障碍物的撤除与保护对施工范围内的架空电线、地埋电缆、水管等障碍物,及时与有 关单位联系,有关单位将予以撤除或搬迁。树木应由业主向园林绿化 部门报告,经批准后方可进行搬迁或砍伐。同时,要制定保护建设方 案,对业主明确不搬迁的树木进行保护。4.临时设施的准备报规划、市政、公路、交通、环保等相关部门审批施工现场所需 的临时设施,并根据施工总图布置布置临时设施和平安设施。施工组 织设计。建设用地应当按照有关要求围起来,并在主要出入口设置标 志,标明建设工程名称、建设
12、单位、建设工地负责人等。五、交通保障措施施工现场应封闭施工,并按规范设置道路交通平安信号、警示、 警示标志和标志,夜间施工区域应设置照明、信号灯;施工作也区边 界应当设置施工作业警示标志;道路交叉口应当配备指挥人员指挥车 辆进出,同时安排相应的机械设备待命以备不时之需;配合当地交通 管理部门,严格控制施工区域内车辆的行驶速度;配合有关部门催促 车辆不要随意停放。6、组建精干的施工队伍根据工程的具体情况,考虑专业和工种的合理配合,确定技术工 人和普通工人的比例,并根据流程施工组织方式和施工部署的要求, 坚持以合理精益确定施工队伍,制定工程用工需求。计划。7、聚集施工力量,组织劳动力进场在工程经理
13、统一部署下,根据工程进度和劳动力曲线,组织各类 工种分批有序进入现场,安排好每位员工的生活,开展平安教育,防 火与文明施工并重。八、技术交底工程管理部门应向施工队伍和施工人员详细交底各项工作,特别 是施工工艺、质量标准、平安技术措施、图纸确定的相关部位的设计 变更和技术审批,并进行交底按照管理制度出境。教育各级干部职工 树立清晰的质量平安文明施工意识,遵守有关施工和平安文明施工的 制度法规,遵守地方平安法律法规。(4 )管道勘测(一)进入施工现场前,对施工现场进行详细调查勘察,做好地 下管线和文物保护工作。(2)开工前,工程经理应组织施工人员召开技术平安交底会, 向施工队和机械操作人员详细讲解
14、各种管线的情况,并公布管线的保 护措施。施工人员和机械操作人员应当服从现场管理人员的安排,并 有责任向相关人员详细了解地下管线情况。(3)在施工准备阶段或子工程开工前,还应根据所了解的各种 管道的特点,结合本局部的施工范围进行。(4)施工管理人员直接负责现场管道保护。发生事故,应当按 照有关规定及时报告。同时,要采取有效措施,协助有关单位做好防 护救援工作,防止人员伤亡,防止事故扩大。事故处理应按照“三个 不放过”的原那么和公司程序文件的要求进行。(5)积极配合业主、监理工程师及相关单位做好管道搬迁(如 需搬迁),并为其提供必要的服务。(6)在开挖过程中,如发现管道并及时报告相关管道部门,将
15、一并进行管道搬迁或管道暂停。一些特殊的管道要保密,不能泄露。第2节整体建设部署一、建筑特点根据工程量清单、施工图和现场勘查,工程区地形条件简单,其 中土方工程数量最多,区内无可用材料,工期短。因此,控制本工程 工期的主要因素是土方工程和路面工程的数量。数量。2、针对本工程特点的建设建议由于本工程建设工期短,根据建设特点,对本工程的建设方案提 出以下建议:一、施工组织、施工力承当及工期安排抓住重点,发挥优势,分门别类,并行建设,保质保量,保工期, 打造精品工程,确保业主要求的工期目标和质量要求。在此基础上, 安排施工方案,确保文明施工和平安生产。,合理降低本钱,保护 环境。二、主要建设方案(1)
16、 土方工程开工前,做好施工现场场地清洁工作,及时清运垃圾,撤除拟建 施工区域内的建筑物、障碍物和设施。施工前应做好施工期临时排水 的总体规划和施工。临时排水设施应与永久性排水设施综合考虑,并 应与工程范围内的自然排水系统相协调。施工场地土方开挖应由南向北依次进行,控制好设计标高,严禁 超挖。做好现场洒水,控制扬尘。进出大门的土方车辆的车轮应清洗 干净,门卫应检查车辆是否完全覆盖泥土方可放行。(2)排水工程排水设施根据现场排水情况设计。排水管采用DN200-300 HDPE 双壁波纹管,带橡胶圈承插口和承插口。位于巷道和停车场的生活污 水、雨水管道的顶盖土不应小于0.70m,位于绿化带下的污水、
17、雨水 管道的顶盖不应小于0.50m。对巷道下覆土深度小于0.70m的管道, 可在管沟内设置管沟敷设,或采取混凝土钢包加固、钢套管等措施。(3)路面面层和基层均采用压路机机械混合、分层、压实。路面施工各工 序必须环环相扣,保证接缝顺畅,提高卫生保健,保证路面质量。A、稳定层的构建:200mm厚6%水泥石粉垫层和300mm厚石灰石碎石层施工时, 必须采用流水作业法,使各工序紧密结合。特别是混合和精轧之间的 延迟时间应尽可能短。根据施工过程质量标准的要求,对各种物料进 行分类堆垛称重,到达均匀、均匀的混合。测量和控制松散层的厚度。 压实直至到达设计压实要求。压实合格后,必须立即养护。B、路面面层设计
