建设工程项目管理目标责任书（一）.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建设工程项目管理目标责任书 古交公路管理段工程项目管理目标责任书 签订日期 年 月 日 古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行工程施工合同（合同号），加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和项目管理办法，特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人 聘任 为 工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重

2、违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况 1、 2、 3、 4、 5、 三、责任目标 1、进度目标 工程开工日期：-，主体完工日期：-，竣工日期：-。总有效日历天数：-天。 工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因 素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量达到 ，单位工程质量达到 。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。 3、

3、安全目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工目标。严格按照施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 （一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度； （二）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现； （三）主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度； （四）组织编制项目实施性施工方案； （五）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料； （六）做好施工队的协调工作；对施工现场安全生产负直接责任。 （七）强化现场安全文明施工，及时发现和处理例外性事件； （八）工程竣工后及

4、时组织结算、验收和分析总结。 （九）做好项目经理安排的其他工作。 五、现场负责人的权力 （一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理 人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退； （二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策； （三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策； （四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整； （五）批准施工技术方案和技术措施； （六）对项目使用的大宗物资向单位提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做

5、出决策； （七）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。 六、分配及奖罚 （一）分配 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按下列原则对项目经理部进行分配： 工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。 （二）奖励 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配： 1、如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定单位获得的奖励全部返给项目经理部。 2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，奖励项目经理10万元，质量评定结果以获奖证书为准。 3、

6、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得， 以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。 4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。 5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由单位视情况给予奖励，奖励标准另行确定。 （三）处罚 1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定单位承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。 2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经

7、理 万元； 3、安全事故处罚按安全生产目标管理责任状规定执行，费用由项目经理本人承担。 除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。 七、风险范围和方式单位承担下列风险： （一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失； （二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失； （三）法律、法规规定应当承担的风险。 项目经理应承担因自身管理不善而造成的下列风险： （二）单位受到政府、建设单位、相关部门处罚的损失； （三）工程决算后亏损的补偿； （四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。项目经 理 承 担 的 风 险 方 式 是 ：-。 八、其它约定的事项 九、争议解决方式 本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。 法定代表人（签字）： 签字日期： 项目经理（签字）： 签字日期： 年 年 日 日 月 月 第 7 页 共 7 页