2022县供销社上半年工作报告 (3) .doc

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1、县供销社上半年工作报告 一、狠抓落实，全力做好基层供销社组织体制改革工作今年以来，按照省供销社冀供销20xx26号关于20xx年基层组织体制改革的安排意见、xx市供销社20xx17号关于20xx年基层组织体制改革的实施方案以及省社办公室冀供销办字201321号关于印发省社副主任赵增华在全省供销社基层组织体制改革座谈会上的讲话的通知的安排部署，xx县供销社于年初制定了xx县供销社20xx年基层组织体制改革实施方案，并按要求逐步开展了各项改革工作。一是向县政府呈交了关于组建农民专业合作社联合社的实施意见和关于申请注册成立xx县农民合作社联合社的请示，目前此项工作正在等待政府审批；二是在依托乡镇供销

2、社领办和吸收的专业合作社成立了乡镇专业合作社联合社；三是根据全县各地产业发展实际，谋划在产业相对集中、具有发展带动作用的五个重点区域分片成立专业合作社联合社，分别是在讲武城成立养殖专业合作社联合社、种植专业合作社联合社；在白土成立农副土特产专业合作社联合社；在高臾成立生态休闲农民专业合作社联合社；在史村成立高效经济作物专业合作社联合社。五个联合社成立后，xx县农民合作社联合社将在全县形成强大的辐射网络，对提高农民的组织化程度，推进农民合作社之间的联合合作，促进农村发展、农业增效、农民增收具有重要意义；四是全面推进县级农民合作社联合社建设工作，目前章程、组织机构、各项规章制度的制订工作已完成，正

3、在进行办公场所装修和制作牌匾上墙工作。 二、拓展空间，搞好综合服务中心建设综合服务中心建设是供销社拓展生存空间的切入点，同时也是供销社服务三农、方便消费、提升社会形象的关键。今年年初开始，通过科学谋划，合理运作，确定了白土供销社为综合服务中心建设重点社，并于4月初开始对临街的破旧门面进行了综合服务中心改造。目前外墙整理和内部装修工作已基本完成，正在进行服务功能完善和牌匾制作。该服务中心的改造建设预计总投资15万元，营业面积2650平方米，预计11月初全面完成改造并投入使用。服务项目涉及日用百货超市、医药经营、牙科门诊、床上用品、摩托经营与维修、婚纱摄影、物流运营等7种。该综合服务中心的建成，将

4、大大改善农村的消费环境，拓展供销社服务领域，提升供销社的形象。 三、适时推进，健全日用品服务网络针对日趋变化的市场特点和经济形势，xx县供销社坚持贯彻实施“立足市场、服务三农”的根本宗旨，把完善服务网络、加强村镇综合服务中心和“万村千乡”市场工程农家店建设作为供销社拓展市场领域的切入点，努力创新为农服务模式，提升综合服务功能。截止2013年9月底全县共完成农家店改造18家，农资店13家，其中基层建设年帮助村建农家店五家，分别为磁州镇三里屯农家店、观台二街农家店、时村营小盆沟农家店、撒谷农家店、黄沙镇二街农家店。农家店建设大大提升了服务品位，提高了基层服务网点的竞争力，使服务网络得到进一步巩固和

5、完善。 四、抢抓机遇，规划建设重点项目 （一）谋建品牌市场。借讲武城修建地道桥的有利时机，积极与讲武城镇政府对接，谋求便利地块，依托两省交界的区域优势和方便快捷的交通枢纽地位，筹划建设冀南最大的鲜果农产品贸易批发市场。 （二）筹建农资仓储库。紧紧抓住讲武城社仓储设施和交通便利的有利条件，要在现有11亩的地面仓库上科学规划，采取多种措施筹建我县最具规模的农资仓储库项目，为进一步服务三农创造条件，打好基础。 （三）强建产业高地。xx县供销社农业生态园管委会已于去年正式挂牌成立，生态园区1100余亩土地已整合完成，今年将以“生态循环、观光农业”为发展理念，正与xx市力维有限公司联合打造冀南最大的生态

6、观光园区，成为供销社快捷发展的强力后备军。 （四）整合资源，打造再生资源龙头企业，规范全县再生资源回收市场。已向县政府提交报告，争取50亩再生资源交易市场和回收站的建设，计划在全县农村、社区再建成再生资源回收站22个，社区绿色示范点5个，废品回收分拣中心1个，争取经营户加入再生资源协会率达到100%。 五、严格管理，规范基层财务收支审批对基层单位管理人员定岗定编，对基层单位公章进行统一管理，在财务上实行“社财县管、企财社管”的管理制度，由县社指定机关财务、审计工作人员担任财务总监和代理会计。基层社主任将财务手续整理后定期报县社分包主任审批，账簿和财务印章由代理会计保管。以此规范财务管理，实现了

7、开源节流、减少成本的管理目标。 六、强化基础，确保安全稳定积极推行“一三六系统工作法”，把安全稳定工作作为做好各项工作的前提和基础，当成压倒一切的头等大事，我们始终紧绷安全稳定这根弦，强化危机意识，确保县社大局的和谐稳定。一是狠抓排查，把矛盾化解在基层、解决在基层。二是强化思想政治工作，认真对待职工上访，努力在解难题、办实事上下功夫。三是强化综合治理，切实抓好消防、安全保卫工作。积极推进领导抓难点，科室抓重点，基层抓隐患的“三位一体”工作法，取得了良好的效果，有效保障了各项工作的顺利开展。 内容总结（1）二是在依托乡镇供销社领办和吸收的专业合作社成立了乡镇专业合作社联合社（2）目前外墙整理和内部装修工作已基本完成，正在进行服务功能完善和牌匾制作（3）一是狠抓排查，把矛盾化解在基层、解决在基层