2022常用的述职报告.docx

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1、2022常用的述职报告常用的述职报告1时间飞速，转瞬又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅仅顺当透过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮忙下，我渐渐理解了护士长这个主角，懂得如何团结一样、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：一、严格落实医院各项规章制度，保障护理平安1、依据科室目前工作状况及人员构成，根据护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。2、核心制度的落实(1)主班与治疗班每一天下午对病房医嘱进行大核对，

2、小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理平安。(2)治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对”制度，定期提问核心制度，让每位护士牢记于心，将理论运用到临床工作中。(3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清楚，颜色一样。(4)每一天严格交接班，老年肯定卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。(5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发觉刚好，专心胜利抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。3、职责组长每一天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，督促年

3、轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的精确性。二、人文管理，协调科室顺当发展1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发觉问题，每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡察病房，与患者沟通沟通，询问患者心理感受。2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科室顺当发展。3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选取科室病重病人为查房题目，科室全部人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充溢护士长及科室护理人员理论学问，调动大家专心性

4、。4、定期与其他科护士长沟通管理阅历，取长补短，提高护理管理潜力。5、在护理部及科主任的支持下，参与了卫生部举办的“万名护理管理人员培训班”和骨科coa高峰论坛会议，充溢管理学问，提升管理潜力，提高管理质量。6、做好一次性耗材的管理，杜绝奢侈，防止过期。7、组织科室人员专心参与医院各项活动，在今年趣味运动会中获得了优秀奖，学制度用制度竞赛中获得三等奖，全院授课竞赛中获得二等奖，科室均赐予了必需的嘉奖，并激励大家今后再接再厉，踊跃参与，发挥才能及光线。三、强化培训，提升护士综合素养(1)护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查驾驭程度，在医院组织的理论和操作考试中，我

5、科护士考试合格率100%。(2)护理科研今年护理人员忙于工作，忽视了护理科研的重要性，使得今年发表的文章较少，透过探讨生期间学习的科研学问，主动向科室人员讲解，凡是遇到有疑问的课题，大家主动查阅参考文献，共同探讨可行性，争取在明年的工作中争取发表23篇核心文章。(3)弹性排班每周排班前依据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的潜力和需求等5个因素实行弹性排班，满意大家需求，促进科室和谐发展。(4)接着教化俗话说“活到老，学到老”，医学是一门困难的学问，须要大家不断接着学习，才能够提高自身综合素养，年初给大家定一个学习的目标，年底考核，作为评优的标准之一，让大家主动学习，主动沟通，并争

6、取为大家带给更多的出去沟通和进修的机会。四、深化优质护理服务，提升护士及患者满足度1、仔细落实优质护理服务内涵，对卧床患者做好基础护理，为病人带给舒适的环境，定期检查优质护理服务落实状况。2、改革原有工作模式，科室共有xx名护士，故实行职责制整体护理，即每位护士依据病房病人的数量分管23个病房，负责病房病人的一切治疗，为病人带给连续而优质的护理服务。3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务，在院领导及护理部领导的帮忙下，实现了药品、器械及物资的下收下送。在辛勤的工作中，20xx年即将过去，在完成医院工作目标的同时，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而

7、略感缺憾的是今年护理科研论文及新技术、新业务相对薄弱，期望在新的一年里，让我们接着携起手来，团结一样，踏实敬业，在圆满完成工作的同时，重视科研培训，加大科研力气，灌输科研意识，使骨二科护理人员不仅仅在工作中表现一流，在科研立项及新技术、新业务上仍与时俱进，走在医院的前列，为科室和医院的发展做出更大的贡献!常用的述职报告2敬重的各位领导、各位老师：大家好！ 下面，我将对一年来的工作，从自身素养的提高，老师队伍的建设，德育形式的创新，办学行为的规范，管理机制的完善和宣扬工作的加强等方面对各位领导、同志们作如下述职。一、加强自身修养，不断丰富完善自己一年来，我进行了深刻的反思和学习，工作中时刻提示自

