组织人事部季度工作总结.docx

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1、组织人事部季度工作总结组织人事部季度工作总结 一、五月份重点工作完成状况 1、与党建质量提升项目组共同开展党支部分类定级工作。目前已完成 9 个党支部的检查工作，5 月底完成党支部分类定级工作。 2、组织党建创新案例评比。共收集基层支部党建创新案例 15 项，5 月底完成评比和成果发布。 3、举办党建学问竞赛。已制定并下发党建学问竞赛题库，5 月底完成选拔赛，6 月组织决赛。 4、组织做好党内评比表彰工作。已下发党内评比表彰工作的通知，5 月完成油田先进举荐资料的收集。 5、协调组织做好党建专题片制作。 6、协调做好其他七一党员大会有关工作。关于先锋指数管理、党员责任区、示范岗创建，已经下发通

2、知并进行督导，安排七一前组织党员责任区、示范岗评比。 7、主动推动三支队伍人才成长通道建设。下一步加强调查探讨，妥当解决存在的问题和冲突，加快推动人才成长通道建设。 8、组织学习贯彻基层管理人员选拔任用方法（实行）。已下发学习通知，组织集中学习研讨，让干部精确把握新标准、新要求。 9、员工评价工作目前已在*个业务部及所属工作站全面绽开，其中*居民事务协调站的五星金服和*医疗卫生服务站的3+3考核评价方法特色明显，效果比较好。10、持续提升队伍素能方面，仔细落实年度培训安排，1-5 月份完成 16 个培训班，341 人次的培训。基本上完成中心第一届职业技能竞赛暨其次届abc对抗赛方案，5 月份接

3、连组织竞赛。协作河口区起草了河口区其次届园艺修剪大赛暨东营市部分县区园艺修剪邀请赛方案，目前正与河口区执法局探讨修订，安排于 9 月份举办大赛。持续加强员工价值评价排名工作督导，多次深化基层座谈督导，五个业务部门全部启动，河口居民事务协调站五星金服员工评比、河口其次医疗卫生服务站3+3考核评价机制、小区修理改造项目部星级员工评比特色明显，效果比较好。河口居民事务协调站等单位进一步拉开了绩效工资安排差距，调动了员工工作主动性。 11、人力资源优化配置方面，完成了各部站绩效定员，按定员考核兑现绩效工资，调动了各部站盘活人力资源、完善绩效考核方法的主动性。主动帮助各部做好人力资源优化配置工作，目前油

4、田核定外闯市场46人，业务承揽68人，短期离岗 55 人，内部退养 22 人，激励合计 900 万元。 12、社保和退休工作方面，进行动态统计管理，做好社保新老系统日常维护，依法按时足额缴纳社会保险；仔细做好保险缴费比例调整和稳岗补贴的发放，确保各项保险的正常缴纳，有效维护职工合法利益。刚好上报工伤职工一次性伤残补助金待遇材料，提高工伤补助审批时效，依法维护职工合法权益。完成 2020 年到龄退休 2 人次养老保险补缴材料上报，确保养老金正常发放。 二、六月份重点工作 1、组织完成党建学问竞赛决赛。 2、完成党建专题片制作。 3、完成党员责任区、示范岗评比工作。 4、做好对困难党员的节前走访慰

5、问工作。5、统计整理七一表彰举荐人员名单，举荐上报局先进。 6、召开七一表彰会，总结党建工作。 7、完成上半年党内报表。 8、完成上半年党员发展安排。 9、进行职称评审人员摸底及相关政策解读。 10、员工评价工作。6 月份工作重点是主动与两家医院对接，探讨能否通过定性和定量方式推动绽开切实可行的整体评价工作。刚好总结阅历并依据各单位运行状况探讨制定相对统一的评价标准和协调中心员工价值评价指导性看法。 11、品牌建设工作。结合职工素养提升、百日攻坚创效、劳动竞赛、技能竞赛等活动对各部品牌建设措施落实状况进行督导，刚好总结各部在品牌建设方面的阅历和做法，加大宣扬力度，营造深厚的创建氛围。重点在居民

6、事务协调部和孤岛市政管养站建立样板区推动品牌建设工作。 12、薪酬体系建设。6 月份加强调查探讨，组织模拟调整，完善相关方案，加快推动三支人才队伍建设，争取 7 月底前完成，同时解决两地岗点差额和通讯补贴不一样的问题。 13、职工素养提升。组织运行好中心首届职业技能竞赛暨职业素能 abc 对抗赛。接着做好园艺修剪大赛的筹备工作。 14、主动到劳资处争取小区修理改造项目认可时限（目前认可 8 个月，争取认可 12 个月）。 15、社保工作。做好 2019 年度激励性年金人选评比举荐工作。接着做好冷建中办理退休工作，协作信访部门做好维稳工作。为确保到龄退休人员退休工作顺当进行，着重提高信息精确性。每月核对新增预发养老金人员银行账号等信息，确保发放胜利率；汇总整理各项资料做好 2021 年到龄退休人员*人（含 2021 年之前应退休 1 人）的系统数据上报打算；做好 2020 年到龄退休人员养老保险补费材料报送，进一步提升退休资格预审和退休报批效率。