公司管理制度章程总法.docx

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1、目录:第壹章第叁章第肆章第伍章第陆章第柒章第拾壹章第拾贰章第拾叁章总那么工作人员守那么人事制度出勤管控规章制度请休假规章制度薪资与绩效考核办公室管控制度部门车间规章制度惩罚条例奖惩细那么财务制度修正增列条例总结PlP2P5-P12P3-P4P13-P15P16-P21P22-P29P30-P31P32-P68P69-P71P72-P79P80-P82P83P84-P85安徽天隆薯业有限责任公司人员进厂流程图员工离职流程图获准辞职/辞退未获准辞职/辞退T 逐级沟通由行政部、副 总、总经理对 预离职人员进 行详细交流。备注：1、凡未按此程序进行离职手续办理者，对其个人造成的损失由离职人员自行承当；

2、2、凡未按此程序进行离职手续办理者，对公司造成损失的，公司有权追究其相应责任及赔偿。安徽天隆薯业有限责任和义务公司或者机构工作人员离职表填写日期： 年 月 日备注：L工作人员离职必须按规定提前1个月申请并经批准方生效，工作人员离职由总经理签字批准.姓名部门职务离职类别口辞职 口辞退离职 原因申请离 职时间部门经理意 见签名：日期：行政部意见签名：日期：总经理批准 离职日期年 月 日正式离职签名：日期：事务移交情况（须全部完成后经办人才签名）工程移交情况说明经办人签名工作任务 移交情况接手人：部门主管：办公用品归还 （电脑设备及 各类可重复利 用的物品）（遗失或损坏扣款元）行政部办公用品负有责任

3、人：证件归还情况 及考勤情况（遗失或损坏扣款元）行政部考勤管控负有责任人：后勤物质移交（遗失或损坏扣款元）后勤科后勤管控负有责任人：财务借款情况（欠款元）财务部 出纳：综合管控部归档,并凭此单据与财务部办理离职工作人员薪资结算事宜.经办人签名：日期：2.工作任务移交情况说明由接手人填写,并经部门主管签字确认.3.工作人员于批准离职当日办理完所有手续，此单据为领取结算薪资的凭证工作人员辞退通知书填表日期到职日期年 月 日离职日期部 门 经 理见人 事 主 管后、 见财务主管意见总 经 理忌见签字:签字:签字:第肆章工作人员出勤管控规章第一条工作人员上下班时间设定由行政部制定,总经理批准后执行.第

4、二条本公司或者机构上下班勤务作息时间如下：一、公司或者机构上下班时间：生产部07： 0017： 30,二、办公室上下班时间：08： 0017： 00（办公室工作时间调整：每年10月1日一次年5月1日办公室正常工作时间改为8： 0017： 00,取消中午休息时间,5月1日10月1日恢复午休时间，下 班时间相应推迟）三、中午11： 30-12： 30为就餐时间，在此时间范围内，生产部主管合理安排工作人员就餐时间,后勤积极配合.四、特殊部门或有特殊任务的人员，上下班时间视部门工作性质制定作息时间，总经理审核或者签字后执行.第三条 打卡属某工作人员个人行为负有责任,无论在任何情形下,工作人员之间不允许

5、代为打卡,假设经查代打卡者,第1次即重罚人民币壹佰元整,第2次立刻开除.第四条 因公司或者机构业务及部门需要而必须加班者，不可借故拒绝，以服务精神为重,否那么假设因而严重影响公司或者机构运作者，扣某工作人员个人 考核成绩.第五条在正常正常工作时间外因业务或公司或者机构忙碌而加班者，以加班计, 加班费以1小时为单位,每小时按基本工资的1. 5倍计算,未满1小 时者,不允许列为加班费.备注：.工作人员有加班者,须事先征得本部门主管同意,24小时内由 部门主管在考勤卡上签字,并填写加班条交人事科.外勤加班时,视情况可申请来回车马费.部门经理以上不允许申报加班费.第6条 公司或者机构固定1般会议及例会

6、,无论时间长短，1律不列为加班， 但临时会议,假设有耽误某工作人员个人正常下班时,可计为加班.第7条 科长级以上主管,无论任何会议的参加，时间的长短，皆不可申报加班费.第8条 在职工作人员，假设有以按件计资者，不允许申请加班费.第9条 非业绩上的付出及无正当理由者，不允许申报加班.第10条处理不合格产品及客户投诉的事宜，当事人不允许申报加班费.第101条 工作人员因公事外出需以书面形式申请,部门经理签字,人事科 备案.第102条工作人员因私事外出必须填妥外出报告单,经公司或者机构主管许可 后始可外出，但须在设定时间内赶回公司或者机构,正常作息,假设无法于 设定时间内赶回者以迟到论之.第103条

