财务副总经理岗位责任书(3页DOC).docx

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1、最新资料推荐财务副总经理岗位责任书一、 职务规范说明职务名称：财务副总经理 工作地点：佛山所属系统：总部 职务类型：管理职系 编写日期：2011/4 职务编码：岗位职责：1、执行财务垂直管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表编制工作； 2、编制公司资金使用计划，监控三费一税的支出； 3、主抓公司融资工作，负责公司战略合作伙伴寻找、谈判工作；4、主导公司上市工作，并负责上市后的投资者关系管理；5、负责公司资产管理，做好公司资产清点、保管、登记工作；6、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策； 7、负责销售回款流程控制； 8、负责项目费用核算及监督日常财务核算工作

2、； 9、负责本公司财务人员的考核培训工作； 10、负责建设和发展财务团队，满足公司发展需要； 11、协调与公司各部门之间的工作关系； 12、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。职务工作关系：工作报告对象：总经理管理指导对象：财务部、资本运营部职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免奖惩权 财务审批权限：对公司批准的计划内规定项目款额的审批权资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权任职资格要求：1、大学本科以上学历，财务、会计相关专业，五年以上财务管理工作经验；2、具有丰富的融资、资本运营经验和实操能力，且有操作企业上市的成功案例；3、熟悉国家金融、税务、会计

3、、审计等相关政策法规；4、熟悉企业财务管理制度和流程；5、具备较强的成本管理、资金管理、风险控制和财务分析能力；6、熟练掌握财务管理软件和办公软件；7、优秀的业务管理能力与人员管理能力，能建立起有效的财务管理机制，并将部门业务进行合理、有效的分工与管理；8、熟悉资产管理事务； 9、能保守公司商业机密。二、2011年度指标考核及薪资、奖惩（一）考核期：全年考核自2011年1月1日2011年12月31日，共计12个月。（二）年薪标准（单位：元） 级别： 副总经理年薪总额基础年薪 （按 月 发 放）效益年薪基本工资职务工资绩效工资职务费用（限额报销）(年终发放)1200001400160023001

4、70036000注：1.除职务费用外，均为税前收入; 2.按月发放的基础年薪计入每月成本，效益年薪计提计入每月成本;3.职务费用部分每月凭票限额报销; 4. 绩效工资与每月及季度效益挂钩;5.效益年薪与年终各项考核指标完成情况挂钩。（三） 考核挂钩办法：1、考核指标：考核指标由财务管理指标、融资指标、资产管理指标组成。考核指标组成及占薪资比例：指标财务管理指标融资指标资产管理指标比例3060%101） 财务管理指标： 一季度： 二季度：三季度：四季度： 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 2）融资指标： 一季度：二季度：三季度：四季度：1月2月3月4月5月6月7月8月9月1

5、0月11月12月3）资产管理指标：一季度：二季度：三季度：四季度：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2、考核内容和办法2.1 月度考核指标与“融资指标、财务管理指标、资产管理指标”挂钩。（1） 未完成本月相关指标，全额核扣当月绩效工资；（2） 核扣绩效工资返还方法： 1月份未完成指标，但1季度完成季度指标，则4月份全额补发1季度内核扣的绩效工资。 1季度未完成指标，但1、2季度完成了上半年指标，则7月份全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。 上半年未完成指标，但1、2、3季度完成了前9个月的指标，则10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。 前三个季度未完成指标，但完成全年指

6、标，则于次年1月份全额补发全年核扣的绩效工资。 全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。 2.2 年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩：（1） 完成全年指标，足额发放年终奖；（2） 完成全年指标90%以上（含90%），发放年终奖的80%；（3） 完成全年指标80%以上（含80%），发放年终奖的50%；（4） 完成全年指标80%以下，不发放年终奖。本部分年薪。（四）其它：1、 基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个人所得税。2、 财务副总经理无论因为什么原因离职，年底不再兑现剩余年薪。3、 财务副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年

7、薪中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发：1） 严重工作失误（职）或违反劳动纪律；2） 未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的；3） 因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的；4） 经审计发现存在严重弄虚作假现象的；4、 销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准。月度考核，由主管领导核实月度财务报表后，通知财务中心执行；年终考核采取副总经理述职，高管管理团队综合考核评分的方式；年终考核兑现为次年一季度之前。总裁签字： 副总经理签字： 日 期： （本文件一式叁份，总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份）最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十六日2020年12月26日星期六19:20:00