卫生院公卫人员绩效评价方案.docx

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1、*卫生院国家基本公共卫生工程内部工作人员绩效考核评价方案为充分调动我院基本公共卫生人员的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内局部配 激励机制，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，根据国家基本公共卫生服务规范（第 三版）、2021年*市国家基本公共卫生服务工程绩效评价标准、关于引发*市2021年基本公共卫生服务项 目实施方案的通知（邓卫2021108号）、关于引发*市2021年国家基本公共卫生服务工程绩效评价及补助资 金分配方案的通知（邓卫2021109号）和河南省原基本公共卫生服务补助本钱预算参考标准等文件，制定了 *卫生院基本公共卫生服务工程工作人

2、员绩效考核标准。结合我院公卫人员岗位情况，特制定以下绩效考核 评价方案。一、考核目标1、充分调动公卫工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内局部配激励机制。2、打破大锅饭，防止医院养懒汉。3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、方便、平安的基本公共卫生服务。二、考核原那么坚持公益性原那么，实行绩效考核与社会效益、工作业绩相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、 合理量化的考核方法，以基本公共卫生服务为考核重点，促进公卫人员全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相 结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优

3、酬、兼顾公平。三、考核主体卫生院绩效考核领导小组依据*卫生院基本公共卫生服务工程内部人员绩效考核标准，严格执行上级对 本项工作要求，充分调动内部人员积极参与，努力做好公共卫生工作，更好地为辖区内居民健康服务。公共卫生绩 效发放原那么为：1、每个月根据上月安排的各项工作任务完成情况，按标准发放；2、每季度进行绩效考核，依据考核结果进行奖惩，资金随考核月发放；3、年终将根据全年工作完成情况、年度考核得分情况，对于在上级年度考核后超预算多得的公共卫生补助资 金按照40%作为特别奖励性绩效发放。四、考核对象卫生院负责公共卫生工程的人员（不含预防接种、妇幼、传染病及突发公共卫生事件管理、卫生计生监督管管

4、 理人员）。五、考核方法和程序1 .制定*卫生院基本公共卫生服务工程工作人员绩效考核标准和*卫生院基本公共卫生服务工程工 作人员绩效考核标准（试行）。2 .成立公共卫生工程岗位绩效考核小组，负责考核具体的组织和实施。组长：成员：3.考核领导小组根据考核评价细那么对公共卫生服务工程工作人员进行考核，以“数据说话”客观评分。考核结 果作为绩效工资兑现、本人岗位聘任、表彰奖励等工作的重要依据。4,考核等次建议报市公共卫生服务工程办，并在院内予以公示。六、绩效考核结果与运用1、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，分值90分以上为优秀，80 89分为合格，70-79以下为基本合格，70以下

5、为不合格。2、考核期内出现以下情况之一的，经核实后，扣除当月全部绩效。(1)违反相关政策和法律法规，被上级部门通报批评或处分的；(2)在工作中吃、拿、卡、要等经调查核实的；(3)因玩忽职守造成医疗过失或医疗事故的；(4)因服务态度引起医疗纠纷，给单位造成损害的；(5)遇到重大事件不及时逐级上报，造成不良后果的；(6)损害医院荣誉，造成不良后果的；(7)不服从院领导工作安排的。七、保障措施1 .提高认识，加强管理做好此次考核工作关系到广大广大人民群众的切身利益，对调动公共卫生工作人员的工 作积极性，具有非常重要的意义，因此我院成立考核工作领导小组，负责我镇公共卫生工作人员的考核工作。2 .明确任务，认真实施依照有关文件精神，结合我院实际，进行认真细化分解，核定每个工程的工作任务量， 量化指标分值，制定考核细那么，确保考核结果实事求是。3 .严明纪律，公正公平严格按照考核细那么对公共卫生工作人员进行考核，确保考核结果的真实性。对考核工作 不负责任的，监督不到位的，追究相关人员的责任。*卫生院2022年1月1日