7、 工作人员填妥请假单,经核准后,方可离开公司或者机构,但其本身的各 项工作,应由职务代理人负有责任,假设发生过失或客户投诉等事宜时,请假者其责难免,按责任和义务处分.第104条 私自外出未向主管报告,2小时以内扣薪半日，私自外出超出2小时以上，以旷工处理.第105条 本公司或者机构正常上下班作息每月迟到累计弹性时间1 0分钟,月 底统计 每超出1分钟,罚扣人民币贰元，以此累计.（全月累计迟到达6 0分钟以上者,记小过1次,并依次累计）第106条 工作人员出勤打卡属正常作息,非有重要公务不允许借故忘记打卡， 凡无故不打卡或上、下班未打卡情况,均视为矿工.第107条 在职工作人员出勤作息状况,有任

8、何异常现象时,部门主管负有责任.第108条 值班、值日、夜宿、夜间回公司或者机构制度：1、值班主管肩负公司或者机构及部门1切突发状况及安权利和责任和义务 任,并巡检部门所属当班人员在清洁整理、物品清点、门户锁定、电源开关、水源检查及公司或者机构平安.2、工作人员夜宿或寄宿于公司或者机构内,须负有责任公司或者机构器材物品 的平安,假设未获得行政部同意,不允许于下班时间内携同非公司或者机构职员进入公司 或者机构或夜宿公司或者机构,违者罚款50元.3、非夜宿公司或者机构内的工作人员，在全体工作人员已下班后,假设未经管控处同意时,某工作人员个人不允许借故返回公司或者机构内.第伍章工作人员请休假规章制度

9、1、目的为加强工作人员的日常管控,严肃公司或者机构纪律,根据国家有关劳动法 律条文法规和公司或者机构规章制度,结合本公司或者机构实际情况,特制定本制度.2、范E公司或者机构全体工作人员.3、假期类型调休、年节及纪念日假期、非年节及纪念日假期.4、年节及纪念日假期（1）元旦，放假1天（1月1日）；（2）春节，放假5天（春节前2天、当日、正月初1、初2）； （3）清明节，放假1天（农历清明当日）;（4）劳动节，放假1天（5月1日）； （5）端午节，放假1天（农历端午当日）；（6）中秋节，放假1天（农历中秋当日）；（7）国庆节，放假3天（1 0月1日、2日、3日）;（8）妇女节,妇女放假半天（3月8

10、日）;（规定假期内因特殊情况在岗的,春节假期工资1天按3天计算,其它假期1天按2天计算）5、非年节及纪念日假期（1）婚假：1、工作人员凭结婚证可申请3天婚假；2、假设男女双方均符合国家规定晚婚年龄（女23周岁、男25周岁，且初婚）可增加2天；3、婚假期间，固定工资全额发放；4、婚假请假期间遇节假日顺延.（2）事假：1、工作人员因私事请假，日班应提前1日申请，晚班应在当日班前申请，且 须经主管批准,事后申请视为旷工；2、工作人员因突发事件而无法按规定程序请假,应 通知部门领导,经同意后方可休假,但是事后须补办请假手续.（3）丧假：1、工作人员之配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母、亲兄弟或姐妹、配

11、偶 之祖父母或父母不幸逝世,可申请3天丧假.2、家在外地者酌情给路程假.3、丧假期间，固定工资全额发放；（4）工伤假：1、工作人员因工负伤,须医院出具诊断证明，劳动局工伤认定确认后,享受 工伤待遇.六、职工准假手续的办理1、任何请假，皆须事前申请核准,否那么视同旷工2、请假需提前申请并至人事科领取请假单,经部门经理签字后，交请假单至人事科留存，以备核算出勤.3、请假时间超过3天以上者到假时必须销假以便人事部门核销工作人员请假超过5天以上需经总经理批准后方可生效,5天以下总经理可免批,科长级以上必须经总经理批准后方可生效.4、 1般事假,请于两天前请妥（急事那么经核准例外），请假时必需填妥公司制

