浅谈重视安全问题加强施工管理-加强重视.docx

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1、浅谈重视安全问题加强施工管理|加强重视 本文结合笔者多年来的工程管理阅历，提出了一些现阶段建筑施工中存在的平安问题，阐述了从合理组织施工、开展平安教化培训、保养机械设备、电路管理等四个方面来改进施工平安问题，并探讨运用标准化管理和平安责任制来加强平安管理，以降低平安隐患，有效提高平安系数，使企业、施工人员都可以得到最好发展。 建筑施工；平安问题；标准化管理；平安责任制 建筑行业是国民经济建设的基础行业，而施工平安是建筑施工企业必需重视的问题，施工平安系数也成为企业竞争水平与综合实力的重要体现，只要加强施工平安管理，运用现代科技管理手段，改进施工平安问题，才能保证企业的许久发展。 1 建筑施工平

2、安技术存在的问题 1.1 资料混乱不堪 施工平安资料造假；施工组织设计方案针对性不强、不全、不准，一模一样；方案未能仔细照实审核和审批，不符合规定的现象仍旧存在；交底未能按规范标准要求；验收未能用详细数据来说明结果，真实性堪忧；施工平安技术方案或平安检查凭阅历的多，按规范标准的少；有的平安资料零乱不全。如此混乱的施工现场，谁能站出来保证工作人员的平安的？这样做不仅是对工作人员不负责，更是对企业不负责。 1.2 平安意识淡薄 在建筑施工现场，对文明施工的意识比较淡薄，认为文明施工不过只是敷衍上级检查才表现的。没有排水系统，建筑材料及废弃物乱堆乱放，道路不畅通；部分工地现场封闭管理不到位；部分工地

3、现场灭火器材配置不合理；个别在建工程兼做工人住宿处；相当部分工地不重视和规范生活设施，存在不符合规定和简陋现象；部分工地施工现场标牌未很好地设置，且大部分平安标记悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。工人们不仅没有良好的工作环境，甚至连良好的生活环境也没有，当然，不能全怪企业，也有工作人员的问题，未对文明施工作出足够的重视。 1.3 脚手架搭设不规范 某些工程施工现场，脚手板没有满铺或脚手板上的杂物比较多；架体与建筑结构拉结点受力不符合规范；架体内封闭防护不规范；特殊是新门型脚手架的违规搭设，如架体整体刚度和稳定性差，不设置水平加固杆和剪刀撑，架体转角处门架违规连接等不规范状况较多。这些都是工作

4、人员没有根据标准执行的结果，然而这些设备，原来就和工人们的平安紧密相关。 1.4 施工用电不规范 在大多数的施工现场，我们时常会看到以下的状况：线路架设并不符合要求或是架设于脚手架之上；没有运用标准配电箱，或是电箱安装的位置不恰当；漏电开关参数不匹配；存在部分箱内没有隔离开关问题；引入引出的线路不符合要求或是很混乱；仍旧违规运用石板开关；普遍存在专用爱护零线未引至用电设备；还存在外电防护不到位或防护不符合要求现象。不难看出，以上种种现象，会带来多少平安隐患。 2 如何改进施工平安问题 2.1 合理组织施工 在一个工程施工之前，要有一个建筑工程施工的组织设计。而建筑工程施工组织设计，它是建筑工程

5、前期的主要内容；是指导全局统筹规划建筑工程施工活动的组织。施工单位在施工组织设计中，要编制平安技术措施和施工现场临时的用电方案、专项施工方案，并附具平安验算结果。 2.2 开展平安教化培训 要提高工作人员的文明施工的意识，就必需加强平安教化的培训和宣扬，落实平安技术交底。现如今，绝大多数的施工人员都是来自农村，平安意识和自我爱护的意识也相对比较差，所以他们往往是造成事故的干脆责任者，又是事故发生后最大的受害者。可见，加强平安教化的培训和宣扬，是很必要的，提高施工人员对平安生产重要性的相识、强化全体施工人员的平安生产意识尤为必要。 2.3 保养机械设备 机械设备在运用前或运用中更要定期进行机械强

6、度或绝缘性能等特征的试验，这样做就是为了避开“带病”设备进入运行或运用不合格的材料。对机械设备要做好常常性的保养和有安排地检修，使设备可以保持在平安的状态下运行，从而确保操纵人员的人身平安。施工现场的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件都必需有专人管理，定期进行检查、修理和保养，建立相应的资料档案，并根据国家有关规定刚好报废。机械设备和施工人员的平安是紧密连在一起的，所以肯定要保障它的合格、标准，这样才能从客观上解决平安隐患。 3 加强平安管理 3.1坚持平安教化的常常性。在建设工程施工现场的平安管理中，仔细组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关平安生产法律、法规。以项目经理责任制为基础

7、，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行平安教化，把平安防范工作前移，从而深化施工现场平安管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，实行入场三级教化，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教化，对临时用电、高处坠落等进行针对性教化，增加全体员工的防范意识，时刻敲响平安警钟。 3.2注意平安行为的规范性。按科学规律组织施工，遵守施工平安规程和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束，从两个层面上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工平安管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关平

8、安施工的技术要求向作业班组、作业人员具体说明，并由双方签字确认，平安员每天巡查落实；二是要求作业层次和作业工人遵守平安生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确运用劳动平安防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的平安保证体系。 3.3突出平安防护的针对性。把施工现场可能滋生事故的隐患、多发性部位经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场平安管理的重点表达明确，并编制平安技术措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发觉隐患刚好整改，不断完善施工

9、平安技术方案，有效地把平安生产事故歼灭在萌芽状态。 3.4增加平安管理的主动性。施工平安管理工作先行，早规划、早支配，做到全过程的监督检查。施工前我们把上述项目定为省双优工地进行目标管理，在开工前健全各项平安生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，首先进行平安生产教化及遵守操作规程教化；其次进行平安技术交底及各分部、分项工程平安技术交底，使全体员工熟识各项规章制度，自觉遵守平安规章制度及操作规程，增加自我防范意识。加大督查的力度和幅度，对平安管理目标进行有效限制。 4 结语 在建筑施工中，平安管理是一项非常困难的工作，全部人的担心全行为以及物的担心全状态、作业环境担心全因素都不是独立存在的，它们相互影响、相互渗透，所以管理起来，难度极高，这就给了施工建设平安工作带来了极高的挑战。但是只要深化实行科学发展观，建立健全平安生产责任制，并完善各项规章制度，有针对性的加强建筑施工现场薄弱环节的平安监督限制，正确地组织管理，就肯定可以有效地限制。努力做好建筑施工中的每一道工序，使平安系数有效提高，既要做到企业的长期有效发展，又要保障施工人员的切身利益。 参考文献 1方东平，黄新宇。工程建设平安管理M.北京：中国水利水电出版社，2003. 2杨文柱。建筑平安工程M.北京：机械工业出版社，2004. 3李世蓉。建设工程施工平安限制M.北京：中国建筑工业出版社，2004.