8、己，始终严格要求自己，时时到处以身作则，严于律已，恪尽职守。我能主动带头仔细组织参与各类政治学习和业务学习。在学校事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，实行政务公开，始终以集体利益为主，从大局利益动身，秉公办事，求真务实，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广阔教职工，同心同德，同心协力，才能办好教化的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。二、加强师德建设，全面提升老师形象一年来，围绕“讲师德，树新风，强素养”这一主题实践活动，结合桃李园学校开展“讲师德、树新风、强素养”主题实践活动实施方案，扎实开展学习实践活动，通过集中培训、模范老师先进事迹报告会、专题讲座、师德演讲、座谈会和个

9、人自学等多种形式，充分利用周例会和老师自学仔细学习了党的十七届三中全会精神及义务教化法、老师法、未成年人爱护法、老师职业道德规范等相关政策法规，引导广阔老师坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，主动提倡爱岗敬业、为人师表、无私奉献的的高尚师德，提升了教职工队伍的思想政治素养。三、创新德育形式，促进学生全面发展努力探究学生思想品德教化和平安教化的长效机制，促进学生生动活泼地健康发展。学生思想活跃、心理健康、主动进取，良好的学风正在形成。 2、主题教化活动开展有序，常规德育工作有突破。通过主题班会、黑板报、国旗下讲话、观看电视宣扬片、专题讲座、“书画竞赛”、“手抄报竞赛”、“征文竞赛”、给父母打一

10、次亲情电话、致家长一封信等形式扎实开展主题教化月活动；关注留守儿童和特异体质学生，摸清留守儿童和特异体质学生，开展对特别学生的帮扶结对，建立特别学生档案；规范两操、大课间活动和初中部的早熬炼；成立了音乐、美术、体育等十几个爱好小组，指派有专长的老师负责指导训练，做到了有时间、有安排、有任务、有场地；仔细组织了初中部学生军训、平安演练活动、第三套中小学广播体操竞赛、庆09年元旦文艺联欢会、“同在一片蓝天下”献爱心的活动。在宣城市首届中小学校内集体舞评比中，中、小学部均获得市一等奖，初中部还获得省三等奖，在20xx年县廉政文化进校内征文活动中获得优秀组织奖，合唱听妈妈讲那过去的事情在宣城市中小学生

11、艺术展演活动中获得二等奖，并将代表县参与团市委组织的庆国庆红歌大赛，刘雨婷（项立）在首届安徽省清华小学英语讲故事大赛中获得二等奖，徐坚雅（胡晓东）、夏光丽（王成香）、李璐（胡胜权）分别在各类征文中获得县一等奖，其他获奖达29人次。 四、落实规范要求，坚持实施素养教化为了进一步加强教学管理，全面提高教化教学质量，使我校的教化教学管理工作更加科学精细，主动响应市教化局开展的中小学“四个提升”活动。一如既往地坚持以教学工作为中心，贯穿“质量为办学生命线”的使命意识，以人为本，抓住教学管理中师生两个主体，围绕“提升老师素养、抓实常规教研、加强课题探讨”等几个重点来开展工作。亲密关注课堂教学、课后指导和

12、阶段检测，强化常规教学工作的落实和检查，在教研、教学上重实效，求实际，使教学、教研工作健康、有序的开展。1、强化教学常规管理，督教督学，提高效率。组织老师学习了新课程标准和中考考纲，仔细分析探讨了近几年来期末试题；指导教研组开展“自主、合作、探究”为主要特点的新课程课堂教学模式的探讨；开足开齐课程，扎实开展爱好活动课和辅导课，加强体育、音乐、美术、信息技术、综合实践课等学科的探讨、指导、督促、考核；组织教研组长每月对老师的备课笔记本、学生作业本进行一次检查，并照实填写检查结果（次数与评价等级等），每月公示一次检查状况；抓好抓实毕业班升学工作及各年级月考、期中、期末考试工作，和兄弟学校进行联考和

