2022公司上半年增收节支情况汇报 .doc
《2022公司上半年增收节支情况汇报 .doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022公司上半年增收节支情况汇报 .doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司上半年增收节支情况汇报 强化管理追求创新 开创物资采购工作新局面 供应部年上半年增收节支情况汇报 年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来,在公司党政领导的正确领导下,在各兄弟单位的大力配合支持下,我们供应部一班人以高度的责任感和事业心,以振兴企业、提高效益为出发点,以增收节支、降低成本为着力点,以凝聚人心、激发干劲为突破点,开拓创新求发展,同心协力度难关,用最低的成本和代价,基本上按要求完成了厂部下达的各项采购任务,为企业的发展做出了应有的贡献。下面就供应部半年来增收节支的情况作以汇报, 一、增收节支的基本情况 半年来,我们在保证所需物资质量的前提下,货比三家,严格把关,想尽一切办法降
2、低采购价格,直接节约采购经费余万元。主要体现在以下几方面: 原材方面: 预焙阳极炭块,是我厂的主要原材料。今年月日前执行的是元吨,经过市场调查后,我们确定的采购价为元吨,短短一个多月仅此节约支出万元。纯碱目前市场价是元吨,而我厂执行的是元吨,每吨节约元。萤石目前市场价为元吨,而我厂执行的是元吨,每吨节约元。硫酸上前市场价为元吨,而我厂执行的是元吨,每吨节约元等。以上各项累计节支达万元。 辅材方面 通过市场调查和自查自纠,对五金化工、电器等物资采购价格进行了调整,根据不同品种,采取至少降价进行采购,累计节约余万元。 二、主要措施 为了真正地降低采购成本,半年来我们主要采取了以下几方面的措施: 健
3、全机构,把增收节支纳入重要议事日程 增收节支是提高企业效益、原创。增强市场竞争力的有效手段。自从厂部下达增收节支计划后,我们供应部就根据厂部的方案,认真贯彻落实,并把此项工作作为今年的重点之一。一是成立了部门增收节支机构,制定了增收节支实施方案,明确了增收节支的重点环节和将要采取的主要措施;二是专门成立了市场调查小组,使增收节支工作有了主抓力量;三是广泛拓展信息来源,密切注意市场动向,利用电话、传真、网络等现代化手段,定期了解市场物资动态,及时捕捉相关信息,并根据掌握的信息,及时调整物资采购价格,始终把握物资采购中的主动权。 阳光作业,把原辅材料公开招标作为增收节支的主要手段 物资采购是企业生
4、产经营中的首要环节,也是我们供应部的主要工作,所采购物资的质量、价格直接影响到企业的发展和经济效益。为了杜绝采购中的不正之风和人为因素,进一步规范采购行为,从而不断降低采购支出,年初,我们就制订了招标计划和市场考察项目。根据计划,我们改进采购模式,对主要原辅材料进行公开招标,现各项准备工作已经就绪。我们已将电器、镀锌钢带、纯碱、萤石、氮化硅结合碳化硅等招标信息在网上发布;对于职工比较关心,日常生活比较常用,供货商有局限性,而且品种比较繁杂的五金化工、笤帚、拖把、效应棒等招标信息在上发布,近日将逐项开始招标,目前报名工作正在有条不紊地在进行。这样即为各供货方提供了公开平等的竞争平台,也必将大大地
5、提高了物资采购质量,节约了采购费用,降低了成本,防止了采购过程中人为因素的干扰。 规范程序,通过构建良好的运行机制把增收节支落到实处 为了建立起良好的工作运行机制,用机制管人,用机制来规范采购行为,根据国家关于招标投标的有关规定,结合本企业的情况,我们在原有制度的基础上,借鉴兄弟单位的管理经验,起草制订了供应部物资采购程序文件,从招标开始到结束全过程的每一个环节,从工作人员行为规范到应遵守的纪律,提出了全面系统的要求。同时具体规定,单件采购超过万元以上的物资必须进行分开招标;万元以下的要货比三家,通过集体研究,以最佳的价格性能比,确定供货方。现在各单位计划到供应部以后,都来是按先市场询价、报价
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022公司上半年增收节支情况汇报 2022 公司 上半年 增收节支 情况 汇报
限制150内