12、度第壹章 总 那么第1条 本公司或者机构为促进管控效率,提高全工作人员作士气,并使其有所 依据及遵循,特制订公司或者机构章程法,工作人员在公司或者机构服务 期间均应遵行.第二条 本规章制度适用于本公司或者机构全体任职工作人员，包含外聘、聘 任、兼职、调任、支援、临时工作人员、及非正职人员.第三条凡公司或者机构之所属全体工作人员，必须共同遵守本规章所制定的 任何事项及条文内容,假设有未规定事项,另行公告实施,并增列于本公司章程修正条例中.第4条 公司或者机构章程法假设与部门制度有相冲突条例者,1切仍以公司或 者机构章程管控制度为总那么，但假设特殊案例者,可由总经理研议并公告通过后裁定.第五条本公

13、司或者机构章程法列为晋升或加薪等必读手册,凡新人到职或表现 较差的工作人员皆应实施在职教育的基础.第6条正职工作人员全年必须进行在职教育2次，熟知制度遵循的范本.请假单及职务代理人签名.6、请假未准而私自休假者，以旷工论之.7、任何请假，皆不允许以口头申请,必须1律以书面呈报,经上级签名核准后,才可实施,否那么以旷职论.8、工作人员非有重大事故,不允许藉 请假及临时休假,否那么以旷工论处.9、产假须由工作人员本人提出申请,并呈交有关医院证明，由公司或者机构人事科，所在部门、公司或者机构领导批准，人事科负有责任备案.10、婚假须由本人提出申请,经公司或者机构人事科审查,并报所在部门领导批 准同意

14、，人事科负有责任备案.11、病假须持医院证明书、病历，经部门、公司或者机构领导批准,人事科备案.12、丧假由本人提出申请,经所在部门领导批准,公司或者机构人事科负有责任 备案.13、工作人员调休需由所在部门领导签字同意,人事科审核或者签字备案.14、新人在职教育期间，15天新人培训期间不允许休假或请假.15、调休采取“排表轮休”方式，每月月底2105日以前排出次月休假表，各部门工作人员以先递出请休单经部门经理优先排列.16、部、厂级中层干部请事假1天以上须报公司或者机构总经理审核或者签字.17、因特殊事故,欲离职者,经总经理同意后,可转做停薪留职,最长可申请2个月，到时而未复职者,视同旷职工作

15、人员，将公告开除！7、旷工（1）旷工的认定：1、正常工作日迟到或早退30分钟（含）以上的；2、无正当理由未办理请假手续擅离职守者；3、请假期满未申请续假或未准续假而不正常工作者；4、经查明请假理由确属欺骗性质，编造假情况或假证明者；5、因违纪（法）行为被公安部门拘留审查者；6、经教育不服从组织调动，无故不到岗正常工作者;（2）旷工的处理：按工作人员奖惩管控制度相关规定执行.8、假期工资与扣除标准工作人员收入由应发工资、满勤奖、加班费、年终奖组成,其中： 应发工资二基本工资+满勤工资+工龄工资+月度奖金（提成） 注：每月2天公休,工作人员可自行调配申请,超出2天的扣除当月 满勤奖.每超出1天按当

16、月工资的1/28扣除当月工资.9、本制度与国家生效的法律条文、法规、规章不符的,应按国家法律条文、法规、规章的规定执行.十、开会制度公司或者机构月会议属全公司或者机构各部门工作人员总发动会议,于 每月特定日期（1般定于每月28日）公司或者机构每周主管例会为周1早上7点开始，由总经理主持会议, 总经理假设不在,可由行政部经理或生产部经理主持.（参会人员为部 门经理，科室及车间主管）公司或者机构月、周会议属重大会议,凡迟到者,每分钟罚扣5元,最高 可罚510元.（临时请假或无故缺席者,视同旷工）1、 临时会议视任务需要,公司或者机构不定期举行,1定会提前公告通知， （迟到者以迟到论,每分钟扣罚人民

17、币贰元,并取消满勤奖）部门会议由各部门自行排定（每周需开1次），会议记录记录完毕 及整理之后，于第2日报至行政部,3日内报于总经理,不允许延误附件：请休假流程图调休审核或者签字表请假审核或者签字表请休假流程图申领请假单部门主管审批yy注：如请事假者,在没有特殊原因情况下,不可以先离开公司或者机构,后再补假,从流程下发之日起,凡先走人,后 补写请假单者,人事部门1定不予受理,1律按旷工处理.请病假者,在允许的情况下,也必须先填请假卡,批准后方 可请假.如病情严重无法亲自请假,那么须委托班组长代为补假,补假1定要在当天上午办理.逾期不受理.调休审批表姓名部门岗位职务代理人调休事由公 休：年月日 年