13、联合阅卷；组织了学生评教；进一步完善了转入、转出、病休等手续及材料，规范学籍管理；仔细执行“学生阳光体育安排”，贯彻“健康第一”的思想，高度重视体育健康测试工作，被评为国家学生体质健康标准测试数据上报工作市、县先进学校。2、搞好校本培训，开展教学探讨，促进老师成长。仔细做好第三轮接着教化的送培工作，老师培训率达100，在校本培训检查中获得全县最高分；开展“书香校内”读书活动，要求每位老师仔细精读了学校指定的新教材疑难问题与解决，并仔细做了读书笔记；接着落实了“青蓝工程”，通过“新老结对”一帮一听课活动促进新老师快速成长；组织教研组长和骨干老师赴东庐中学听课学习；主动创建条件，为老师的成长搭建平

14、台，老师派出观摩学习150人次，专家来校讲座5次，与上海时代中学联合开展了六年级、八年级语文“同课异构”教学与研讨活动；进一步完善集体备课环节，扎实开展评课与教学反思活动；接着推行了推门听课制度。3、加强课题探讨。进一步加强了“清华英语大、中、小一条龙”试验项目小学英语教学的探讨和课题的实施与管理工作，加强了教材教法的探讨和学生学情的调研，组织开展了本校小学清华英语优质课评比、小学生英语讲故事竞赛等活动，组织小学清华英语全体授课老师赴合肥、巢湖培训学习等；申报了集体备课与特性化教学探讨和作业设计的有效性探讨两项课题。一年来，教学教研成果稳中有升，小学部成果大幅度提高，七八年级成果稳居全县前三，

15、其中部分学科位居全县第一，首届中考成果受到教化局领导表扬，王成香、张敏、胡功武、李正洲在论文评比中分别获得县一等奖，其他获市三等奖、县二三等奖的有71人次；四、完善管理模式，努力提高管理效率实行领导联系年级组制度；调整、充溢管理队伍，实行年级组管理；完善了中层领导岗位职责，使每个领导都明确了自己的工作职责、范围和权限，做到了层层把关，各负其责，各尽所能，并主动提倡要创建性地完成工作，充分调动了各基层组织管理者的主动性，为他们施展自己的聪慧才智供应了一个宽敞的展示平台；坚持校务公开，成立工会，充分发挥工会的监督功能，组织对领导干部的民主评议，建立了有效的学校内部监督和自我约束机制；重视公寓管理工

16、作，强化班主任巡查公寓、晚自习老师和保教护送工作，加大对公寓的检查力度；严格执行学校财务制度，规范各类收费及报销手续；重视学校群团组织的建设，主动激励他们对学校工作提出看法和建议，努力营造了一种畅所欲言的民主氛围，刚好解决了班子成员思想上、工作上存在的不同看法，提高了领导班子的办事效率，一个团结协作，共谋发展，同心同德，廉洁高效的领导集体正在形成。五、加强宣扬工作，扩高校校社会影响把建好网站，落实宣扬工作作为日常工作来抓，在县教化局新闻排行榜中，始终位居第4位。一年来，帮助教化主管部门胜利实行了县初中数学、物理、生物示范课教学及研讨活动，县“与新课程同行”小学语文示范课，宣城市其次届农远工程教

17、学应用新星实力测试，县20xx年初中数学教学及研讨活动，宣城市首届信息技术老师基本功大赛，这些活动在我校的开展，扩大了学校的社会影响力。回首过去的一年，各项工作扎实开展，虽然取得了一些成果，但因个人实力有限，工作中存在很多不足，距董事会和学校老师要求相差甚远。一是深化基层还做得不够，与老师的接触较少，致使相当一部分老师对校长有畏惧感，不敢干脆反映问题，导致工作效率下降。二是工作阅历不足，工作中可能有疏漏，管理水平急待提高。三是学生卫生意识、平安意识和自我救援意识还不强，良好的校风还未形成。四是教学成果不够志向，学生乏累甚至反感，老师辛苦。五是学校的办学特色还未形成。六是制度的执行力还不强，过程

18、的监控力度不够。以上是我一年来的工作述职报告，不当处请指责指正。常用的述职报告3这一年来，在导诊部在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动导诊工作上了一个新台阶。现将导诊工作总结如下：导诊的工作有询问、陪诊、送诊、沟通协调、帮助抢救危重患者、供应开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费供应轮椅、平车、发放各类报纸、健康教化宣扬品、科室简介;导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者供应极大的便利，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。工作时间

