工程处生产经营科科长竟聘演讲稿（四）.doc

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1、工程处生产经营科科长竟聘演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好。首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。 我叫，年毕业于（个人简历与工作经历）。个人满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。 首先，我想说的是我竞聘的优势，主要有几下几个方面。 1、从年至年我一直在项目从事施工管理和经营管理，了解生产运营，有很丰富的经验； 2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。 3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。 4、我对工作的认真和执着； 5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。 从事工作的几年来，我

2、一直抱着热爱做好一个工作，几年来，虽然说不上有什么巨大的成绩，但是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在项目从事和两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到%以上，直接工程成本降到最低。年担任分部项目总经期间，在经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科

3、室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作： 1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。 2、通过了全国用户满意施工企业，市的“守信誉、重合同”企业。 3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台； 4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。 5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。 6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。 7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实

4、施。 因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。 我知道，我今天所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。如果领导信任我，让我担任生产运营科科长，我将从主要抓好以下企管包括的五个方面： 1、双项考核； 2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作； 3、方针目标的管理工作； 4、工程处的荣誉申报工作； 5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。