18、月日 共一天 剩余一天调 休：加班时间 年月 日（星期一共一小时）休假时间：年 月 日时年月 日时（共天）部 门 主 管 意 见签名：年 月 日人 事 科 意 见签名：年 月 日备注注：除节假日外，每人每月两天公休时间，超过2天公休，以请假条申请，并扣除当月满勤 奖.工作人员请假审核或者签字表姓名部门岗位职务代理人请假类别口事假 口病假 口婚假 口产假 口丧假 口公假请假时间年月_日时至年_月日时事由审批结果部门经理意见：签名：年 月 日人事科意见：签名：年 月 日销假确认销假时间：年月日签名：年 月 日直接上级（行政部）签名：年 月 日备注第陆章薪资与绩效考核第1条薪资制度1、基本工资:1、

19、按岗位设置,基本工资考核从两方面定，1是正常工作时间,在正常工作时间内，听从部门主管的安排,完成部门主管交办的工作任务.2是工作量,每个岗位的基本工资,对应相应的工作量.在工作任务缺乏时, 以正常工作时间考核.2、正常工作时间缺乏规定正常工作时间的,按每月30天标准计算日工资,扣除缺 少正常工作天数的工资计算.2、满勤奖1、对非当月新进工作人员，上满规定的工作时间，即可拿到当月满勤奖.2、对当月新进工作人员，上满28天可拿到当月全额满勤奖,不满28天，中 间又没有休息的,按正常工作天数和28天的比例,拿对应比例的满勤奖. 中间有休息的，当月没有满勤奖.3、工作人员主动提出辞职的，当月无满勤奖.

20、4、工作人员因不适合工作岗位，由公司或者机构辞退的，按正常工作时间和28天 的比例，发放满勤奖，5、工作人员被开除的，当月无满勤奖.3、平安奖1、日常生产和工作中，因工作失误造成机器损坏或财产损失的,直接主 管领导当月无平安奖,部门领导扣50%平安奖.2、日常生产和工作中，因工作失误造成人员伤害的，全体当月无平安奖.4、绩效工资：1、主要是指销售部门和生产部门按销量和产量来考核时,根据绩效考核 标准计算出的提成或奖励,需附有提成计算单或超额生产记录.2、其他部门可以用数量来定指标的，也可参照执行.3、无法定量任务的部门，参照公司或者机构的盈利情况定.（此条由总经理根据司效益情况定）5、工龄工资

21、连续在本公司或者机构工作满1年的,从满1年的次月起,每月享受工龄 工资100元，以后每满1年增加50元/月工龄工资，累计工龄工资不 超过500元.6、 费补助按月发放，新进工作人员不满1个月的，按比例发放，辞职或辞退工作人正常工作缺乏1个月的,按比例发放.7、加班工资1、每月超时正常工作：原那么上必须保证工作人员的每月2天休息时间，确因作任务重,无法安排的,可在次月安排多休,次月仍安排不了的,逐级上报后，由部门领导签加班条,算加班费，按日工资1. 5倍发放,周6、周日2倍，法定节假日3倍.2、日常加班必须由部门主管安排,并签发加班条.无加班条的不算加班 工资.3、因自身工作能力、未完成工作任务

22、或失误等原因造成的超时正常工作，不 计算加班费.8、奖励奖励须针对给公司或者机构带来效益的工作人员行为,奖励必须对应行政公告.公告上的奖励金额，即为此发放依据.9、新进工作人员按试用期工资标准发放,试用期工资待遇为该岗位工资总 额的80%.10、公司或者机构于每月15日发放工作人员上个月综合薪资，即底薪、满勤 奖、安全生产奖、加班工资部份，并于15日实施工作人员绩效考核制度及罚 扣制度.（当天假设遇假日时，公司或者机构可视业务状况提前或延后日发 放）.工作人员领完薪资后,未正常办理任何请辞手续,而无故不再正常工作者， 视同旷职论,即不再发放任何奖金及福利.101、某工作人员个人综合薪资及奖金部