19、长了，有人就会对导诊工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不创建经济效益，又琐碎又辛苦没出息，假如没有剧烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很简单被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最珍贵的服务特质，服务失去了激情就像人类失去了灵魂。一、树立新观念，提高了导诊人员的职业责任感1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，导诊人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我们是接待员;患者来询问，我们是询问员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是想方设法满意患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。2、要为患者服好务

20、就要做患者考不倒问不住的医院的“活字典”。作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满足而归，是对导诊人员学问才智，沟通沟通实力的考验，不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力气，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色，当我们在特别短时间内，通过自己得体的言谈，广博的学问，满意患者的需求，赢得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。二、通过各种培训，提高了导诊人员的整体素养提升服务质量的关键，其实在于服务人员素养的提高，但绝非一朝一夕之功，特殊是我们现在面临的是新聘请的导诊员，对医院一窍不通，让她对环境

21、从生疏到熟识，驾驭肯定的理论学问和专业技能，通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等，提高导诊人员的素养，使导诊人员具备高度的敬业精神。导诊工作是与其他护理工作一样不行轻视的，是体现医院优质服务的窗口，只有从这一高度去相识，才能主动热忱帮助前来就诊的患者。三、执行新标准，提高了导诊人员的工作质量和工作效率因为导诊工作缺乏明确的目标，服务质量难以用数据来考核，不易量化，到目前为止，没有一个培训导诊人员的特地机构或课程，而导诊培训又与医疗护理学问培训有肯定的区分，为了提高导诊人员的工作质量和工作效率，院领导请来了立信公司的老师指导工作，对导诊护士职责、制度、工作流程、培训安排、考核标

22、准等方面制定了安排。为了提高导诊人员的工作激情，打破干多干少、干好干坏一个样状态、在完善岗位职责、服务流程等基础上制定了岗位激励方案、与薪资挂钩。四、对门诊区域进行科学的管理，创建了有序的就医环境门诊病人就医心切，常造成不必要的拥挤和争吵，若处理不当，可导致秩序混乱。导诊护士要富有怜悯心，把病人当成自己的挚友、亲人，理解和体谅疾病给病人带来的苦痛和苦恼，刚好驾驭病人的心态和各种需求，耐性地解答他们的问题，同时还要保持头脑冷静，安定病人的急躁心情，正确做好疏导工作，按序就医，维护门诊秩序。另外，导诊护士兼职着保持门诊环境清洁的职责，比如在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时，能大胆而有礼貌地赐予

23、指正，让每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度，共同创建出一个宁静、有序、整齐的就医环境。总之“导诊”看似是一件比较轻松的工作，但要成为一名优秀的导诊员并不简单，不但要注意要仪表端正还要时时保持主动的心情，懂得肯定的沟通技巧及简洁的医学学问，更重要的是拥有一颗高度的怜悯心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，一心一意投入到工作中。通过每日晨会时间对全部导诊人员进行培训，好的表扬，错的指责，针对工作的不足持续改进，力求把导诊工作作到精益求精，这样才能真正为病人解决实际困难，同时也能对医院的社会效益和经济效益起到主动的推动作用。常用的述职报告4敬重的领导：劳碌而充溢20xx年已经过去，我来到公司

24、也有一年的时间了，20xx年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况述职如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与限制根据公

25、司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示

26、后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核

27、管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行状况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络

28、与沟通，按时完成布置的任务作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作

29、，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xxx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了药品和GSP的相关学问;3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。三、本年度工作的三点反思1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;2、个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品基础学问

30、、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解;3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20xx年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、EHR系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险限制等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需接着提

31、高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。五、20xx年本岗位工作的思路及详细措施1、接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;2、精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出;3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排;4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标;6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才;7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;8、帮助质量管理部修

32、订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。常用的述职报告5敬重的各位领导：现将本人20xx年的工作状况作一简洁汇报，请大家指责指正，商场主管述职报告。一、工作职责本人先后在女装、男装等部门担当过主管，今年 月，调至一楼鞋部担当主管。作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。详细到日常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等。二、工作职责执行状况一年来，本人在各位领导的关切爱惜、各位同仁的支持协作和鞋部全体员工的通力协作下，依靠“XXXX”各个层次坚毅的团队，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各