18、为:乳化沥青透水层+50厚细粒改性沥青混凝 o要求选择好的运输机械、铺路机械等。施工时要注意以下几点:施工时严格按照技术规范规定的工艺 进行施工;严格按配合比称量和混合沥青混凝土材料;加强测量工作, 确保沥青混凝土路面的平面位置和结构尺寸准确;施工前对材料的质 量检验,应采用同一料源、同一规格、同一品种的骨料、沥青同时采 购并运至现场;根据沥青路面各种工程机械相匹配的原那么,确定合理 的工程机械、机械数量和组合方式;混合料摊铺现场必须观察混合料 的质量和施工温度,随时检查摊铺的厚度、密实度和平整度,分段测 量成型尺寸;过程检查和文件数据收集。(第三节建筑工地工程及临时工程1、施工便道施工道路主
19、要借用现场现有路网和畅通的施工通道,为管理和施 工提供工作条件。2、施工水电施工临时水、电从施工单位提供的接驳点接入施工现场,根据现 场具体情况安排施工现场水电布局。线路需要掩埋或铺设在头顶。第8节路面标线及标线工程52第九节绿化工程54第五章资源分配计划60第一节机械设备配置60第2节劳动力规划60第三节物资供应计划62第六章工程进度和措施64第1节编制依据和原那么64第2节施工进度总控计划65第3节期限保障措施65第四节建设期奖惩67第七章质量保证体系和措施68第一节质量控制和保证措施68第二节路面工程质量控制和保障措施73第三节 保证工期的质量保证措施73第四节 施工技术组织方法75第八
20、章平安管理制度及措施76第1节平安管理目标76第2节平安生产管理制度76第3节GB/T2800L20 1 1平安系统运行77第4节建立健全平安生产管理机构79第五节现场平安措施81三、我公司整体建设顺序根据本工程的施工组织,为保证工程质量和工期要求,我公司拟 投入足够的施工力量进行施工。总体施工顺序为:(1)办理交桩手续,测量控制点,测量工程细节;(2)场地平整、土方出库;(3)管沟开挖及管基施工;(4 )排水管沟铺设、检查井施工等;(5)管沟回填;(6 )路基填筑、平整、碾压施工;(7)水泥石粉垫层施工;(8 )石灰石、砾石层施工;(9 )路面施工;(十)绿化建设;(十一)强弱电建设;(十二
21、)路灯等其他设施建设。(十三)竣工验收。第四章建设方案和技术措施第一节测量控制计量至上是施工管理的要求。测量工作的质量直接影响工程的质 量。我公司在工程建设管理中一直重视计量管理。1 .测量程序开工前,应对业主和设计单位交出的导体点和标杆点进行严密的 复测,复测合格并经建设单位签字后方可施工。一业主和监理工程师。测点交接一测点复测一施工线网搭建、水准控制点布置一雨污管 桩测量一局部放样。二、控制体系的建立针对工程的规模和特点,建立了现场平面和标高控制系统,便于 施工全过程的测量控制。2 .平面控制系统采用线测法建立了一级线平面控制系统。系统布置以甲方提供的 控制点为导线的起始方向。施工过程中采
22、用高精度全站仪铺设环形闭 合导线,并测量甲方提供的控制点。线点位置应能见度好,距离 50100m,不易受道路交通影响,保护定位桩。3 .升降控制系统建立以导线点为基础的高程控制系统,等级为四级,以甲方提供 的水准点使用高水准仪将标高引导至各导线点。4 .线控本标段线路控制的主要工程包括以下几个方面:车位外边线、管线中心线等平面控制和标高控制。第二节土方施工一、总体建设部署1.作业部署施工顺序道路、车位土方开挖一绿化回填,剩余土运输。要求土石方施工 时应使用充足的大功率机械进行连续施工,并应穿插临时用地和临时 排水沟设施,不得占用主工期。2、机械设备(1)挖掘机的设备本工程建设中,15()型单斗
23、挖掘机(自带破碎头)主要用于现 场混凝土破碎和土方开挖。(2)自卸车的配备本工程将选用8台15吨自卸车进行土方运输。三、工期控制与部署本工程具有占地特殊、工期紧的特点。施工过程中必须采用流水 施工。夜间施工必须有足够的建筑(柴油)油和照明设施储藏。2、施工测量1、土方施工勘察(1)根据已建立的平面和标高控制体系,释放界桩,并在每个 界线设置水平和竖向控制桩,每10m一个,控制界线,控制标高。(2)开挖过程中,以桩点为标准,用尼龙丝检查,在整个网格范 围内进行标高修正。(3 )施工过程中,应做好控制点保护,经常复测,以确保准确。2.测量仪器1个全站仪,1个水平仪。三、主要工程施工方式根据现场和业
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