23、份属机密事宜,某工作人员个人不允 许外泄假设有不合可直接向上反映,定力求合理.因工作人员泄露自己薪资或他人薪 资而导致其他工作人员情绪不满,进而影响公司或者机构平常作业时, 该员工以泄密论处，记大过1次.102、各部门工作人员因在平时提成及考核绩效上,就已每月领取高额奖 金，但文职工作人员、管控处人员、财务部人员，非业绩挂帅的工 作人员，可按照工作人员绩效方案领取每年年终奖.103、年终奖金，以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理请辞者，不 予核发.第2条工作人员福利:第1项 正职人员可享劳保、健保、奖金、福利、休假及年终奖金.转正满1年以上之工作人员，公司或者机构给予有薪年假.第2项 根据季节

24、的不同，公司或者机构为工作人员订购工作制服，要求公司 或者机构工作人员上班须穿着统1制服.备注：申领制服有关事宜1、请领的公司或者机构制服,如价值在200元以上,新工作人员或请领人皆 需负担1半费用，做为“制服保证金”（以实际金额设定半数支付费用）.2、假设为全新的制服,请领的工作人员假设在3个月内离职者,须全额负担制服费用.3、任职满1年后，公司或者机构将无息退还保证金.4、正常办理离职手续，且符合公司或者机构程序者，将自动退还制服保证 金.（工作人员须自行清洗干净的制服退还公司或者机构后，方可领回保证 金）5、假设在职期间遗失、损坏、过脏情形,需再度申请者，需按上述条例再办理1次.（原先保

25、证金不予退回）6、工作人员所请领之制服,所有权仍归属公司或者机构，任何离职工作人员 皆需缴回制服,并视本书条例办理,否那么依法追究.第3项 给予表现优良之工作人员，荣誉假单，供其福利.（荣誉假单限单张单次1次使用，不允许分开使用）第4项 工作人员生日,假设表现绩优者,可请主管于生日前3天主动提报最高主管, 实施奖励.（主管未予提报者或同月同部门有2位以上生日者,那么酌情办理）第5项 春节各轮休3天,并予应节礼品.（农历春节因休假因素，因此当月例假无论任何部门工作人员，那么1律改为2至3天的例假）第3条 工作人员绩效考核细那么1、绩效考核的目的：1、不断提高公司或者机构的管控水平、工作质量，降低

26、经营本钱,提供公司或者 机构有可持续开展的动力；2、让工作人员更好地了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高工作人员的工作能力,改进工作业绩,提高工作人员在工作中的主 动性和积极性；4、建立以部门为单位的团结协作，打造严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或薪酬、职位调整、企事业单位文化建设 等），营造1个激励工作人员发奋向上的工作气氛.2、绩效考核的原那么：1、公平性原那么：公司或者机构产线工作人员都要接受公司或者机构考核，对考 核结果的运用公司同1岗位执行相同标准.2、定期化与制度化原那么：绩效考核工作在车间主任的直接领导下进行，生产部、行政人事部是本制度执行的管控部门.（1）

27、公司或者机构对工作人员的考核采用每月考核方法.行政人事部每月1号第7条 未在公司或者机构管控制度章程法上签名者,不允许列为公司或者机构 正职工作人员.第八条 本公司或者机构对所有在职工作人员的升迁、加级、加薪及考核等, 皆以该工作人员平日表现为主要依据，包含工作人员的向心力、认同感、荣誉心、 责任和义务感等.工作人员守那么1、基本守那么：1、遵守国家的法律条文、法规、法令.2、遵守企事业单位的规章制度,严守纪律,服从领导,不越权行事.3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企事业单位精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精.4、发扬优良传统，树立团队意识,单位、部门、工作人员之间应相互尊重,团

28、结合作,努力创造和谐的人际关系.5、顾大局，识大体，自觉维护集团公司或者机构的声誉和权益.2、职业道德守那么：1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取且努力不懈.2、不断学习，以求进步，做1个称职的工作人员.对所从事的业务,应以专将上月工作人员考勤及人事部门违纪记录交由各部门负有责任人，各部门于1-10 号进行考核,于10号前将考核结果报人事部进行公布并存档.(2)绩效考核作为公司或者机构人力资源管控的1项重要制度,所有工作人员 都要严格遵守执行,行政人事部负有责任不断对制度修订和完善.(3)年底对年度绩效考核进行单独考核,作为调职调薪的依据.3、组织领导1、公司或者机构成立总经理领导下的薪酬