33、项工作任务。1、提高自身素养，尽力适应岗位须要。本人原在服装部工作，对服装比较了解，岗位调整后，虽然同在“亚萍国际”，但俗话说，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，对我来说，依旧是一个全新的课题。为此，我不断学习，充溢自我，以尽力适应岗位须要。一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍，做到“修身学问勤学，基本学问笃学，业务学问深学，急需学问先学”。另一方面，我擅长读好无字之书。一年来，虚心向领导、向同事、向员工学，学习他们的专业学问、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时，在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”，通过学习与实践的有机结合，自身素养逐步得

34、到提高，基本适应了本岗位的须要。2、注意规范管理，提升员工整体素养。今年来，鞋部营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟识的状况，我在平常工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈设的沟通，并在日常巡察中加强了监督与执行力度，提高了员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入了工作角色，并养成了良好的职业习惯，述职报告商场主管述职报告。同时在规范化管理的过程中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，在管理中发挥了表率作用，促使自己加深了对管理、对自己的进一步了解。3、加强现场巡察，保证经营秩序良好。经营主管的

35、工作场所就是鞋部现场，工作内容特别详细、琐碎，这就要求本人必需具备较强的责任心，保证在经营现场对各种详细、琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利、舒适的购物空间。在过去的一年中，通过本人和鞋部全部营业人员刚好的信息反馈及后勤各部门的刚好协作，基本实现了这一目标。4、坚持公正合理，敏捷商品退换管理。协作柜组和商场办公室做好商品退换管理工作是本人的一项重要职责，一年来，我仔细学习并敏捷运用商场在商品退还方面的相关方法，对每一起退换货的处理都努力做到有章可依，特殊是依据公允、公正、合情合理的原则爱护消费者的合法权益，维护公司在消费者中良好的口碑，同时尽可能做到厂家的理解与支持

36、，以爱护现有宝贵的品牌资源。为降低售出商品的退换比率，还对易出现纠纷、问题的商品对员工进行有目的的指导，提高了商品学问的专业性和服务水平。5、了解员工状况，努力打造和谐团队。一年来，本人注意了解鞋部营业员的自然状况和思想状况，坚持多与员工进行沟通、沟通，以达到对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩状况、商品结构、销售客群的深化了解。同时，擅长通过日常口头表扬和激励来保持员工较高的主动性、稳定性，尽自己最大的努力，带动更多员工，形成一个和谐的工作团队。三、本人工作中存在的不足1、工作中，对一些日常管理方面出现的问题尚未进行刚好的总结和归类，特殊是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向其他领导与主任学

37、习。2、对品牌特色的了解、对员工思想的了解、对专业学问的了解仍有待深化、细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，自身管理水平有待进一步提高。3、处理退换货时，有时心态不能平和，未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由，须要在今后的工作中仔细修炼。四、20xx年工作准备1、加强对鞋部现有品牌销售结构的分析，进一步从数据上加强对各品牌的理性相识，协作各柜组和相关领导，刚好将合理化信息和建议传达厂家。2、充分调动每一位员工的主动性，通过平日的沟通，让员工在第一时间里了解公司的最近动态，以及公司的各种要求，要关注、关切自己的员工，刚好确定员工的进步，让员工行有规范、学有榜样、干有目标，心往一处想、

38、劲往一处使，为公司的发展凝心聚力。3、提高自身服务意识，做好整体员工服务意识的灌输，养成良好的心态，特殊要加强自身专业学问的学习，要努力建立与员工之间的任信关系，树立自己的权威，为全部员工树好形象，努力把整个鞋部打造成为一个步调一样的和谐团队。20xx年让我有点恋恋不舍，在这一年里，曾流过辛勤的汗水，也流过激烈的泪水，正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我酷爱这份工作，希望自己今后能欢乐着工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐!常用的述职报告61、一生有三怕:一怕工作少,二怕用钱多,三怕麻烦人。2、懒汉是最热衷于把自己弄得力倦神疲的人，不过不是在工作上，而是在快乐上。

