2022大学生建筑实习报告范文汇总5篇.docx
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1、2022大学生建筑实习报告范文汇总5篇高校生建筑实习报告 篇1要使公司能有更好的效益,使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的限制,还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注意施工管理,而要想使企业团队的管理系统有所强化,纵观公司的施工管理工作,做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应留意以下几个方面:(1)加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程安排成本及利润具体算出,项目在公司安排成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司担当
2、,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的主动性,从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的干脆管理部门,在公司安排成本的限制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期,工程部对各工种进行必需的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及精确性。品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门,针对不同工程
3、特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。(2)仔细做好工程前期打算工作,编制切实可行的施工组织设计,装饰工程施工前期打算工作大致可分如下几个方面:a.施工管理人员的打算 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能安排,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员仔细熟识图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具安排,在公司要求工期内制定具体的施工进度安排。b.施工操作人员打算 工程部依据项目部提出的劳动力安排,结合公司
4、整体施工项目的进展状况,打算各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教化及相应的技术平安培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项须要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行限制。c.施工技术的打算 项目部在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织
5、项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一样,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工打算、施工依次、主要项目施工方法、质量及平安保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度安排,劳动力、材料及机具须要量安排,施工平面布署及项目管理人员职责安排等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也便利了对施工操作人员的培训。d.施工材料的打
6、算 为了提高安排材料的精确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,刚好将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料安排表,此安排表做为选购人员的选购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向选购人员供应材料进场时间要求,从而使选购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的打算。e.施工机具的打算: 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司选购部门供应,选购部门依据项目部供应的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。f.施工现场的打算: 工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环
7、境,确定材料堆放地点、施工用水及用电状况,对原有建筑的状况进行摸底,并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要刚好知会顾客,争取顾客的同意。在特别环境下要留意允许施工时间及道路运输状况。(3)加强施工项目的过程限制,创建精品工程a.施工人员的限制: 施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自根据岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并照实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本
8、保证,每一个操作人员对公司的管理都清清晰楚,这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度安排,合理支配人力,力争做到人员流水作业,降低窝工损耗,在移动通信天河营业厅工程施工过程中,短短40天的时间,完成300万元的产值,在1900平方米的工作面上,施工后期有150名木工,30名电工操作。在工作支配上,将铝塑板包柱等作业项目划分成很多分项,操作人员进行单项作业,并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来,从而在时间上保证了顾客按时开业,嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度,某工种在一个项目结束或间歇时,便刚好转到别的项目操作,即保证了工人的收入稳
9、定也保证了公司技术工人的相对稳定。b.施工材料的限制: 装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的克观影响,因此,装饰施工材料限制比较麻烦。在材料进场前必需先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能运用。选购人员在选购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证选购材料一次合格。为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,选购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上,采纳限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而即能保
10、证质量又能节约成本,对于易碎或珍贵材料,在施工现场单独存放,尽量削减人为的搬运次数。对于现场发觉的不合格材料,假如不能刚好退库,则单独放置并在明显位置标注不合格品字样,这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能运用,则刚好退回公司辅料库,以便其它工程运用。 c.施工机具的限制 库管员要对施工机具妥当保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的运用目的,库管员根据机具运用要求发放机具,保证机具正常的运用寿命。为了保证正常施工生产,公司对每一台设备都建立了修理档案,从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具,由工程部
11、按工种不同列出必备工具明细,入场前检查各工种自备工具是否齐全,保养是否良好,如用于打玻璃胶的专用工具,贴防火板专用工具,安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 e.施工环境的限制 施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必需晴朗,为了保证工程质量,必需限制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序支配时要合理,避开施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行;头顶工作先进行,头顶以下工作后进行;隐藏工程先进行,包封工作后进行;水电管线工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金
12、配件安装工作后进行;易受污染或珍贵材料,保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最终再做。假如冬季施工时,室内温度达不到要求,则要制定相应的保温升温措施,同时要留意火灾的发生。高校生建筑实习报告 篇2为了使自己获得肯定的工作阅历,许多高校生选择了实习,我也不例外,选择了暑假实习。8月3日,考试完的其次天,通过同学的介绍,我得到了一个假期实习的机会,并且荣幸的成为xx一期工程限制中心建筑幕墙工程施工项目组的一员。首先简要介绍实习的工程。该幕墙工程有xxx建设集团有限公司承包,其中本工程承包范围是:植筋、预埋铁件、钢骨架焊接、明框玻璃幕墙、铝板幕墙、雨篷等深化设计、制作、安装、检测及
13、保修。其中对工期的进度目标是:现场施工工期123日历天,自接到开工令起先计算工期。预料开工时间为年7月1日,竣工时间为年10月31日。xx市轨道交通1号线一期工程限制中心由xx市城市建设投资集团有限公司兴建,结构形式为框架剪力墙结构,建筑层数为地下三层,地上22层。质量等级为“鲁班奖”等级;为了使整个建筑设计现代、简约造型和谐统一,具有显明的特性,本工程深化设计从建筑效果、平安耐久、经济适用等多方面要求满意设计要求。实习,其实不仅仅是学习,也是对生活的体验,在实习起先之前我就想好了。要多视察那些在工地上生活的人们,不论是民工还是施工人员,工程师。但更重要的是要到工地学习学习我们工程管理的专业学
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