29、评定小组,组织领导公司或者机构工 作人员的薪酬评定及绩效考核工作.组长：总经理副组长：财务部、生产部、行政、人事成员：生产车间主任、人事2、工作职责：(1)、组长负有责任在次月10日前主持上月考核总结会.(2)、行政人事部将各部门考核结果提交总结会.组员在会上确定各部门的平衡系数.(3)、薪酬评定小组负有责任考核制度的讨论、修改及监督实施.(4)、总结会负有责任安排各部门下月计划及工作重点.4、绩效工资组成：1、全员基本工资的10%为公司或者机构目标达成绩效工资，产线工作人员未完 成目标任务,暂时不考虑扣除工资.产线工作人员完成目标任务,该项工资全额发放.本项工资按公司或者机构的财务月度1月发

30、放1次.2、绩效工资：产线工作人员人员绩效工资工(岗位工资+岗位津贴)*10%5、考核标准参见绩效考核表1、此表均以月为考核周期，每月发放.2、此表用于工作人员的考核，由工作人员自评和直接上级领导评价，其中自评 分所占权重为30%,领导评价总分所占权重为70%,两项加权平均之 和为该工作人员绩效考评总得分.6、考核奖惩方法：1、最后得分与绩效工资领取的对应比例如下：0-40分（含40分）者，领取绩效工资的50%,并作为降级、降职、辞 退之依据.40-65分（含65分）者，领取绩效工资的75%,并作为降 级、降职之依据.65-80分者（含80分）者，领取绩效工资的90%.80-100分者,领取绩

31、效工资的100%,并作为升职、加薪之依据.2、年度绩效考核总分前5名且总分超过80分者为公司或者机构该年度优秀工 作人员及优秀管控者的侯选人,再由工作人员投票选举,得票数最高且超过半 数的前两名分别为当年度的优秀工作人员及优秀管控者.3、离职工作人员按实际工作天数计算绩效工资,每月绩效考评结果交人事部 备存,于公司或者机构统1结算期兑现.4、试用期工作人员按试用期评定标准评定,不参与本绩效评定.7、本实施细那么由行政人事部负有责任解释.8、本实施细那么如需修正、修改,由薪酬评定小组讨论决定.附件：绩效考核表绩效考核表被评价人：评价人：填表日期：年月日序号考核工程 （100 分）评分标准得分备注

32、A （040 分）B（40-64 分）C（64-80 分）D （80-100 分）1工作品质（15分）05分510 分10-12 分12-15 分不考虑工作量， 仅看工作是否正 确、清楚、完全工作懒散，频 繁出错或是 不能到达要 求达5次以 上者或出现2 次以上重大 失误者经常出错或 是不能到达 要求3-4次 或出现1次 重大失误者工作通常能满 足要求，偶尔 出小错1-2次 者工作1直满足 要求，从不出 错者2工作效率（15 分）0-5分5-10 分10-12 分12-15 分是否能准确及时 的完本钱职工作不能在计划 时间内完成 相关工作达5 次以上者不能在计划 时间内完成 工作达3-4 次者

33、不能在计划时 间内完成工作 1-2次者总能在计划时 间内或是提前 完成工作者3工作流程执行情 况（15 分）05分510 分10-12 分12-15 分不能按公司 或者机构规 定的流程完 成工作达5 次以上者不按公司或 者机构规定 的流程完成 工作达2-3 次者基本能按公司 或者机构规定 的流程完成工 作,有1次失误 者总是能按公司 或者机构规定 的流程完成工 作4工作态度 （15 分）0-5分510 分10-12 分12T5 分劳动纪律包括考 勤及公司或者机 构有关的行为规 范等遵守情况旷工为0分， 超过缓冲时 间迟到、早退 3次以上者， 其他违规情 节严重或次 数达3次以 上者缓冲时间内

34、迟到3次以 上，超过缓冲 时间迟到、早 退3次以下， 其他违规情 节较轻或次 数为3次以 下者缓冲时间内迟 至13次以内， 病、事假1次 者，其他违规 情况1-2次者从不请假及违 背公司或者机 构规定者5合作、沟通能力（10 分）05分5-6分68分8-10 分与同事及客户的 合作及沟通能力几乎无法与 人合作，不能 良好的沟通时常不能合 作，较难与人 相处或沟通大致上与人相 处愉快，能进 行良好的沟 通，偶尔有磨 擦与同事及客户 合作极好，具 备极强的沟通 能力6专业度 （10 分）05分5-6分68分8To分是否了解及具备 本岗位工作的要 求、方法及系统对大局部工 作了解不够对工作基本 了解