39、3、所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。4、越工作越能工作，越劳碌越能创建出闲暇。5、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。6、只有没出息的思想，没有没出息的工作。7、懒人的工作总是明天，而他的假日则是今日。8、在天才和勤奋两者之间，我毫不迟疑地选择勤奋，她是几乎世界上一切成就的催产婆。9、最好不是在夕阳西下的时候幻想什么，而要在旭日东升的时候即投入工作。10、华蜜存在于一个人真正的工作中。11、世上没有无望的境况，只有对境况无望的人。12、所以要牢记着，职位如不靠你的努力得来，或不是由你成果换来的，那么肯定不能保持你的名誉，是没有什么真正价值的。13、我对青年的劝说只用三句话就可

40、概括，那就是，仔细工作，更仔细地工作，工作究竟。14、政府的行政机构就像一家信托所，须为托付人的利益而不是受托付人的利益去工作。15、只有没出息的思想，没有没出息的工作。16、工作着的傻子，比躺在床上的聪慧人强得多。用行动来解决问题，驾驭无比多的财宝。17、世上并没有用来激励工作努力的赏赐，全部的赏赐都只是被用来嘉奖工作成果的。18、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最珍贵的礼物微笑，肯定要成为你工作最大的资产。19、人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧!创建吧!20、不是每一个都要站在第一线上的，各人应当做自己份内的工作。常用的述职报告7各位领导、各位同事：大家好!本人自xx年x月

41、进入公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负xx主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在公司做出成果。一、公司的认知人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。基层管理员渴望认知簇新事

42、物，但浮于表面。职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。机械设备良好，主力做单双面板不成问题。生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在xx生产的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使公司成为xx行业的佼佼者。二、管理方法的认知和理解首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产。看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天

43、出数的达成率准时交货率。将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用xx的形式传呈给各经理和相关主管。注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈。三、入职半年来的工作成果1、以主动进取的工作热忱很快融入了生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制。2、通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动xx的生产出数和品质改善。3、与其它部门，如xx人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效

44、地协调与尝试解决。4、通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。5、常常督促各生产组长、领班加强车间的“xx”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象。6、在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善。7、刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。四、工作中的不足之处和须要加强改善的事项1、巡拉不力!x月x日xx打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配

45、好员工工作，有着相当的不行推卸的责任。2、协调实力和推动实力有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。五、以后工作的初步安排1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽的热忱和精力来挑战我的工作。2、工作中努力学习生产制程技术。3、接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽力度帮助实施与跟进。4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识。5、协作生产部的品质改善安排，力争在本年度将双面板报废降到x%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板

46、污等项目的品质改善。6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。此致敬礼!述职人：xx20xx年x月x日常用的述职报告8各位领导、各位同事：大家好!一年来，在各级领导的支持和关怀下，在同志们的帮助下，仔细作好本职工作，不断加强理论学习，努力提高自身素养，肃穆仔细地履行着一名职工代表应尽的职责，在此，就这一年来的工作向各位领导和同志们作一下汇报，请予以审议。一、脚踏实地做好本职工作作为一名职工代表，使我深刻感受到职工代表对每一个员工和我们企业的重要性，企业兴于发展，败于舒散。职工代表

47、是职工心声的代言人，是一个上下关联人人相关链，是一张紧密相连的网。作为一名职工代表，不论工作环境和任务如何改变，都应清楚字的职责，通过在日常工作中与身边职工的沟通和沟通，了解他们对企业发展的寄望和真诚的建议，主动向组织反映他们的心声。同时，主动宣扬公司发展意向，鼓舞干劲，努力用自己所长消退负面影响。二、切实履行代表的各项职责，力争做合格的职工代表职工代表是公司与广阔职工之间联系的桥梁，是广阔职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。作为一名职工代表，在今后的工作中，我要首先武装好自己，我不仅把代表当作一种荣誉，更会时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为职工代表真正关切和代表广阔一线职工的根本利益，真正信任和依靠广阔职工，一心一意为职工服务。在参与公司职代会期间，仔细听取报告，细致领悟文件精神，关切公司的发展，情愿为公司的发展主动献言献策，仔细反映职工的心