仓库员工年终个人工作总结.docx

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1、仓库员工年终个人工作总结20XX年，在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切 协助和配合下，原料仓库的工作始终围绕“库存物资平安、进出数据 准确、操作标准标准化、收发物资高效、服务热情高质量”的目标开 展。在过去的一年里，仓库的整体面貌焕然一新。为了总结经验，提 高自己，更好地做好工作，现简单总结一下过去一年的工作：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓库是连接公司产、供、销的中转站。它贯穿于企业的整个 生产经营过程的始终。仓库管理在整个生产系统中起着重要的作用。 由于工作需要，3月份公司将我从采购部调任到原料仓库，担任仓库 主管一职，负责原料的采购、配送和管理工作。虽然公司没有正式任 命

2、我为仓储主管，但我觉得责任重大。因为原料仓库的管理是一个重 要的基础性工作岗位，虽然技术不高，但需要辛勤劳动和细心呵护, 操作强度高。然而，我自己的知识、能力和经验是有限的。面对仓库 中原材料种类繁多、工作复杂、人员编制少、管理范围广的实际情况， 不禁感到困惑。厂长真诚地启发我，鼓励我，让我放下思想包袱，大 胆自信地接受挑战。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，平时自 觉加强仓储理论的学习，虚心求证澄清，不断明确工作思路，总结工 作方法，目前基本能胜任工作。一方面要在实践中学习，在实践中学 习，不断掌握方法，积累经验。我注重以工作任务为牵引，依靠岗位 学习和改进，通过观察、探索、借鉴和实践，快

3、速进入工作状态。另 一方面，我通过书籍和同事来丰富自己的知识和技能。在各级领导和 同事的帮助和指导下，我从来没有参加过会议，并逐渐熟悉了会议。逐渐了解工作的基本情况，找到切入点，把握工作的重点和难点。二、树立服务意识，积极融入集体原材料仓库是一个复杂的部门，也是一个注重合作的部门。加强 沟通，营造团队合作的气氛尤为重要。在过去的一年里，我深深体会 到团队合作是工作成功的关键。原材料入库和入库工作中，由于同事 之间缺乏沟通，偶尔会导致工作失误或工作效率低下。因此，在日常 工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通。每次遇到不懂、不 懂、不懂的时候，我都会虚心向他们请教。他们会耐心地帮助我，教 我

4、如何做，如何解决问题。就这样，在同事们的帮助和指导下，我熟 悉了这里的工作环境。然而，我很快融入了大家的工作。在这段时间 的工作中，我感受到我们公司人性化的管理，强大的团队精神和凝聚 力，高效的工作方法和务实的工作态度。公司的同事都很友好，他们 都很热情，善于帮助别人。公司的领导很关心他们的下属。现在他们 觉得这里的工作环境比拟轻松。即使他们有点忙和累，他们与同事相 处得很好，快乐，他们可以轻松地工作。三、心系本职工作，认真履行职责原材料仓库的工作虽然看似简单，但总结起来就是三个字：收货、 管理、发放。但是，要真正做到岗位到位和完善，使工作程序化、系 统化、组织化、流程化，还需要努力。每个仓管

5、员在工作中都要保持 头脑清醒。因此，根据公司和仓库的实际情况，结合仓库以往的管理 实践，制定并实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理的持续改进 和卓越。（一）严格执行仓库管理制度，防止原材料收发出错。入库应当及 时入库，手续不合格的，不得入库；发放材料时，程序不完整，材料 不混合。特殊情况下，材料须经相关领导签字批准，以公司利益为重， 保护公司财产。入库、出库工作要遵循“先进后出”的原那么，严禁造 成死料和浪费；禁止按仓位放置物料或搬运物料以致找不到相关物料。 所有工作和记录应按照标准的操作规程和标准的管理体系进行。积极 配合各部门做好物料的领用工作，及时对物料进行填写和记录，并对 物料进行现

6、场审批，使库存物料清晰可查，发现问题及时报告和纠正。 日常账目和物料确实认和再确认，确保一致性：没有拾取清单，无法 发放物料；程序不符合要求的，不能发放材料;未办理入库手续的材料 不能放行；完成工作后，要进行自查，及时发现和解决问题;对日常工 作进行总结和反思，提高工作质量;有较强的时间意识，做事及时， 不说“等一下”；主开工作，不被动等待安排;现场管理应做到“眼对 手”，防止仓库材料的丧失和损坏。（二）合理安排物料在仓库的入库顺序。产品应根据其类型、规格、 等级和产品的特殊性进行编码和储存。不得混合堆放，贮存区域应保 持清洁。能够正确把握产品输入、输出、储存的工作流程，同时真正 做到物尽其用

7、、人尽其才。（三）定期检查，积极配合工作。定期检查清理库存物料，确保账 目与物料一致。收到的材料必须及时入账，保证材料进出和余额数据 的正确性。应建立购销存货明细账户，使计算机账户及时反映当期存 货数量。对各类库存材料要进行随机抽查，尽量减少账目与实物的误 差，特别是重要原材料，力求准确无误。一方面是为各部门提供盘点依据，防止因物料缺乏、库存积压而 导致资金使用不到位。二是向采购部门提供准确的库存数据，提供合 理的建议，配合采购部门，努力减少库存，加快库存周转。然后配合 财务部门处理仓库的库存损益；纠正库存积压滞销品，防止原材料浪 费。最后对基础数据进行收集、整理和汇总，保证库存报告的交货期

8、和数据的准确性和真实性。（四）加强平安管理，注意防火防潮平安。平时强调仓管员的消防 平安意识，要求掌握各种基本的平安知识和技能。严禁吸烟者采取预 防措施。每周、每月加强仓库的清洁工作，保持仓库美观、整洁。合 理利用有限的存储容量，管理库存数量，防止不必要的损失。不能退 换货的材料，经相关部门确认后报废，清理出仓库。四、20XX年工作缺乏（1）仓管员岗位执行力低，工作被动，有转岗念头。（2）与各部门的沟通需要加强和改进。（3）这局部工作做得不够细致和彻底。（4）工作创意不多。五、20XX年工作计划目标（一）仓库管理操作流程符合标准化要求。（二）存储容量、外观及现场管理符合5s标准。（三）强化仓管

9、员的专业知识水平和岗位技能，到达中级水平（结 合岗位绩效考核，提高知识和知识的程度）。（四）注重时间管理。分拣、复核、配送及配送时间控制在30分 钟以内。（五）存货数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、 汇总和上报，为公司经营提供必要的决策依据。（六）仓库定位为效率年和效益年。将仓库作业本钱核算纳入绩效 考核，细化仓库进销存系统的工作量，从管理和效率中获取效益。（七）加强与各部门的沟通和学习，求教、沟通、动脑，建立有效 的沟通和商务礼仪执行标准。经过一年的考验和磨练，有喜悦也有悲伤，但大多数都是感谢公 司的陪伴。在新的一年里，我将以本部门为基础，配合其他部门完成 各部门的生产任务。同时，他服从工作安排，加强学习锻炼，认真履 行职责，提高各方面的思想认识、工作能力和综合素质，克服缺点, 以更高的标准严格要求自己，争取取得更好的成绩。