35、，需要增 强对工作相当了 解，完全能胜 任本职工作对工作各方面 掌握极其优秀7学习能力（10分）05分56分68分8To分接受新知识的能 力、速度及运用不积极学习 或是1再教 导，总是不能 吸收学习缓慢，但 能记住，不能 真正吸收能学习新知 识，并知道运 用总是积极快速 的学习新知 识，并主动运 用8主动性及创造性 （10 分）05分5-6分6-8分8-10 分无指导和监督下 的工作态度只能照章行 事，工作需要 不断监督提 醒达3次以 上者自主处理事 物能力差，需 要监督提醒 1-2次者工作主动并能 改进，不需要 提醒监督者自动增加额外 工作，充满才 智者9总得分第柒章办公室管控制度第一条、办

36、公室行为规范按时上下班、不迟到、不早退、不旷工、外出要经领导批准同意.1、 着装整洁大方，不能穿拖鞋.2、 待人亲切、礼貌、大方，接听 时要用礼貌语，声音清晰、温和、亲切.3、 工作时间不能吃零食、桌面不允许摆放.（休息、加班除外.），不允许 高声喧哗、不能随便串岗，以免影响其他人工作.4、 办公时间不准做私事，除公事外不能用公司或者机构 聊天,接听私人 的时候要出门接听以免影响其他人工作，接听私人 时间 不要超过3分钟；不许在办公室电脑上看电视、玩游戏等.5、 保持办公室的干净,桌面上的办公用品要摆放整齐,各种资料存放 有序.废弃纸张应放在固定位置，以便旧物利用.6、 保护办公设备,节约使用

37、各种办公用品.注意节约用电,下班后要 关闭电脑、电灯等电气设备.7、 认真负有责任完成各项工作任务,尽量防止失误.8、 中午午休时间不工作,劳逸结合.10、晚上下班后,最后离开办公室的人请锁好门，关闭所有电源.11、空调在冬季一3。以下方可翻开,温控不可超过23,在夏季36以 上方可翻开,温控不可低于23.（接待来客或领导可特例）第2条、前台接待行为规范着装整洁、穿戴得体、仪表端正、朴实大方；1、 营业环境整洁、卫生、物品摆放有序；坚守岗位、不离岗串岗、不干私活；4、坐姿端正、精神饱满、态度和蔼、举止文明；5、 办理业务不拖拉、不推诿、不拒接、不怠慢、不刁难客户； 客户进入营业场所,业务人员未

38、办业务时要主动打招呼；6、做到“3有之声”服务，即“有微笑、有问候、有道谢”，来有迎声、走有送声、问有答声；7、提前上岗，做好准时准点开门，遵守营业时间；8、语言文明，业务人员必须使用“请、您好、谢谢、对不起、再见” 等文明用语；9、向客户递交单据时,动作要轻,不扔不摔.第3条、办公室卫生管控制度公司或者机构工作人员要求每天整理各自负有责任的工作区域,并保持卫 生清洁.1、 每逢节假日及周末应提前1天组织全体工作人员大扫除.2、 保持公共区域及某工作人员个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土.3、 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明.4、 保持挂件、画框及其他装饰品外表干净整洁.5、 保持

39、卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁，摆放整齐.6、 垃圾桶及时清理,无溢满现象.7、 办公桌只能摆放必需物品,其他物品应放在某工作人员个人抽屉.8、 电脑键盘保持干净，下班或离开公司或者机构前电脑要关机（工作需要除外）.10、饮水机、打印机、 机、文具柜等摆放要整齐，保持外表无污垢，无灰尘,蜘蛛网第捌章部门车间规章制度1、各部门科室主要职责行政部1.1 行政部人事科：负有责任公司或者机构人员面试招聘及分配、外来 人员接待,前台销售管控,考勤制度的制定和监督执行,档案管控、日常通告发布.1.2 行政部后勤科：负有责任食堂、宿舍、门卫、清洁人员的管控工作, 办公用品的登记发放，厂区卫生的监督、土木

40、维缮及车辆调度.2、 生产部1生产部采购科：厂内所有物资采购，并建立采购档案1. 2生产部生产车间：完成厂部下达的生产、包装任务.2. 3生产部工程科：机械维护、修理，定期对设备进行养护、检修.3、技术部技术部品管科：原辅料进厂检验,生产过程检验及成品出厂检验,产品质量在线监控.3. 2技术部研发科：新产品的开发,工艺的改善,参与市场调研.4、营销部营销部销售科：制定销售计划、产品销售推广、资金回笼、客户维护和开发,售后服务管控,市场信息采集及预期销量的制定.4. 2营销部市场信息科：市场信息采集回馈、市场调研、市场活动 筹划.5、财务部财务部财务主管：负有责任公司或者机构的全面财务会计工作，

