掘进工作面设备管理制度.docx

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1、掘进工作面设备管理制度为了保证设备的完好率，同时要保证设备的正常运转，提高单进水平，特制定以下设备管理制度：第一节设备检修制度一、机电设备维护人员要加强设备检修维护，要保证检修质量。 做到“四懂、四会、“即懂机构、懂性能、懂原理、懂生产过程。四 会即会维护，会保养，会检查，会排出故障。保证正常循环生产。二、认真执行“日检”的要求，按规定的线路内容对设备进行检 修，加强维护，保证设备到达“完好”标准。三、认真对设备进行定期维护、检修，电气设备的检修必须用专 职的维修工进行，设备检修严格执行“停送电”制度。四、井下防爆设备的检修，必须符合防爆性能的各项要求，防爆 性能受到破坏的，要立即处理或更换，

2、不要继续使用。五、检修线路应要做到无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头，有过流 和漏电保护，有螺丝和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置六、加强调度协调工作，认真落实各队组的设备检修工作，做到 检修有计划、有落实。保证设备的维护保养工作，超前防范工作，把 事故消灭在萌芽状态。七、机电设备发生事故，必须及时汇报，及时采取措施进行处理。八、加强井下机电平安管理，井下机电设备应消灭三无失爆，并 且要消灭井下“三把火”（电气设备着火、液力耦合器着火、皮带着 火），井下三大保护应灵敏可靠，确保机电设备平安运行正常。九、局部通风机管理：井下局部通风机必须实现三专两闭锁，且 具备双风机双电源自动切换功能，且每天试验一

3、次风机切换运行情 况。十、所有的开关移变要有整定牌、防爆标志牌、合格证和煤安标 志。所有的五小电气设备和各种型号的机电设备，都必须建帐统一发 放管理。十一、井下电气设备的各种保护应灵敏可靠，如发现问题应及时 处理（如风电联锁，移变漏电，综掘机急停，照明、皮带六大保护等 要有故障必须专人负责处理）。十二、加强周期性检修、巡回检查，易损的零部件必须定期检查 和更换。十三、井下供电要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。不 符合防爆性能要求和没有煤矿平安标志，没有防爆检验合格证的产品 严禁下井使用。十四、加强机电设备事故的追查分析考核力度。发生事故要及时 汇报，班后认真分析，分析清楚事故的原因。十

4、五、机电队长及机电助理上井后，回调度要体重填写检修记 录报表。第二节设备检修考核制度一、对机电设备检修不到位。在生产过程中，设备发生事故影响 生产，必须当日队组值班长必须对症下药认真分析，追究事故的责任 者，扣除当日工程分。二、各类机电事故不分析、不考核，考核责任人100分，机电队 长绩效分2分，机电助理100分。三、电工上岗未带验笔和停电牌考核30分。不执行停送电规定 考核30分。四、电工在检修电器设备时未停上一级开关考核30分，未停电 挂牌考核30分。五、皮带、煤溜检修和处理故障时，不闭锁控制开关的考核20 分。六、液力耦合器使用不合格的介质考核20分，易熔塞、防爆塞 不合格的考核责任考核

5、50分。七、清理皮带机尾不停机考核20分。，信号系统不合格对责任人 考核20分。八、巷道风、水管路出现“跑、冒、滴、漏”现象的对责任人考 核20分。九、带电检修、搬运机电设备罚款考核30分。十、机电设备急停、报警不起作用有一处考核20分。十一、三专两闭锁不起作用考核责任人50分，机电队长绩效分 2分，机电助理各考核100分。十二、皮带保护有一处不起作用考核20分。十三、发现三无失爆，有一处考核责任人（包片人、岗位工）50 分，并株连机电队长（跟班队干）绩效分5分、机电助理（工长）各 100 分。十四、机电现场管理混乱，考个责任人100分。十五、安排工作不落实,对责任人考核100分。十六、发生机电三把火（电气设备着火、皮带着火、液力耦合器 着火）考核责任人100分，机电队长3分。十七、各类机电事故不分析、不考核，处分责任人100分，机电 队长5分，机电助理100分。十八、看风机人员不守岗尽责考核50分，发生一次无计划停风 考核责任人200发恶梦，株连机电队长（或跟班队干）5分、机电助 理（或当班工长）100分。十九、对发生重大机电事故的责任人考核200分，株连机电队长 5分。二十、不认真填写检修记录本，对责任人每次考核20分，株连 机电队长1分。二十一、各岗位、库房存放的零部件、材料必须班交班，不得丧失或损坏；否那么，严格考核。