41、制定并完成公司或者机构的财务会计制度、规定和方法；解释、解答与公司或者 机构的财务会计有关的法规和制度；审核公司或者机构的原始单据和办理日常的会计 业务；编制、核算、统计每月的工资、奖金发放表；定期检查销售公司或者机 构库存现金和银行存款是否帐实相符；5. 2财务部财务出纳：做好现金的日常管控及收付工作，保证现金收付的 正确性和合法性,严格执行现金管控制度和结算制度，根据公司或者机构 规定的费用报销和收付款审核或者签字手续,办理现金及银行结算业务, 保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷.6、物流部1物流部仓储科：负有责任仓库的出、入库验收及资料管控，做好仓 的平安、整理工作,做到

42、防蝇防鼠，并对库存提出处理意见.6. 2物流部物流科：负有责任对外车辆、搬运工的联系，以及公司或者 机构车辆的统筹安排.2、各部门职责与管控制度第1项、生产车间制度为确保生产秩序，保证各项生产正常运作,营造良好的工作环境,促进公司或者机构的开展,结合本公司或者机构的实际情况特制订本制度.1、端正思想,服从领导，团结1致,共同完成公司或者机构下达的任务,不 准拉帮结派、背后议论、带情绪工作，有事向领导反映.2、按时到岗正常工作,有事请假,不允许私自旷工,不准迟到早退,请假需前1天写请假条,经部门负有责任人批准后休假,否那么按旷工处理.3、 严格按技术规程操作,对技术精益求精,不能违章操作,确保平

43、安、正常生产.4、 树立勤学好问，吃苦耐劳精神，做好本职工作,不经允许不允许私自离岗、串岗工作.5、 树立质量第1的思想，以质量求生存，以市场为导向，以满足消 费者的需求为宗旨，杜绝不合格产品的出现.6、维护生产区域的环境卫生及某工作人员个人形象，生产区域严禁吸烟、乱 丢垃圾和其他破坏环境卫生的行为.7、闲杂人员不允许进入车间，公司或者机构工作人员进入生产区域内必须 穿工作服8、在工作，特别是在设备运转时，严禁嬉笑打闹、读书阅报、玩弄业标准为尺度,从严要求,高质量完本钱职工作.3、坚持重合同或者协议、守信用，对企事业单位和社会负有责任和义务 感、荣誉感，以实际行动塑造企事业单位形象.4、文明施

44、工生产，尊重当地民风习俗，广泛开展文明共建活动.5、诚信、正直.对公司或者机构各方面的工作，应主动通过正常途径及时 提出意见、建议；对有损企事业单位形象等消极行为，应予以制止.6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品.7、工作中出现失误,应勇于成认错误,承当责任和义务,不诿过于人.8、尊重客户、尊重同行；在与外商交往中,做到有利有节，不亢不卑.9、保守国家及企事业单位商业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同或 者协议及内部资料.对公司或者机构资金状况、法律条文事务、市场营销策略、业务合 同或者协议、员工薪酬、分红奖励等情况,除已公开通报的外,不允许泄露.10、辞职者须提前1个月向单位人事主

45、管部门提出申请,妥善交待工作，处理好善后事宜.否那么，由辞职者本人承当1切不良后果和经济损失.3、日常行为守那么：1、仪表整洁,着装大方得体,举止优雅文明,遵守公民基本道德规范.2、按时上、下班；不迟到，不早退,不擅离职守.手机、聊天睡觉，严禁酒后上岗.9、必须穿戴好工作服,经过消毒通道方可进入生产车间.10、每天工作结束后，应认真查看设备、清理现场，清扫好各部位的 卫生，关闭水、电、气开关，锁好门窗.第2项、包装车间规章制度1、 要自觉遵守厂规厂纪,正常工作时按要求穿戴好工作服按时考勤，不允许在正常工作时嬉戏打闹、玩手机、打瞌睡2、 要严格按生产工艺要求操作,并做好质量把关工作.3、 包装好的产品,每盒内都要放置标明生产日期的合格证,每小袋 内都要